{"id":8605,"date":"2020-11-05T09:00:26","date_gmt":"2020-11-05T08:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8605"},"modified":"2025-05-07T15:34:31","modified_gmt":"2025-05-07T13:34:31","slug":"cloud-dsi-acteur-strategique-innovation-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/cloud-dsi-acteur-strategique-innovation-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment le cloud fait-il du DSI un acteur strat\u00e9gique majeur de l\u2019innovation dans l\u2019entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment le cloud fait-il du DSI un acteur strat\u00e9gique majeur de l\u2019innovation dans l\u2019entreprise ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Khadija-AFLAH-PERRE\"\t\t\t\tKadija Aflah-Perre<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L\u2019entreprise ne cesse d\u2019\u00eatre pouss\u00e9e dans ses retranchements pour innover toujours plus vite, et sur tous les fronts. Dans ce contexte, la cloudification acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e des solutions transforme le r\u00f4le du DSI, qui devient r\u00e9ellement partie prenante de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Incertitudes sanitaires et \u00e9conomiques, bouleversements soci\u00e9taux qui affectent les modes de travail et de consommation, acc\u00e9l\u00e9ration technologique, p\u00e9nurie des talents\u2026 Dans ce contexte porteur \u00e0 la fois d\u2019opportunit\u00e9s in\u00e9dites et de risques nouveaux, le DSI a plus qu\u2019une opportunit\u00e9 de renforcer et de transformer sa place au sein de l\u2019organisation ! Il a l\u2019obligation de se porter \u00e0 la hauteur des enjeux pos\u00e9s par le Cloud et le basculement des solutions dans le SaaS. D\u2019un r\u00f4le traditionnellement plus p\u00e9riph\u00e9rique, cette \u00e9volution place un DSI comme moi comme v\u00e9ritable business partner<\/em> et problem solver<\/em>. Ma probl\u00e9matique quotidienne pourrait ainsi \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e : quels outils vais-je identifier et impl\u00e9menter pour fiabiliser et s\u00e9curiser les nouveaux process dont ont besoin les m\u00e9tiers?<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez nos logiciels de gestion d\u00e9di\u00e9s au PME et PMI<\/a><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cloisonner les outils, d\u00e9cloisonner les esprits<\/h2>\n\n\n\n

Le Cloud<\/strong><\/a>, environnement structurellement mobile et r\u00e9actif, offre aux collaborateurs<\/strong> la possibilit\u00e9 de travailler en mode projet en s\u2019affranchissant des fuseaux horaires, des organisations propres \u00e0 chaque fonction, des langues, etc. Partant de ces aspects purement fonctionnels, le Cloud s\u2019av\u00e8re alors \u00eatre un \u00ab passeur \u00bb, puisqu\u2019il renforce la coh\u00e9sion des \u00e9quipes<\/strong> et assure la transversalit\u00e9 dans les projets. Or, la diversit\u00e9 des profils, l\u2019implication de l\u2019ensemble des parties prenantes et l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit de coop\u00e9ration<\/strong> sont justement les principaux piliers de l\u2019innovation<\/strong> en entreprise !<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi que le DSI<\/strong>, en impl\u00e9mentant les solutions informatiques souples et l\u00e9g\u00e8res qu\u2019offre le Cloud<\/a>, se place au c\u0153ur des enjeux d\u2019innovation. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un projet de d\u00e9ploiement<\/strong> en amont ou de son utilisation, en aval, le DSI est un acteur majeur pour favoriser le dialogue<\/strong>, la coh\u00e9sion<\/strong> et l\u2019engagement entre les diff\u00e9rentes fonctions<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour que le commercial<\/strong> et le juridique<\/strong>, par exemple, se rejoignent et collaborent pour d\u00e9velopper une nouvelle offre, chacun avec son prisme, ses m\u00e9thodes, ses contraintes et son agenda, il est n\u00e9cessaire qu\u2019un outil commun s\u2019adresse \u00e0 chacun avec le langage appropri\u00e9, en ne lui apportant que les informations<\/strong> essentielles \u00e0 son m\u00e9tier<\/strong>. Le passage de la vente en ligne de nos solutions Sage m\u2019a ainsi pouss\u00e9 \u00e0 identifier et mettre en place les meilleurs outils pour connecter notre plateforme d\u2019applications avec nos propres outils CRM !<\/p>\n\n\n\n

