{"id":8878,"date":"2021-01-06T09:00:29","date_gmt":"2021-01-06T08:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8878"},"modified":"2026-02-05T14:29:08","modified_gmt":"2026-02-05T13:29:08","slug":"enjeu-des-pme-pour-metiers-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/enjeu-des-pme-pour-metiers-rh\/","title":{"rendered":"L\u2019enjeu fort d\u2019adaptation des RH pour leurs PME"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tL\u2019enjeu fort d\u2019adaptation des RH pour leurs PME\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Face aux nouveaux enjeux qui ont challeng\u00e9 les PME<\/strong> ces derni\u00e8res ann\u00e9es, que l\u2019on parle du commercial, du l\u00e9gal comme du social, la p\u00e9riode actuelle, faite d\u2019incertitudes et de digital, s\u2019impose \u00e0 elles comme le v\u00e9ritable booster d\u2019une transformation profonde notamment les m\u00e9tiers RH qui doivent s’adapter \u00e0 l’enjeu des PME.
\nNous vivons aujourd\u2019hui cette transformation soci\u00e9tale \u00e0 la convergence d\u2019un cycle long sur la mutation de l\u2019imaginaire du travail, ses comportement induits et ses usages et d\u2019un cycle court, v\u00e9ritable acc\u00e9l\u00e9rateur de transitions<\/strong>, en cons\u00e9quence de la p\u00e9riode actuelle.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu des PME pour les m\u00e9tiers RH : du changement de notre soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 la transformation des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises prennent une nouvelle place dans ce paradigme boulevers\u00e9. Il s\u2019impose \u00e0 elle de devoir mettre en \u0153uvre<\/strong>, au sein de leurs propres organisations, ces nouveaux comportements<\/strong> et aspirations dans une relation renouvel\u00e9e entre collaborateurs et vis \u00e0 vis de la soci\u00e9t\u00e9. Charge \u00e0 l\u2019entreprise de savoir trouver son r\u00f4le, pour faciliter la circulation des \u00e9changes quels qu\u2019ils soient, et plus particuli\u00e8rement celle de l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode complexe que nous vivons, l\u2019\u00e9nergie est cependant l\u00e0 pour vouloir changer les choses<\/strong>, notamment celle des collaborateurs d\u00e9sireux de s\u2019emparer des sujets<\/strong> pour aborder de plain-pied ces nouvelles mani\u00e8res de travailler. La d\u00e9couverte d\u2019une nouvelle autonomie<\/strong>, d\u2019innovations par l\u2019usage<\/strong>, et de la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des initiatives<\/strong>, notamment via la technologie, les animent de cette volont\u00e9 d\u2019\u00eatre acteur de leur quotidien au sein de l\u2019entreprise. Face \u00e0 cette volont\u00e9, le management doit alors passer d\u2019une fonction historique de contr\u00f4le \u00e0 celle de confiance.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Les fonctions RH devant quant \u00e0 elles accompagner le changement avec de nouvelles postures vis \u00e0 vis des collaborateurs, de l\u2019accompagnements adapt\u00e9, une communication revue, une pratique de l\u2019information plus collaborative et une approche toute particuli\u00e8re sur le lien, l\u2019engagement et l\u2019\u00e9quilibre pro-perso.
\nMais l\u2019entreprise doit surtout passer d\u2019une bataille qui est dor\u00e9navant, au-del\u00e0 de celle des talents, celle de l\u2019attention. Avec une prise de conscience par tous de ce changement de paradigme de l\u2019\u00e9change, o\u00f9 l\u2019entreprise se doit d\u2019\u00eatre int\u00e9ressante pour sa cible et sa strat\u00e9gie RH, avec un projet, une proposition et du sens.<\/p>\n\n\n\n

Les m\u00e9tiers RH au c\u0153ur des d\u00e9fis de la transformation pour aujourd\u2019hui et demain<\/h2>\n\n\n\n

La soci\u00e9t\u00e9 est all\u00e9e plus vite que l\u2019entreprise dans sa transformation. Et les collaborateurs sont finalement ceux qui mettent \u00e0 jour ce d\u00e9calage, notamment par leurs usages au quotidien, aujourd\u2019hui difficiles \u00e0 reproduire au sein de leur entreprise. Dans ce contexte, l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur de transitions qu\u2019est la p\u00e9riode actuelle challenge l\u2019entreprise et plusieurs de ses fonctions comme le management. Le r\u00f4le du DRH est dor\u00e9navant de resynchroniser l\u2019entreprise avec la soci\u00e9t\u00e9, et de reb\u00e2tir l\u2019\u00e9quipe entreprise pour retrouver la coh\u00e9sion et la coh\u00e9rence n\u00e9cessaire \u00e0 son bon fonctionnement et probablement aussi \u00e0 sa survie, c\u2019est l\u2019enjeu pour beaucoup de PME.<\/p>\n\n\n\n

La fonction RH entame ainsi sa propre mutation<\/a> en int\u00e9grant cette fonction transformatrice pour passer de la gestion des individus et de leurs comp\u00e9tences, au design de relations, via interactions, \u00e9changes, interfaces et flux, plus fort que les simples comp\u00e9tences individuelles.
\nCette dynamique de coh\u00e9sion devient ainsi le quotidien des fonctions RH pour donner de la valeur \u00e0 ces interactions, notamment avec la libert\u00e9 et l\u2019agilit\u00e9 qui doivent y \u00eatre associ\u00e9es. Le tout aidant l\u2019entreprise \u00e0 se recentrer sur le lien et la qualit\u00e9 relationnelle entre les personnes<\/strong>, et permettant aussi gr\u00e2ce \u00e0 ces relations \u00ab augment\u00e9es \u00bb, la r\u00e9activit\u00e9 comme la r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

