{"id":7424,"date":"2019-04-17T16:56:40","date_gmt":"2019-04-17T14:56:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?post_type=sage_glossary&#038;p=7424"},"modified":"2026-02-06T15:47:49","modified_gmt":"2026-02-06T14:47:49","slug":"gestion-entreprise-definition","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/gestion-entreprise-definition\/","title":{"rendered":"Gestion d\u2019entreprise : les fondamentaux"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/\" class=\"entry-header__link\">D\u00e9finition<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tGestion d\u2019entreprise : les fondamentaux\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Gestion d\u2019entreprise : les fondamentaux\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/gestion-entreprise-definition\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<p><strong>Optimisez vos processus de gestion d\u2019entreprise et gagnez en productivit\u00e9 !<\/strong><\/p>\n\n\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><ul><li><a href=\"#h-les-fondamentaux-de-la-gestion-d-entreprise\" data-level=\"2\">Les fondamentaux de la gestion d&rsquo;entreprise<\/a><\/li><li><a href=\"#h-comment-bien-gerer-une-entreprise\" data-level=\"2\">Comment bien g&eacute;rer une entreprise ?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-les-incontournables-de-la-gestion-d-entreprise\" data-level=\"2\">Les incontournables de la gestion d&rsquo;entreprise<\/a><\/li><li><a href=\"#h-quels-sont-les-atouts-d-un-logiciel-de-gestion\" data-level=\"2\">Quels sont les atouts d&#8217;un logiciel de gestion ?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-5-points-de-vigilance-pour-le-createur-d-entreprise\" data-level=\"2\">5 points de vigilance pour le cr&eacute;ateur d&rsquo;entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-fondamentaux-de-la-gestion-d-entreprise\">Les fondamentaux de la gestion d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-qu-est-ce-que-la-gestion-d-entreprise\">Qu&#8217;est-ce que la gestion d\u2019entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n<p>La gestion d\u2019une entreprise consiste \u00e0 identifier les actions de nature \u00e0 conforter la strat\u00e9gie, \u00e0 en piloter la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle et, enfin, \u00e0 en contr\u00f4ler les r\u00e9sultats. Dit autrement, la gestion d\u2019entreprise vise \u00e0 rationaliser ainsi qu&#8217;\u00e0 planifier la prise de d\u00e9cision op\u00e9rationnelle, tout en optimisant l\u2019utilisation des ressources, la coh\u00e9sion des m\u00e9tiers et le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-3-leviers-de-la-gestion-d-entreprise\">Les 3 leviers de la gestion d\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-la-planification\">1. <strong>La planification<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le plan de gestion d\u2019une entreprise hi\u00e9rarchise les objectifs op\u00e9rationnels, identifie les actions \u00e0 entreprendre et, enfin, optimise la contribution de chaque m\u00e9tier. De ce fait, un budget pr\u00e9visionnel d\u00e9taill\u00e9 et des indicateurs de r\u00e9sultat donnent r\u00e9alisme et cr\u00e9dibilit\u00e9 au plan.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-la-mesure-et-le-controle\">2. <strong>La mesure et le contr\u00f4le<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La r\u00e9alisation des actions est v\u00e9rifi\u00e9e et leurs r\u00e9sultats respectifs sont mesur\u00e9s. Un syst\u00e8me de reporting assure \u00e0 l\u2019entreprise un pilotage global de son plan d\u2019actions et permet la mise en place \u00e9ventuelle de correctifs appropri\u00e9s en cas de d\u00e9calage av\u00e9r\u00e9 entre les r\u00e9sultats obtenus et les objectifs affich\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-l-action-et-la-reaction\">3. <strong>L\u2019action et la r\u00e9action<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Un changement dans l\u2019environnement, un al\u00e9a de production ou encore une modification soudaine des attentes clients peuvent survenir \u00e0 tout instant. De ce fait, la gestion avis\u00e9e de l\u2019entreprise induit la capacit\u00e9 \u00e0 anticiper les cons\u00e9quences du changement, de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9agir dans les meilleurs d\u00e9lais face aux impr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-bien-gerer-une-entreprise\">Comment