{"id":9625,"date":"2021-05-19T12:19:01","date_gmt":"2021-05-19T10:19:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=9625"},"modified":"2026-02-05T14:24:05","modified_gmt":"2026-02-05T13:24:05","slug":"problemes-tresorerie-quels-reflexes-pour-tpe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/problemes-tresorerie-quels-reflexes-pour-tpe\/","title":{"rendered":"Probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie : quels r\u00e9flexes des TPE pour sortir la t\u00eate de l’eau ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tProbl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie : quels r\u00e9flexes des TPE pour sortir la t\u00eate de l’eau ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tC\u00e9dric Suire<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L\u2019un des effets secondaires les plus d\u00e9sagr\u00e9ables de la crise sanitaire se situe au niveau de la tr\u00e9sorerie des TPE : malgr\u00e9 les dispositifs de soutien, elle a \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment secou\u00e9e par les mois qui viennent de s\u2019\u00e9couler. Alors que les chiffres macro\u00e9conomiques sont plut\u00f4t bons (+0,4 % de croissance), voici quelques conseils pour reconstituer sa tr\u00e9sorerie et envisager l\u2019avenir avec plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie : R\u00e9aliser des sc\u00e9narios d\u2019impact<\/h2>\n\n\n\n

De nombreux impr\u00e9vus peuvent survenir dans la vie d\u2019une entreprise. La crise sanitaire est certes un cas exceptionnel, mais on ne saurait jamais trop vous conseiller d\u2019\u00e9tablir syst\u00e9matiquement des tableaux pr\u00e9visionnels<\/a>. Pas question de faire de la gestion au jour le jour, d\u2019autant qu\u2019avec la crise, l\u2019activit\u00e9 pourrait mettre plusieurs mois \u00e0 revenir \u00e0 son niveau habituel. Listant les grandes masses de recettes et de d\u00e9penses pour les mois \u00e0 venir, vous serez en mesure d\u2019envisager des sc\u00e9narios pessimistes et anticiper les ralentissements d\u2019activit\u00e9. Il vous faut donc estimer pr\u00e9cis\u00e9ment le montant des frais fixes qui ne seront pas suspendus dans les prochains mois (loyers, salaires, \u00e9ch\u00e9ances d\u2019emprunt\u2026) et mettre en balance les rentr\u00e9es d\u2019argent n\u00e9cessaires provenant soit de la vente si votre march\u00e9 red\u00e9marre, soit de financements compl\u00e9mentaires si \u00e7a n\u2019\u00e9tait pas le cas. La plupart des logiciels de gestion de tr\u00e9sorerie<\/a><\/strong> int\u00e8grent un module de \u00ab sc\u00e9narisation \u00bb qui vous permet d\u2019\u00e9tudier et de mesurer les cons\u00e9quences concr\u00e8tes des pr\u00e9visions sur votre tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n

Solliciter des aides pour pallier \u00e0 vos probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie<\/h2>\n\n\n\n

Ces financements peuvent venir de diff\u00e9rentes sources, et il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 activer tous les leviers. Le Gouvernement a mis en place plusieurs aides qui peuvent vous permettre de passer le cap : pr\u00eats bancaires garantis par l\u2019\u00c9tat, aides r\u00e9gionales, fonds de solidarit\u00e9<\/a>\u2026 C\u2019est le moment de s\u2019y int\u00e9resser. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 demander \u00e0 votre expert-comptable<\/a> qu\u2019il vous oriente et \u00e0 vous rapprocher de votre banque pour voir avec elle comment envisager l\u2019avenir. Si vous rencontrez des difficult\u00e9s avec votre banque, votre expert-comptable peut servir d\u2019interm\u00e9diaire. Et si le probl\u00e8me persiste, contactez le m\u00e9diateur national du cr\u00e9dit, une proc\u00e9dure gratuite disponible dans chaque d\u00e9partement, qui peut aider \u00e0 d\u00e9nouer les blocages.<\/p>\n\n\n\n

