{"id":2148,"date":"2022-07-26T15:19:23","date_gmt":"2022-07-26T14:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/?p=2148"},"modified":"2025-10-28T12:28:09","modified_gmt":"2025-10-28T11:28:09","slug":"6-fonctions-dans-les-rh-dont-vous-navez-pas-encore-entendu-parler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/6-fonctions-dans-les-rh-dont-vous-navez-pas-encore-entendu-parler\/","title":{"rendered":"L’\u00e9quipe RH de 2030 : 6 fonctions dans les ressources humaines dont vous n’avez peut-\u00eatre pas encore entendu parler"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tL’\u00e9quipe RH de 2030 : 6 fonctions dans les ressources humaines dont vous n’avez peut-\u00eatre pas encore entendu parler\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tJessica Leyshon<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

D\u2019ici moins de dix ans, votre organisation pourrait \u00eatre compos\u00e9e de fonctions dont vous n’avez m\u00eame pas encore entendu parler.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La mani\u00e8re dont nous travaillons a chang\u00e9 \u00e0 jamais. Que ce soit du fait des m\u00e9dias sociaux ou de l’analyse de donn\u00e9es, ou encore face \u00e0 l’augmentation spectaculaire du travail \u00e0 distance et du travail flexible, suite \u00e0 la pand\u00e9mie mondiale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ces dix prochaines ann\u00e9es, la croissance technologique se poursuivra comme dans les ann\u00e9es 2010 ; elle est m\u00eame probablement amen\u00e9e \u00e0 s’accentuer.<\/span><\/p>\n\n\n\n

D’ici \u00e0 la fin de la prochaine d\u00e9cennie, vous pouvez vous attendre \u00e0 ce que la fonction des ressources humaines soit m\u00e9connaissable par rapport \u00e0 ce qu’elle est aujourd’hui.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L’un des principaux changements auxquels vous pouvez vous attendre est l’apparition d’un certain nombre de nouvelles fonctions dans chaque \u00e9quipe charg\u00e9e des RH et du capital humain.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0The changing face of HR\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0L’\u00e9volution du profil des RH\u00a0\u00bb), notre dernier rapport d\u2019enqu\u00eate, est le r\u00e9sultat d’une \u00e9tude aupr\u00e8s de 500 professionnels des RH et du capital humain dans des entreprises de taille moyenne \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, avant la pand\u00e9mie.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Nos interlocuteurs nous ont fait part de certains des changements qu’ils attendaient de leur organisation et de ceux qu’ils conduisaient d\u00e9j\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Leurs conclusions nous ont permis de d\u00e9celer des tendances dans la mani\u00e8re dont les ressources humaines devraient \u00e9voluer dans les dix ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0M\u00e9connaissable\u00a0\u00bb d’ici dix ans<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Commen\u00e7ons par le haut : selon les responsables des ressources humaines que nous avons interrog\u00e9s, la fonction de directeur des Ressources Humaines aura totalement chang\u00e9 d\u2019ici dix ans.<\/span><\/p>\n\n\n\n

C’est l’une des conclusions les plus surprenantes que nous ayons faites : 82 % d’entre eux l’ont confirm\u00e9 lorsque nous leur avons pos\u00e9 la question.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Alors, d’o\u00f9 vient le changement ?<\/span><\/p>\n\n\n\n

86 % des personnes interrog\u00e9es ont affirm\u00e9 que les directeurs des RH devront se perfectionner dans plusieurs domaines cl\u00e9s ; ainsi, leur travail quotidien sera sans doute compl\u00e8tement diff\u00e9rent dans les dix ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n\n\n\n

In\u00e9vitablement, ce sera le cas \u00e9galement pour les \u00e9quipes RH.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Mais ce n’est qu’un aper\u00e7u des nombreuses fa\u00e7ons dont les \u00e9quipes RH seront appel\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer. Voici six fonctions que vous pouvez vous attendre \u00e0 voir appara\u00eetre au sein des \u00e9quipes RH au cours de la prochaine d\u00e9cennie.<\/span><\/p>\n\n\n\n

1. Sp\u00e9cialiste des donn\u00e9es RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Des donn\u00e9es, rien que des donn\u00e9es. Les \u00e9quipes RH risquent de se noyer dans les donn\u00e9es si elles ne savent pas ce qu’elles recherchent ; mais quand une question exige une r\u00e9ponse imm\u00e9diate, c’est une ressource inestimable.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Parmi les professionnels des RH et du capital humain que nous avons interrog\u00e9s, 42 % nous ont affirm\u00e9 que, dans leur organisation, ils avaient d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re de RH bas\u00e9e sur les donn\u00e9es ; un autre groupe de 41 % pr\u00e9voyait de le faire dans les douze prochains mois.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame temps, 38 % d’entre eux utilisent des donn\u00e9es relatives aux RH en temps r\u00e9el pour orienter la prise de d\u00e9cision, et 51 % envisagent de franchir ce pas.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Cela signifie qu’au cours des dix prochaines ann\u00e9es, nous devrions nous attendre \u00e0 ce qu’une quantit\u00e9 incroyable de donn\u00e9es sur les personnes soient collect\u00e9es et stock\u00e9es par les grandes organisations.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 mesure que de nouvelles fa\u00e7ons de travailler \u2014 telles que le travail \u00e0 distance et le travail hybride \u2014 se g\u00e9n\u00e9ralisent, l’analyse de cette \u00e9norme masse de donn\u00e9es sera essentielle.<\/span><\/p>\n\n\n\n

L’aide d’un professionnel sera n\u00e9cessairement requise ; en l’occurence, un expert des donn\u00e9es, \u00e0 m\u00eame de rep\u00e9rer des tendances et des sch\u00e9mas types dans de vastes quantit\u00e9s de donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n\n\n\n

