{"id":590,"date":"2019-09-03T00:00:00","date_gmt":"2019-09-02T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/sage-new-clone.local\/fr-ma\/blog\/?p=590"},"modified":"2025-10-28T12:41:42","modified_gmt":"2025-10-28T11:41:42","slug":"daf-uberisation-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/daf-uberisation-entreprises\/","title":{"rendered":"Le DAF, un acteur central de l\u2019ub\u00e9risation des entreprises"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLe DAF, un acteur central de l\u2019ub\u00e9risation des entreprises\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPubli\u00e9 le
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Asavin\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

La transformation digitale et l\u2019\u00e9mergence de startups fonctionnant sur des mod\u00e8les agiles bouleversent l\u2019organisation de toutes les cat\u00e9gories d\u2019entreprise, y compris les grands groupes. L\u2019ub\u00e9risation, qui s\u2019appuie sur les nouvelles technologies pour cr\u00e9er des services mettant en contact direct professionnels et clients, concerne toujours plus de m\u00e9tiers : taxis, librairies, h\u00f4tellerie, banque, etc. Qu\u2019est-ce que cela implique pour une fonction pivot de l\u2019entreprise comme l\u2019est le DAF ? En quoi cela impacte-t-il leur travail quotidien ?<\/mark><\/p>\n\n\n\n

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Les entreprises se r\u00e9inventent\u2026<\/h2>\n

Pour fonctionner de fa\u00e7on plus agile, \u00e0 la mani\u00e8re des startups, de plus en plus de grands groupes essaient de transformer leur mod\u00e8le en profondeur : ils passent d\u2019une offre de \u00ab produits \u00bb \u00e0 une offre de \u00ab services \u00bb et positionnent cette offre comme une prestation d\u2019interm\u00e9diation entre particuliers, en mettant au c\u0153ur de leur mod\u00e8le la consommation collaborative.<\/p>\n

Mais devenir une soci\u00e9t\u00e9 de services \u00ab on demand \u00bb impacte n\u00e9cessairement la gestion de la tr\u00e9sorerie et celle du BFR : l\u2019agilit\u00e9 prime pour satisfaire les requ\u00eates ponctuelles et imm\u00e9diates des clients finaux, ce qui modifie notamment les temps d\u2019encaissement et de d\u00e9caissement. Cette nouvelle souplesse pousse \u00e9galement les entreprises \u00e0 recourir aux comp\u00e9tences d\u2019autoentrepreneurs plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 des salari\u00e9s. Des emplois non-salari\u00e9s qui rendent difficile une quelconque gestion pr\u00e9visionnelle des effectifs, et donc les pr\u00e9visions financi\u00e8res associ\u00e9es.<\/p>\n

Face \u00e0 ces nouveaux paradigmes, l\u2019entreprise \u00ab ub\u00e9ris\u00e9e \u00bb a un besoin croissant de visibilit\u00e9 \u00e0 court et moyen termes. Le DAF doit alors suivre de beaucoup plus pr\u00e8s tout le processus pr\u00e9visionnel de l\u2019entreprise (r\u00e9visions budg\u00e9taires, plans pluriannuels\u2026), et s\u2019assurer que toutes les dispositions l\u00e9gales ont bien \u00e9t\u00e9 prises. Il est le garant du succ\u00e8s de l\u2019ub\u00e9risation de sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

\u2026 et red\u00e9finissent leurs contours<\/h2>\n

Pour s\u2019adapter \u00e0 l\u2019ub\u00e9risation qui touche de nombreux secteurs, les entreprises choisissent \u00e9galement de se diversifier via le rachat de startups : cela leur permet d\u2019int\u00e9grer de nouveaux mod\u00e8les d\u2019organisation, de favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019une nouvelle dynamique d\u2019innovation et de trouver des relais de croissance.
\nIl revient alors au DAF d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact financer<\/a> de ces acquisitions (ou prises de participation) et les nouvelles ressources n\u00e9cessaires (capital, hommes, etc.), mais aussi d\u2019identifier les bonnes \u00ab cibles \u00bb sur lesquelles miser. Ce dernier point est particuli\u00e8rement important, l\u2019acquisition d\u2019une startup comprenant certains risques dus \u00e0 leurs ressources financi\u00e8res limit\u00e9es, qui les rendent plus vuln\u00e9rables aux \u00e9volutions du march\u00e9. Cependant, bien men\u00e9 par le DAF, ce type d\u2019investissement hautement strat\u00e9gique peut \u00eatre providentiel pour une entreprise cherchant \u00e0 se renouveler.<\/p>\n

Le r\u00f4le du DAF est central dans un paysage professionnel en pleine mutation : il est un v\u00e9ritable acteur de la transformation digitale des entreprises, tant d\u2019un point de vue op\u00e9rationnel que financier. Une fonction de plus en plus transverse et strat\u00e9gique, qui n\u2019aura aucun mal \u00e0 trouver sa place dans un monde \u00ab ub\u00e9ris\u00e9 \u00bb.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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