Identifier la cause des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie<\/h2>\n\n\n\n

Si toutefois vous n\u2019avez pu identifier une baisse d\u2019activit\u00e9, d\u2019autres mesures doivent \u00eatre rapidement mises en place. Avant toute chose, isolez la source du probl\u00e8me de tr\u00e9sorerie. Vos taux de marge<\/strong> sont-ils trop bas ? Vos charges<\/strong> excessives ? Votre gestion des stocks<\/a> semble-t-elle trop on\u00e9reuse ? Peut-\u00eatre cumulez-vous plusieurs facteurs qui m\u00e9riteraient d\u2019\u00eatre r\u00e9ajust\u00e9s. Si par exemple vous souffrez de trop de factures en retard de paiement<\/a>, il faudra intensifier les relances ou en confier le recouvrement \u00e0 votre expert-comptable, voire recourir \u00e0 l\u2019affacturage<\/a> aupr\u00e8s d\u2019un organisme financier qui vous rach\u00e8tera vos cr\u00e9ances moyennant le paiement d\u2019une commission. Envisagez aussi de prendre des mesures temporaires, comme suspendre certaines d\u00e9penses de communication ou de prospection, le temps que les affaires s\u2019arrangent. Vous pouvez \u00e9galement demander un \u00e9talement ou un report de vos \u00e9ch\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Pour une pleine clairvoyance sur ces questions, les outils digitaux vous permettent d\u2019identifier les points de fragilit\u00e9<\/strong> de votre tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9tablir un auto-diagnostic<\/strong>. Un atout consid\u00e9rable pour prendre les bonnes d\u00e9cisions et rectifier les \u00e9ventuels probl\u00e8mes. Par exemple, ils peuvent r\u00e9v\u00e9ler les retards de paiement<\/strong> si vous ne les aviez pas tous identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9ajuster votre seuil de rentabilit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Le seuil de rentabilit\u00e9<\/strong> correspond au niveau de chiffre d\u2019affaires que votre entreprise doit r\u00e9aliser pour \u00eatre rentable. Avec la crise, ce seuil a pu bouger. Il est indispensable de le r\u00e9\u00e9valuer et de l\u2019ajuster si besoin. Il peut s\u2019agir d\u2019augmenter (raisonnablement\u2026) le prix de vente<\/strong>, de revoir votre politique d\u2019achats<\/strong> (ren\u00e9gocier vos contrats fournisseurs, faire des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle\u2026), ou encore d\u2019agir sur les charges fixes<\/strong> de l\u2019entreprise (en supprimant des d\u00e9penses superflues par exemple). Pour d\u00e9terminer les variables possibles et leurs cons\u00e9quences sur votre tr\u00e9sorerie, des calculs sont n\u00e9cessaires : utiliser un outil de gestion<\/strong> vous permettra d\u2019avoir tous les chiffres de l\u2019entreprise sous la main, d\u2019\u00e9tablir des r\u00e9sultats fiables sur la base de donn\u00e9es en temps r\u00e9el. Des actions intuitives et rapides, surtout si vous n\u2019\u00eates pas un sp\u00e9cialiste du sujet.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, n\u2019oubliez pas que si votre activit\u00e9 red\u00e9marre fortement, ce surcro\u00eet d\u2019activit\u00e9 augmentera votre besoin en tr\u00e9sorerie (achat de mati\u00e8res premi\u00e8res, embauche de main d\u2019\u0153uvre\u2026) qu\u2019il faudra \u00eatre capable l\u00e0 aussi de financer.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, face aux difficult\u00e9s, mener de front vos activit\u00e9s ainsi qu\u2019un suivi de tr\u00e9sorerie pr\u00e9cis peut \u00eatre d\u00e9licat. Les outils digitaux permettent avant tout de gagner en temps et en qualit\u00e9 de suivi pour vous recentrer sur le c\u0153ur de vos t\u00e2ches m\u00e9tiers, premier moteur de votre r\u00e9ussite !<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin :<\/p>\n\n\n\n