
Manager en 2021, ou mieux appréhender l’incertitude
Dans cette tribune, Marie-Claude Chazot évoque les clés pour manager en 2021 et réviser en profondeur certains postulats RH.
Par nature, les fonctions Paie et RH sont évidemment en première ligne pour favoriser l’ambition de réussir ensemble. Encore faut-il qu’elles se donnent les moyens d’être disponibles là où est leur valeur ajoutée. C’est sans doute pourquoi près de 9 décideurs RH sur 10 considèrent que « le développement du numérique dans l’entreprise jouera un rôle essentiel dans l’évolution de leur métier »1.
1. Malakoff Médéric/BVA – 2018
Votre priorité : sécuriser le processus de paie
Le processus de gestion sociale est soumis à de fréquentes évolutions de son contexte réglementaire ; il fait aussi intervenir des données de plus en plus complexes et nombreuses.
Tandis que le niveau de fiabilité et d’exactitude attendu est maximal, la paie étant en effet le premier marqueur de qualité de la fonction RH.
Le gestionnaire de paie est ainsi exposé à une pression constante, qui mobilise son temps au détriment de son rôle de proximité auprès des salariés et de soutien auprès des managers.
Votre priorité : préserver l’engagement des collaborateurs
Vous faites certainement partie des 80 % de managers RH qui considèrent qu’« ils ont un rôle à jouer dans le contexte de transformation de l’entreprise1 ». Avec la crise sanitaire en toile de fond et l’exigence de mobilisation que le rebond de votre activité requiert, vous vous êtes fixé trois objectifs :
- Améliorer la qualité de vie au travail
- Développer l’adhésion aux valeurs et au projet de l’entreprise
- Favoriser le partage des meilleures pratiques
1. Malakoff Médéric/BVA – 2018
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