{"id":1135,"date":"2021-01-18T13:12:48","date_gmt":"2021-01-18T12:12:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/?p=1135"},"modified":"2025-10-28T12:32:52","modified_gmt":"2025-10-28T11:32:52","slug":"daf-4-roles-business-maker-3-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/daf-4-roles-business-maker-3-0\/","title":{"rendered":"DAF : les 4 r\u00f4les du nouveau business maker 3.0"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/category\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tDAF : les 4 r\u00f4les du nouveau business maker 3.0\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2021-01-18T13:12:48+01:00\">janvier 18, 2021<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"DAF : les 4 r\u00f4les du nouveau business maker 3.0\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/daf-4-roles-business-maker-3-0\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/author\/celinebayle1\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2020\/06\/Celine-Bayle-light_2-350x350-1.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Celine Bayle<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>En 2020 et pour les ann\u00e9es suivantes, le Directeur Financier doit relever 6 d\u00e9fis\u00b9, dont le premier est sa contribution \u00e0 la strat\u00e9gie de croissance. Ces challenges ont en commun de <strong>consacrer le DAF dans sa dimension de business maker<\/strong>. Et de reposer sur sa capacit\u00e9 \u00e0 conduire des <strong>op\u00e9rations loin de ses bases traditionnelles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour incarner pleinement cette facette strat\u00e9gique de sa mission, <strong>le DAF doit s\u2019emparer de nouveaux r\u00f4les et emprunter des chemins in\u00e9dits<\/strong>. Une enqu\u00eate approfondie men\u00e9e aupr\u00e8s de 20 directeurs financiers\u00b2 a permis au cabinet Michael Page d\u2019identifier les 4 r\u00f4les du DAF business maker. Et parce que la transformation digitale est un alli\u00e9 pr\u00e9cieux du DAF dans son ascension, c\u2019est un DAF 3.0 qui est le mieux arm\u00e9 pour s\u2019aventurer sur de nouveaux territoires.<\/p>\n\n\n\n<p>Appel\u00e9 \u00e0 participer au sein du premier cercle au pilotage strat\u00e9gique de son entreprise, le Directeur Financier dispose ainsi d\u2019un double levier pour asseoir sa transformation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Endosser tour \u00e0 tour les 4 r\u00f4les du DAF business maker<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ma\u00eetriser sur le bout des doigts les 5 boussoles du DAF 3.0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-4-roles-du-daf-business-maker\">Les 4 r\u00f4les du DAF business maker<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-coach\">Coach<\/h3>\n\n\n\n<p>Le DAF coach s\u2019attache \u00e0 identifier les potentiels au sein de son \u00e9quipe et <strong>aide les talents \u00e0 se r\u00e9v\u00e9ler<\/strong>. Attentif \u00e0 la performance \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation, le DAF coach insiste sur le partage de l\u2019information et sur le respect des indicateurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pilote\">Pilote<\/h3>\n\n\n\n<p>Le DAF pilote s\u2019implique dans la <strong>transformation du <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/les-7-technologies-disruptives-au-service-du-daf-3-0\/\">mod\u00e8le \u00e9conomique de l\u2019entreprise<\/a><\/strong>. Il s\u2019appuie sur une vision claire du processus de cr\u00e9ation de valeur pour contribuer \u00e0 dessiner l\u2019avenir de l\u2019organisation.<br>\nLe DAF pilote est \u00e9videmment particuli\u00e8rement \u00e0 son aise dans l\u2019identification et le renforcement des sources de rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-scientifique\">Scientifique<\/h3>\n\n\n\n<p>Le DAF scientifique est convaincu de la puissance d\u2019une architecture informatique bien pens\u00e9e et bien r\u00e9alis\u00e9e. <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/directeur-financier-leader-transformation-digitale\/\"><strong>La donn\u00e9e est au c\u0153ur de son action<\/strong><\/a>.<br>\nIl travaille en permanence \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du syst\u00e8me d\u2019information, attentif \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la diffusion des informations et \u00e0 \u00e9tendre le r\u00e9seau \u00e0 toutes les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ingenieur\">Ing\u00e9nieur<\/h3>\n\n\n\n<p>Le DAF ing\u00e9nieur consid\u00e8re la <strong>conformit\u00e9 des pratiques et la coh\u00e9sion de l\u2019action collective<\/strong> comme des fondamentaux. Il s\u2019applique \u00e0 mettre en place des rep\u00e8res durables pour baliser l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique en fonction d\u2019une planification rigoureuse.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-5-boussoles-du-daf-3-0\">Les 5 boussoles du DAF 3.0<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-intelligence-des-situations\">L\u2019intelligence des situations<\/h3>\n\n\n\n<p>Averti par les capteurs et les antennes r\u00e9partis au sein du syst\u00e8me d\u2019information de l\u2019entreprise, <strong>le DAF 3.0 comprend et int\u00e8gre les contraintes strat\u00e9giques<\/strong>. Il per\u00e7oit le caract\u00e8re difficilement pr\u00e9visible de l\u2019environnement mais aussi les opportunit\u00e9s offertes par les disruptions technologiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Le DAF 3.0 sait surtout d\u00e9duire de ses observations des <strong>priorit\u00e9s d\u2019action<\/strong> et accompagner son Directeur G\u00e9n\u00e9ral dans la <strong>prise de d\u00e9cision<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-action-internationale\">L\u2019action internationale<\/h3>\n\n\n\n<p>Le DAF 3.0 anime des \u00e9quipes r\u00e9parties sur plusieurs sites et souvent sur plusieurs continents. Il s\u2019appuie pour cela sur une <strong>ouverture vers les cultures diff\u00e9rentes<\/strong> et sait int\u00e9grer des points de vue qui ne sont pas les siens.