{"id":401,"date":"2019-06-27T17:19:40","date_gmt":"2019-06-27T16:19:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/?post_type=sage_glossary&#038;p=401"},"modified":"2025-10-28T12:56:25","modified_gmt":"2025-10-28T11:56:25","slug":"tableau-de-bord-de-gestion","status":"publish","type":"sage_glossary","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/glossaire\/tableau-de-bord-de-gestion\/","title":{"rendered":"Tableau de bord de gestion : D\u00e9finition du tableau de bord en comptabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/glossaire\/\" class=\"entry-header__link\">D\u00e9finition<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tTableau de bord de gestion : D\u00e9finition du tableau de bord en comptabilit\u00e9\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"reading-time\"> min de lecture<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Tableau de bord de gestion : D\u00e9finition du tableau de bord en comptabilit\u00e9\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/glossaire\/tableau-de-bord-de-gestion\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Veuillez lire cet article int\u00e9ressant\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partager<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copier le lien<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copi\u00e9<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n\n\n<p>Face aux nombreuses et complexes informations qu\u2019il re\u00e7oit en continu, le chef d\u2019entreprise a besoin de clart\u00e9, de simplicit\u00e9 et de concision. Le tableau de bord de gestion ou tableau de bord budg\u00e9taire est un outil de pilotage de l\u2019entreprise condensant les donn\u00e9es les plus essentielles. Il a pour objectif d\u2019\u00e9valuer le niveau de performance de la gestion de la soci\u00e9t\u00e9 et ainsi d\u2019aider \u00e0 la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-tableau-de-bord-de-gestion-un-outil-de-pilotage-pour-le-dirigeant\">Le tableau de bord de gestion : un outil de pilotage pour le dirigeant<\/h2>\n\n\n\n<p>V\u00e9ritable outil de pilotage et de suivi de la performance,<mark class=\"highlight-and-share\"> le tableau de bord de gestion est un document cl\u00e9 pour le chef d\u2019entreprise et les cadres dirigeants.<\/mark> Il pr\u00e9sente sous un format synth\u00e9tique, graphique et lisible une s\u00e9rie d\u2019indicateurs strat\u00e9giques et essentiels pour la bonne&nbsp;gestion de l\u2019entreprise. Les indicateurs pris en compte varient selon le secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise et de ses priorit\u00e9s, mais on retrouve fr\u00e9quemment la tr\u00e9sorerie, les volumes des ventes, le carnet de commandes, la masse salariale\u2026 Le tableau de bord de gestion fait ainsi \u00e9tat de la performance de la gestion de l\u2019entreprise par rapport aux \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et en fonction de ceux \u00e0 venir. Il permet ainsi de d\u00e9terminer des variables, de fixer des objectifs. Ces derniers sont observ\u00e9s et analys\u00e9s selon leur variation dans le temps sur une dur\u00e9e d\u00e9finie \u00e0 l\u2019avance (mois, semaines, jours).<\/p>\n\n\n\n<p>Outil-cl\u00e9, le tableau de bord de gestion permet de d\u00e9celer les dangers ou les opportunit\u00e9s qui planent sur l\u2019entreprise. Il permet entre autres d\u2019anticiper une baisse du chiffre d\u2019affaires, d\u2019optimiser le&nbsp;fonds de roulement&nbsp;ou encore d\u2019augmenter les chances de d\u00e9crocher un contrat.