{"id":676,"date":"2020-05-28T09:01:15","date_gmt":"2020-05-28T07:01:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/nl-be\/blog\/?p=676"},"modified":"2026-01-08T12:45:20","modified_gmt":"2026-01-08T11:45:20","slug":"start-up-sage-advice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/nl-be\/blog\/start-up-sage-advice\/","title":{"rendered":"9 manieren om te denken als een start-up en om uw bedrijf goed te laten draaien"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tBedrijfsplanning<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t9 manieren om te denken als een start-up en om uw bedrijf goed te laten draaien\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Keir\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

In onzekere tijden, zoals bij de uitbraak van het coronavirus (COVID-19), kunnen zelfs de grootste bedrijven er iets van leren door terug te keren naar de mentaliteit van een start-up<\/p>\n\n\n\n

Het kan lang geleden lijken dat uw bedrijf een klein, gefocust team was, waar overleven en successen boeken centraal stonden. Dit zijn nu net de kenmerken die bedrijven zullen helpen de huidige coronastorm te doorstaan.<\/p>\n\n\n\n

Hieronder geven we 9 tips om als een start-up te denken en uw flexibiliteit te herontdekken.<\/p>\n\n\n\n

1. Cash is koning in een start-up<\/h2>\n\n\n\n

Denken als een start-up is eigenlijk redeneren als een gezin: er moet meer geld binnenkomen dan er geld buitengaat. Dat lijkt evident, maar toch worstelen heel wat bedrijven om een positieve cashflow te genereren. U moet er dus voor zorgen dat u perfect zicht heeft op uw bedrijfsprocessen, zodat u weet waar de meeste inkomsten en uitgaven plaatsvinden.<\/p>\n\n\n\n

2. Klant is koning in een start-up<\/h2>\n\n\n\n

Alleen de klant kan waarde defini\u00ebren. U moet goed weten wat uw klanten willen. Die wensen durven nogal eens te veranderen. Daar moet u snel op kunnen inspelen en dat is wat start-ups vaak goed kunnen. Grotere bedrijven focussen zich al snel te veel op hun eigen strategie waardoor ze de klanten uit het oog verliezen.<\/p>\n\n\n\n

3. Focus op de basics<\/h2>\n\n\n\n

Start-ups zijn vaak erg goed in \u00e9\u00e9n ding. Grotere bedrijven hebben vaak meerdere activiteiten, verschillende klantensegmenten en ze streven naar extra winst. Vergeet nooit te focussen op de basics. Zo genereert u een stabiele inkomstenstroom.<\/p>\n\n\n\n

4. Zoek naar interne ondernemers<\/h2>\n\n\n\n

Goede ondernemers spotten opportuniteiten. Hun start-ups identificeren een probleem en ze kunnen er vervolgens tijdig en effici\u00ebnt op inspelen. Zoek naar ondernemers binnen uw bedrijf die over een ondernemersmentaliteit beschikken en geef hen de vrijheid om zich als een ondernemer van een start-up te gedragen. Zij zijn namelijk uw bron van nieuwe idee\u00ebn<\/p>\n\n\n\n

5. Denk in dagen, niet in maanden<\/h2>\n\n\n\n

De wereld verandert voortdurend. Dan heeft het geen zin om te vertrouwen op een strategie die voor het komende jaar moet worden gevolgd. Dat heeft de coronacrisis alvast bewezen. Er moest gezocht worden naar nieuwe manieren van werken en de sterke ondernemers zijn daar ook in geslaagd. Dat komt doordat ze kijken naar wat er rondom hen gebeurt en daar spelen ze op in. Op dat moment moet je durven reageren op die maatschappelijke veranderingen en in staat zijn om dagelijks bij te sturen.<\/p>\n\n\n\n

6. Breng uw team een visie bij<\/h2>\n\n\n\n

Grote bedrijven zijn onderverdeeld in afdelingen en projecten, omdat het anders onmogelijk is om op een autonome manier te functioneren. Dat zorgt er wel voor dat alles complexer wordt. Daarom is het noodzakelijk om alle neuzen in dezelfde richting te laten wijzen. Iedereen moet over dezelfde visie beschikken. Zorg voor een duidelijke, eenvoudige en ambitieuze boodschap die werknemers begrijpen en waar ze achter kunnen staan. Dit sterkt de loyaliteit van uw werknemers, zorgt voor meer verbondenheid en wakkert hun professionele passie aan.<\/p>\n\n\n\n

7. Zorg voor korte communicatielijnen<\/h2>\n\n\n\n

Bij een start-up zijn er weinig middelen en dan is alles dringend. Daarom moeten startende ondernemers hun acties goed co\u00f6rdineren naargelang de middelen die ze hebben. Om een actie goed te laten verlopen, moet er op een duidelijke manier met de werknemers gecommuniceerd worden. In een groter bedrijf durft het daar al eens fout te lopen. Zorg er dus voor dat er altijd een rechtlijnige en duidelijke communicatie is, waar teams duidelijk weten wat de prioriteiten zijn en wat er van hen verwacht wordt.<\/p>\n\n\n\n

8. Zet uw data aan het werk<\/h2>\n\n\n\n

Groeiende bedrijven zetten vaak in op het verzamelen van onnoemelijk veel data. In onzekere tijden zijn enkel de belangrijkste cijfers van tel. Start-ups gebruiken een paar KPI\u2019s die ze in het oog houden. Investeer zelf in een eenvoudige rapportage waar de belangrijkste cijfers in staan en op basis waarvan u de juiste conclusies kunt trekken.<\/p>\n\n\n\n

9. Gebruik uw netwerk<\/h2>\n\n\n\n

Ondernemers kunnen enorm veel leren van elkaar. Connecties zijn voor een startende ondernemer dan ook erg belangrijk. Maar wanneer sprak u voor het laatst met uw klanten of partners in een niet-zakelijke context? Het is belangrijk om dat el te doen. Het zal je helpen om een andere kijk te krijgen op uw huidige aanpak en zo vindt u misschien wel de oplossing voor problemen die initieel onmogelijk op te lossen leken.<\/p>\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t

Vanuit dit artikel door meer onderwerpen bladeren<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t