{"id":421,"date":"2019-05-17T13:52:31","date_gmt":"2019-05-17T12:52:31","guid":{"rendered":"http:\/\/sage-new-clone.local\/fr-ma\/blog\/?p=210"},"modified":"2025-10-28T12:43:39","modified_gmt":"2025-10-28T11:43:39","slug":"teletravail-croissance-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/teletravail-croissance-entreprise\/","title":{"rendered":"Le t\u00e9l\u00e9travail : un levier de croissance pour votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLe t\u00e9l\u00e9travail : un levier de croissance pour votre entreprise ?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tLaura Chikli<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n
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Certains salari\u00e9s<\/a> optent pour le \u00ab home office \u00bb un, deux voire trois jours par semaine ; d\u2019autres pr\u00e9f\u00e8rent travailler dans un espace de coworking<\/strong> proche de chez eux quand ils ne vont pas au bureau. Parfois, il s\u2019agit simplement d\u2019une roue de secours sur laquelle les collaborateurs peuvent compter ponctuellement en cas d\u2019impr\u00e9vu. Le recours au t\u00e9l\u00e9travail <\/strong>recouvre des r\u00e9alit\u00e9s et des contextes tr\u00e8s divers\u2026 et il est encore loin de se pr\u00eater \u00e0 tous les m\u00e9tiers. Reste que cette forme d\u2019organisation du travail<\/strong>, largement pl\u00e9biscit\u00e9e par les salari\u00e9s<\/a>, se d\u00e9veloppe tr\u00e8s rapidement depuis quelques ann\u00e9es au sein des entreprises du secteur tertiaire, petites et grandes, qui commencent elles aussi \u00e0 y trouver leur compte.<\/p>\n

Le cercle r\u00e9solument vertueux du t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n

Pour le salari\u00e9, le t\u00e9l\u00e9travail est avant tout synonyme d\u2019autonomie, de souplesse<\/strong> et donc d\u2019une meilleure qualit\u00e9 de vie<\/strong>. Perdre moins de temps (et d\u2019\u00e9nergie) dans les transports, trouver un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle\u2026 et donc s\u2019\u00e9pargner un peu de stress, telles sont les principales motivations des collaborateurs volontaires pour t\u00e9l\u00e9travailler<\/strong>. Par ricochet, ces b\u00e9n\u00e9fices profitent aussi \u00e0 l\u2019employeur, qui peut compter sur des collaborateurs plus sereins, plus engag\u00e9s<\/strong>\u2026 et donc plus performants<\/strong>. Si l\u2019impact du t\u00e9l\u00e9travail sur l\u2019absent\u00e9isme, le turnover ou les arr\u00eats maladie est encore difficile \u00e0 objectiver au niveau national, ses cons\u00e9quences positives sur la productivit\u00e9 des salari\u00e9s<\/a> <\/strong>ne font gu\u00e8re de doute. Pr\u00e8s de 9 t\u00e9l\u00e9travailleurs sur 10 estiment gagner en efficacit\u00e9 lorsqu\u2019ils travaillent \u00e0 distance*. Ce constat est d\u2019ailleurs partag\u00e9 par 80 % des dirigeants. Moins d\u2019interruptions intempestives de la part des coll\u00e8gues, moins de bruit, moins de r\u00e9unions \u00e0 rallonge\u2026 le t\u00e9l\u00e9travail offre souvent des conditions propices \u00e0 la concentration et \u00e0 l\u2019efficience<\/strong>. Notamment gr\u00e2ce \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ralisation du cloud<\/strong> et des outils collaboratifs<\/strong>, qui permettent en outre d\u2019optimiser et de s\u00e9curiser le travail \u00e0 distance<\/strong>, \u00e0 moindre co\u00fbt pour l\u2019entreprise.<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail : des conditions de r\u00e9ussite<\/h2>\n

T\u00e9l\u00e9travailler n\u2019est pas inn\u00e9, a fortiori pour les salari\u00e9s<\/a> qui ont toujours \u00e9t\u00e9 s\u00e9dentaires. R\u00e9organiser son temps de mani\u00e8re autonome, repenser les relations avec ses coll\u00e8gues\u2026tout cela peut \u00eatre d\u00e9stabilisant. Certains t\u00e9l\u00e9travailleurs se trouvent rapidement isol\u00e9s\u2026 ou au contraire d\u00e9bord\u00e9s. Charge \u00e0 l\u2019employeur de proposer un suivi, une m\u00e9thodologie<\/strong> voire une formation<\/strong> pour faire de cette nouvelle habitude un succ\u00e8s. Et surtout de d\u00e9finir clairement les r\u00e8gles<\/strong> du jeu au pr\u00e9alable : les modalit\u00e9s de r\u00e9gulation de la charge de travail, les r\u00e8gles en mati\u00e8re de temps de travail<\/strong> ou les plages de d\u00e9connexion<\/strong>, par exemple. Par ailleurs, la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail bouscule souvent la culture d\u2019entreprise<\/strong> et les pratiques manag\u00e9riales<\/strong>. Un vrai challenge pour les encadrants qui doivent s\u2019efforcer de privil\u00e9gier (et de stimuler) la confiance<\/strong> au d\u00e9triment du contr\u00f4le syst\u00e9matique. Sans quoi le t\u00e9l\u00e9travail risque de tourner au fiasco.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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