{"id":2385,"date":"2023-04-12T11:00:47","date_gmt":"2023-04-12T10:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/?p=2385"},"modified":"2024-06-27T16:03:14","modified_gmt":"2024-06-27T15:03:14","slug":"accompagner-la-transformation-du-daf-en-chief-impact-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/accompagner-la-transformation-du-daf-en-chief-impact-officer\/","title":{"rendered":"Accompagner la transformation du DAF en Chief Impact Officer\u00a0"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/category\/gestion-financiere\/\" class=\"entry-header__link\">Gestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tAccompagner la transformation du DAF en Chief Impact Officer\u00a0\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2023-04-12T11:00:47+01:00\">April 12, 2023<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Accompagner la transformation du DAF en Chief Impact Officer\u00a0\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/accompagner-la-transformation-du-daf-en-chief-impact-officer\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/author\/christopheadam\/\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/05\/Christophe-Adam.jpg\" class=\"entry-author__image\" height=\"40\" width=\"40\" fetchpriority=\"high\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Christophe Adam<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Pour porter les enjeux RSE au plus pr\u00e8s de la prise de d\u00e9cision, <strong>les entreprises accueillent de plus en plus un <em>Chief Impact Officer<\/em><\/strong>, charg\u00e9 \u00ab&nbsp;<em>d\u2019int\u00e9grer l\u2019impact des op\u00e9rations dans le business et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise<\/em><sup>1<\/sup>&nbsp;\u00bb. Une ETI familiale, Bel, va encore plus loin <strong>en fusionnant les fonctions de DAF et de <em>Chief Impact Officer<\/em><\/strong>, avec l\u2019id\u00e9e de \u00ab&nbsp;<em>marier la performance financi\u00e8re et les engagements RSE<\/em><sup>2&nbsp;<\/sup>\u00bb. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le choix de mettre dans la m\u00eame main les fonctions de DAF et de <em>Chief Impact Officer <\/em>ne bouleverse pas seulement l\u2019organigramme de l\u2019entreprise. <strong>L\u2019organisation s\u2019engage sur une voie qui r\u00e9sout nombre de contradictions<\/strong> et lib\u00e8re des \u00e9nergies jusqu\u2019alors brid\u00e9es ou tent\u00e9es par d\u2019autres chemins&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9concilier le temps court et le temps long<\/li>\n\n\n\n<li>Proposer des perspectives renouvel\u00e9es aux futurs talents de la finance <\/li>\n\n\n\n<li>Booster les syst\u00e8mes d\u2019information financiers ouverts et interop\u00e9rables<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le DAF s\u2019est impos\u00e9 comme le promoteur d\u00e9termin\u00e9 de l\u2019adaptation globale des organisations aux nouveaux d\u00e9fis. Il a su d\u00e9passer sa fonction et entra\u00eener les autres m\u00e9tiers dans une r\u00e9invention du fonctionnement collectif.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019autres articles de Sage Advice sont \u00e0 lire pour prendre la mesure du r\u00f4le de premier plan endoss\u00e9 par le DAF dans la transformation des entreprises&nbsp;: &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/daf-parrain-de-lintelligence-collective\/\">Le DAF, parrain de l\u2019intelligence collective<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/fonction-finance-un-avenir-au-dela-des-chiffres\/\">Fonction finance&nbsp;: un avenir au-del\u00e0 des chiffres<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/directeur-financier-leader-transformation-digitale\/\">Le directeur financier, leader de la transformation digitale de l\u2019entreprise<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reconcilier-temps-court-et-temps-long\"><strong>R\u00e9concilier temps court et temps long<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019av\u00e8nement du <em>Chief Impact Officer<\/em> repr\u00e9sente d\u00e9j\u00e0 un pas tr\u00e8s important dans la visibilit\u00e9 donn\u00e9e aux pr\u00e9occupations sociales et environnementales des entreprises. Si les enjeux ESG ne peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une locomotive comme le Prince Harry<sup>3<\/sup> dans toutes les