Symfonia. Biznes gotowy na zmiany

Małgorzata Ściślak
Ekspertka w dziedzinie marketingu i strategii produktowej.

Ekspertka w dziedzinie budowania i wdrażania strategii biznesowych sektorze IT. Od 2011 roku związana z Symfonią. Początkowo jako product manager odpowiadała za ofertę i komercjalizację lokalnych produktów. Od 2016 roku pełniła rolę szefa działu marketingu i komunikacji, aktualnie prowadzi zespół sprzedaży i marketingu. W ramach rozwoju biznesu Grupy Symfonia nadzoruje tworzenie i wdrożenie strategii, w tym restrukturyzację działu i kanałów sprzedaży.

Zanim dołączyła do Symfonii zarządzała biznesem produktów mobilnych w Tech Data. Działa na rzecz lokalnych społeczności oraz wspiera stowarzyszenia wolontariackie. Inspiracji szuka w sztuce i w górach.

Najnowsze artykuły autora

Jak stworzyć najlepszą strategię biznesową?

Jak stworzyć najlepszą strategię biznesową?

Jak stworzyć strategię biznesową, która pomoże Ci przetrwać trudne czasy, takie jak wybuch epidemii koronawirusa (COVID-19) lub okres przejściowy? Jak osiągnąć swoje cele? Najważniejsze, by nie panikować i mieć plan. Przeczytaj ten artykuł, aby uzyskać wskazówki dotyczące tworzenia strategii biznesowej.

12 wskazówek na przetrwanie dla małych przedsiębiorstw

12 wskazówek na przetrwanie dla małych przedsiębiorstw

Odniesienie sukcesu w biznesie to skomplikowana sprawa zależna od wielu istotnych czynników. Ostatnia międzynarodowa ankieta Sage dla małych przedsiębiorstw wykazała, że czują się one zagrożone przez rozmaite okoliczności, takie jak: wybory, wahania walutowe, międzynarodowe rynki, a nawet zmiany w turystyce.

Jak stworzyć plan ciągłości działania dla Twojej firmy

Jak stworzyć plan ciągłości działania dla Twojej firmy

Globalne spustoszenie spowodowane przez koronawirusa sprawiło, że wiele firm zaczęło myśleć o utrzymaniu ciągłości działania. Co należy zrobić, jeśli personel nie może stawić się w miejscu pracy lub kluczowy członek kadry kierowniczej zachoruje? Jak sobie poradzisz, jeśli istotny klient lub dostawca wstrzyma działalność na najbliższe tygodnie? Posiadanie strategii w obliczu tych wyzwań jest kluczowe.

Jak zarządzać firmą w sytuacji kryzysowej?

Jak zarządzać firmą w sytuacji kryzysowej?

Wiele małych i średnich firm zaczyna już odczuwać skutki paraliżu gospodarczego. Niektórzy klienci bądź kontrahenci są ostrożni w podejmowaniu zobowiązań biznesowych, inni zgłaszają obawy, że złożone zamówienia nie zostaną zrealizowane. Co zrobić, by utrzymać biznes w dobrej kondycji w czasie niepewności? Poniżej przedstawiamy kilka przydatnych wskazówek.