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Finance

Ici, vous jouez votre rôle de business partner

Le partage de l’information financière avec les métiers et l’optimisation de l’utilisation du cash sont les deux enjeux majeurs de la fonction finance.



Diffuser la culture financière

FINANCE

Ainsi, la fonction finance abandonne peu à peu une posture essentiellement technique au profit de la valorisation de la donnée financière. Par exemple, les équipes financières sont de plus en plus présentes aux côtés des métiers pour mieux les impliquer dans l’accélération de la clôture des comptes et l’optimisation de la rotation de la trésorerie.

L’évolution des technologies de l’information facilite évidemment la transformation de la contribution de la fonction finance. D’ailleurs, vous êtes 61 % à estimer que « la digitalisation vous permettra de réduire les délais de mise à disposition des informations aux métiers »1.

1. Étude PwC – Les priorités des Directeurs Financiers – 2019


Finance

Ici, le Responsable Comptable accélère la clôture des comptes

Votre priorité : automatiser la production des comptes

Votre mission est de fournir aux parties prenantes de l’entreprise la matière première qui nourrit l’analyse et donne son sens à l’action.
Pour établir rapidement des comptes justes et conformes, vous devez actionner plusieurs leviers :
- Optimiser les circuits de recueil des données financières issues des opérations
- Accélérer et fiabiliser la production des résultats
- Partager des indicateurs pédagogiques avec les acteurs, personnalisés à l’aune de la contribution des périmètres 

  • L’efficacité selon
    Le Cloud by Sage


    L’exploitation dans le Cloud d’une solution de gestion comptable avancée (en mode SaaS) donne accès à un environnement de travail totalement personnalisable, accessible en permanence et de n’importe quel terminal connecté.

    Le Responsable Comptable dispose ainsi d’automatismes 100 % adaptés à son métier. Il est en capacité d’animer des flux d’échanges de données avec ses interlocuteurs opérationnels et dispose de notifications qui lui font gagner du temps.

Ici, le Trésorier optimise la disponibilité des liquidités

Votre priorité : fiabiliser la prévision de trésorerie

Trois décideurs sur quatre de la fonction finance considèrent comme « primordial de fiabiliser leurs prévisions de trésorerie1 ». En effet, éviter les surprises et se donner les meilleures chances d’exploiter une opportunité d’investissement s’avèrent d’autant plus stratégiques dans un environnement davantage exposé aux risques.
Les trésoriers d’entreprise sont ainsi mis au défi de maîtriser plus précisément les circuits de recouvrement comme de paiement pour être en capacité d’ajuster les prévisions. Cette ambition s’appuie sur la diffusion d’une culture du cash au sein de l’organisation mais également sur des moyens d’analyse et d’exécution de plus en plus sophistiqués.

1. Étude PwC – Les priorités des Directeurs Financiers – 2019

  • La précision selon
    Le Cloud by Sage


    L’ouverture du marché européen des paiements a libéré l’innovation de multiples acteurs, banquiers et fintechs. C’est pourquoi la performance de la chaîne de valeur des paiements se construit de plus en plus brique par brique, au gré des besoins de chaque entreprise.

    En donnant la possibilité de connecter au système d’information de l’entreprise les applications de paiement les plus innovantes, le Cloud contribue à animer une chaîne de valeur de paiement 100 % en phase avec les besoins et les projets de l’organisation.

Ici, le Directeur Financier organise la stabilité stratégique de l’entreprise

Votre priorité : bien utiliser les données financières pour éclairer votre pilotage

Gardien des fondamentaux de la vision stratégique tout autant que facilitateur d’agilité opérationnelle, le Directeur Financier est aujourd’hui investi de trois rôles :
- Soutenir l’engagement des parties prenantes et la cohésion de l’action collective, grâce à une communication ciblée autour des principaux indicateurs de l’entreprise.
- Éclairer d’un sens nouveau les efforts de bonne gestion (zéro déchet, zéro panne, zéro rebut), en faisant le lien entre la vertu économique de la fluidité des processus et la maîtrise de l’empreinte carbone de l’organisation.
- Porter une ligne directrice claire dans la construction budgétaire, pour donner sens à l’allocation des ressources financières et au choix des investissements prioritaires.

  • L’intelligence selon
    Le Cloud by Sage


    Pour nourrir sa vocation pédagogique et piloter les priorités d’allocation de ressources, le Directeur Financier doit donc mettre toujours plus d’intelligence dans l’organisation, tant l’usage des données est un déterminant de la compétitivité des entreprises.

    Le Cloud apporte au DAF deux atouts essentiels pour transformer les données en stratégie gagnante :
    - La connectivité, qui accélère la diffusion des informations entre les femmes et les hommes de l’entreprise
    - La possibilité d’enrichir les plateformes logicielles de fonctions avancées d’analyse et de reporting

Ici, nos clients témoignent

Vedeke

Vedeke

Inicea

Inicea

Wojo

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Cabinet Meyer

Cabinet Meyer

Altair Eco Expertises

Altaïr Éco Expertises

Ici, retrouvez toute l’actualité de l’entreprise de demain

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