On le voit, faciliter la migration de nos solutions dans le Cloud n\u00e9cessite des choix strat\u00e9giques d\u2019envergure : aussi bien en interne, chez Sage, que pour nos clients. En interne, pour mener \u00e0 bien ces projets, mon interlocutrice privil\u00e9gi\u00e9e est notre directrice financi\u00e8re, Elodie Warnod. Nos \u00e9changes, fructueux, permettent de d\u00e9finir une trajectoire strat\u00e9gique du changement et de la piloter finement. Pour le dire autrement, chez Sage comme dans toutes les entreprises qui se r\u00e9inventent dans le Cloud, la DSI et la fonction finance<\/a> doivent fonctionner en bonne intelligence pour assurer la r\u00e9ussite des projets.<\/p>\n\n\n\n

Acc\u00e9l\u00e9rer le circuit de d\u00e9cision<\/h2>\n\n\n\n

Dans nos environnements ultra-comp\u00e9titifs, l\u2019innovation<\/strong><\/a> est d\u2019abord une course contre la montre. Elle exige donc aussi, outre la transversalit\u00e9, de la vitesse ! Mais une vitesse structur\u00e9e et efficace, une circulation optimis\u00e9e des flux d\u2019informations<\/strong> afin que chacun puisse prendre au bon moment une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cette c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 fait partie des attendus vis-\u00e0-vis du DSI<\/strong>, de la part des m\u00e9tiers<\/strong> (qui attendent des outils aussi simples que ceux qu\u2019ils utilisent dans la sph\u00e8re priv\u00e9e) comme de la direction g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> (qui compte sur des avanc\u00e9es technologiques et sur des reporting toujours plus efficaces). Ce qu\u2019on nous demande, c\u2019est de digitaliser au maximum les process<\/strong> pour donner corps \u00e0 ce besoin d\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 et de fluidit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La capacit\u00e9 du DSI \u00e0 orchestrer cette vitesse, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 fournir \u00e0 chaque fonction des solutions pertinentes, fiables et en temps r\u00e9el<\/strong>, devient cl\u00e9. A nous de tirer le meilleur parti des outils SaaS, de trouver les meilleurs h\u00e9bergements Cloud, de s\u00e9curiser les donn\u00e9es et assurer leur confidentialit\u00e9\u2026 Un r\u00f4le passionnant et strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Placer le DSI au c\u0153ur des projets, jusqu\u2019au CODIR<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est donc tout naturellement que le DSI se doit d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des m\u00e9tiers, des fonctions support, des clients et du Comex. Alors qu\u2019il \u00e9tait parfois cantonn\u00e9 \u00e0 un r\u00f4le plus p\u00e9riph\u00e9rique de \u201csupport\u201d et de \u201cmaintenance\u201d, il est d\u00e9sormais au contact permanent des \u00e9quipes, en r\u00e9union ou autre. Paradoxalement, le Cloud remet de l\u2019humain dans le quotidien du DSI !<\/p>\n\n\n\n

Mieux, il devient partie prenante de la strat\u00e9gie. Ce n\u2019est pas pour rien si le DSI fait progressivement son entr\u00e9e dans les CODIR et qu\u2019il fait d\u00e9sormais entendre sa voix dans les projets d\u2019investissements IT et plus particuli\u00e8rement dans le Cloud. Pour le dire autrement, gr\u00e2ce aux transformations initi\u00e9es par le Cloud et la migration des outils en mode SaaS, le DSI se positionne d\u00e9sormais en business partner incontournable<\/strong> et \u00e9cout\u00e9 au sein des organisations !
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D\u00e9couvrez nos logiciels de gestion d\u00e9di\u00e9s au PME et PMI<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin :<\/p>\n\n\n\n