{"id":8986,"date":"2021-01-27T09:00:53","date_gmt":"2021-01-27T08:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=8986"},"modified":"2026-02-05T14:28:29","modified_gmt":"2026-02-05T13:28:29","slug":"management-ethique-healthy-pour-performer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/management-ethique-healthy-pour-performer\/","title":{"rendered":"Management \u00e9thique : faisons de 2021 l\u2019ann\u00e9e du mieux-\u00eatre au travail"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tManagement \u00e9thique : faisons de 2021 l\u2019ann\u00e9e du mieux-\u00eatre au travail\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Bien-\u00eatre\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Marie-Claude-Chazot\"\t\t\t\tMarie-Claude Chazot<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L\u2019une des priorit\u00e9s de la nouvelle ann\u00e9e consistera \u00e0 bien g\u00e9rer les cons\u00e9quences psychologiques des \u00e9v\u00e9nements de 2020. Les \u00ab effets collat\u00e9raux humains \u00bb du t\u00e9l\u00e9travail, par exemple, peuvent ainsi \u00eatre tr\u00e8s pr\u00e9occupants. Fin 2020, d\u2019apr\u00e8s le dernier barom\u00e8tre sur l\u2019\u00e9tat psychologique des Fran\u00e7ais en temps de Covid-19 r\u00e9alis\u00e9 par Opinion Way, pr\u00e8s de 49% des salari\u00e9s<\/a> interrog\u00e9s se disaient ainsi en d\u00e9tresse psychologique. Entre perte de rep\u00e8res et incertitude, 46% des salari\u00e9s<\/a> se d\u00e9clarent m\u00eame moins engag\u00e9s<\/a> qu’auparavant, dans une autre \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e fin 2020 par Welcome To The Jungle. Ces chiffres ne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement la r\u00e9alit\u00e9 de toutes les entreprises : le tout dernier classement Glassdoor<\/a> des meilleurs employeurs de plus de 1000 collaborateurs (d\u00e9sign\u00e9s par les salari\u00e9s) voit ainsi Sage int\u00e9grer le top 10 pour la premi\u00e8re fois. Malgr\u00e9 tout, il est n\u00e9anmoins n\u00e9cessaire d\u2019agir pour (re)mobiliser nos \u00e9quipes. Pour enclencher le rebond \u00e9conomique auquel nous aspirons tous en 2021, nous devons initier une r\u00e9flexion globale des politiques de responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019entreprise (RSE) en positionnant le bien-\u00eatre comme pilier. Pour le dire autrement : faisons de 2021 l\u2019ann\u00e9e du mieux-\u00eatre ! Nous en avons besoin, collectivement et individuellement.<\/p>\n\n\n\n

Prioriser l\u2019humain pour b\u00e2tir une strat\u00e9gie de reprise durable<\/h2>\n\n\n\n

Cela suppose en premier lieu d\u2019oser penser \u00e0 rebours des r\u00e9ponses RH classiques et poser, ensemble, les bases d\u2019une approche plus durable : cela passe par la prise en compte du facteur humain dans l\u2019\u00e9quation de la reprise. Sans attention port\u00e9e \u00e0 nos ressources vivantes, aucun \u00e9lan de croissance ne sera possible ou p\u00e9renne. Rappelons que le lien entre bien-\u00eatre des salari\u00e9s<\/strong> et performance<\/strong> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 par diverses \u00e9tudes et qu\u2019il se traduit par une baisse de l\u2019absent\u00e9isme<\/strong> et une augmentation de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de la productivit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, le regard des salari\u00e9s sur le travail a lui-m\u00eame chang\u00e9 : plus d\u2019un salari\u00e9 sur deux ne voit plus son travail de la m\u00eame mani\u00e8re\u00b9. En effet, l\u2019exp\u00e9rience collaborateur<\/strong> s\u2019est consid\u00e9rablement transform\u00e9e : t\u00e9l\u00e9travail et flexibilit\u00e9 sont certes souvent salu\u00e9s, mais sont aussi des sources de souffrance manifestes pour certains, dont il faut n\u00e9cessairement tenir compte. Alors que les rep\u00e8res li\u00e9s au travail s\u2019effritent, les attentes des salari\u00e9s vis-\u00e0-vis de leur employeur \u00e9voluent : 81 %<\/a> des salari\u00e9s font du bien-\u00eatre au travail<\/strong> un enjeu prioritaire. Nous devons donc inventer les outils et les m\u00e9thodes pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins.<\/p>\n\n\n\n

(Re)inventer le management : une r\u00e9ponse cl\u00e9 face au d\u00e9sengagement<\/h2>\n\n\n\n

En premier lieu, il me semble primordial d\u2019instaurer de la \u00ab s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 psychologique \u00bb dans ce contexte professionnel in\u00e9dit. Issue des recherches d\u2019Amy Edmondson, professeure en leadership \u00e0 la Harvard Business School, cette notion \u00e9tablit une corr\u00e9lation positive entre s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 psychologique, innovation, croissance et performance. Cette dynamique s’amorce en impulsant un changement culturel d\u2019envergure concernant la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre au travail aupr\u00e8s de tous les acteurs de l\u2019entreprise. C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 les d\u00e9marches de qualit\u00e9 de vie au travail (QVT) et de RSE se rencontrent, et peuvent s\u2019inspirer de nouvelles perspectives manag\u00e9riales :<\/p>\n\n\n\n

Poser les bases d\u2019une culture interne fond\u00e9e sur l\u2019\u00e9thique<\/h3>\n\n\n\n

Dans le contexte de la crise de la Covid-19, l\u2019int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s se porte non seulement sur des sujets sociaux, \u00e9conomiques mais aussi \u00e9thiques. 37 % des salari\u00e9s consid\u00e8rent que l\u2019\u00e9thique<\/strong> est un sujet prioritaire pour leur entreprise (vs 33 % en 2019). Le management doit en \u00eatre le relais principal gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques plus humanistes et une exemplarit\u00e9 sans faille. Le d\u00e9fi pour chaque manager est de veiller au respect de la dignit\u00e9 individuelle, sans pour autant perdre de vue la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise. Mais cette vis\u00e9e vers l\u2019entreprise plus responsable<\/strong> me semble possible si toute organisation se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 des valeurs partag\u00e9es. J\u2019en note quatre indissociables :<\/p>\n\n\n\n