{"id":8198,"date":"2020-04-06T11:04:13","date_gmt":"2020-04-06T09:04:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8198"},"modified":"2026-02-05T14:37:22","modified_gmt":"2026-02-05T13:37:22","slug":"supply-chain-entreprises-apres-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/supply-chain-entreprises-apres-coronavirus\/","title":{"rendered":"Quelle supply chain pour la reprise d&#8217;activit\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tQuelle supply chain pour la reprise d&#8217;activit\u00e9 ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2020-04-06T11:04:13+02:00\">April 6, 2020<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Quelle supply chain pour la reprise d&#8217;activit\u00e9 ?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/supply-chain-entreprises-apres-coronavirus\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/christopheadam\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Christophe Adam\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam-768x768.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/Christophe-Adam.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Christophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>La remise \u00e0 plat de sa strat\u00e9gie de supply chain est un chantier immense pour l\u2019entreprise, engag\u00e9e dans la double transition digitale et environnementale.<\/p>\n\n\n\n<p>La crise du Coronavirus est venue r\u00e9v\u00e9ler \u00e0 la fois :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>L\u2019importance strat\u00e9gique de la robustesse de la supply chain<\/strong> pour r\u00e9sister au premier choc de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le besoin de lancer le chantier de l\u2019apr\u00e8s-Coronavirus<\/strong> pour imaginer une supply chain transform\u00e9e en profondeur<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Industriels, entreprises de services ou acteurs de la distribution, trois chantiers doivent \u00eatre lanc\u00e9s pour <strong>\u00e9liminer les fragilit\u00e9s structurelles de la supply chain<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une r\u00e9\u00e9valuation de la gestion des risques fournisseurs<\/li>\n\n\n\n<li>Une reconfiguration de l\u2019architecture de votre supply chain<\/li>\n\n\n\n<li>Une actualisation du syst\u00e8me d\u2019information<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-supply-chain-dans-l-apres-coronavirus-reevaluer-la-gestion-des-risques\">La supply chain dans l\u2019apr\u00e8s-coronavirus : r\u00e9\u00e9valuer la gestion des risques<\/h2>\n\n\n\n<p>La crise du Coronavirus est aussi une crise de l\u2019absence de diversit\u00e9. La sp\u00e9cialisation des productions au niveau de quelques acteurs et au niveau de quelques r\u00e9gions du monde \u2013 voir d\u2019une seule \u2013 a certainement v\u00e9cu dans sa phase extr\u00eame. Ce nouvel enjeu s\u2019ajoute aux <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/les-5-defis-de-la-gestion-dentrepot\/\">d\u00e9fis<\/a> \u00ab&nbsp;traditionnels \u00bb de la supply chain.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9pid\u00e9mie est venue d\u00e9montrer que <strong>le prix \u00e0 payer pour une trop grande d\u00e9pendance est exorbitant<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Elle induit une perte de la souverainet\u00e9 \u00e9conomique ; les entreprises europ\u00e9ennes ont subi l\u2019arr\u00eat des livraisons chinoises avant m\u00eame l\u2019arriv\u00e9e du Covid-19 sur le continent<\/li>\n\n\n\n<li>Elle emp\u00eache les acteurs de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies de contournement du fait m\u00eame de l\u2019\u00e9loignement des capacit\u00e9s et des savoir-faire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cet enseignement de la crise partag\u00e9 par tous les observateurs doit se traduire d\u00e9sormais dans l\u2019\u00e9laboration des matrices de ma\u00eetrise des risques\u00b9.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 tout le moins, on pourrait s\u2019attendre \u00e0 ce que la s\u00e9curisation de la supply chain s\u2019enrichisse de crit\u00e8res tels que :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le risque de d\u00e9pendance technologique<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le risque de d\u00e9pendance g\u00e9ographique<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le risque de d\u00e9pendance \u00e9conomique<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La crise du Coronavirus a d\u00e9montr\u00e9 \u00e0 l\u2019envi la puissance scl\u00e9rosante de la conjugaison des trois risques. Et <em>a contrario<\/em> l\u2019importance de <strong>disposer des moyens d\u2019analyse et de simulation pour d\u00e9tecter quand il est temps qu\u2019une situation est susceptible de blocages<\/strong> rapides, puissants et insurmontables en cas de crise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-supply-chain-dans-l-apres-coronavirus-reconfigurer-son-architecture\">La supply chain dans l\u2019apr\u00e8s-coronavirus : reconfigurer son architecture<\/h2>\n\n\n\n<p>La deuxi\u00e8me r\u00e9volution \u00e0 conduire concerne l\u2019architecture de sa supply chain. \u00c0 partir du moment o\u00f9 le risque de la d\u00e9pendance est av\u00e9r\u00e9, il va de soi que tout doit \u00eatre fait pour recouvrer