{"id":7849,"date":"2026-03-12T12:22:56","date_gmt":"2026-03-12T11:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/?post_type=sage_glossary&#038;p=7849"},"modified":"2026-03-12T14:08:05","modified_gmt":"2026-03-12T13:08:05","slug":"besoin-en-fonds-roulement-definition","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/besoin-en-fonds-roulement-definition\/","title":{"rendered":"Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Fond de Roulement Net Global (FRNG) : d\u00e9finitions et calculs"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/\" class=\"entry-header__link\">D\u00e9finition<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tBesoin en Fonds de Roulement (BFR) et Fond de Roulement Net Global (FRNG) : d\u00e9finitions et calculs\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et Fond de Roulement Net Global (FRNG) : d\u00e9finitions et calculs\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/besoin-en-fonds-roulement-definition\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<p class=\"has-paragraph-standard-font-size\">La gestion financi\u00e8re d\u2019une entreprise repose sur plusieurs indicateurs permettant d\u2019\u00e9valuer son \u00e9quilibre et sa capacit\u00e9 \u00e0 financer son activit\u00e9. Parmi les plus importants figurent le <strong>Besoin en Fonds de Roulement (BFR)<\/strong> et le <strong>Fonds de Roulement Net Global (FRNG)<\/strong>. Ces deux notions, \u00e9troitement li\u00e9es, permettent de comprendre comment une entreprise finance son cycle d\u2019exploitation et si ses ressources financi\u00e8res sont suffisantes pour couvrir ses besoins. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-paragraph-standard-font-size\"><\/p>\n\n\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><ul><li><a href=\"#definition\" data-level=\"2\">Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Besoin en Fonds de Roulement (BFR) ?<\/a><ul><li><a href=\"#calcul\" data-level=\"3\">Comment calculer un BFR ?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-exemple-de-calcul-du-besoin-en-fonds-de-roulement\" data-level=\"3\">Exemple de calcul du besoin en fonds de roulement<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-fonds-de-roulement-net-global-frng-definition\" data-level=\"2\">Fonds de roulement net global (FRNG) : d&eacute;finition<\/a><ul><li><a href=\"#h-comment-calculer-un-fonds-de-roulement-net-global-frng\" data-level=\"3\">Comment calculer un Fonds de Roulement Net Global (FRNG) ?<\/a><\/li><li><a href=\"#h-exemple-de-calcul-du-fonds-de-roulement-net-global\" data-level=\"3\">Exemple de calcul du fonds de roulement net global<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-suivi-et-pilotage-du-bfr-et-du-frng-les-atouts-du-numerique\" data-level=\"2\">Suivi et pilotage du BFR et du FRNG : les atouts du num&eacute;rique<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"#gate-bd444974-64de-400f-8271-1fb3c4bffcb9\">T\u00e9l\u00e9chargez le guide de la facture \u00e9lectronique pour les TPE<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"definition\">Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Besoin en Fonds de Roulement (BFR) ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Le besoin en fonds de roulement permet de calculer les fonds n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019entreprise pour financer son activit\u00e9 au quotidien. Il repr\u00e9sente le montant que l\u2019entreprise doit financer pour combler l\u2019\u00e9cart entre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ce qu\u2019elle doit payer rapidement : achats, charges d\u2019exploitation&#8230;<\/li>\n\n\n\n<li>ce qu\u2019elle va encaisser plus tard : ventes \u00e0 cr\u00e9dit, cr\u00e9ances clients.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit donc d\u2019un d\u00e9calage temporel entre les flux sortants et entrants li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-container is-constrained is-style-bordered\"><div class=\"sage-container__inner\">\n<p><strong>Par exemple<\/strong> : une entreprise qui vend \u00e0 ses clients \u00e0 60 jours mais paie ses fournisseurs \u00e0 30 jours devra financer ces 30 jours de d\u00e9calage. Ce besoin temporaire mais r\u00e9current mobilise de la tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"calcul\">Comment calculer un BFR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">La formule du calcul est la suivante : <strong>BFR = (Stocks + Cr\u00e9ances clients) \u2013 Dettes fournisseurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Chaque poste pris en compte dans ce calcul est extrait du <a href=\"https:\/\/www.economie.gouv.fr\/facileco\/bilan\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">bilan comptable<\/a> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Stocks<\/strong> : valeur des marchandises, mati\u00e8res premi\u00e8res ou produits finis immobilis\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cr\u00e9ances clients<\/strong> : montants factur\u00e9s mais non encore encaiss\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dettes fournisseurs<\/strong> : montants dus pour les achats effectu\u00e9s mais pas encore