{"id":494,"date":"2019-11-27T00:00:00","date_gmt":"2019-11-26T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sage-new-clone.local\/fr-ma\/blog\/?p=494"},"modified":"2025-10-28T12:39:48","modified_gmt":"2025-10-28T11:39:48","slug":"industrie-4-0-investissement-accelerateur-de-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/industrie-4-0-investissement-accelerateur-de-croissance\/","title":{"rendered":"Industrie 4.0 : l\u2019investissement acc\u00e9l\u00e9rateur de croissance"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tIndustrie 4.0 : l\u2019investissement acc\u00e9l\u00e9rateur de croissance\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Asavin\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

La transformation digitale commence d\u00e8s lors que les organisations mettent en place un syst\u00e8me optimis\u00e9 de technologies avanc\u00e9es telles que l\u2019IA. En d\u00e9veloppant des produits intelligents, des services connect\u00e9s et des business models \u00ab as-a-service \u00bb, ces entreprises vont vers l\u2019industrie 4.0 et au del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

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Qu\u2019est-ce que l\u2019Industrie 4.0 et en quoi ce nouveau concept vous concerne-t-il ?<\/mark><\/h2>\n

Les r\u00e9volutions industrielles se d\u00e9finissent comme des \u00e9v\u00e9nements significatifs de grande ampleur ; nous vivons aujourd\u2019hui la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle. La premi\u00e8re a d\u00e9but\u00e9 avec l\u2019apparition des machines \u00e0 vapeur et la naissance de l\u2019industrie textile. La deuxi\u00e8me a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9e par l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de la production de masse tandis que la troisi\u00e8me d\u00e9coule de l\u2019av\u00e8nement de l\u2019informatique apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale.<\/p>\n

Le professeur Klaus Schwab, fondateur et directeur ex\u00e9cutif du Forum \u00e9conomique mondial, estime que nous sommes d\u00e9j\u00e0 bien engag\u00e9s sur la voie de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle.<\/p>\n

\u00c9galement d\u00e9sign\u00e9e sous le terme d\u2019Industrie 4.0, cette nouvelle r\u00e9volution d\u00e9signe les grandes innovations technologiques arrivant \u00e0 maturit\u00e9 au m\u00eame moment et massivement adopt\u00e9es par les entreprises du monde entier, qui int\u00e8grent \u00e0 la fois le monde physique et virtuel dans le but de r\u00e9volutionner les m\u00e9thodes de travail. Voici quelques exemples de ces nouvelles technologies :<\/p>\n

Internet des Objets<\/h3>\n

Ce terme d\u00e9signe la fusion des objets physiques, tels que les logiciels, les capteurs et les appareils \u00e9lectroniques, avec Internet et les syst\u00e8mes de transfert et de collecte des donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9s aux machines. L\u2019IoT permet la communication en temps r\u00e9el, en amor\u00e7ant les syst\u00e8mes physiques et en donnant naissance aux smart cities.<\/p>\n

Cette technologie vous permet de concevoir des cha\u00eenes logistiques connect\u00e9es et digitalis\u00e9es, c\u2019est-\u00e0-dire des \u00e9cosyst\u00e8mes compl\u00e8tement int\u00e9gr\u00e9s et enti\u00e8rement transparents pour les services Marketing, D\u00e9veloppement de produits, Fabrication et Distribution y contribuant.<\/p>\n

Big Data et analyses de pointe<\/h3>\n

L\u2019Internet des Objets g\u00e9n\u00e9rant d\u2019\u00e9normes volumes de donn\u00e9es, la fa\u00e7on dont votre entreprise lit et analyse ces informations est particuli\u00e8rement importante. Dans l\u2019industrie, la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es issues des phases de d\u00e9veloppement, de production et de test peut apporter un nouvel \u00e9clairage au mode de fabrication de vos produits, en facilitant l\u2019innovation, le marketing et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

Robotisation et automatisation<\/h3>\n

L\u2019industrie utilise d\u00e9j\u00e0 massivement les robots, comme c\u2019est le cas par exemple avec les bras m\u00e9caniques dans les cha\u00eenes de montage. L\u2019Industrie 4.0 pourrait bien voir la contribution des robots continuer \u00e0 augmenter de mani\u00e8re exponentielle et permettre d\u2019envisager la cr\u00e9ation d\u2019\u00ab usines intelligentes \u00bb dans lesquelles les robots se chargeraient de la fabrication et de la distribution des produits aux clients, avec peu d\u2019interventions humaines, en faisant communiquer les syst\u00e8mes informatiques et de communication avec les syst\u00e8mes physiques.<\/p>\n

