{"id":9822,"date":"2021-06-15T07:15:49","date_gmt":"2021-06-15T05:15:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=9822"},"modified":"2026-03-23T18:02:36","modified_gmt":"2026-03-23T17:02:36","slug":"lerp-colonne-vertebrale-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/lerp-colonne-vertebrale-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"[#Sage On Air] L\u2019ERP, colonne vert\u00e9brale de l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"\n

La contribution de l\u2019ERP<\/a> d\u00e9montr\u00e9e par les retours d\u2019exp\u00e9rience des clients.
En trois \u00e9pisodes diffus\u00e9s sur Sage On Air, la cha\u00eene podcast d\u00e9di\u00e9e aux enjeux de la gestion des entreprises, Sage explore en profondeur les ressorts de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019ERP.
Aujourd\u2019hui : la colonne vert\u00e9brale<\/p>\n\n\n\n

Entretien men\u00e9 par Alain Marty, Directeur de la R\u00e9daction de CFO Radio.TV<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Bienvenue dans Sage On Air. Le podcast de Sage d\u00e9di\u00e9 aux enjeux de la gestion des entreprises.
Bonjour C\u00e9line.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle, Directrice Marketing Produits chez Sage<\/strong>
Bonjour Alain.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Alors, votre chronique d\u2019aujourd\u2019hui s’appelle \u2018\u2019Colonne Vert\u00e9brale\u2019\u2019. Tout un programme !<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
En effet, la colonne vert\u00e9brale, c’est quelque part ce qui nous permet de tenir debout. Et, aujourd’hui, les solutions telles que celles de Sage, qui automatisent la comptabilit\u00e9, les finances, la paie, la gestion de production ou la logistique, permettent \u00e0 l’entreprise de tenir debout pendant la crise. Et bien s\u00fbr apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Pr\u00eat pour aujourd’hui et pr\u00eat pour demain.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
Exactement.
Et c\u2019est pour cela qu’on investit \u00e9norm\u00e9ment. Pour donner plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et de confiance aux dirigeants d’entreprise. Plus de productivit\u00e9 aussi.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Et plus de productivit\u00e9 aussi pour les DAF !<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
Tout \u00e0 fait.
Parce que les DAF sont les r\u00e9els promoteurs des choix des solutions en g\u00e9n\u00e9ral. Et, en particulier, les promoteurs de l’excellence op\u00e9rationnelle au sein de l’entreprise.
C\u2019est pourquoi, aujourd’hui, notre r\u00f4le est en effet d’apporter plus de productivit\u00e9.
Que met-on derri\u00e8re la productivit\u00e9 ? Quelles sont les nouvelles technologies qui nous permettent de le faire ? C’est l’automatisation, la RPA, l\u2019IoT.
On en reparlera. Parce que nous avons des exemples \u00e9clairants \u00e0 partager. Ainsi, prenons le cas d\u2019Ermewa<\/a>, en charge de la gestion de 45 000 wagons de fret ferroviaire.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
45 000 wagons !<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
45 000 wagons, c\u2019est bien cela.
Ermewa a int\u00e9gr\u00e9 l\u2019IoT. A plac\u00e9 des capteurs dans chacun des wagons afin de pouvoir d\u00e9velopper de la maintenance pr\u00e9dictive. Ainsi, derri\u00e8re le mot productivit\u00e9, il y a \u00e9norm\u00e9ment de choses.
Il y a \u00e0 la fois la capacit\u00e9 de r\u00e9duire les co\u00fbts de l’entreprise, objectif \u00e0 l\u2019agenda de chaque DAF.
Il y a aussi la facult\u00e9 de rebattre les cartes et de d\u00e9velopper de nouveaux business models. En ce sens, le fait d’avoir des capteurs pour constater les pannes au plus t\u00f4t, voire les pr\u00e9dire, et \u00e9viter les incidents, est un v\u00e9ritable atout. Surtout multipli\u00e9 par 45 000 wagons.
Dans la mesure o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Ermewa rel\u00e8ve de la gestion de biens. M\u00e9tier dans lequel la disponibilit\u00e9 des actifs est strat\u00e9gique, tant pour l\u2019exp\u00e9rience des clients industriels qui utilisent les wagons que pour les investisseurs qui en tirent une r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
L\u2019ERP devient ainsi une ressource pour traiter les probl\u00e9matiques potentielles et en r\u00e9duire les cons\u00e9quences par anticipation. Et de le faire valoir aupr\u00e8s des parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
C\u2019est cela.
Mais la digitalisation permet aussi, d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, de d\u00e9velopper des abonnements ou des facturations \u00e0 l’usage, qui sont tout \u00e0 fait le genre de business models que les DAF mettent en place dans leurs entreprises.
De m\u00eame, on outille nos solutions d’automatismes et de moyens de pilotage \u00e0 360\u00b0. C\u2019est un sujet qui revient souvent. Cela permet \u00e0 nos clients d\u2019\u00eatre sereins dans leur business. Ils disposent ainsi d\u2019une vision claire sur toutes leurs activit\u00e9s. Sur ce qu’elles co\u00fbtent ; sur ce qu’elles rapportent. Et le pilotage, pour le DAF, c’est un peu son empreinte, son ADN propre.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Sa g\u00e9n\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
Exactement.
Aujourd’hui, quand on parle \u00e0 St\u00e9phane Fradin, qui est le DAF du Ritz<\/a>, ce qu\u2019il nous dit, c\u2019est que piloter en temps r\u00e9el vingt-cinq entit\u00e9s dans l\u2019entreprise, c’est un challenge fantastique. Et que si on n’a pas les solutions pour le permettre, alors on est perdu. Parce que l\u2019on ne dispose pas de la vision pour accompagner les collaborateurs dans leur mission.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Les DAF ont \u00e0 c\u0153ur de sortir de leur sph\u00e8re traditionnelle pour contribuer davantage \u00e0 l’excellence globale de leur entreprise ou de leur groupe.
En quoi vos solutions, les solutions de Sage, nourrissent-elles la vision strat\u00e9gique qu\u2019\u00e9voque St\u00e9phane Fradin ?<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 nous arrivons \u00e0 la colonne vert\u00e9brale !
L\u2019ERP donne au Ritz la possibilit\u00e9 de relier tous ses processus. Un sch\u00e9ma end to end, comme on dit en anglais, lui permet d’avoir ce pilotage 360 holistique.
Mais aussi d’assurer la conformit\u00e9 dans l’entreprise. Et c’est un point important pour le DAF de s’assurer que la r\u00e9glementation est \u00e0 jour. Que les niveaux requis de qualit\u00e9 sont atteints.
L’excellence op\u00e9rationnelle, c’est aussi permettre \u00e0 l’entreprise de baisser son taux de rebut, d’augmenter son niveau de qualit\u00e9, de baisser le nombre de pannes. Une dynamique vertueuse qui est celle de l’\u00e9conomie circulaire, dont on parle de plus en plus. Et le DAF est \u00e0 fond dans cet agenda-l\u00e0.
Quand nous \u00e9voquions tout \u00e0 l\u2019heure la maintenance pr\u00e9dictive d\u2019Ermewa, nous parlions aussi d’accessibilit\u00e9 au plus grand nombre. Parce que, en effet, pour r\u00e9ussir \u00e0 relever le d\u00e9fi de la r\u00e9duction des co\u00fbts, du bon choix des gisements de croissance pour demain, le DAF ne peut pas \u00eatre tout seul. Il partage ce challenge avec la plupart des collaborateurs et avec la plupart des directeurs op\u00e9rationnels. Pour cela, il faut des ERP qui soient accessibles \u00e0 tous, \u00e0 toutes les activit\u00e9s, avec leurs propres indicateurs m\u00e9tiers.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Donc, une vraie approche transverse.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
Exactement.
Et les logiciels aujourd’hui ont cet ADN de pouvoir apporter la bonne information \u00e0 la bonne personne au bon moment. Pour donner \u00e0 chacun ce r\u00e9flexe d’aide \u00e0 la d\u00e9cision de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.
J\u2019ai un autre excellent exemple \u00e0 partager. Parmi nos clients, il y a un acteur qui fait des adjuvants pour le b\u00e9ton, qui s’appelle CHRYSO<\/a> ; et qui est partout dans le monde. CHRYSO a particip\u00e9 \u00e0 la construction du Mucem \u00e0 Marseille, \u00e0 la ligne TGV Rhin-Rh\u00f4ne, comme \u00e0 la plus grande tour d’habitation au monde, haute de 450 \u00e9tages \u00e0 Bombay.
Des choses fabuleuses, des projets hors normes, des projets sur vingt ans. Quand on a ce type de projets, on a besoin d’avoir une visibilit\u00e9 sur la rentabilit\u00e9 de ses op\u00e9rations au jour le jour. Et si on n’a pas un ERP qui permet de connecter toutes ces informations\u2026<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
\u00c7a ne marche pas, en tout cas on prend de gros risques.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
Exactement.
Donc, nous regardons comme notre responsabilit\u00e9 d’apporter ces solutions qui sont \u00e0 la fois transverses et totalement transparentes. Parce que leur usage doit \u00eatre simple ; pour que l’utilisateur soit lib\u00e9r\u00e9 et qu\u2019il puisse se concentrer sur sa prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Son vrai m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
Et sa valeur ajout\u00e9e pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
On peut avoir l’impression parfois d’une surench\u00e8re permanente dans la promesse de valeur de la technologie. Comment faites-vous pour concilier cette r\u00e9ponse structurante, rassurante, avec l’innovation n\u00e9cessaire pour rester dans la course ?<\/p>\n\n\n\n

