search icon

Melakukan perekrutan dengan benar: membentuk masa depan bisnis Anda dengan perangkat lunak perekrutan

Alasan mengapa Anda harus menyempurnakan proses perekrutan, pengangkatan pekerja, dan proses orientasi pekerjaan.

Merekrut karyawan terbaik dengan mudah

Banyak profesional SDM kesulitan melakukan perekrutan dengan benar. Mudah saja merekrut karyawan terbaik dan paling pintar jika semua orang tahu bahwa perusahaan Anda adalah tempat kerja yang istimewa. Survei Mencari Karyawan SHRM/Globoforce pada tahun 2016 menunjukkan bahwa 36% pelaku bisnis menyebut retensi karyawan sebagai tantangan terberat manajemen angkatan kerja. Agar bisa berfokus pada keterlibatan karyawan, departemen SDM perlu bekerja sama dengan pimpinan eksekutif untuk menciptakan budaya kerja yang lebih baik, meningkatkan tingkat retensi, membuat paket kesejahteraan dan tunjangan baru, mengimplementasikan teknologi baru, dan memberdayakan angkatan kerja.

Tiga kendala perekrutan yang paling umum

Menurut survei global LinkedIn pada tahun 2015 terhadap profesional SDM, tiga kendala terbesar perekrutan talenta terbaik adalah: menemukan kandidat dalam kelompok pekerjaan dengan permintaan tinggi, menyepakati kompensasi, dan menghadapi kompetisi dari pengusaha.

Dengan memantau proses perekrutan talenta dan menawarkan peluang bagi perkembangan profesional, dengan sendirinya Anda akan menarik karyawan berbakat, seperti halnya para manajer SDM yang rela bekerja keras untuk membantu karyawan baru berkembang secara profesional dalam peran pekerjaan mereka.

Cara merekrut talenta terbaik

Jika Anda ingin merekrut talenta terbaik:

  • Tetapkan bentuk nyata keberhasilan suatu peran sebelum merekrut seseorang
  • Ciptakan lingkungan kerja yang positif dan antusias
  • Rangkul keragaman
  • Kembangkan saluran talenta, yang membangun hubungan dengan calon karyawan yang akan datang
  • Rekrut dan latih manajer yang hebat
  • Dorong ide-ide besar dari karyawan
  • Simak dan lontarkan kritik yang membangun
  • Tawarkan peluang yang menarik kepada karyawan
  • Pupuk hubungan dengan karyawan berprestasi terbaik dalam bisnis Anda

Cara membangun tim pemenang

Luncurkan strategi perekrutan yang sudah teruji dan lakukan dengan benar pada setiap kesempatan.

Melacak proses perekrutan Anda secara akurat dengan perangkat lunak

Dengan melacak peserta, menjadwalkan wawancara, dan mempersiapkan surat tawaran kerja serta formulir sosialisasi kerja, Anda bisa meningkatkan retensi karyawan dan memastikan keberhasilan strategi perekrutan.

Mengurangi waktu yang dihabiskan untuk urusan administrasi

Dengan merampingkan proses pengumuman lowongan kerja, pengumpulan resume, dan pemeriksaan latar belakang, Anda dapat berfokus pada sisi manusiawi perekrutan, meliputi pembangunan hubungan, wawancara, dan negosiasi.
Cari informasi lebih lanjut

Masukan