Simulations, impression 3D et r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e<\/h3>\n

Aujourd\u2019hui, il est d\u00e9j\u00e0 courant de mod\u00e9liser et de tester virtuellement les produits, afin d\u2019\u00e9conomiser du temps, des mat\u00e9riaux et de l\u2019argent tout en facilitant le travail. L\u2019impression 3D permet de cr\u00e9er tr\u00e8s rapidement des conceptions personnalis\u00e9es, complexes et l\u00e9g\u00e8res, tandis que la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e laisse envisager de nouvelles m\u00e9thodes de formation des employ\u00e9s bien plus efficaces.<\/p>\n

Pourquoi investir dans l\u2019Industrie 4.0 ?<\/h2>\n

L\u2019Industrie 4.0 n\u2019est pas le nouveau mot \u00e0 la mode car en r\u00e9alit\u00e9, les entreprises commencent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 investir.<\/p>\n

PwC estime que l\u2019Industrie 4.0 va r\u00e9volutionner la production industrielle, en permettant aux entreprises de g\u00e9n\u00e9rer en moyenne des r\u00e9ductions des co\u00fbts de 3,6 % par an jusqu\u2019en 2021, gr\u00e2ce aux am\u00e9liorations des processus internes et \u00e0 une collaboration plus \u00e9troite \u00e0 travers les cha\u00eenes de valeur.<\/p>\n

Le cabinet d\u2019audit s\u2019attend \u00e9galement \u00e0 une augmentation des recettes de 2,9 % par an gr\u00e2ce \u00e0 la digitalisation des produits et services, et au d\u00e9veloppement de nouvelles offres de services num\u00e9riques. Dans le m\u00eame temps, 33 % des entreprises industrielles d\u00e9clarent avoir d\u00e9j\u00e0 atteint de hauts niveaux de digitalisation tandis que 72 % comptent y parvenir d\u2019ici 2020.<\/p>\n

Voici, selon Aberdeen, les principaux objectifs des entreprises industrielles :<\/p>\n

\"Principaux<\/figure>

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La concurrence accrue conduit les entreprises \u00e0 se recentrer sur le service clients, ce qui n\u00e9cessite d\u2019envisager de nouvelles fa\u00e7ons de fournir les produits et services. Or, le changement des processus et business models est justement le fondement m\u00eame de l\u2019Industrie 4.0.<\/p>\n

Voici ce que d\u00e9clare Nick Castellina, directeur de la recherche chez Aberdeen : \u00ab Les produits doivent \u00eatre davantage personnalisables, ce qui n\u00e9cessite de revoir la fa\u00e7on dont la production et la distribution sont organis\u00e9es. La plupart de ces changements seraient impossibles dans les syst\u00e8mes existants. C\u2019est pourquoi les industriels font de la modernisation de leurs syst\u00e8mes leur deuxi\u00e8me objectif prioritaire \u00e0 court terme. \u00bb<\/p>\n

Commencer \u00e0 planifier pour mieux s\u2019adapter<\/h2>\n

D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude Made Smarter Review men\u00e9e par Juergen Maier, le CEO de Siemens UK, l\u2019Industrie 4.0 n\u2019est pas une tendance \u00e9ph\u00e9m\u00e8re. Il a d\u00e9clar\u00e9 que d\u2019ici 10 ans, la digitalisation de l\u2019industrie pourrait augmenter la production britannique de 455 milliards de dollars, avec une augmentation de la croissance du secteur de 3 % et un gain net de 175 000 emplois.<\/p>\n

R\u00e9cemment, la Confederation of Business Industry (CBI) a appel\u00e9 les chefs d\u2019entreprise \u00e0 s\u2019unir derri\u00e8re une strat\u00e9gie industrielle ambitieuse afin de tirer profit de l\u2019Industrie 4.0. L\u00e0 encore, elle encourage les entreprises \u00e0 agir sans tarder et \u00e0 prendre sans plus attendre les mesures n\u00e9cessaires pour s\u2019adapter.<\/p>\n