C\u00e9line Bayle<\/strong>
R\u00e9ellement, on se concentre sur cette nouvelle posture du DAF, des fonctions financi\u00e8res dans leur ensemble, et des directions g\u00e9n\u00e9rales.
On focalise nos \u00e9quipes R&D sur l\u2019aide au DAF pour qu\u2019il reste le gardien du temple, le dompteur de donn\u00e9es. Parce que, finalement, la donn\u00e9e, c’est la s\u00e8ve de notre d\u00e9cision.
Pour garder les reins de l’entreprise solides et voir plus tard quels seront les leviers de croissance. Donc, on investit en RPA, en IoT, en intelligence artificielle, qui vont s’int\u00e9grer petit \u00e0 petit dans nos outils pour leur permettre d’avoir cette intelligence augment\u00e9e. Si on peut le dire comme cela. Leur permettre d’aller plus vite et puis de valoriser la donn\u00e9e. C\u2019est ce qui permet \u00e0 nos entreprises d’\u00eatre r\u00e9silientes. Gr\u00e2ce \u00e0 la vision sur leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Alain Marty<\/strong>
Merci d’avoir \u00e9cout\u00e9 le podcast Sage On Air. Retrouvez tous les \u00e9pisodes sur vos plateformes de streaming et sur ce blog Sage.<\/a><\/p>\n\n\n\n

De la m\u00eame s\u00e9rie d\u2019\u00e9missions, \u00e0 d\u00e9couvrir prochainement dans le podcast Sage On Air, d’autres \u00e9pisodes sur :<\/p>\n\n\n\n