{"id":8593,"date":"2020-11-18T14:00:46","date_gmt":"2020-11-18T13:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8593"},"modified":"2024-02-20T15:57:25","modified_gmt":"2024-02-20T14:57:25","slug":"finance-futurists-daf-diam-bouchage-technologie-productivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/finance-futurists-daf-diam-bouchage-technologie-productivite\/","title":{"rendered":"Finance Futurists : Pourquoi Fran\u00e7ois Rey valorise le lien entre technologie et productivit\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tFinance Futurists : Pourquoi Fran\u00e7ois Rey valorise le lien entre technologie et productivit\u00e9 ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Celine-Bayle\"\t\t\t\tC\u00e9line Bayle<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Le Finance Futurists<\/a> est un groupe de dirigeants qui s\u2019adaptent \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante induite par le tr\u00e8s mouvant monde de la finance.<\/p>\n\n\n\n

Plus que des as des chiffres, ils repr\u00e9sentent la nouvelle \u00e8re de la finance ; celle d\u00e9finie par le passage de l\u2019expertise analytique pure \u00e0 l\u2019intelligence \u00e9motionnelle et de fortes comp\u00e9tences de communication. Aujourd\u2019hui, coup de projecteur sur Fran\u00e7ois Rey, directeur financier chez Diam Bouchage, s\u00e9lectionn\u00e9 en tant que membre des Finance Futurists cette ann\u00e9e. Il nous confie ce qu\u2019il entrevoit comme futur pour les fonctions de la finance.<\/p>\n\n\n\n

Depuis maintenant 6 ans, Fran\u00e7ois Rey pilote le navire Diam Bouchage<\/a>, une entreprise bas\u00e9e \u00e0 C\u00e9ret qui produit et commercialise des bouchons de li\u00e8ge haut de gamme pour vins et autres spiritueux. Occupant la fonction de directeur financier, Diam Bouchage permet \u00e0 Fran\u00e7ois de combiner sa vaste exp\u00e9rience de la finance avec sa passion pour les technologies innovantes.<\/p>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois revu le syst\u00e8me de reporting, supervis\u00e9 30 millions de dollars d\u2019investissements dans une nouvelle usine, et contr\u00f4le les op\u00e9rations financi\u00e8res de Diam Bouchage et ses filiales en France, Espagne, Portugal, Chili et USA. Il a d\u00e9fini et ex\u00e9cute avec son \u00e9quipe un plan de transformation digitale de la fonction finance, en mettant en place de nouveaux syst\u00e8mes d\u2019information pour un meilleur partage des donn\u00e9es financi\u00e8res et au soutien de la strat\u00e9gie de croissance internationale de Diam.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons r\u00e9cemment \u00e9chang\u00e9 avec lui sur la mise en place de processus automatis\u00e9s ayant permis d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9, sur sa vision du r\u00f4le du directeur financier dans le monde de l\u2019apr\u00e8s-Covid, et sur ce qui le pousse \u00e0 croire dur comme fer au fait que la finance doit faire office d\u2019indicateur global de performances de toute entreprise et de ses employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Comment vous \u00eates-vous adapt\u00e9s au Covid-19 et \u00e0 son impact \u00e9conomique ?<\/h2>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois Rey :<\/strong> La priorit\u00e9 num\u00e9ro un \u00e9tait d\u2019assurer la poursuite de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. C\u2019est facile \u00e0 oublier en temps prosp\u00e8res, mais \u00e7a devrait toujours \u00eatre une priorit\u00e9. Pour ce faire, j\u2019ai lanc\u00e9 un plan de modernisation de notre environnement de travail afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer notre transformation num\u00e9rique en deux ans et demi.<\/p>\n\n\n\n

Ce dont je suis assez fier sur cette p\u00e9riode, c\u2019est d\u2019avoir profit\u00e9 de la p\u00e9riode pour entra\u00eener mon \u00e9quipe sur l\u2019am\u00e9lioration de la fonction finance, pour qu\u2019elle soit toujours plus utile et au service des autres au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Dans un monde post-pand\u00e9mie, comment imaginez-vous l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le de directeur financier ?<\/h2>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois Rey :<\/strong> Il faut continuer \u00e0 fournir les indicateurs de performance et projections financi\u00e8res les plus pertinents possible, en co-construisant les outils de pilotage pour plus d\u2019agilit\u00e9 et une plus forte r\u00e9activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il faut \u00e9galement continuer \u00e0 encourager les entreprises, et en particulier les directions financi\u00e8res, \u00e0 se doter d\u2019outils qui permettent d\u2019automatiser les processus pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il est aussi judicieux de mettre en place des reportings plus fr\u00e9quents, de faire preuve de souplesse vis \u00e0 vis de certains d\u00e9lais de paiement et de s\u2019appuyer sur des logiciels ERP<\/a> et plus encore.<\/p>\n\n\n\n

Selon vous, quel est l’impact le plus important de la technologie sur la finance aujourd’hui ?<\/h2>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois Rey :<\/strong> L\u2019impact le plus important est l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9. Beaucoup de m\u00e9tiers de la finance peuvent \u00eatre transform\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019automatisation de certaines t\u00e2ches manuelles, consommatrices de temps, comme le traitement des factures et des paiements. Cela permet \u00e0 bon nombre d\u2019entre nous de se concentrer sur des t\u00e2ches plus strat\u00e9giques et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Nous pouvons passer de r\u00f4les focalis\u00e9s sur une seule t\u00e2che \u00e0 des r\u00f4les plus libres, plus ouverts, et beaucoup plus valorisants pour les collaborateurs de la fonction finance.<\/p>\n\n\n\n

Bien-s\u00fbr l\u2019automatisation occasionne la disparition de certains postes. C\u2019est pourquoi il faut assurer la transition de ces personnes-l\u00e0 vers des travaux connexes plus gratifiants, et moins r\u00e9p\u00e9titifs. Tous ne feront pas n\u00e9cessairement de l’analyse ou du reporting, mais \u00e0 l’avenir, nous serons de plus en plus nombreux \u00e0 pouvoir r\u00e9fl\u00e9chir intelligemment \u00e0 chacune de nos d\u00e9cisions gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre de technologies d’automatisation et de pr\u00e9diction.<\/p>\n\n\n\n

Quelle opportunit\u00e9 et\/ou challenge professionnel dans les mois ou les ann\u00e9es \u00e0 venir vous enthousiasme le plus ?<\/h2>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois Rey :<\/strong> Apporter plus de technologie. Chez Diam Bouchage, nous sommes dans un secteur tr\u00e8s prot\u00e9g\u00e9, nous n\u2019avons pas toujours besoin d\u2019\u00eatre \u00e0 la pointe car nous nous portons bien financi\u00e8rement. Nous sommes donc un peu en retard sur ce plan-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai la conviction personnelle qu\u2019apporter plus de technologies au sein de mon entreprise apportera confort et s\u00e9curit\u00e9 sur la dur\u00e9e, et assurera sa p\u00e9rennit\u00e9. \u00catre stable ne suffit pas \u2013 nous avons besoin d\u2019\u00eatre r\u00e9silients pour prosp\u00e9rer dans un monde en constante \u00e9volution. Inclure la technologie est la seule fa\u00e7on d\u2019achever cela.<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin sur les sujets financiers, d\u2019autres articles peuvent vous int\u00e9resser :<\/strong><\/p>\n\n\n\n