Kieron McCann, responsable de la strat\u00e9gie et du marketing chez Cognifide, ajoute : \u00ab Le principal d\u00e9fi des industriels traditionnels est de faire \u00e9voluer leur culture d\u2019entreprise afin de s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019Industrie 4.0. C\u2019est avant tout une question d\u2019agilit\u00e9. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Les industriels et les entreprises d\u2019ing\u00e9nierie ont souvent tendance \u00e0 vouloir tout concevoir en interne, ce qui peut allonger les d\u00e9lais de r\u00e9alisation et occasionner des cycles de planification non flexibles. Cette approche peut impr\u00e9gner l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, qui est souvent ax\u00e9e sur les cycles de production et les lancements de produits. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Les entreprises doivent d\u00e9sormais comprendre quelle est leur v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e. Pour tout ce qui sort de leur domaine de sp\u00e9cialit\u00e9, elles doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 comment int\u00e9grer rapidement d\u2019autres capacit\u00e9s, puis proc\u00e9der \u00e0 leur it\u00e9ration. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Tout tournera autour du logiciel, il sera aliment\u00e9 par les donn\u00e9es, qui \u00e0 leur tour seront de plus en plus int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me plus vaste. L\u2019agilit\u00e9, l\u2019it\u00e9ration et l\u2019am\u00e9lioration continue vont devenir de facto la nouvelle norme en mati\u00e8re de m\u00e9thode de travail. \u00bb<\/p>\n

Un leadership fort est n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite de sa mise en place de l\u2019industrie 4 .0<\/h2>\n

Mark Armstrong, Vice-pr\u00e9sident et Directeur g\u00e9n\u00e9ral des Op\u00e9rations internationales pour les r\u00e9gions EMEA et APJ chez Progress, estime qu\u2019avec l\u2019adoption de l\u2019Industrie 4.0 il ne s\u2019agit pas simplement de prendre une longueur d\u2019avance mais surtout de tout mettre en \u0153uvre pour assurer la survie de l\u2019entreprise ; celles qui ne prendront pas le train en marche pourraient bien rester sur le bas-c\u00f4t\u00e9 de la route.<\/p>\n

Selon lui, \u00ab Le changement doit s\u2019appuyer sur des fondations solides et \u00eatre conduit par une direction volontariste bien d\u00e9cid\u00e9e \u00e0 identifier les technologies strat\u00e9giques de l\u2019entreprise afin d\u2019investir dedans. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019investir dans de nouvelles technologies, mais surtout d\u2019investir dans les bonnes. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Une chose est s\u00fbre cependant, c\u2019est que l\u2019Industrie 4.0 repose sur les donn\u00e9es. Les industriels vont devoir remplacer leurs \u00e9quipements afin de pouvoir collecter les donn\u00e9es, apprendre \u00e0 les analyser de mani\u00e8re efficace et utiliser les informations tir\u00e9es de ces donn\u00e9es pour orchestrer les op\u00e9rations \u00e0 venir. Pour \u00eatre pr\u00eat \u00e0 adopter l\u2019Industrie 4.0, vous allez devoir mettre en place des syst\u00e8mes capables d\u2019analyser automatiquement d\u2019\u00e9normes volumes de donn\u00e9es et de les convertir en informations exploitables. \u00bb<\/p>\n

Il estime \u00e9galement que le Cloud a un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer : \u00ab L\u2019une des meilleures fa\u00e7ons de pr\u00e9parer votre entreprise pour l\u2019avenir est de pouvoir rapidement changer l\u2019\u00e9chelle des services. Le Cloud permet cette \u00e9volutivit\u00e9 tout en \u00e9tant bien plus efficace et en offrant un acc\u00e8s \u00e0 une puissance de traitement sup\u00e9rieure pour les technologies comme l\u2019IA. \u00bb<\/p>\n

