{"id":9872,"date":"2021-06-28T14:00:54","date_gmt":"2021-06-28T12:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?p=9872"},"modified":"2026-02-05T14:22:36","modified_gmt":"2026-02-05T13:22:36","slug":"industrie-reprenez-le-controle-de-votre-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/industrie-reprenez-le-controle-de-votre-business\/","title":{"rendered":"Industrie : reprenez le contr\u00f4le de votre business et r\u00e9alisez vos ambitions [tribune]"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCroissance & Strat\u00e9gie clients<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tIndustrie : reprenez le contr\u00f4le de votre business et r\u00e9alisez vos ambitions [tribune]\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Christophe\t\t\t\tChristophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

L\u2019\u00e8re des ruptures et des incertitudes<\/h2>\n\n\n\n

Reprenez le contr\u00f4le de votre business et r\u00e9alisez vos ambitions : C\u2019est d\u2019abord la volatilit\u00e9 des march\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 les produits ont une dur\u00e9e de vie de plus en plus courte. C\u2019est, ensuite, la volatilit\u00e9 des consommateurs, en partie du fait de la facilit\u00e9, avec Internet, de comparer les prix, de chasser les promotions et d\u2019exprimer des opinions, positives ou n\u00e9gatives, qui influencent les choix. C\u2019est, enfin, la volatilit\u00e9 des positions concurrentielles : plus aucune entreprise ne peut se pr\u00e9valoir de parts de march\u00e9 p\u00e9rennes, face \u00e0 des concurrents plus agiles et plus innovants. A cela s\u2019ajoutent des \u00e9volutions techniques rapides et des donneurs d\u2019ordres toujours plus exigeants. De fait, tous les industriels, comme toutes les autres entreprises, doivent relever quotidiennement de nouveaux d\u00e9fis<\/strong> dans un avenir incertain et moins pr\u00e9visible. Ils \u00e9voluent dans un environnement dont les caract\u00e9ristiques sont r\u00e9sum\u00e9es par l\u2019acronyme VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). La volatilit\u00e9 signifie que le rythme du changement, dans tous les domaines, s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. L\u2019incertitude correspond au fait que l\u2019on ne ma\u00eetrise pas les caract\u00e9ristiques d\u2019un environnement. La complexit\u00e9 se traduit par la n\u00e9cessit\u00e9 de prendre en compte de multiples facteurs avant d\u2019agir. L\u2019ambigu\u00eft\u00e9 rend floue la signification des actions ou des tendances. Ces \u00e9l\u00e9ments plaident pour une adaptation constante des organisations.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les entreprises industrielles accroissent leurs investissements technologiques afin de moderniser leurs outils de production. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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T\u00e9l\u00e9chargez la tribune pour en savoir plus sur le contr\u00f4le de votre business<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Reprenez le contr\u00f4le de votre business : Retrouver une dynamique de croissance<\/h2>\n\n\n\n

Comment s\u2019adapter \u00e0 cette nouvelle donne ?<\/strong>
\nL\u2019ensemble des contraintes de march\u00e9 induisent de tels changements majeurs et structurels que les entreprises sont oblig\u00e9es d\u2019exploiter des gisements de valeur ajout\u00e9e suppl\u00e9mentaire, surtout dans un contexte multi-sites de production et de logistique. La conqu\u00eate de nouveaux march\u00e9s<\/strong> et de nouveaux clients devient un enjeu primordial<\/strong> pour ces industries. Afin de r\u00e9ussir ces challenges, les industriels doivent mobiliser tous les acteurs de la cha\u00eene de valeur et mettre en \u0153uvre des processus d\u2019am\u00e9lioration continue. Une approche collaborative doit permettre d\u2019anticiper et d\u2019optimiser sur tous les maillons de la cha\u00eene industrielle interne et externe, renforc\u00e9e par l\u2019\u00e8re du digital. C\u2019est tout l\u2019enjeu de l\u2019industrie 4.0, en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle, qui succ\u00e8de aux trois pr\u00e9c\u00e9dentes : celles du charbon, de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, et de l\u2019informatique. Selon une \u00e9tude du cabinet Mazars publi\u00e9e fin 2018, les dirigeants d\u2019entreprises industrielles sont optimistes<\/strong> \u00e0 la fois quant aux b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 tirer de la transformation de l\u2019industrie 4.0, mais \u00e9galement quant \u00e0 leur capacit\u00e9 d\u2019adaptation. La grande majorit\u00e9 (80 %) des dirigeants estiment avoir pleinement pris conscience des impacts de l\u2019industrie 4.0<\/a> sur l\u2019activit\u00e9 de leur entreprise et sont pr\u00eats \u00e0 s\u2019adapter.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019essor de l\u2019industrie 4.0 est d\u2019ailleurs synonyme de nombreuses avanc\u00e9es<\/strong> : elle permettra un suivi plus pr\u00e9cis de l\u2019\u00e9tat de la production<\/strong> (90 %), offrira des gains de productivit\u00e9<\/strong> (86 %) et une plus grande r\u00e9activit\u00e9<\/strong> de la production aux demandes des clients (84 %). On parle m\u00eame d\u2019industrie X.0, qui se caract\u00e9rise par des processus de base automatis\u00e9s, des machines et travailleurs connect\u00e9s et le d\u00e9veloppement de techniques de production de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Les entreprises industrielles accroissent leurs investissements technologiques afin de moderniser leurs outils de production. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude du cabinet CXP, elles poursuivent plusieurs objectifs, par exemple r\u00e9duire les co\u00fbts de fabrication et les d\u00e9lais, optimiser la qualit\u00e9, fiabiliser la cha\u00eene logistique, mieux analyser les performances, piloter les processus de fabrication et d\u00e9velopper de nouveaux produits.<\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin :<\/p>\n\n\n\n