2. Responsable des technologies RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Votre \u00e9quipe RH dispose-t-elle des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour rester \u00e0 la pointe des technologies li\u00e9es aux RH ?<\/span><\/p>\n\n\n\n

43 % des professionnels des RH interrog\u00e9s nous ont r\u00e9pondu par la n\u00e9gative. Et ce, malgr\u00e9 le fait que 50 % des personnes interrog\u00e9es ont affirm\u00e9 qu’elles continuaient \u00e0 investir dans les technologies li\u00e9es aux RH.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Cela signifie que de nombreuses entreprises investissent dans les technologies li\u00e9es aux RH sans disposer d’un sp\u00e9cialiste d\u00e9di\u00e9 pour en superviser la mise en \u0153uvre.<\/span><\/p>\n\n\n\n

En raison de la croissance des technologies li\u00e9es aux RH escompt\u00e9e au cours des dix prochaines ann\u00e9es, cette situation devra changer ; les entreprises chercheront \u00e0 recruter des experts dans ces technologies pour superviser leurs \u00e9quipes RH.<\/span><\/p>\n\n\n\n

3. Responsable des sciences comportementales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 le volume de donn\u00e9es sur les personnes qui sont collect\u00e9es \u00e0 ce jour.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Si un sp\u00e9cialiste des donn\u00e9es peut aider \u00e0 collecter, stocker et analyser ces donn\u00e9es, il appartiendra aux professionnels d\u00e9di\u00e9s de les interpr\u00e9ter afin de susciter des changements de comportement au sein des organisations.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Avec une telle quantit\u00e9 de donn\u00e9es disponibles, un responsable en sciences comportementales devra, sans nul doute, \u00eatre \u00e0 cheval entre la technologie et les personnes.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ils ne manqueront certainement pas de donn\u00e9es : 40 % des directeurs des RH interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils collectaient en permanence des donn\u00e9es sur la performance de leurs employ\u00e9s, tandis que 47 % pr\u00e9voient de commencer \u00e0 le faire d’ici un an.<\/span><\/p>\n\n\n\n

4. Responsable de la communication et du marketing<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a un d\u00e9calage flagrant entre l’importance des comp\u00e9tences en marketing, telle qu’elle est per\u00e7ue dans les \u00e9quipes RH, et le nombre de personnes qui poss\u00e8dent r\u00e9ellement ces comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Notre \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 73 % de personnes interrog\u00e9es estimaient que ces comp\u00e9tences seraient utiles dans les trois prochaines ann\u00e9es, mais que seulement 30 % des \u00e9quipes avaient d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 des professionnels du marketing.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Un expert en marketing et en communication pourrait aider votre organisation \u00e0 recruter de tels profils gr\u00e2ce \u00e0 des campagnes cibl\u00e9es ; ils pourraient m\u00eame \u00eatre charg\u00e9s de la gestion de vos actifs tels que votre site web, votre blog et vos r\u00e9seaux sociaux.<\/span><\/p>\n\n\n\n

5. Responsable de la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 l’instar du responsable du marketing, le responsable de la cr\u00e9ativit\u00e9 aura pour t\u00e2che de veiller \u00e0 ce que l’\u00e9quipe charg\u00e9e RH de votre organisation soit per\u00e7ue comme innovante et avant-gardiste, et que votre entreprise soit un lieu de travail passionnant et \u00e9panouissant.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Le responsable de la cr\u00e9ativit\u00e9 devra avoir de l’exp\u00e9rience dans le lancement de campagnes incluant des vid\u00e9os, des outils num\u00e9riques, voire d’autres m\u00e9dias.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Il devra \u00e9galement apporter des id\u00e9es innovantes sur les fa\u00e7ons d’am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s dans l’entreprise.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Notre groupe d’experts s’accorde sur ce point : 73 % des responsables RH interrog\u00e9s ont affirm\u00e9 que la cr\u00e9ativit\u00e9 sera une comp\u00e9tence importante dans les trois ans \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n\n\n\n

6. Responsable du bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 2010, la sant\u00e9 mentale et le bien-\u00eatre au travail sont devenu un sujet de conversation majeur parmi les professionnels des RH et du capital humain.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Tandis que le stress et l’\u00e9puisement professionnel co\u00fbtent aux organisations leurs meilleurs talents, et que les nouvelles m\u00e9thodes de travail \u2013 telles que le travail flexible et \u00e0 distance \u2013 deviennent de plus en plus populaires dans les entreprises ax\u00e9es sur les personnes, nous nous attendons \u00e0 observer une croissance accrue dans ces domaines.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Pourtant, seuls 37 % des professionnels des RH et du capital humain interrog\u00e9s nous ont affirm\u00e9 avoir mis en place un programme holistique de bien-\u00eatre au sein de leur organisation ; le potentiel est donc consid\u00e9rable.<\/span><\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, plut\u00f4t que d’agir par elles-m\u00eames, nous sommes persuad\u00e9s que les organisations auront besoin de professionnels capables d’assumer la responsabilit\u00e9 de superviser le bien-\u00eatre de la totalit\u00e9 des effectifs, et de r\u00e9aliser dans l’organisation des changements b\u00e9n\u00e9fiques en termes de sant\u00e9 mentale et de bien-\u00eatre.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Et vous, qu’en pensez-vous ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon vous, quelles fonctions li\u00e9es aux RH et au capital humain deviendront essentielles au cours de la prochaine d\u00e9cennie ? Votre organisation cherchera-t-elle \u00e0 recruter de nouveaux experts en RH et en capital humain, ou tenterez-vous d’am\u00e9liorer les comp\u00e9tences en interne ? Dites-nous ce que vous en pensez dans les commentaires ci-dessous.<\/span><\/p>\n\n\n

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