son<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/creer-meilleures-chaines-logistiques\/\"> autonomie d\u2019action<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour un industriel, la r\u00e9flexion doit porter sur deux aspects :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La relocalisation en Europe de la production de ses composants les plus strat\u00e9giques<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019int\u00e9gration de davantage de production<\/strong> ; c\u2019est aussi un enseignement de la crise : les industriels qui ont pu le mieux amortir le choc et\/ou organiser leur rebond le plus rapidement \u00e9taient aussi ceux qui avaient la main sur leur outil de production<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019agilit\u00e9 du syst\u00e8me d\u2019information<\/strong>, mise \u00e0 l\u2019\u00e9preuve au c\u0153ur de la bataille, sera alors \u00e0 nouveau challeng\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour un <strong>acteur de services intellectuels<\/strong>, la contrainte au c\u0153ur de la crise a \u00e9t\u00e9 d\u2019identifier tr\u00e8s vite les missions \u00e0 prioriser en y affectant les \u00e9quipes disponibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour demain, <strong>il y a fort \u00e0 parier que les habitudes digitales prises pendant la crise vont durablement changer les relations de travail<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pour les collaborateurs, int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 poursuivre l\u2019exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail, hors confinement et \u00e0 temps partiel<\/li>\n\n\n\n<li>Pour les clients, s\u00e9duits par l\u2019efficacit\u00e9 et la simplicit\u00e9 du service \u00e0 distance<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Des solutions robustes de management des entreprises de services, int\u00e9grant une gestion du business \u00e0 l\u2019affaire<\/strong>, ne pourront que s\u00e9duire ces acteurs.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019autonomie d\u2019action, pour un <strong>logisticien ou un distributeur<\/strong>, viendra sans doute de la puissance de sa capacit\u00e9 d\u2019analyse.<br>\nCe fut d\u00e9montr\u00e9 au plus fort de la crise, cela restera vrai demain. En effet, des ressources pour anticiper les comportements des acteurs seront pr\u00e9cieuses pour aller au plus vite et bien dimensionner les besoins :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Monter en puissance le drive<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper des services autour de la logistique du dernier kilom\u00e8tre<\/li>\n\n\n\n<li>Trouver tr\u00e8s vite des stocks sur des produits soudain aussi anodins jusqu\u2019alors que le gel hydro-alcoolique<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019intelligence artificielle et la robotisation des t\u00e2ches de gestion devraient demain prendre plus de place dans le dispositif de ces acteurs attach\u00e9s \u00e0 r\u00e9agir vite, \u00e0 bon escient et \u00e0 la bonne \u00e9chelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-supply-chain-dans-l-apres-coronavirus-actualiser-son-systeme-d-information\">La supply chain dans l\u2019apr\u00e8s-coronavirus : actualiser son syst\u00e8me d\u2019information<\/h2>\n\n\n\n<p>Les syst\u00e8mes d\u2019information des entreprises sont globalement con\u00e7us pour fiabiliser la gestion. Pas assez encore pour <strong>partager et acc\u00e9l\u00e9rer la prise de d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ultime le\u00e7on de la crise du Coronavirus est peut-\u00eatre la <strong>n\u00e9cessaire \u00e9volution de l\u2019ergonomie des syst\u00e8mes dans le sens de la lisibilit\u00e9 imm\u00e9diate des informations<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Lire directement sur une carte la position des fournisseurs n\u2019am\u00e9liore pas seulement l\u2019exp\u00e9rience utilisateur. Cette facilit\u00e9 acc\u00e9l\u00e8re \u00e9galement la prise de conscience du probl\u00e8me \u00e9ventuel et dicte les moyens d\u2019y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Agir vite, c\u2019est d\u2019abord comprendre et faire comprendre vite !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration depuis quelques ann\u00e9es de la transformation de la supply chain dans le sens d\u2019une plus grande robustesse et d\u2019une plus grande agilit\u00e9 <strong>a permis d\u2019\u00e9viter le pire aux organisations en pleine crise du Coronavirus<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour autant, l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Coronavirus a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des fragilit\u00e9s syst\u00e9miques dans l\u2019organisation logistique des entreprises, tous secteurs confondus. Le moment viendra tr\u00e8s vite de questionner notamment l\u2019allongement et la dispersion de la supply chain pour dessiner la strat\u00e9gie de l\u2019apr\u00e8s-Coronavirus.<\/p>\n\n\n\n\n\n<p>\u00b9<em>Le Coronavirus, un acc\u00e9l\u00e9rateur de la robustesse des cha\u00eenes logistiques \u2013 Les \u00c9chos\/16 mars 2020<\/em><\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La remise \u00e0 plat de sa strat\u00e9gie de supply chain est un chantier immense pour l\u2019entreprise, engag\u00e9e dans la double transition digitale et environnementale. 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