10 conseils pour aider votre entreprise \u00e0 adopter l\u2019Industrie 4.0<\/h2>\n
    \n
  1. N\u2019attendez pas !
    \nVos concurrents ont peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9 leur transformation digitale. L\u2019inaction pourrait vous co\u00fbter cher et vous faire rater l\u2019occasion de devenir le chef de file.<\/li>\n
  2. Identifiez les opportunit\u00e9s
    \nAnalysez votre organisation et d\u00e9terminez les points faibles n\u00e9cessitant la mise en place de processus ainsi que les d\u00e9lais de commercialisation des produits. Identifiez vos failles en mati\u00e8re de r\u00e9ponse \u00e0 la demande et d\u00e9couvrez l\u00e0 o\u00f9 vos ressources sont en flux tendu. Traitez en priorit\u00e9 vos principales difficult\u00e9s et d\u00e9terminez comment le Cloud, l\u2019analyse de donn\u00e9es et l\u2019IoT peuvent s\u2019adapter \u00e0 la strat\u00e9gie de votre entreprise.<\/li>\n
  3. Commencez petit et avancez progressivement
    \nLe changement int\u00e9gral est disruptif, c\u2019est pourquoi nous vous conseillons de commencer votre transition par la mise en place de petites actions. Vous pouvez, par exemple, commencer par d\u00e9ployer des capteurs dans votre usine afin de voir les donn\u00e9es que vous pouvez en tirer.<\/li>\n
  4. Choisissez les bons partenaires et travaillez avec eux
    \nVous devriez travailler avec des fournisseurs qui comprennent votre secteur d\u2019activit\u00e9 et qui travaillent dans le respect des meilleures pratiques, afin de vous accompagner dans votre transition vers l\u2019innovation.<\/li>\n
  5. Continuez \u00e0 progresser
    \nL\u2019Industrie 4.0 n\u2019en est qu\u2019\u00e0 ses d\u00e9buts. Assurez-vous que votre entreprise (vos employ\u00e9s, les processus et la technologie) est suffisamment flexible pour faire face aux \u00e9volutions \u00e0 venir.<\/li>\n
  6. Repensez votre mode d\u2019exp\u00e9rimentation
    \nAssurez-vous d\u2019\u00e9valuer la technologie du point de vue de votre secteur d\u2019activit\u00e9. Vous pourrez ainsi exp\u00e9rimenter une technologie en mesure de diff\u00e9rencier votre entreprise, dans le but de d\u00e9velopper vos capacit\u00e9s et de faire des choses que vos concurrents ne savent pas faire.<\/li>\n
  7. Collaborez avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de votre technologie \u00e9mergente
    \nIdentifiez les entreprises et les start-ups qui utilisent et recherchent la technologie adapt\u00e9e \u00e0 votre secteur d\u2019activit\u00e9, vos produits, vos clients et vos march\u00e9s. Nouez des relations professionnelles lorsque cela s\u2019y pr\u00eate et gardez un \u0153il sur ce que font les autres. Vous pouvez, par exemple, envisager un partenariat avec une universit\u00e9 ou un \u00e9tablissement d\u2019enseignement sup\u00e9rieur.<\/li>\n
  8. D\u00e9veloppez votre propre laboratoire d\u2019apprentissage
    \nSi votre entreprise atteint une certaine taille, vous devriez commencer \u00e0 envisager de disposer de votre propre \u00e9quipe d\u2019innovation qui aurait la charge de convertir les id\u00e9es novatrices en valeur tangible pour l\u2019entreprise, en cr\u00e9ant par exemple des d\u00e9mos et des prototypes. Vous pouvez partager tout ce que vous cr\u00e9ez en interne ou avec certains partenaires et clients.<\/li>\n
  9. D\u00e9veloppez une mentalit\u00e9 de \u00ab maker \u00bb
    \nLes entreprises doivent encourager un mode de pens\u00e9e leur permettant d\u2019\u00e9tablir des connexions entre les technologies et de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes concrets. Les \u00ab makers \u00bb aiment essayer, tester et recommencer si n\u00e9cessaire, se salir les mains, ainsi que partager et utiliser les d\u00e9couvertes des autres.<\/li>\n
  10. D\u00e9finissez un processus pour mettre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle la technologie \u00e9mergente
    \nL\u2019innovation technologique ne changera rien aux processus m\u00e9tier traditionnels comme l\u2019\u00e9laboration d\u2019une \u00e9tude de cas et la planification des projets dans un objectif de rentabilit\u00e9. Int\u00e9ressez-vous plut\u00f4t aux processus aux phases plus courtes qui n\u00e9cessitent de proposer des id\u00e9es, de d\u00e9velopper des prototypes, d\u2019effectuer des essais sur le march\u00e9 et de proc\u00e9der \u00e0 une mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle.Il est important de garder \u00e0 l\u2019esprit que le changement apport\u00e9 par l\u2019Industrie 4.0 ne sera pas consid\u00e9r\u00e9 tr\u00e8s longtemps comme novateur. \u00c0 la vitesse \u00e0 laquelle les id\u00e9es se diffusent, il ne faudra pas attendre bien longtemps avant que diff\u00e9rentes entreprises ne se mettent \u00e0 proposer leurs propres versions des m\u00eames produits et solutions.Se contenter de miser sur l\u2019innovation ne suffira pas pour d\u00e9marquer votre entreprise de la concurrence. Pour ne pas se laisser distancer, elle doit avoir une v\u00e9ritable strat\u00e9gie et une politique volontariste de planification.<\/li>\n<\/ol>\n
    Source: https:\/\/www.sage.com\/en-gb\/blog\/industry-4-0-invest-growth\/<\/h6>\n<\/div>\n\n\n\n
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