bien g\u00e9rer une entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019organisation et la gestion des entreprises sont d\u2019autant plus performantes qu\u2019elles prennent en compte le facteur humain. La comp\u00e9tence en gestion d\u2019entreprise inclut le management des hommes et des femmes, de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir donner du sens aux collaborateurs et pas seulement des objectifs. Le vocabulaire de gestion d\u2019entreprise offre ainsi une large place \u00e0 des notions comme la motivation, la reconnaissance ou la collaboration ! Par ailleurs, la gestion d\u2019entreprise se subdivise en de multiples leviers d\u2019action, dont la ma\u00eetrise et la conduite demandent respectivement des comp\u00e9tences souvent tr\u00e8s sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi ces leviers, on peut citer des leviers :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>financiers : gestion financi\u00e8re de l\u2019entreprise ; comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale et analytique ; gestion fiscale ; gestion de la tr\u00e9sorerie.<\/li>\n\n\n\n<li>de production : gestion des stocks ; gestion de production ; gestion des achats.<\/li>\n\n\n\n<li>commerciaux : gestion commerciale ; gestion de la relation clients (CRM)<\/li>\n\n\n\n<li>humains : gestion du temps de travail ; gestion du personnel ; de la paie ; et de la formation.<\/li>\n\n\n\n<li>strat\u00e9giques : gestion de communication ; gestion de crise ; gestion des donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-incontournables-de-la-gestion-d-entreprise\">Les incontournables de la gestion d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-pilotage\"><strong>Le pilotage<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le pilotage d\u2019une entreprise consiste \u00e0 identifier les signaux faibles pour anticiper les changements. Mais aussi, \u00e0 collecter les informations pertinentes et \u00e0 en analyser les impacts probables, de mani\u00e8re \u00e0 prendre les d\u00e9cisions les plus adapt\u00e9es au vu des objectifs strat\u00e9giques et du contexte.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-indicateurs-de-pilotage\"><strong>Les indicateurs de pilotage<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau de bord de gestion d\u2019entreprise r\u00e9unit des indicateurs personnalis\u00e9s et les met en perspective. Ainsi, les d\u00e9cideurs peuvent disposer d\u2019une information fiable et circonstanci\u00e9e de la performance r\u00e9elle de l\u2019entreprise. Ces indicateurs peuvent \u00eatre des indicateurs de performance commerciale, des indicateurs de production, des indicateurs comptables et financiers ou encore des indicateurs d\u2019efficacit\u00e9 collective.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-outils-de-pilotage\"><strong>Les outils de pilotage<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>D\u00e9clinant la diversit\u00e9 des leviers d\u2019action, la qualit\u00e9 globale du syst\u00e8me d\u2019information de gestion peut \u00eatre sensiblement facilit\u00e9e. De m\u00eame, elle peut \u00eatre optimis\u00e9e par une <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/produits\/\">gamme \u00e9tendue de solutions automatis\u00e9es de gestion d\u2019entreprise<\/a>. En effet, le c\u0153ur du dispositif correspond aux logiciels de traitement des donn\u00e9es, gestion comptable, gestion de la paie et gestion de production<\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019y ajoute un logiciel de gestion commerciale, indispensable pour exploiter au mieux le potentiel commercial de l\u2019entreprise. Egalement pour acc\u00e9l\u00e9rer les transactions ainsi que fiabiliser la rentabilit\u00e9 et le recouvrement.<\/p>\n\n\n\n<p>Viennent enfin des logiciels d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la performance \u00e9conomique, comme la gestion des stocks, la gestion de tr\u00e9sorerie ou la gestion des immobilisations.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-quels-sont-les-atouts-d-un-logiciel-de-gestion\">Quels sont les atouts d&#8217;un logiciel de gestion ?