search icon

Skuteczne wdrożenia systemów ERP razem z SAGE

Chcesz, aby Twoja firma się rozwijała? Stwórz kompleksową strategię wdrożenia systemu ERP.

Wdrożenie systemu ERP w Twojej firmie

Przed wdrożeniem systemu ERP rozważ potrzeby swojej firmy oraz wyzwania, jakim stawia czoła. Zastanów się również, w jaki sposób zaproponowane rozwiązanie rozwiąże obie te kwestie.

Pomyślna integracja nowego systemu ERP nie jest łatwym zadaniem. Wiele firm ma trudności ze znalezieniem złotego środka pomiędzy integracją partiami i w czasie rzeczywistym a pracą z zewnętrznymi i wewnętrznymi systemami ERP. Planowanie zasobów przedsiębiorstwa to złożona kwestia. Dlatego przed wdrożeniem system nowej strategii należy uwzględnić wiele czynników.

Z niezależnych badań dotyczących systemów ERP przeprowadzonych przez firmę Panorama Consulting w ciągu ostatnich pięciu lat wynika, że średni koszt wdrożenia systemu ERP wynosi około 6,1 miliona dolarów, a średni czas realizacji to 15,7 miesięcy. Zwykle wdrożenie systemu ERP kończy się niestety niepowodzeniem. Wynika to z faktu, że menedżerowie nie uwzględniają tego, na ile usprawni to bieżące procesy biznesowe, nie biorą pod uwagę całkowitego kosztu wdrożenia ani potrzebnego na to czasu. Eric Kimberling z firmy Panorama Consulting jest niezależnym ekspertem ds. systemów ERP z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z klientami z całego świata. Według niego wdrażanie rozwiązań ERP stało się o wiele łatwiejsze na przestrzeni ostatnich lat.

„Nie należy podchodzić do wdrożenia systemu ERP jak do projektu pobocznego. Trzeba mieć pewność, że ludzie zarządzający zmianami organizacyjnymi są w jego centrum. Kiedy mówimy o zmianie organizacyjnej, zawsze na myśl przychodzi najpierw szkolenie pracowników. Ale tak naprawdę, aby zmiana zakończyła się powodzeniem, należy najpierw zrealizować mnóstwo innych etapów”, mówi Eric Kimberling.

Jak wdrażać system ERP?

Każde wdrożenie systemu ERP należy dokładnie zaplanować. Warto zadać sobie następujące pytania.

  • Co chcesz poprawić w obecnych procesach?
  • Jakie procesy chcesz wyeliminować?
  • Jak oprogramowanie ERP może zaspokoić Twoje potrzeby? 
  • Jaki jest budżet na integrację systemu? 
  • Jaki jest harmonogram? 
  • Czy bierzesz pod uwagę nieprzewidziane okoliczności? 
  • Czy pracownicy wiedzą już o zaplanowanych etapach wdrożenia systemu?

Wybierz rozwiązanie dopasowane do potrzeb swojej firmy

Gdy Twoje oprogramowanie księgowe nie nadąża za tempem rozwoju firmy wypróbuj Sage X3.

Wybierz najlepsze rozwiązanie do zarządzania firmą

Przekonaj się, jak zintegrowane narzędzia i procesy ułatwiają korzystanie z oprogramowania, które spełnia wymagania Twojej firmy. Dzięki temu unikasz nieprzewidzianych zmian zakresu projektu oraz przekroczenia budżetu.

Sage X3

Szybsze, bardziej przyjazne i elastyczne rozwiązania do zarządzania firmą to gwarancja większej wydajności, niższych kosztów ogólnych i bardziej zadowolonych klientów.

Zadbaj o przyszłość swojej firmy już dziś

Określ wymagania oraz potrzeby swojej firmy i wybierz najlepsze rozwiązanie. Dzięki temu masz pewność, że Twoja inwestycja się opłaca.

Integracja systemu ERP

Systematyczna realizacja planów i strategii biznesowych to klucz do sukcesu Twojej firmy.

Właśnie dlatego wdrożenie systemu ERP najlepiej jest przeprowadzać etapowo i według ustalonego harmonogramu. Aby cały proces przebiegał harmonijnie, wyznacz osobę odpowiedzialną za terminową realizację kolejnych etapów.

Wdrożenie należy przeprowadzać na podstawie dokumentacji przekazanej dostawcy systemu ERP. To zmniejsza ryzyko wystąpienia opóźnień i pozwala skoncentrować się na nowych możliwościach, jakie otwierają się przed Twoją firmą.

Wypróbuj oprogramowanie ERP firmy Sage

Dlaczego Twój plan wdrożenia systemu ERP powinien uwzględniać oprogramowanie ERP firmy Sage? Dowiedz się!

Skorzystaj z praktycznych wskazówek w zakresie zarządzania firmą

Problem skalowalności w e-commerce – co robić, gdy Excel już nie wystarcza?

Problem skalowalności w e-commerce – co robić, gdy Excel już nie wystarcza?

Jeżeli Twój sklep internetowy przyciąga coraz więcej klientów, po pewnym czasie odkryjesz, ile czasu, energii i pracy musisz poświęcać Ty i Twoi pracownicy na obsługę procesów handlowych – od chwili złożenia zamówienia, poprzez jego skompletowanie i wysłanie z magazynu do klienta. Jeżeli wciąż obsługujesz podstawowe procesy sprzedażowe i księgowe za pomocą arkuszy...

Dowiedz się więcej Dowiedz się więcej
Pięć kluczowych aspektów przejścia do automatyzacji zarządzania w firmie produkcyjnej

Pięć kluczowych aspektów przejścia do automatyzacji zarządzania w firmie produkcyjnej

Gdyby spytać przetwórców, jakie zmiany rynkowe najbardziej wpływają na kierunki rozwoju ich zakładów, nie byłby to wcale szeroko dyskutowany Przemysł 4.0, lecz… skokowo rosnące koszty produkcji związane ze wzrostem wynagrodzeń i cen energii, a także coraz krótszymi terminami realizacji zamówień. Jak je skutecznie kontrolować? Najlepiej zacząć od automatyzacji zarządzania procesami produkcyjnymi w...

Dowiedz się więcej Dowiedz się więcej
Sześć strategii chroniących małe przedsiębiorstwa przed recesją

Sześć strategii chroniących małe przedsiębiorstwa przed recesją

Pandemia koronawirusa dała mocno w kość światowej gospodarce. Czasowe zamrożenie gospodarki, powiększające się widmo kryzysu, groźby powiększającej się inflacji, bezrobocia i recesji stają się coraz bardziej realne. Wiele wskazuje na to, że na lepsze czasy trzeba będzie jeszcze długo poczekać. Jak przygotować swój biznes na okres kryzysu?

Dowiedz się więcej Dowiedz się więcej