organisations, <strong>la RSE est rattach\u00e9e au COMEX dans plus de 6 entreprises sur 10<\/strong><sup>4<\/sup>. &nbsp; Manifestement, l\u2019\u00e8re n\u2019est plus du tout au greenwashing dans les ETI. <strong>Les entreprises s\u2019engagent de plus en plus pour l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> et sensibilisent massivement leurs salari\u00e9s<sup>4<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le <em>Chief Impact Officer<\/em> parvient de mieux en mieux, aid\u00e9 au demeurant par la pression des clients et des salari\u00e9s et les tensions dans les \u00e9nergies carbon\u00e9es, \u00e0 <strong>influencer la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie<\/strong>. Pour autant, il porte la cause soci\u00e9tale comme le Directeur Financier <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/tracabilite-securite-enjeux-daf\/\">porte la cause \u00e9conomique<\/a>. L\u2019arbitrage se fait en faveur du plus \u00e9loquent et force est de constater que la RSE ne l\u2019emporte pas toujours. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9chapper \u00e0 la schizophr\u00e9nie et aligner ambition soci\u00e9tale et ambition financi\u00e8re, Estelle Brachlianoff, Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Veolia, expliquait r\u00e9cemment au cours de l\u2019\u00e9v\u00e9nement <em>Future of Finance<\/em><sup>5<\/sup>, que son entreprise appr\u00e9cie la performance <em>\u00ab&nbsp;\u00e0 travers des crit\u00e8res financiers mais aussi 14 crit\u00e8res non financiers. <strong>Chez nous, le Directeur Financier est sponsor de la trajectoire carbone<\/strong><\/em>&nbsp;\u00bb, tenait-elle \u00e0 pr\u00e9ciser.<\/p>\n\n\n\n<p>Bel, groupe familial dirig\u00e9 par Antoine Fi\u00e9vet, repr\u00e9sentant la 5<sup>\u00e8me<\/sup> g\u00e9n\u00e9ration, a quant \u00e0 lui choisi d\u2019aller un cran plus loin dans l\u2019organisation. Fr\u00e9d\u00e9ric M\u00e9dard<sup>2<\/sup>, lui aussi sur la sc\u00e8ne de FOF 2022, expliquait que son entreprise avait voulu d\u00e9finitivement \u00ab&nbsp;<em>\u00e9viter d\u2019opposer le prisme financier et le prisme RSE. Mais au contraire de chercher les convergences<\/em>&nbsp;\u00bb. <strong>Bel a donc choisi de mettre dans la m\u00eame main Finances et RSE en faisant de son DAF le <em>Chief Impact Officer<\/em><\/strong><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-daf-chief-impact-officer-nbsp-ouvre-des-perspectives-aux-aspirations-des-jeune-talents-de-la-finance\"><strong>Le DAF\/<em>Chief Impact Officer<\/em>&nbsp;ouvre des perspectives aux aspirations des jeune talents de la finance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9ric Labaye, Pr\u00e9sident de l\u2019\u00c9cole Polytechnique, et El-Mouhoub Mouhoud, Pr\u00e9sident de Paris-Dauphine, ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 commenter les aspirations de leurs \u00e9tudiants ayant choisi la fili\u00e8re finance<sup>5<\/sup>. Ils r\u00e9pondirent de concert que \u00ab&nbsp;<strong><em>100 % de leurs \u00e9tudiants sont conscients des tensions sur le climat et sur les ressources et portent des aspirations autour de la transformation \u00e9cologique<\/em><\/strong>&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Ils ajout\u00e8rent que les DAF de demain pr\u00e9tendent favoriser de deux mani\u00e8res la n\u00e9cessaire transformation des entreprises \u00e0 laquelle ils aspirent en masse&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Avec des solutions technologiques<\/li>\n\n\n\n<li>Avec des solutions organisationnelles<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ainsi, tout concourt \u00e0 ce que le DAF\/<em>Chief Impact Officer<\/em>&nbsp;ait de beaux jours devant lui&nbsp;! En effet, si l\u2019on en croit les dirigeants des fili\u00e8res de formation  parmi les plus prestigieuses, cette convergence des priorit\u00e9s d\u00e9termine le futur recrutement d\u2019\u00e9tudiants \u00ab&nbsp;<em>intransigeants sur la combinaison engagement d\u2019entreprise\/perspectives de parcours<\/em>&nbsp;\u00bb. Quand on sait que \u00ab&nbsp;<em>la perte ou le manque de comp\u00e9tences et la difficult\u00e9 \u00e0 fid\u00e9liser les talents<\/em>&nbsp;\u00bb sont deux des principaux risques qui handicapent la performance de la fonction finance<sup>6<\/sup>, <strong>il est permis de penser que Bel est appel\u00e9 \u00e0 faire des \u00e9mules&nbsp;!