search icon

Skuteczne wdrożenia systemów ERP razem z SAGE

Chcesz, aby Twoja firma się rozwijała? Stwórz kompleksową strategię wdrożenia systemu ERP.

Wdrożenie systemu ERP w Twojej firmie

Przed wdrożeniem systemu ERP rozważ potrzeby swojej firmy oraz wyzwania, jakim stawia czoła. Zastanów się również, w jaki sposób zaproponowane rozwiązanie rozwiąże obie te kwestie.

Pomyślna integracja nowego systemu ERP nie jest łatwym zadaniem. Wiele firm ma trudności ze znalezieniem złotego środka pomiędzy integracją partiami i w czasie rzeczywistym a pracą z zewnętrznymi i wewnętrznymi systemami ERP. Planowanie zasobów przedsiębiorstwa to złożona kwestia. Dlatego przed wdrożeniem system nowej strategii należy uwzględnić wiele czynników.

Z niezależnych badań dotyczących systemów ERP przeprowadzonych przez firmę Panorama Consulting w ciągu ostatnich pięciu lat wynika, że średni koszt wdrożenia systemu ERP wynosi około 6,1 miliona dolarów, a średni czas realizacji to 15,7 miesięcy. Zwykle wdrożenie systemu ERP kończy się niestety niepowodzeniem. Wynika to z faktu, że menedżerowie nie uwzględniają tego, na ile usprawni to bieżące procesy biznesowe, nie biorą pod uwagę całkowitego kosztu wdrożenia ani potrzebnego na to czasu. Eric Kimberling z firmy Panorama Consulting jest niezależnym ekspertem ds. systemów ERP z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z klientami z całego świata. Według niego wdrażanie rozwiązań ERP stało się o wiele łatwiejsze na przestrzeni ostatnich lat.

„Nie należy podchodzić do wdrożenia systemu ERP jak do projektu pobocznego. Trzeba mieć pewność, że ludzie zarządzający zmianami organizacyjnymi są w jego centrum. Kiedy mówimy o zmianie organizacyjnej, zawsze na myśl przychodzi najpierw szkolenie pracowników. Ale tak naprawdę, aby zmiana zakończyła się powodzeniem, należy najpierw zrealizować mnóstwo innych etapów”, mówi Eric Kimberling.

Jak wdrażać system ERP?

Każde wdrożenie systemu ERP należy dokładnie zaplanować. Warto zadać sobie następujące pytania.

  • Co chcesz poprawić w obecnych procesach?
  • Jakie procesy chcesz wyeliminować?
  • Jak oprogramowanie ERP może zaspokoić Twoje potrzeby? 
  • Jaki jest budżet na integrację systemu? 
  • Jaki jest harmonogram? 
  • Czy bierzesz pod uwagę nieprzewidziane okoliczności? 
  • Czy pracownicy wiedzą już o zaplanowanych etapach wdrożenia systemu?

Wybierz rozwiązanie dopasowane do potrzeb swojej firmy

Gdy Twoje oprogramowanie księgowe nie nadąża za tempem rozwoju firmy wypróbuj Sage X3.

Wybierz najlepsze rozwiązanie do zarządzania firmą

Przekonaj się, jak zintegrowane narzędzia i procesy ułatwiają korzystanie z oprogramowania, które spełnia wymagania Twojej firmy. Dzięki temu unikasz nieprzewidzianych zmian zakresu projektu oraz przekroczenia budżetu.

Sage X3

Szybsze, bardziej przyjazne i elastyczne rozwiązania do zarządzania firmą to gwarancja większej wydajności, niższych kosztów ogólnych i bardziej zadowolonych klientów.

Zadbaj o przyszłość swojej firmy już dziś

Określ wymagania oraz potrzeby swojej firmy i wybierz najlepsze rozwiązanie. Dzięki temu masz pewność, że Twoja inwestycja się opłaca.

Integracja systemu ERP

Systematyczna realizacja planów i strategii biznesowych to klucz do sukcesu Twojej firmy.

Właśnie dlatego wdrożenie systemu ERP najlepiej jest przeprowadzać etapowo i według ustalonego harmonogramu. Aby cały proces przebiegał harmonijnie, wyznacz osobę odpowiedzialną za terminową realizację kolejnych etapów.

Wdrożenie należy przeprowadzać na podstawie dokumentacji przekazanej dostawcy systemu ERP. To zmniejsza ryzyko wystąpienia opóźnień i pozwala skoncentrować się na nowych możliwościach, jakie otwierają się przed Twoją firmą.

Wypróbuj oprogramowanie ERP firmy Sage

Dlaczego Twój plan wdrożenia systemu ERP powinien uwzględniać oprogramowanie ERP firmy Sage? Dowiedz się!

Skorzystaj z praktycznych wskazówek w zakresie zarządzania firmą

Osiągaj najlepsze wyniki [e-book]

Osiągaj najlepsze wyniki [e-book]

Co by się stało, gdyby ktoś Ci powiedział, że możesz zdobyć super moc, która sprawi, że Twoja firma wyprzedzi konkurencję? I gdyby nie wymagało od Ciebie specjalnych działań, ponieważ wykorzystywałaby obecny potencjał Twojej firmy?

Dowiedz się więcej Dowiedz się więcej
Cyfryzacja i automatyzacja procesu realizacji produkcji w systemie MES [Webinarium]

Cyfryzacja i automatyzacja procesu realizacji produkcji w systemie MES [Webinarium]

Efektywne zarządzanie procesem realizacji produkcji to wyzwanie, przed którym stają współcześni przedsiębiorcy. Odpowiedzią na bieżące potrzeby firm są nowoczesne narzędzia automatyzujące te czynności, które nie wymagają wykonywania ich przez pracowników, dając tym samym możliwość skupienia się na bardziej wymagających zadaniach.

Dowiedz się więcej Dowiedz się więcej
Podejmuj mądrzejsze decyzje i zdobywaj wiedzę

Podejmuj mądrzejsze decyzje i zdobywaj wiedzę

Co by się stało, gdyby ktoś Ci powiedział, że możesz zdobyć super siłę, która sprawi, że Twoja firma wyprzedzi konkurencję? I gdyby nie wymagało od Ciebie specjalnych działań, ponieważ wykorzystywałaby obecny potencjał Twojej firmy?

Dowiedz się więcej Dowiedz się więcej