La fonction RH, en tant qu\u2019animateur de ce lien social au sein de l\u2019entreprise, doit \u00e9galement se resynchroniser avec elle-m\u00eame<\/strong>. Elle doit ainsi se concentrer sur ces missions cr\u00e9atrices de sens, et mesurer les perceptions de chacun pour avancer avec tous<\/strong>, partager et nourrir ce lien et alors cr\u00e9er l\u2019engagement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Une autre posture tr\u00e8s op\u00e9rationnelle, pour la RH<\/a>, est d\u2019\u00eatre en amont des projets de transformation, pour travailler au plus proche des m\u00e9tiers afin d\u2019\u00eatre l\u00e9gitime sur ces projets. Tout en n\u2019h\u00e9sitant pas \u00e0 pratiquer l\u2019exp\u00e9rimentation par l\u2019usage<\/strong> sur les projets qui touchent les collaborateurs. L\u2019id\u00e9e \u00e9tant de les associer \u00e0 tous les niveaux pour favoriser l\u2019appropriation comme l\u2019apport de nouvelles id\u00e9es directement issues du terrain. Dans cet accompagnement aux nouveaux usages et nouveaux modes de travail, les fonctions RH devront \u00e9galement impl\u00e9menter l\u2019innovation technologique<\/strong> et de services, comme la digitalisation des processus, via une approche collaborative et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e per\u00e7ue.
\nL\u2019objectif final reste l’enjeu<\/strong> du sens <\/strong>pour les PME, de l\u2019attractivit\u00e9 renouvel\u00e9e du travail et de son int\u00e9r\u00eat pour le collaborateur, comme la place dans laquelle il peut s\u2019inscrire au sein de la dynamique positive de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Ces enjeux touchant aussi bien la culture d\u2019entreprise et son r\u00e9cit, que la technologie et les outils, pour une action concr\u00e8te et efficace dans les relations et autres interactions nourrissant dor\u00e9navant le quotidien de l\u2019entreprise et de ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019innovation utile comme levier majeur et op\u00e9rationnel de la transformation<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019innovation touche aujourd\u2019hui autant la technologique que les usages<\/strong>, les processus, les comportements et l\u2019organisation. Elle doit, pour \u00eatre efficace, toucher le c\u0153ur de l\u2019entreprise et \u00eatre calibr\u00e9e pour \u00eatre mieux appr\u00e9hend\u00e9e et appropri\u00e9e par les collaborateurs.
\nL\u2019\u00e9coute et l\u2019observation sont centrales<\/strong> dans les dynamiques d\u2019impl\u00e9mentation de l\u2019innovation, notamment pour donner les solutions en ad\u00e9quation avec les usages et la culture des collaborateurs. L\u2019innovation se doit \u00e9galement d\u2019\u00eatre parfaitement adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019attention qu\u2019est celle des collaborateurs<\/strong> aujourd\u2019hui, dans un quotidien nourri de multiples sollicitations tant humaines que digitales. Elle doit passer par une qualit\u00e9 relationnelle<\/strong> avec son utilisateur, dont le DRH doit \u00eatre le garant, et permettre au collaborateur d\u2019apprivoiser le changement en l\u2019int\u00e9grant dans son propre quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Cette innovation multiforme doit ainsi \u00eatre co-\u00e9labor\u00e9e<\/strong> avec ses utilisateurs, dans une approche de confiance et de prise de risques, pour \u00eatre au service de leur entreprise et de sa transformation, comme l\u2019accompagnement qu\u2019elle offre en am\u00e9liorant les t\u00e2ches des collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dans sa posture au c\u0153ur de la transformation des organisations, la fonction RH, pour \u00eatre transformatrice, doit innover pour elle aussi se transformer<\/a>. L\u2019innovation devient alors un changement de posture complet pour elle, se traduisant par la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre elle aussi des risques<\/strong>. Au-del\u00e0 du courage, elle doit faire preuve d\u2019audace pour reconnecter l\u2019entreprise au monde contemporain et se resynchroniser avec ses propres missions. Elle doit d\u00e9fendre son nouveau mod\u00e8le hautement strat\u00e9gique pour l\u2019entreprise, par des actions originales, innovantes et partag\u00e9es, afin de mieux se projeter dans le futur et anticiper les changements permanents.
\nCette audace doit aussi se voir dans le management avec un confiance nouvelle en la capacit\u00e9 des collaborateurs \u00e0 innover eux aussi, comme \u00e0 participer pleinement \u00e0 la transformation de l\u2019entreprise<\/strong>, pour ainsi dessiner un sch\u00e9ma du travail plus collaboratif et surtout plus humain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La mutation est l\u00e0, profonde et source d\u2019inqui\u00e9tudes. Nous en sommes tous acteurs et devons nourrir ce parcours en ayant \u00e0 l\u2019esprit la n\u00e9cessit\u00e9 de changer pour de nouvelles approches relationnelles et innovantes. Et ainsi faire de cette transformation un levier d\u2019opportunit\u00e9s nouvelles et de bien-\u00eatre<\/strong>. Voici l’enjeu des PME pour les m\u00e9tiers RH.<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin sur le sujet des RH dans les PME, d\u2019autres articles peuvent vous int\u00e9resser :<\/strong><\/p>\n\n\n\n