{"id":10655,"date":"2024-12-24T09:00:00","date_gmt":"2024-12-24T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=10655"},"modified":"2025-03-14T15:40:23","modified_gmt":"2025-03-14T15:40:23","slug":"x-e-y-lideranca-segundo-mcgregor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/x-e-y-lideranca-segundo-mcgregor\/","title":{"rendered":"O X e o Y da lideran\u00e7a segundo McGregor"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/rh-e-lideranca\/\" class=\"entry-header__link\">RH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tO X e o Y da lideran\u00e7a segundo McGregor\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2024-12-24T09:00:00+00:00\">Dezembro 24, 2024<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"O X e o Y da lideran\u00e7a segundo McGregor\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/x-e-y-lideranca-segundo-mcgregor\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Gonzalo Garcia\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2024\/10\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aprenda-como-os-tipos-de-lideranca-x-e-y-propostos-por-mcgregor-podem-ser-aplicados-estrategicamente-para-melhorar-a-produtividade-a-motivacao-e-o-desempenho-nas-organizacoes\" style=\"font-style:normal;font-weight:100\">Aprenda como os tipos de lideran\u00e7a X e Y, propostos por McGregor, podem ser aplicados estrategicamente para melhorar a produtividade, a motiva\u00e7\u00e3o e o desempenho nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Os tipos de lideran\u00e7a X e Y baseiam-se na teoria desenvolvida por Douglas McGregor em 1960, apresentada no seu livro \u00abO lado humano da empresa\u00bb.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Ademais, importa destacar que a lideran\u00e7a eficaz n\u00e3o se resume apenas \u00e0 atitude, mas envolve tamb\u00e9m compet\u00eancias t\u00e9cnicas e emocionais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A teoria conhecida como \u00abX e Y\u00bb foi desenvolvida por <strong>Douglas McGregor em 1960<\/strong> atrav\u00e9s do livro <em>O lado humano da empresa<\/em>. Baseia-se nas aptid\u00f5es presentes nos <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-liderar-tambem-se-aprende\/\">l\u00edderes<\/a> empresariais, na forma como estas afetam os seguidores e nas intera\u00e7\u00f5es entre uns e outros.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, nesta teoria, divide-se os tipos de lideran\u00e7a X e Y em dois estilos: <strong>o participativo ou Y e o autocr\u00e1tico ou X<\/strong>. Para o autor, estes estilos est\u00e3o diferenciados por uma s\u00e9rie de caracter\u00edsticas que afetar\u00e3o o desempenho dos seguidores, mas tamb\u00e9m a sua <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/5-maneiras-de-elevar-a-moral-dos-colaboradores\/\">motiva\u00e7\u00e3o<\/a> e a forma como se relacionam com os seus respons\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora n\u00e3o exista um modelo perfeito, <strong>ambos os l\u00edderes cumprem diferentes fun\u00e7\u00f5es<\/strong> e podem ser ben\u00e9ficos em certas circunst\u00e2ncias, ainda que tragam consigo algumas repercuss\u00f5es sobre a liberdade dos trabalhadores e a efici\u00eancia da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><em><mark class=\"highlight-and-share\"><strong>COMPARTILHA! <\/strong>Aprenda a distinguir os l\u00edderes de tipo X e Y, segundo a teoria de McGregor<\/mark><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONTE\u00daDO DO POST<\/strong><\/p>\n\n\n<?xml encoding=\"utf-8\" ?><div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><ul><li><a href=\"#o-estilo-autocratico-e-o-x\" data-level=\"2\">O estilo autocr&aacute;tico &eacute; o X&nbsp;&nbsp;<\/a><ul><li><a href=\"#as-decisoes-rapidas-costumam-ser-um-dos-pontos-fortes-dos-lideres-tipo-x\" data-level=\"3\">As decis&otilde;es r&aacute;pidas costumam ser um dos pontos fortes dos l&iacute;deres tipo X<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#o-estilo-participativo-e-o-y\" data-level=\"2\">O estilo participativo &eacute; o Y&nbsp;&nbsp;<\/a><ul><li><a href=\"#a-lideranca-tipo-y-pretende-entre-outros-aspetos-reforcar-o-compromisso-e-a-sensacao-de-pertenca\" data-level=\"3\">A lideran&ccedil;a tipo Y pretende, entre outros aspetos, refor&ccedil;ar o compromisso e a sensa&ccedil;&atilde;o de perten&ccedil;a<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#influencias-motivacionais\" data-level=\"2\">Influ&ecirc;ncias motivacionais&nbsp;&nbsp;<\/a><\/li><li><a href=\"#a-lideranca-multidimensional\" data-level=\"2\">A lideran&ccedil;a multidimensional&nbsp;&nbsp;<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\"><blockquote><p>Descubra como <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/sage-business-cloud\/hr\/\">Sage HR <\/a>pode ajudar a sua equipa a alcan\u00e7ar o equil\u00edbrio ideal entre produtividade e motiva\u00e7\u00e3o!