{"id":9003,"date":"2021-01-25T01:56:26","date_gmt":"2021-01-25T00:56:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=9003"},"modified":"2026-02-05T14:28:41","modified_gmt":"2026-02-05T13:28:41","slug":"ceo-quels-talents-pour-vous-entourer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/ceo-quels-talents-pour-vous-entourer\/","title":{"rendered":"CEO : de quels talents faut-il vous entourer ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCEO : de quels talents faut-il vous entourer ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Celine-Bayle\"\t\t\t\tC\u00e9line Bayle<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Pour r\u00e9sister aux chocs, prendre les bonnes d\u00e9cisions et anticiper l\u2019avenir, un CEO, dirigeant en fran\u00e7ais, doit pouvoir compter sur une solide garde rapproch\u00e9e. Les mieux arm\u00e9s pour vous accompagner ne sont pas toujours ceux que vous imaginez. Gros plan sur 5 profils \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e sur lesquels miser en 2021.<\/p>\n\n\n\n

Les experts \u201ctechniques\u201d, pour passer un cap<\/h2>\n\n\n\n

Le manager de transition, pour impulser une nouvelle direction<\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9organiser une cha\u00eene de production, renflouer une tr\u00e9sorerie, piloter un plan de sauvegarde de l\u2019emploi ou conduire une refonte des syst\u00e8mes informatiques : il existe des profils de managers de transition pour toutes les situations complexes \u00e0 d\u00e9nouer dans l\u2019urgence\u2026 \u00e0 condition d\u2019y mettre le prix. Lui-m\u00eame ex-dirigeant de haut niveau, ce professionnel de la transformation a vocation \u00e0 intervenir \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s sur un temps limit\u00e9, fort d\u2019une expertise reconnue (finance, RH, IT\u2026) et d\u2019un regard neuf et ind\u00e9pendant<\/strong>. Ce m\u00e9tier est lui-m\u00eame en mutation, avec l\u2019\u00e9mergence de profils plus jeunes sur des domaines plus sp\u00e9cifiques ou transverses : gouvernance, marketing, conformit\u00e9, etc.<\/p>\n\n\n\n

Le consultant en transformation digitale, pour p\u00e9renniser le changement<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019adoption du Cloud<\/strong> <\/a>et du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/a>, le d\u00e9veloppement du e-commerce<\/strong><\/a>, l\u2019exploitation des donn\u00e9es de l\u2019entreprise\u2026 Face aux enjeux technologiques de demain, les besoins de votre entreprise en comp\u00e9tences digitales<\/strong> vont forc\u00e9ment augmenter, quel que soit votre secteur d\u2019activit\u00e9. Au c\u0153ur de cet \u00e9cosyst\u00e8me, l\u2019expert en transformation digitale (qui a parfois la casquette de CDO, pour chief digital officer) joue un r\u00f4le crucial, tant comme chef d\u2019orchestre des grands chantiers digitaux, que comme veilleur et passeur de tendances. Sa mission : accompagner les changements d\u2019habitude en interne et surtout, convaincre, pour r\u00e9duire les risques de lev\u00e9e de bouclier. Autrement dit, il aide \u00e0 traduire les enjeux business et technologiques en nouveaux usages.<\/p>\n\n\n\n

Les profils atypiques, pour faire \u00e9merger de nouvelles id\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Le gamer, pour manager \u00e9quipes et projets avec intuition et cr\u00e9ativit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Autrefois vus d\u2019un mauvais \u0153il en entreprise, les accros aux jeux vid\u00e9o d\u00e9veloppent des comp\u00e9tences de savoir-\u00eatre<\/strong> particuli\u00e8rement efficaces pour accompagner et acc\u00e9l\u00e9rer les transformations manag\u00e9riales. Ils savent travailler en \u00e9quipe<\/strong>, en particulier \u00e0 distance. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 atteindre leur objectif, quitte \u00e0 repartir plusieurs fois de z\u00e9ro et prendre des chemins de traverse. Et ils aiment g\u00e9rer des situations complexes et impr\u00e9visibles. Un combo idoine pour aborder les enjeux de la crise sanitaire, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019autodidacte, pour insuffler une culture de l\u2019apprentissage permanent<\/h3>\n\n\n\n

En tant que CEO, vouloir recruter la bonne comp\u00e9tence au bon moment est parfois un v\u0153u pieu, surtout quand vous cherchez \u00e0 embaucher des profils ultra p\u00e9nuriques comme les data scientists<\/strong> ou les d\u00e9veloppeurs full-stack<\/strong>. Face \u00e0 des besoins de plus en plus longs et complexes \u00e0 pourvoir (et des collaborateurs de plus en plus difficiles \u00e0 fid\u00e9liser), cherchez \u00e0 valoriser les profils qui ont appris \u00e0 apprendre seuls. Ceux qui seront suffisamment curieux et volontaires pour s\u2019auto-former et monter en comp\u00e9tences d\u00e8s qu\u2019un nouveau besoin \u00e9mergera. Mordu de crypto-monnaies ou adepte des tutoriels de bricolage sur les r\u00e9seaux sociaux : la rubrique \u00ab hobbies \u00bb des CV regorgent de signaux faibles \u00e0 ne plus n\u00e9gliger.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entrepreneur reconverti, pour faire \u00e9voluer la culture d\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Ils cherchent \u00e0 rejoindre le monde de l\u2019entreprise apr\u00e8s le d\u00e9p\u00f4t de bilan de leur start-up ou plusieurs ann\u00e9es d\u2019activit\u00e9 de conseil en freelance. Crise oblige, ce type de profils arrive massivement sur le march\u00e9. Parmi les nombreux atouts de ces candidats atypiques, la r\u00e9silience<\/strong>, l\u2019agilit\u00e9<\/strong> et l\u2019esprit d\u2019initiative<\/strong> : des comp\u00e9tences critiques pour affronter les futurs soubresauts et les nouvelles normalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Top 5 des comp\u00e9tences cl\u00e9s pour 2025\u00b9
\n1. R\u00e9flexion analytique et innovation
\n2. Apprentissage actif et strat\u00e9gies d’apprentissage
\n3. R\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes
\n4. R\u00e9flexion et analyse critique
\n5. Cr\u00e9ativit\u00e9, originalit\u00e9 et initiative<\/p>\n\n\n\n

\u00b9Source : The Future of Jobs<\/a>, Forum \u00e9conomique mondial, 2020<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin sur les sujets management & RH, d\u2019autres articles peuvent vous int\u00e9resser :<\/strong><\/p>\n\n\n\n