
Trésorerie en temps de crise : les 10 bonnes pratiques
Découvrez toutes les bonnes pratiques de la trésorerie en temps de crise. Elles conditionnent la résistance au choc et la capacité de rebond.
Votre priorité : automatiser la production des comptes
Votre mission est de fournir aux parties prenantes de l’entreprise la matière première qui nourrit l’analyse et donne son sens à l’action.
Pour établir rapidement des comptes justes et conformes, vous devez actionner plusieurs leviers :
- Optimiser les circuits de recueil des données financières issues des opérations
- Accélérer et fiabiliser la production des résultats
- Partager des indicateurs pédagogiques avec les acteurs, personnalisés à l’aune de la contribution des périmètres
Votre priorité : fiabiliser la prévision de trésorerie
Trois décideurs sur quatre de la fonction finance considèrent comme « primordial de fiabiliser leurs prévisions de trésorerie1 ». En effet, éviter les surprises et se donner les meilleures chances d’exploiter une opportunité d’investissement s’avèrent d’autant plus stratégiques dans un environnement davantage exposé aux risques.
Les trésoriers d’entreprise sont ainsi mis au défi de maîtriser plus précisément les circuits de recouvrement comme de paiement pour être en capacité d’ajuster les prévisions. Cette ambition s’appuie sur la diffusion d’une culture du cash au sein de l’organisation mais également sur des moyens d’analyse et d’exécution de plus en plus sophistiqués.
1. Étude PwC – Les priorités des Directeurs Financiers – 2019
Votre priorité : bien utiliser les données financières pour éclairer votre pilotage
Gardien des fondamentaux de la vision stratégique tout autant que facilitateur d’agilité opérationnelle, le Directeur Financier est aujourd’hui investi de trois rôles :
- Soutenir l’engagement des parties prenantes et la cohésion de l’action collective, grâce à une communication ciblée autour des principaux indicateurs de l’entreprise.
- Éclairer d’un sens nouveau les efforts de bonne gestion (zéro déchet, zéro panne, zéro rebut), en faisant le lien entre la vertu économique de la fluidité des processus et la maîtrise de l’empreinte carbone de l’organisation.
- Porter une ligne directrice claire dans la construction budgétaire, pour donner sens à l’allocation des ressources financières et au choix des investissements prioritaires.
Découvrez toutes les bonnes pratiques de la trésorerie en temps de crise. Elles conditionnent la résistance au choc et la capacité de rebond.
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