Gdzie programista może spełnić się zawodowo?
Rozmowa z Rafałem Turkiewiczem, uczestnikiem programu stażowego #[email protected]
Aby skutecznie zarządzać pracownikami, musisz zaangażować się w spójną komunikację, dzięki której pracownicy są na bieżąco z zadaniami do wykonania, wiedzą kto jest za nie odpowiedzialny i otrzymują najnowsze informacje. Ponadto, Twoja firma powinna oferować program wyróżniania pracowników, który zachęcałby ich do wybiegania ponad normę i tworzenia pozytywnego środowiska pracy. Jeśli wsłuchujesz się w potrzeby i wartości swoich pracowników, zapewniasz im odpowiednie warunki dla dobrego wykonywania swojej pracy. Pomoże Ci w tym rozwiązanie do zarządzania kapitałem, jakim są ludzie.
Zarządzanie kapitałem ludzkim odnosi się do czynności podjętych przez firmę w celu zoptymalizowania wartości jej zasobów ludzkich, czyli jej ludzi. Traktuje pracowników jako aktywa firmy, których wartość może wzrosnąć poprzez strategiczny rozwój, zarządzanie i inwestycje. Często wdraża się tego typu taktyki poprzez oprogramowanie do zarządzania kapitałem ludzkim.
Standardowe funkcje oprogramowania do zarządzania kapitałem ludzkim uwzględniają zakres procesów stworzonych w celu optymalizacji rekrutacji pracowników, nadzoru, zarządzania i rozwoju.
Oprogramowanie umożliwia użytkownikom dostęp do danych na temat pracowników oraz cenne raporty i analizy dotyczące zespołu.
Zarządzanie kapitałem ludzkim jest ważne ponieważ ludzie są niezbędnym składnikiem funkcjonowania każdej firmy. Nawet przedsiębiostwa, które w znacznej mierze opierają się na automatyzacji potrzebują pracowników do nadzoru nad tymi procesami. Odpowiednia kontrola i rozwój pracownika poprzez rzetelne zarządzanie kapitałem ludzkim ma bardzo duże znaczenie jeśli chodzi o trwałość firmy. Sukces każdej organizacji zależy od jej ludzi. Pracownicy są największym atutem Twojej firmy i musisz zarządzać tym kapitałem, aby osiągać dobre wyniki.
Stając się pożądanym pracodawcą, przekonasz się, że najlepsi pracownicy w branży będą sami chcieli dołączyć do Twojego zespołu. Współpracuj z zespołem kierowniczym w celu uzyskania owocnej i skutecznej strategii HR oraz aby promować miejsce pracy, które wykazuje się dobrymi umiejętnościami nadzoru, wieloma nowymi wyzwaniami i możliwościami rozwoju dla pracowników.
Posiadając zespół zaangażowanych pracowników Twoja firma będzie efektywniejsza, z mniejszą rotacją personelu i zredukowanym poziomem absencji. Dodatkowo, kiedy pracownicy dobrze czują się w Twojej firmie, będą dzielić się tym z klientami. To wszystko może przełożyć się na większą rentowność firmy.
Kluczowa różnica między zarządzaniem kapitałem ludzkim (ang. Human Capital Management, HCM) a zarządzaniem zasobami ludzkimi (ang. Human Resource Management, HRM) jest taka, że HCM postrzega pracowników jako aktywa, natomiast HRM odnosi się głównie do systemów, których używa firma w celu zarządzania swoimi pracownikami. Zarządzanie kapitałem ludzkim to usystematyzowane podejście do zarządzania pracownikami, mające na celu podniesienie ich wartości.
Zważywszy na fakt, że fundamentalna zasada zarządzania kapitałem ludzkim jest szeroko akceptowana we współczesnej praktyce biznesu, pojęcia zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania zasobami ludzkimi są często używane wymiennie.
Rozwiązanie do zarządzania kapitałem ludzkim wspiera koncept pełnej obsługi kadrowej. Skupiając wszystkich swoich ludzi w jednym, bezpiecznym rejestrze, połączysz zarządzanie wydajnością między innymi z rozwojem talentu, płacami, kluczowymi informacjami o pracowniku, zarządzaniem szkoleniami i planowaniem kariery w swojej firmie. Kiedy procesy zarządzania kapitałem ludzkim Twojej firmy znajdują się w jednym miejscu, możesz odejść od starych i nierzetelnych systemów na rzecz pojedynczego rozwiązania i ułatwić życie swoim pracownikom.
Rozmowa z Rafałem Turkiewiczem, uczestnikiem programu stażowego #[email protected]
Podobnie jak w przypadku kampanii realizowanych w każdym innym medium, na Instagramie do efektywnego działania potrzebna jest strategia oraz jej konsekwentna realizacja. O czym pamiętać w trakcie planowania strategii?
Zarówno nabywcy jak i sprzedawcy towarów i usług objętych obowiązkiem split payment muszą się do niego przygotować.
Od 1 listopada mechanizm podzielonej płatności jest obowiązkowy dla bardzo wielu branż. Oznacza to, że przedsiębiorcy, którzy nie stosowali dotąd split payment muszą dostosować procesy płatności do nowych przepisów i zaktualizować systemy informatyczne.
Nowelizacja ustawy o VAT wprowadzi szereg kar i sankcji za uchybienia związane z rozliczeniami w ramach obligatoryjnego split paymentu. Zgodnie z projektem wejdą one w życie od początku 2020 r.
W wybranych branżach już od listopada tego roku ma zostać wprowadzona obowiązkowa metoda płatności za faktury w formie tzw. split paymentu, co ma wyeliminować nadużycia w rozliczaniu VAT. Podzielona płatność zastąpi w tej roli obecnie stosowany mechanizm odwrotnego obciążenia w transakcjach krajowych.
Wraz z wdrażaniem przez ustawodawcę nowych przepisów otrzymujemy wiele pytań o to, czy i w jaki sposób nowe regulacje wpływają na odpowiedzialność biur rachunkowych. Spróbujemy odpowiedzieć, jak to zagadnienie wygląda z ich perspektywy.
![Logistyka magazynowa – nowe możliwości w Sage Symfonii ERP [WEBINARIUM]](https://www.sage.com/pl-pl/blog/wp-content/uploads/sites/14/2019/01/GettyImages-610219284-414x180.jpg)
O zadowoleniu klienta decyduje nie tylko sprawna obsługa sprzedażowa oraz jakość dostarczanego towaru, ale także terminowość i prawidłowość dostawy. Dobre zorganizowanie i koordynowanie często skomplikowanych procesów logistycznych, m.in. związanych z zarządzaniem magazynem i wysyłką, nabiera więc dodatkowego znaczenia.