{"id":9290,"date":"2021-05-04T15:30:01","date_gmt":"2021-05-04T13:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=9290"},"modified":"2026-02-16T15:50:35","modified_gmt":"2026-02-16T14:50:35","slug":"pilotage-de-tresorerie-prevoir-cest-agir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/pilotage-de-tresorerie-prevoir-cest-agir\/","title":{"rendered":"Gestion de tr\u00e9sorerie : Pr\u00e9voir, c\u2019est agir ! [guide]"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/categorie\/croissance-et-strategie-clients\/\" class=\"entry-header__link\">Croissance &amp; Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tGestion de tr\u00e9sorerie : Pr\u00e9voir, c\u2019est agir ! [guide]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2021-05-04T15:30:01+02:00\">mai 4, 2021<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Gestion de tr\u00e9sorerie : Pr\u00e9voir, c\u2019est agir ! [guide]\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/pilotage-de-tresorerie-prevoir-cest-agir\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/author\/sabineducrot\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/04\/Sabine-Ducrot-Ciss-350x350.png\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Sabine Ducrot-Ciss<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>D\u00e9couvrez la tribune sur le pilotage de la tr\u00e9sorerie : \u00ab\u00a0Pr\u00e9voir, c&rsquo;est agir\u00a0\u00bb et t\u00e9l\u00e9chargez notre livre blanc \u00ab\u00a0Les atouts d\u2019une cha\u00eene de valeur continue pour la gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"#gate-8ec68f93-ed0a-401c-88f4-174ead626c2d\">T\u00e9l\u00e9chargez le Guide et d\u00e9couvrez pourquoi la gestion de tr\u00e9sorerie est un enjeu strat\u00e9gique majeur pour votre entreprise !<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><strong>Un tiers des tr\u00e9soriers d\u2019entreprise envisage de se doter d\u2019un outil de gestion de tr\u00e9sorerie<\/strong>. Ce n\u2019est pas un hasard, ni m\u00eame le fruit des le\u00e7ons de la crise Covid. Le pilotage de la tr\u00e9sorerie est fondamental pour l\u2019entreprise. Quand ils s\u2019expriment dans la presse sp\u00e9cialis\u00e9e, banquiers, experts-comptables et consultants insistent sur le r\u00f4le strat\u00e9gique de la disponibilit\u00e9 des liquidit\u00e9s et sur le danger mortel que constitue le risque de liquidit\u00e9. Nous ne pouvons qu\u2019approuver. Et la crise que nous traversons illustre de mani\u00e8re cruciale la n\u00e9cessit\u00e9 de bien g\u00e9rer ses flux \u00e0 l\u2019instant T tout en se donnant les moyens de rebondir demain, de voir loin. Et pourtant. Dans les faits, les trois quarts des entreprises s\u2019appuient, pour cette t\u00e2che essentielle, sur des outils qui s\u2019av\u00e8rent, de l\u2019aveu m\u00eame de leurs utilisateurs, inadapt\u00e9s, chronophages et \u00e0 mod\u00e9r\u00e9ment efficaces.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le pilotage de la tr\u00e9sorerie rev\u00eat trois enjeux majeurs pour l\u2019entreprise<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"#liquiditesacourtterme\">la <strong>disponibilit\u00e9<\/strong> de ses liquidit\u00e9s \u00e0 court terme<\/a>,<\/li>\n\n\n\n<li>sa <a href=\"#voirloin\"><strong>capacit\u00e9 \u00e0 anticiper<\/strong> pour se d\u00e9velopper \u00e0 moyen et \u00e0 long terme<\/a>,<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#rebondir\">sa <strong>r\u00e9silience<\/strong> et son aptitude \u00e0 rebondir apr\u00e8s la crise<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il faut, pour relever ces trois d\u00e9fis simultan\u00e9ment, se donner les moyens d\u2019un pilotage rigoureux au service d\u2019un projet ambitieux.