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-daf-chief-impact-officer-doit-pouvoir-s-appuyer-sur-des-applications-digitales-ouvertes-et-interoperables\"><strong>Le DAF\/Chief Impact Officer doit pouvoir s\u2019appuyer sur des applications digitales ouvertes et interop\u00e9rables<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sur le plateau de Future of Finance, le duo \u00c9ric Labaye et El-Mouhoub Mouhoud, partag\u00e8rent un autre levier d\u2019attachement \u00e0 l\u2019usage des futurs employeurs de leurs \u00e9tudiants. La capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 <strong>ne pas enfermer leurs jeunes talents dans des environnements qui conditionnent la poursuite de leur carri\u00e8re<\/strong>. \u00ab&nbsp;<em>En particulier, la formation doit \u00eatre permanente<strong> et la technologie ouverte<\/strong><\/em><strong>&nbsp;\u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Corinne Fomara, Directrice Financi\u00e8re d\u2019Accorinvest, invit\u00e9e<sup>5<\/sup> \u00e0 d\u00e9crire les acc\u00e9l\u00e9rateurs de la transformation de la sph\u00e8re financi\u00e8re de son entreprise, r\u00e9pondit \u00ab&nbsp;<em>L\u2019outil digital, certes indispensable, est cependant devenu une <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/blog\/daf-pilotage-performance-finance\/\">commodit\u00e9<\/a>. <strong>La donn\u00e9e juste et sobre est le nouveau tr\u00e9sor<\/strong><\/em>&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Technologie ouverte, information simplifi\u00e9e et disponible pour tous les acteurs, qualit\u00e9 et disponibilit\u00e9 de la donn\u00e9e, voici le portrait-robot du syst\u00e8me d\u2019information financier du DAF\/<em>Chief Impact Officer<\/em><strong>.<\/strong><strong> Une plateforme interop\u00e9rable animant une cha\u00eene de valeur financi\u00e8re continue est ainsi une r\u00e9ponse appropri\u00e9e aux d\u00e9fis de la finance de demain<\/strong>. Qui a, chez Bel et sans doute chez quelques autres, d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, le DAF\/<em>Chief Impact Officer <\/em>repr\u00e9sente une r\u00e9volution d\u2019entreprise qui questionne jusqu\u2019\u00e0 la technologie. \u00c0 l\u2019image de l\u2019organisation, qui met dans la m\u00eame main RSE et finances, <strong>le syst\u00e8me d\u2019information unifi\u00e9 de bout en bout, assis sur une <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-fr\/finance\/\">plateforme solide ouverte aux technologies les plus avanc\u00e9es<\/a>, repr\u00e9sente manifestement l\u2019avenir de la fonction finance<\/strong>&nbsp;! &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><sup>1<\/sup>Caroline Renoux, Directrice de Birdeo, cabinet de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9 dans les m\u00e9tiers \u00e0 impact positif, cit\u00e9e par Les \u00c9chos Start (17 janvier 2021).<\/p>\n\n\n\n<p><sup>2<\/sup>Fr\u00e9d\u00e9ric M\u00e9dard, Chief Impact Officer de Bel, cit\u00e9 par les \u00c9chos (7 novembre 2022).<\/p>\n\n\n\n<p><sup>3<\/sup><em>Chief Impact Officer <\/em>de BetterUp&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><sup>4<\/sup>Barom\u00e8tre 2022 de la RSE \u2013 Vendredi &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><sup>5<\/sup>FOF \u2013 18 octobre 2022 \u2013 Carrousel du Louvre<sup>6<\/sup>Gautier Riche et S\u00e9bastien Cannizzo \u2013 Cabinet Deloitte \u2013 FOF 2022<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Abonnez-vous \u00e0 la newsletter Sage Advice et recevez, directement dans votre bo\u00eete email, nos tous derniers conseils.<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-d40c4109-9f94-4698-b25d-78127a854343\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>S&#039;abonner<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/05\/GettyImages-683807936_super-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/05\/GettyImages-683807936_super-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour porter les enjeux RSE au plus pr\u00e8s de la prise de d\u00e9cision, les entreprises accueillent de plus en plus un Chief Impact Officer, charg\u00e9 \u00ab&nbsp;d\u2019int\u00e9grer l\u2019impact des op\u00e9rations dans le business et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise1&nbsp;\u00bb. 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