pay\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-exemple-de-calcul-du-besoin-en-fonds-de-roulement\">Exemple de calcul du besoin en fonds de roulement<\/h3>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-container is-constrained is-style-bordered\"><div class=\"sage-container__inner\">\n<p>Prenons l\u2019exemple d\u2019une entreprise commerciale dont le bilan fait appara\u00eetre les \u00e9l\u00e9ments suivants li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Actifs circulants d\u2019exploitation :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stocks de marchandises : <strong>50 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9ances clients (factures \u00e9mises mais non encore pay\u00e9es) : <strong>80 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Total actifs circulants d\u2019exploitation = <strong>130 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Passifs circulants d\u2019exploitation :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dettes fournisseurs (factures d\u2019achats non encore r\u00e9gl\u00e9es) : <strong>40 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>BFR = (50 000 + 80 000) \u2013 40 000<br>BFR = 130 000 \u2013 40 000<br>BFR = <strong>90 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, l<strong>\u2019entreprise doit mobiliser 90 000 \u20ac pour financer son cycle d\u2019exploitation.<\/strong> Ce besoin provient du d\u00e9calage entre les d\u00e9penses engag\u00e9es pour acheter et stocker les marchandises et les encaissements qui interviennent plus tard, lorsque les clients r\u00e8glent leurs factures.<\/p>\n\n\n\n<p>Si l\u2019entreprise dispose d\u2019un <strong>fonds de roulement sup\u00e9rieur \u00e0 90 000 \u20ac<\/strong>, elle pourra couvrir ce besoin sans difficult\u00e9. Dans le cas contraire, elle devra recourir \u00e0 sa tr\u00e9sorerie ou \u00e0 un financement \u00e0 court terme (d\u00e9couvert bancaire, cr\u00e9dit de tr\u00e9sorerie, affacturage, etc.).<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fonds-de-roulement-net-global-frng-definition\">Fonds de roulement net global (FRNG) : d\u00e9finition<\/h2>\n\n\n\n<p>Le fonds de roulement net global (FRNG) est un indicateur financier qui mesure <strong>la part des ressources financi\u00e8res durables dont dispose une entreprise pour financer son activit\u00e9 courante<\/strong>. Il correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent des financements \u00e0 long terme sur les investissements \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p>Autrement dit, le FRNG permet de v\u00e9rifier si les <strong>ressources stables<\/strong> de l\u2019entreprise, comme les capitaux propres et les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, sont suffisantes pour financer ses <strong>emplois stables<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire principalement ses immobilisations (b\u00e2timents, machines, \u00e9quipements).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comment-calculer-un-fonds-de-roulement-net-global-frng\">Comment calculer un Fonds de Roulement Net Global (FRNG) ?<\/h3>\n\n\n\n<p>La formule du calcul est la suivante : <strong>FRNG = Ressources stables \u2013 Emplois stables<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Chaque poste pris en compte dans ce calcul est extrait du <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/bilan-comptable-definition-du-bilan-comptable-dune-entreprise\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/bilan-comptable-definition-du-bilan-comptable-dune-entreprise\/\">bilan comptable <\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ressources stables<\/strong> : capitaux propres, emprunts et dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Emplois stables<\/strong> : immobilisations corporelles, incorporelles et financi\u00e8res.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Un <strong>FRNG positif <\/strong>signifie que les ressources \u00e0 long terme couvrent les investissements durables et qu\u2019un surplus peut financer une partie du cycle d\u2019exploitation. \u00c0 l\u2019inverse, un <strong>fonds de roulement net global<\/strong> <strong>n\u00e9gatif<\/strong> indique que l\u2019entreprise finance une partie de ses immobilisations avec des ressources \u00e0 court terme, ce qui peut fragiliser son \u00e9quilibre financier.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-exemple-de-calcul-du-fonds-de-roulement-net-global\">Exemple de calcul du fonds de roulement net global<\/h3>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-sage-container is-constrained is-style-bordered\"><div class=\"sage-container__inner\">\n<p>Prenons l&rsquo;exemple d&rsquo;une entreprise dont le bilan simplifi\u00e9 pr\u00e9sente les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ressources stables :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Capitaux propres : 200 000 \u20ac<\/li>\n\n\n\n<li>Emprunts \u00e0 long terme : 100 000 \u20ac<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Total ressources stables = <strong>300 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Emplois stables :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Immobilisations (machines, \u00e9quipements, logiciels) : <strong>240 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Calcul :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FRNG = 300 000 \u2013 240 000<br><strong>FRNG = 60 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans cet exemple, <strong>l\u2019entreprise dispose donc d\u2019un fonds de roulement net global positif de 60 000 \u20ac<\/strong>. <br>Cela signifie qu\u2019apr\u00e8s avoir financ\u00e9 ses investissements durables, il lui reste 60 000 \u20ac de ressources \u00e0 long terme pour financer son cycle d\u2019exploitation et contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre de sa tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-suivi-et-pilotage-du-bfr-et-du-frng-les-atouts-du-numerique\">Suivi et pilotage du BFR et du FRNG : les atouts du num\u00e9rique<\/h2>\n\n\n\n<p>Un<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/comptabilite-logiciels\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/comptabilite-logiciels\/\"> <strong>logiciel comptable<\/strong><\/a> facilite le suivi et l\u2019analyse du <strong>BFR<\/strong> et du <strong>FRNG<\/strong> en donnant une vision fiable et actualis\u00e9e des postes du bilan qui entrent dans leur calcul. <\/p>\n\n\n\n<p>En enregistrant automatiquement les factures, les r\u00e8glements et les op\u00e9rations comptables, il permet de <strong>suivre en temps r\u00e9el les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs et les niveaux de stocks<\/strong>, qui constituent les principaux composants du BFR. <\/p>\n\n\n\n<p>Les tableaux de bord financiers et les \u00e9tats de synth\u00e8se g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le logiciel permettent \u00e9galement d\u2019<strong>analyser l\u2019\u00e9volution du bilan<\/strong>, notamment les capitaux propres, les dettes financi\u00e8res et les immobilisations, n\u00e9cessaires au calcul du FRNG. <\/p>\n\n\n\n<p>Certains logiciels proposent en outre des <strong>indicateurs et des rapports financiers automatis\u00e9s<\/strong>, facilitant l\u2019identification des tensions de tr\u00e9sorerie, le suivi des d\u00e9lais de paiement ou l\u2019anticipation des besoins de financement. Gr\u00e2ce \u00e0 cette centralisation et \u00e0 cette automatisation des donn\u00e9es comptables, l\u2019entreprise dispose d\u2019une <strong>vision plus pr\u00e9cise et plus r\u00e9active de son \u00e9quilibre financier<\/strong> et peut ajuster plus facilement sa gestion du cycle d\u2019exploitation et de ses investissements.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces articles peuvent \u00e9galement vous int\u00e9resser : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/grand-livre-de-comptabilite-definition-du-grand-livre-comptable\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/grand-livre-de-comptabilite-definition-du-grand-livre-comptable\/\">Grand livre comptable : r\u00f4le, contenu et exemple concret<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/retard-de-paiement\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/retard-de-paiement\/\">Retard de paiement : un enjeu majeur pour la tr\u00e9sorerie et la performance de l\u2019entreprise<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/gestion-des-comptes-clients\/\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/gestion-des-comptes-clients\/\">Gestion des comptes clients : les bonnes pratiques pour optimiser votre tr\u00e9sorerie<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/glossaire\/dettes-a-court-terme-cles-pour-bien-gerer\/\">Dettes \u00e0 court terme : les cl\u00e9s pour bien les g\u00e9rer<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Glossaire publi\u00e9 le 30\/09\/2019. Derni\u00e8re mise \u00e0 jour le 12\/03\/2026.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Gestion financi\u00e8re : les secrets du succ\u00e8s<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a41da3bf-15a3-4444-af1d-4bb7317b9a31\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>T\u00e9l\u00e9chargez le guide<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1214\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0771-1214x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Quand la technologie rencontre la finance : comment ma\u00eetriser l\u2019IA dans la finance ?\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0771-1214x810.jpg 1214w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Inscrivez-vous \u00e0 la e-newsletter mensuelle<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a947ade1-e692-455f-94ce-a275d72a9a11\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Je m&#039;abonne<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"779\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/05\/spreadsheets-1024x779-1.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion financi\u00e8re d\u2019une entreprise repose sur plusieurs indicateurs permettant d\u2019\u00e9valuer son \u00e9quilibre et sa capacit\u00e9 \u00e0 financer son activit\u00e9. Parmi les plus importants figurent le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et le Fonds de Roulement Net Global (FRNG). 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