<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gain de temps<\/strong> : les donn\u00e9es sont centralis\u00e9es : devis, factures, \u00e9critures comptables, tableaux de bords\u2026 Une seule saisie est alors n\u00e9cessaire. En effet, les <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/temps-perdu-taches-administratives-142-jours\/\">traitements sont 100 % automatis\u00e9s<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fiabilit\u00e9<\/strong> : les tableaux de bord permettent d\u2019anticiper et de d\u00e9cider \u00e0 bon escient. L\u2019entreprise pilote sa rentabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 de ses actifs et de ses ressources.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Efficacit\u00e9 collective<\/strong> : le partage de l\u2019information et des donn\u00e9es permet la collaboration des m\u00e9tiers et des talents. Un syst\u00e8me d\u2019information unifi\u00e9 aligne les pratiques et les proc\u00e9dures.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mobilit\u00e9<\/strong> : les leviers d\u2019action sont accessibles en permanence depuis un terminal connect\u00e9. Par cons\u00e9quent, le pilotage de l\u2019activit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9 ne d\u00e9pendent pas de la localisation du d\u00e9cideur.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Conformit\u00e9<\/strong> : les obligations l\u00e9gales sont int\u00e9gr\u00e9es et tenues \u00e0 jour dans les solutions de gestion d\u2019entreprise. De ce fait, les taux et coefficients sont actualis\u00e9s de mani\u00e8re automatique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-points-de-vigilance-pour-le-createur-d-entreprise\">5 points de vigilance pour le cr\u00e9ateur d\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La connaissance des prix de revient<br><br><\/strong>La connaissance pr\u00e9cise de la d\u00e9composition des prix de revient des principaux produits et services est la base pour fixer des prix de vente coh\u00e9rents. Mais aussi, pour disposer de la marge de man\u0153uvre \u00e9ventuellement n\u00e9cessaire lors d\u2019une n\u00e9gociation. Cette information est, par ailleurs, indispensable pour optimiser sa rentabilit\u00e9 et b\u00e2tir une logique de gamme.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La ma\u00eetrise des frais fixes<br><br><\/strong>Cr\u00e9ation d\u2019entreprise et gestion d\u2019entreprise induisent une double vigilance. Pour construire dans la dur\u00e9e et disposer de fondations solides, la jeune entreprise doit savoir limiter ses frais fixes au d\u00e9marrage, au profit des frais variables. En effet, les p\u00e9riodes de faible activit\u00e9 sont plus ais\u00e9es \u00e0 traverser sans un stock de d\u00e9penses incompressibles.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La ma\u00eetrise du niveau de stock<br><br><\/strong>Un stock trop limit\u00e9 induit le risque de rupture, avec, pour cons\u00e9quences, soit un manque \u00e0 gagner, soit une explosion du prix de revient afin de produire en urgence une s\u00e9rie limit\u00e9e. Un stock trop \u00e9lev\u00e9 a, quant \u00e0 lui, un co\u00fbt difficile \u00e0 supporter pour une jeune entreprise et g\u00e9n\u00e8re des d\u00e9pr\u00e9ciations. Le niveau de stock juste est un enjeu strat\u00e9gique de la gestion d\u2019entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La vigilance sur les comptes clients<br><br><\/strong>Facturer d\u00e8s la livraison de la prestation, et si possible facturer un acompte, est clef pour optimiser son stock de tr\u00e9sorerie. De ce fait, le suivi du respect de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance par le client est naturellement le corollaire de cette bonne pratique de gestion. L\u2019entreprise se doit de r\u00e9agir avec c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 et d\u00e9termination, mais de fa\u00e7on \u00e9chelonn\u00e9e, \u00e0 tout manquement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La vigilance sur le panel fournisseurs<br><br><\/strong>La diversification du panel et la r\u00e9partition des achats strat\u00e9giques entre plusieurs fournisseurs sont des actes de bonne gestion.&nbsp; Ainsi, la jeune entreprise ne doit pas se trouver en situation de d\u00e9pendance par rapport \u00e0 un partenaire, qui peut soit tenter d\u2019abuser de la situation, soit se trouver en incapacit\u00e9 de fournir, mettant \u00e0 mal le cycle de production.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Optimisez vos processus de gestion d\u2019entreprise et gagnez en productivit\u00e9 ! 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