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-enjeu-n-1-maitriser-le-court-terme\">Enjeu n\u00b01 : ma\u00eetriser le court terme<\/h2>\n\n\n\n<p>Bien des images sont utilis\u00e9es pour dire l\u2019importance de la tr\u00e9sorerie dans le fonctionnement d\u2019une entreprise. Certains \u00e9voquent l\u2019image d\u2019une bouteille dont le fond serait perc\u00e9 et dans laquelle il faudrait maintenir un niveau d\u2019eau \u00e0 peu pr\u00e8s constant pour illustrer l\u2019art de l\u2019\u00e9quilibre entre encaissements (ce qu\u2019on verse dans la bouteille) et d\u00e9caissements (ce qui en sort par le fond). D\u2019autres pr\u00e9f\u00e8rent l\u2019image du sang circulant dans le corps, indispensable \u00e0 la vie de chaque organe, l\u2019h\u00e9morragie constituant le danger supr\u00eame, vital. \u00ab Se d\u00e9velopper sans surveiller sa tr\u00e9sorerie revient \u00e0 faire du sport sans s\u2019assurer que notre organisme sera capable de suivre, explique Laurent Dufour, consultant, fondateur du Blog du dirigeant . On risque l\u2019\u00e9puisement ou au contraire l\u2019hypertension et la crise cardiaque. Pour l\u2019entreprise, il en est de m\u00eame ! \u00bb Nous pourrions, pour notre part, filer la m\u00e9taphore du carburant permettant de faire avancer une voiture qui, sans lui, aussi belle et puissante soit-elle, serait dans l\u2019incapacit\u00e9 de rouler. Bref, la tr\u00e9sorerie, c\u2019est fondamental.<\/p>\n\n\n\n<p>Il convient peut-\u00eatre de rappeler ici que <strong>la tr\u00e9sorerie n\u2019est pas la somme des soldes des comptes bancaires de l\u2019entreprise<\/strong>. Elle recouvre une dimension beaucoup plus large d\u00e9finie comme la diff\u00e9rence entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement. Autrement dit, <strong>la tr\u00e9sorerie s\u2019entend comme un \u00e9l\u00e9ment dynamique<\/strong>, soumis chaque jour aux \u00e9volutions, parfois pr\u00e9visibles, parfois impr\u00e9visibles, des d\u00e9penses et des ressources. En tout cas, la tr\u00e9sorerie nette est un indicateur de l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 de l\u2019entreprise, la disponibilit\u00e9 de liquidit\u00e9s \u00e9tant naturellement la cl\u00e9 pour honorer les engagements de la soci\u00e9t\u00e9 \u2013 paiement des fournisseurs, des charges, des dettes fiscales ou sociales\u2026 \u00c0 d\u00e9faut, risque de liquidit\u00e9 rime avec cessation de paiement et possible faillite. C\u2019est m\u00eame l\u2019un des principaux risques qui guettent les jeunes entrepreneurs : <a href=\"https:\/\/www.bpifrance.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">BPI France<\/a> attire l\u2019attention des cr\u00e9ateurs sur le fait que <strong>les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie sont \u00e0 l\u2019origine de la plupart des \u00e9checs pendant la premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019existence d\u2019une soci\u00e9t\u00e9<\/strong>. Pour s\u2019en pr\u00e9munir, le dirigeant doit suivre de pr\u00e8s sa tr\u00e9sorerie, m\u00eame si l\u2019entreprise ne rencontre par ailleurs aucune difficult\u00e9 et g\u00e9n\u00e8re un chiffre d\u2019affaires conforme aux pr\u00e9visions. Il lui faut donc disposer d\u2019un outil de gestion de tr\u00e9sorerie efficace, ce que nous verrons plus loin.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-enjeu-n-2-voir-loin\">Enjeu n\u00b02 : voir loin<\/h2>\n\n\n\n<p>Plus que de gestion de tr\u00e9sorerie, nous parlerons ici de <strong>pilotage de la tr\u00e9sorerie<\/strong>. Car l\u2019autre grand int\u00e9r\u00eat de travailler sur sa tr\u00e9sorerie, c\u2019est d\u2019\u00eatre capable de pr\u00e9voir les moyens financiers dont on disposera \u00e0 un horizon de 12 voire 18 mois. Il faut pour cela \u00e9laborer d\u2019abord un plan de tr\u00e9sorerie, document strat\u00e9gique majeur qui permet d\u2019anticiper le d\u00e9calage entre les sorties d\u2019argent (achat de mati\u00e8res premi\u00e8res ou de services, reversement de la TVA, imp\u00f4ts et charges\u2026) et les rentr\u00e9es (r\u00e8glements des clients\u2026). Autrement dit, le dirigeant pr\u00e9voyant est capable d\u2019estimer les liquidit\u00e9s dont il disposera dans six ou huit mois. De voir venir. Sauf que c\u2019est \u00e9videmment plus facile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire. <strong>Les variables sont nombreuses et l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9<\/strong> est de mise dans un monde incertain. Aussi un bon outil de pilotage de sa tr\u00e9sorerie permettra d\u2019\u00e9laborer des sc\u00e9narios en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses \u00e9mises sur l\u2019\u00e9volution de tel ou tel indicateur. On comprend bien que les donn\u00e9es