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-definir-les-objectifs-et-les-besoins-de-l-entreprise\">D\u00e9finir les objectifs et les besoins de l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p>Le tableau de bord de gestion a d\u00e8s sa conception une finalit\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment d\u00e9finie. Il peut s\u2019agir d\u2019assurer un suivi sur le long terme des performances g\u00e9n\u00e9rales et de la situation budg\u00e9taire de l\u2019entreprise, mais aussi d\u2019accro\u00eetre le chiffre d\u2019affaires, piloter le lancement d\u2019un nouveau produit, raccourcir les d\u00e9lais de livraison, redresser le taux de satisfaction des clients\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Les tableaux de bord se distinguent g\u00e9n\u00e9ralement selon leur vision temporelle. Ainsi, les tableaux de bord imm\u00e9diatement mobilisables pour un suivi au jour le jour de l\u2019activit\u00e9 font partie de la famille des tableaux op\u00e9rationnels. Les tableaux prospectifs sont quant \u00e0 eux davantage adapt\u00e9s \u00e0 une strat\u00e9gie sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-une-selection-d-indicateurs-cles\">Une s\u00e9lection d\u2019indicateurs-cl\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<p>Afin que le tableau de bord de gestion soit le plus lisible possible, une s\u00e9lection d\u2019indicateurs-cl\u00e9s doit \u00eatre op\u00e9r\u00e9e. De nombreux types d\u2019indicateurs existent, cependant il est recommand\u00e9 d\u2019inclure quelques indicateurs de chacune des cat\u00e9gories suivantes afin de r\u00e9aliser un tableau de bord efficace :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les \u00ab\u2009indicateurs de performance\u2009\u00bb ou KPI (key performance indicators) sont les plus utilis\u00e9s et servent \u00e0 mesurer le niveau d\u2019atteinte des diff\u00e9rents objectifs pr\u00e9alablement d\u00e9finis<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00ab\u2009indicateurs de pilotage\u2009\u00bb se concentrent davantage sur le processus que sur l\u2019objectif : ils peuvent par exemple indiquer le niveau d\u2019avancement d\u2019un plan strat\u00e9gique ou de la conception d\u2019un nouveau produit<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00ab\u2009indicateurs d\u2019efficience\u2009\u00bb permettent d\u2019\u00e9viter le gaspillage et d\u2019optimiser le rendement de l\u2019entreprise par rapport aux ressources dont elle dispose<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00ab\u2009indicateurs de qualit\u00e9\u2009\u00bb, bien que plus difficiles \u00e0 chiffrer, peuvent \u00e9galement \u00eatre ins\u00e9r\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Une fois d\u00e9finis, les indicateurs sont regroup\u00e9s dans un tableau. Ils figurent les uns \u00e0 la suite des autres sur diff\u00e9rentes lignes et ventil\u00e9es sur plusieurs colonnes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019existant (donn\u00e9es pass\u00e9es observ\u00e9es \u00e0 partir d\u2019un\u00a0compte de r\u00e9sultat et d\u2019un bilan\u00a0par exemple)<\/li>\n\n\n\n<li>Les pr\u00e9visions (objectifs fix\u00e9s sur l\u2019intervalle de temps consid\u00e9r\u00e9)<\/li>\n\n\n\n<li>Les r\u00e9alisations (performance r\u00e9ellement atteinte \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode)<\/li>\n\n\n\n<li>Les \u00e9carts (diff\u00e9rence entre les pr\u00e9visions et les r\u00e9alisations)<\/li>\n\n\n\n<li>La justification des \u00e9carts et l\u2019\u00e9nonc\u00e9 des actions \u00e0 mettre en \u0153uvre pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9l\u00e9ment-cl\u00e9 de toute entreprise, le tableau de bord de gestion constitue \u00e0 la fois un outil d\u2019anticipation, un&nbsp;outil d\u2019aide au pilotage&nbsp;et un outil d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Abonnez-vous \u00e0 la newsletter Sage Advice et recevez, directement dans votre bo\u00eete email, nos tous derniers conseils.<\/h2>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-d40c4109-9f94-4698-b25d-78127a854343\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>S&#039;abonner<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/05\/GettyImages-683807936_super-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/fr-ma\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/2019\/05\/GettyImages-683807936_super-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Face aux nombreuses et complexes informations qu\u2019il re\u00e7oit en continu, le chef d\u2019entreprise a besoin de clart\u00e9, de simplicit\u00e9 et de concision. 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