<\/p>\n\n\n\n<p>Un <strong>syst\u00e8me d\u2019information boost\u00e9 par une plateforme digitale de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration<\/strong>, fluide et capable de prendre en charge une dimension multi- (soci\u00e9t\u00e9, devise, l\u00e9gislation\u2026), est bien entendu un plus sur lequel le DAF 3.0 sait parfaitement s\u2019appuyer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-engagement-sur-le-terrain\">L\u2019engagement sur le terrain<\/h3>\n\n\n\n<p>La troisi\u00e8me boussole du DAF 3.0 le pousse au d\u00e9passement de fonction. Son passage de business partner \u00e0 business maker se mat\u00e9rialise par <strong>l\u2019implication en leader dans l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le DAF 3.0 conduit en personne une partie des plans de transformation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cession de p\u00e9rim\u00e8tre<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9ation d\u2019activit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Mutation technologique<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-maitrise-du-risque\">La ma\u00eetrise du risque<\/h3>\n\n\n\n<p>Le DAF 3.0 se donne les moyens de <strong>caract\u00e9riser les risques les plus critiques pour l\u2019entreprise<\/strong>. Il s\u2019appuie sur des outils d\u2019intelligence artificielle et de traitement du big data pour mod\u00e9liser et sc\u00e9nariser les risques qu\u2019il identifie comme prioritaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Le DAF 3.0 se fait l\u2019avocat infatigable en faveur de la prise en compte des risques :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00e9vention des comportements incons\u00e9quents<\/li>\n\n\n\n<li>Diminution de la dangerosit\u00e9 des situations probl\u00e9matiques<\/li>\n\n\n\n<li>Acc\u00e9l\u00e9ration des proc\u00e9dures d\u2019alerte et de traitement des sinistres de toute nature<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-collaboration-inter-metier\">La collaboration inter-m\u00e9tier<\/h3>\n\n\n\n<p>Enfin, pour avancer plus s\u00fbrement sur le chemin de la transformation des pratiques et des regards, <strong>le DAF 3.0 est attentif \u00e0 apprendre des autres, \u00e0 expliquer ses intentions et \u00e0 convaincre pour entra\u00eener<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019inscrit dans une perspective forte de collaboration et forme des tandems avec les autres fonctions :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Avec le DRH par exemple, il imagine des proc\u00e9dures en faveur de la s\u00e9curit\u00e9 ou de l\u2019\u00e9thique.<\/li>\n\n\n\n<li>Avec le DSI, le DAF 3.0 s\u2019implique dans le choix de solutions de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration et s\u2019assure de la protection des donn\u00e9es de l\u2019entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Avec la Direction du D\u00e9veloppement Durable, le DAF 3.0 explore la finance verte et les <u style=\"color: green;\">leviers de la RSE.<\/u><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En conclusion, le DAF business maker 3.0 <strong>s\u2019approprie les d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9e l\u2019entreprise<\/strong> et adapte son comportement et son action pour les surmonter plus ais\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est attentif aux menaces mais sait saisir les opportunit\u00e9s. Il croit dans le talent et la cr\u00e9ativit\u00e9 mais connait la puissance des structures et des proc\u00e9dures.<\/p>\n\n\n\n<p>Multiple, \u00e0 l\u2019image de l\u2019entreprise d\u2019aujourd\u2019hui, le DAF business maker 3.0 trouve dans l\u2019innovation collective, l\u2019intelligence artificielle ou la mobilit\u00e9 de nouveaux gisements de performance. <strong>Il est le DAF de la g\u00e9n\u00e9ration <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/glossaire\/cloud-computing\/\">Cloud<\/a> !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">L\u2019ERP de demain : bien plus qu\u2019un ERP !<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Reprenez le contr\u00f4le de votre business et r\u00e9alisez vos ambitions.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-a484ed43-2207-41b2-9abd-dd108e8c8e6b\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>T\u00e9l\u00e9chargez gratuitement le guide<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1218\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2021\/06\/adopter-la-technologie-pour-prosperer-dans-une-economie-du-resultat-1218x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2021\/06\/adopter-la-technologie-pour-prosperer-dans-une-economie-du-resultat-1218x810.jpg 1218w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p><em>\u00b9Lire le livre blanc : Les 6 enjeux du DAF, acteur strat\u00e9gique \u2013 2020<\/em><br>\n<em>\u00b2Lire la synth\u00e8se de l\u2019\u00e9tude : DAF et leader financier \u2013 2018<\/em><\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Abonnez-vous \u00e0 la newsletter Sage Advice et recevez, directement dans votre bo\u00eete email, nos tous derniers conseils.<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-d40c4109-9f94-4698-b25d-78127a854343\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>S&#039;abonner<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/05\/GettyImages-683807936_super-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/05\/GettyImages-683807936_super-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2020 et pour les ann\u00e9es suivantes, le Directeur Financier doit relever 6 d\u00e9fis\u00b9, dont le premier est sa contribution \u00e0 la strat\u00e9gie de croissance. 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