sont interd\u00e9pendantes les unes des autres \u2013 un chiffre d\u2019affaires plus important signifie une augmentation des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res, donc un besoin en fonds de roulement sup\u00e9rieur, donc une tr\u00e9sorerie l\u00e0 aussi plus importante. Autrement dit, plus l\u2019entreprise se d\u00e9veloppe, plus elle a besoin de tr\u00e9sorerie. <strong>L\u2019outil de pilotage de la tr\u00e9sorerie<\/strong> doit int\u00e9grer une capacit\u00e9 de calcul suffisante pour que l\u2019entreprise calibre, au fil des semaines, ses moyens financiers imm\u00e9diatement disponibles, de mani\u00e8re \u00e0 \u00eatre capable de <strong>saisir toute opportunit\u00e9<\/strong> (croissance externe par exemple) ou de mener \u00e0 bien les investissements qui s\u2019av\u00e9reront n\u00e9cessaires pour poursuivre son d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>G\u00e9rer, c\u2019est pr\u00e9voir : une bonne organisation ne doit pas se limiter \u00e0 une information quotidienne sur le niveau de sa tr\u00e9sorerie disponible. Il faut \u00e9galement disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments pr\u00e9cis sur l\u2019\u00e9volution probable pour les semaines et les mois \u00e0 venir<\/em> \u00bb, explique Olivier Avril, directeur financier chez Acting Finance. Le pilotage consiste, en d\u2019autres termes, \u00e0 garder un \u0153il dans le r\u00e9troviseur \u2013 comprendre les \u00e9volutions de tr\u00e9sorerie pass\u00e9es \u2013 tout en veillant sur les compteurs \u00e0 l\u2019instant T et en projetant son regard vers l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-enjeu-n-3-rebondir\">Enjeu n\u00b03 : rebondir<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>En cas de crise majeure, personne ne vous fournira suffisamment de liquidit\u00e9s pour payer vos co\u00fbts fixes, sauf si vous avez renforc\u00e9 votre fonds de roulement et limit\u00e9 votre BFR. Cela implique de s\u00e9curiser les lignes de cr\u00e9dit et de suivre quotidiennement vos flux de tr\u00e9sorerie.<\/em> \u00bb Le conseil vient d\u2019\u00c9tienne Krieger, fondateur de l\u2019Acad\u00e9mie de l\u2019entrepreneuriat . Il a le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre clair, quelle que soit par ailleurs la g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat quand il suit le pr\u00e9cepte du \u00ab <em>Quoi qu\u2019il en co\u00fbte<\/em> \u00bb. La crise provoqu\u00e9e par l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid a bouscul\u00e9 \u00e9videmment tous les plans strat\u00e9giques des entreprises. L\u2019\u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s de 114 professionnels par l\u2019association fran\u00e7aise des tr\u00e9soriers d\u2019entreprise (AFTE) et Rexecode en f\u00e9vrier 2021 indique que <strong>les entreprises ont su se mobiliser pour faire face<\/strong> : l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 des tr\u00e9soreries a atteint un point haut historique, avec 8 % seulement des tr\u00e9soriers qui estiment avoir \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s en janvier \u00e0 un accroissement de leurs difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n<p>Les auteurs de l\u2019enqu\u00eate se montrent rassurants et optimistes, d\u2019autant que l\u2019acc\u00e8s au cr\u00e9dit reste ais\u00e9 et que l\u2019on observe une d\u00e9tente sur les d\u00e9lais de paiement, selon les tr\u00e9soriers sond\u00e9s. Un mal pour un bien, donc : la crise aurait permis de braquer les projecteurs sur la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de surveiller leur tr\u00e9sorerie comme le lait sur le feu. Selon une enqu\u00eate men\u00e9e par Redbridge aupr\u00e8s de 84 soci\u00e9t\u00e9s du SBF 120, le renforcement des liquidit\u00e9s est ainsi \u00e9rig\u00e9 en priorit\u00e9 par 37 % des dirigeants interrog\u00e9s . Pour s\u00e9curiser leur tr\u00e9sorerie, les entreprises ont, pour la plupart, eu recours au ch\u00f4mage partiel, au report de leurs \u00e9ch\u00e9ances bancaires et au d\u00e9calage de leurs projets dans le temps. C\u2019est du moins le r\u00e9sultat de l\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par Sage et Adelanto aupr\u00e8s de 147 chefs