{"id":8450,"date":"2020-09-17T08:00:09","date_gmt":"2020-09-17T06:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8450"},"modified":"2025-03-14T13:30:07","modified_gmt":"2025-03-14T12:30:07","slug":"fonction-rh-5-mutations-acceleration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/fonction-rh-5-mutations-acceleration\/","title":{"rendered":"Fonction RH : cinq mutations qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tFonction RH : cinq mutations qui s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Marie-Claude-Chazot\"\t\t\t\tMarie-Claude Chazot<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Nouveaux modes de travail, pratiques de management \u00e0 r\u00e9inventer, nouveaux besoins d\u2019accompagnement des salari\u00e9s\u2026 Les mutations de la fonction RH, d\u00e9j\u00e0 visibles avant la crise sanitaire, s\u2019accentuent aujourd\u2019hui, faisant \u00e9merger de nouveaux d\u00e9fis pour nous, professionnels des ressources humaines. Je vois cinq chantiers majeurs sur lesquels nous devons collectivement avancer pour r\u00e9ussir notre transformation digitale<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cliquez-ici pour voir l\u2019intervention de Marie-Claude Chazot en int\u00e9gralit\u00e9<\/a><\/p>\n\n\n\n

1\/ Placer l\u2019humain au c\u0153ur de l\u2019organisation<\/h2>\n\n\n\n
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L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur est un d\u00e9fi majeur pour les RH. Les solutions sont nombreuses : privil\u00e9gier un management fond\u00e9 sur la confiance, la bienveillance et l\u2019empathie, partager les valeurs et la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise, d\u00e9velopper l\u2019\u00e9coute des besoins des collaborateurs\u2026 tout ceci dans un environnement qui se d\u00e9cline aujourd\u2019hui en mode \u00ab distanciel \u00bb<\/p>\n\n\n\n

2\/ Redonner du sens au travail<\/h2>\n\n\n\n
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Selon une \u00e9tude men\u00e9e par le cabinet Deloitte<\/a>, 87% des personnes interrog\u00e9es accordent de l\u2019importance au sens que rev\u00eat leur activit\u00e9 professionnelle, et 54% estiment que celui-ci a guid\u00e9 leur choix d\u2019orientation professionnelle. Cela implique \u00e0 la fois de mettre en avant les valeurs phares de l\u2019entreprise et de les exprimer pour encourager la cr\u00e9ativit\u00e9 collective et le sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n\n\n\n

3\/ Centrer les actions RH sur les enjeux-cl\u00e9s du \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
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La crise que nous traversons, comme toutes les pr\u00e9c\u00e9dentes, va acc\u00e9l\u00e9rer les grandes transformations<\/a> qui sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u0153uvre dans les organisations, et dans la soci\u00e9t\u00e9 au sens large. C\u2019est la responsabilit\u00e9 des RH de se hisser \u00e0 la hauteur de ces enjeux pour accompagner chaque collaborateur au niveau individuel dans cet environnement nouveau et l\u2019aider acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences<\/a>, \u00e0 commencer par les fameux soft skills dont l\u2019importance en termes de relationnel, d\u2019adaptabilit\u00e9 et d\u2019employabilit\u00e9 devient centrale.<\/p>\n\n\n\n

4\/ Privil\u00e9gier une approche responsable.<\/h2>\n\n\n\n
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Le d\u00e9veloppement des actions \u00e0 responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale<\/a> est \u00e9galement indispensable. C\u2019est un enjeu strat\u00e9gique, puisque cela renforce l\u2019engagement des salari\u00e9s, notamment des plus jeunes. Mais attention, les actions RSE doivent \u00eatre concr\u00e8tes et r\u00e9elles, et concourir \u00e0 nous ancrer au sein d\u2019une communaut\u00e9. Nous ne pouvons faire semblant sur des enjeux de cette importance.<\/p>\n\n\n\n

5\/ R\u00e9enchanter l\u2019engagement des collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n
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Pour les fonctions RH<\/a>, les donn\u00e9es permettent notamment d\u2019am\u00e9liorer les proc\u00e9dures de recrutement du personnel, de mesurer l\u2019efficience et la qualit\u00e9 de service, et de cr\u00e9er des canaux d\u2019\u00e9change avec les collaborateurs. Voil\u00e0 une mine de pr\u00e9cieuses informations offertes \u00e0 l\u2019entreprise pour am\u00e9liorer les parcours de carri\u00e8re, proposer des formations pertinentes, individualiser les parcours de comp\u00e9tences, et anticiper les besoins futurs d\u2019\u00e9volution des organisations.<\/p>\n\n\n\n

En 2020, ces cinq chantiers de transformation vont continuer \u00e0 faire appel \u00e0 des comp\u00e9tences diff\u00e9rentes, vecteurs de diff\u00e9renciation pour les entreprises. Cela repr\u00e9sente un enjeu collectif, au-del\u00e0 de la sph\u00e8re des RH, pour continuer \u00e0 inventer les pratiques de demain.<\/p>\n\n\n

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