d\u2019entreprise . Dans l\u2019urgence de la crise, les entreprises, qui ont pu par ailleurs faire appel aux aides de l\u2019\u00c9tat \u00e0 travers le fonds de solidarit\u00e9 \u2013 ont majoritairement actionn\u00e9 les leviers de l\u2019ouverture de lignes de cr\u00e9dit, de l\u2019emprunt (en particulier du pr\u00eat garanti par l\u2019\u00c9tat [PGE]) et du d\u00e9couvert bancaire. Les tr\u00e9soriers interrog\u00e9s par Rexecode ont, pour leur part, soulign\u00e9 leur volont\u00e9 de miser sur le cash : \u00ab L\u2019accumulation de liquidit\u00e9 par les entreprises interrog\u00e9es semble proc\u00e9der en premier lieu d\u2019une anticipation de remont\u00e9e des besoins en fonds de roulement \u00e0 mesure que l\u2019activit\u00e9 reprendra \u00bb, analysent les auteurs de l\u2019\u00e9tude, qui rel\u00e8vent \u00e9galement que pr\u00e8s des deux tiers des projets suspendus en 2020 verront bien le jour finalement. Pr\u00e9server sa tr\u00e9sorerie en temps de crise, c\u2019est donc indispensable pour rester \u00e0 flot mais aussi pour mieux rebondir apr\u00e8s la temp\u00eate.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pilotage-de-la-tresorerie-la-necessite-de-solutions-adaptees-et-performantes\">Pilotage de la tr\u00e9sorerie : La n\u00e9cessit\u00e9 de solutions adapt\u00e9es et performantes<\/h2>\n\n\n\n<p>La preuve est faite que<strong> le pilotage de tr\u00e9sorerie, vital pour l\u2019entreprise<\/strong>, n\u00e9cessite de disposer d\u2019<strong>outils de gestion<\/strong>, d\u2019analyse et de pr\u00e9visions \u00e0 la hauteur. Selon l\u2019\u00e9tude Sage-Adelanto, plus des trois quarts des entreprises travaillent encore sur un tableur bien connu. Pr\u00e8s de 60 % des \u00e9tablissements effectuent encore une saisie manuelle de leur pr\u00e9vision de tr\u00e9sorerie. Les deux tiers des tr\u00e9soriers avouent n\u2019\u00eatre pas pleinement, voire pas du tout, satisfaits de la solution utilis\u00e9e, g\u00e9n\u00e9ralement chronophage et sensible \u00e0 des risques d\u2019erreurs. Le papier reste bien souvent la r\u00e8gle : l\u2019insuffisante num\u00e9risation des documents constitue la difficult\u00e9 num\u00e9ro un des gestionnaires, suivie de la n\u00e9cessit\u00e9 de ressaisir les donn\u00e9es. Des handicaps d\u2019autant plus pr\u00e9gnants en p\u00e9riode de crise, quand les r\u00e9unions se tiennent \u00e0 distance et que les risques sont accrus (erreurs, fraudes, cyber-attaques\u2026). Dans cette p\u00e9riode trouble, le besoin d\u2019une solution adapt\u00e9e et performante se fait sentir avec d\u2019autant plus d\u2019acuit\u00e9 : un tiers des entreprises envisage voire a d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 la r\u00e9flexion sur un changement d\u2019outil de gestion de sa tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La solution existe<\/strong>. Une solution de pilotage de tr\u00e9sorerie permet de visualiser simplement l\u2019ensemble des flux en temps r\u00e9el : financements et placements \u00e0 court terme, portefeuilles de valeurs mobili\u00e8res, achats et ventes, pr\u00eats et emprunts, leasing, lignes de cr\u00e9dit\u2026 Elle permet de consolider les positions de l\u2019ensemble des comptes bancaires de l\u2019entreprise, d\u2019\u00e9valuer la structure de sa dette et de dessiner des sc\u00e9narios sur le moyen ou le long terme. Connect\u00e9 aux comptes bancaires dont il importe automatiquement les mouvements, l\u2019outil permet bien s\u00fbr d\u2019\u00e9diter des reportings selon des param\u00e9trages personnalisables. Permettant de r\u00e9aliser des simulations tenant compte de la variabilit\u00e9 d\u2019indicateurs ou du risque de change, il constitue, de ce fait, un pr\u00e9cieux outil d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision pour le dirigeant. Au c\u0153ur de la tr\u00e9sorerie de l\u2019entreprise, la solution de pilotage peut \u00eatre install\u00e9e on premise ou sur le cloud de l\u2019entreprise, avec l\u2019avantage que, dans ce dernier cas, les donn\u00e9es seront accessibles plus facilement, dans le respect de la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019impl\u00e9mentation d\u2019une solution de pilotage de tr\u00e9sorerie comme <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/produits\/sage-xrt-solutions\/\">Sage XRT Solutions<\/a>&nbsp;s\u2019inscrit, on l\u2019a bien compris, dans le contexte de la digitalisation de l\u2019entreprise. Le suivi de la tr\u00e9sorerie se construit sur la base de donn\u00e9es fournies par l\u2019ensemble des services et des sites de l\u2019entreprise : le digital est, du coup, un outil essentiel \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 la r\u00e9ussite du travail collaboratif, indispensable pour conna\u00eetre en temps r\u00e9el, ma\u00eetriser et optimiser ses flux financiers, s\u2019assurer de la disponibilit\u00e9 de ses liquidit\u00e9s, \u00e9laborer et faire \u00e9voluer ses pr\u00e9visions. <strong>Un outil indispensable pour relever les trois d\u00e9fis du pilotage de sa tr\u00e9sorerie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Les atouts d\u2019une cha\u00eene de valeur continue pour la gestion de tr\u00e9sorerie<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>D\u00e9couvrez pourquoi la gestion de tr\u00e9sorerie est un enjeu strat\u00e9gique majeur pour les entreprises !<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-8ec68f93-ed0a-401c-88f4-174ead626c2d\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>T\u00e9l\u00e9chargez gratuitement le guide<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1252\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/04\/guide-atouts-chaine-valeur-continue-gestion-tresorerie-CTA-GUIDE-1252x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"guide-atouts-chaine-valeur-continue-gestion-tresorerie-CTA-GUIDE\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/04\/guide-atouts-chaine-valeur-continue-gestion-tresorerie-CTA-GUIDE-1252x810.jpg 1252w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez la tribune sur le pilotage de la tr\u00e9sorerie : \u00ab\u00a0Pr\u00e9voir, c&rsquo;est agir\u00a0\u00bb et t\u00e9l\u00e9chargez notre livre blanc \u00ab\u00a0Les atouts d\u2019une cha\u00eene de valeur continue pour la gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb Un tiers des tr\u00e9soriers d\u2019entreprise envisage de se doter d\u2019un outil de gestion de tr\u00e9sorerie. Ce n\u2019est pas un hasard, ni m\u00eame le fruit des [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":902,"featured_media":9438,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[14,16,834],"tags":[224,41],"business_type":[8,9],"lilypad":[],"context":[],"industry":[23,24,25,26],"persona":[35,34,37,868],"imagine_tag":[439,728,857,458],"coauthors":[901],"class_list":["post-9290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-croissance-et-strategie-clients","category-digitalisation-et-tendances","category-guides-et-modeles-gratuits","tag-ia-digitalisation","tag-tresorerie","business_type-artisans-et-petites-entreprises","business_type-petites-et-moyennes-entreprises","industry-btp","industry-industrie","industry-negoce","industry-services"],"sage_meta":{"region":"fr-fr","author_name":"Sabine Ducrot-Ciss","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/04\/gestion-de-tresorerie-prevoir-cest-agir.jpg","imagine_tags":{"439":"Cloud","728":"DAF - DSI","857":"Fiscalit\u00e9 &amp; Tr\u00e9sorerie","458":"Tr\u00e9sorerie"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice France","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/9290","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/902"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=9290"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/9290\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/9438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=9290"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=9290"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=9290"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=9290"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=9290"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=9290"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=9290"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=9290"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=9290"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=9290"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}