&nbsp;<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"o-estilo-autocratico-e-o-x\">O estilo autocr\u00e1tico \u00e9 o X&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes X caracterizam-se por aplicar a sua autoridade com confian\u00e7a e seguran\u00e7a, dando as ordens que consideram mais adequadas em fun\u00e7\u00e3o da sua <strong>categoria ou conhecimento<\/strong>. No entanto, n\u00e3o se deve entender isto como uma caracter\u00edstica negativa, desde que n\u00e3o seja hostil, mesmo que restrinja a liberdade dos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Estes l\u00edderes autocr\u00e1ticos costumam ser bastante <strong>eficazes na lideran\u00e7a<\/strong>. T\u00eam um bom <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/o-que-e-a-avaliacao-de-desempenho-metodos-que-todos-os-profissionais-de-recursos-humanos-devem-conhecer\/\">desempenho<\/a> em tarefas que exigem a tomada de decis\u00f5es r\u00e1pidas, minimizando o debate e o conflito. Se as instru\u00e7\u00f5es forem transmitidas de forma clara, os trabalhadores tendem a adaptar-se a elas. No entanto, os <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/recursos-humanos\/\">recursos humanos<\/a> da empresa podem <strong>n\u00e3o estar a utilizar todo o seu potencial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Poder da IA nos RH<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>\u2705 Este guia explora um futuro em que os gestores de RH recorrem \u00e0 IA para iniciar uma nova era de liga\u00e7\u00e3o.<br \/>\u2705 N\u00e3o se trata apenas de automatiza\u00e7\u00e3o, mas de elevar o papel dos RH e focar-se no que realmente importa: as pessoas.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-7714bbea-c5a3-474e-bf86-900a7b1930d6\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Quero o meu guia GR\u00c1TIS!<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1252\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/03\/SGE-PT_MOCKUP_Libertar-o-poder-da-IA-nos-RH_Fondo-Verde-1252x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/03\/SGE-PT_MOCKUP_Libertar-o-poder-da-IA-nos-RH_Fondo-Verde-1252x810.jpg 1252w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"as-decisoes-rapidas-costumam-ser-um-dos-pontos-fortes-dos-lideres-tipo-x\">As decis\u00f5es r\u00e1pidas costumam ser um dos pontos fortes dos l\u00edderes tipo X<\/h3>\n\n\n\n<p>Algumas <strong>caracter\u00edsticas<\/strong> podem ajudar a identificar estes l\u00edderes, pois baseiam-se numa vis\u00e3o tradicional da natureza humana, que pode ser descrita pelos seguintes pontos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Orienta\u00e7\u00e3o para a tarefa.<\/li>\n\n\n\n<li>Supervis\u00e3o forte e detalhada.<\/li>\n\n\n\n<li>Certas caracter\u00edsticas paternalistas.<\/li>\n\n\n\n<li>Interesse pela autopromo\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Geralmente, s\u00e3o extrovertidos.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Buscam continuamente a efici\u00eancia.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Pressionam pelo cumprimento de prazos.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Tomam decis\u00f5es rapidamente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"o-estilo-participativo-e-o-y\">O estilo participativo \u00e9 o Y&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Por outro lado, ao contr\u00e1rio do \u00abl\u00edder X\u00bb, o participativo baseia-se em <strong>partilhar as decis\u00f5es<\/strong>. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m d\u00e1 liberdade aos empregados, adaptando-se bem a estruturas com necessidades criativas ou de independ\u00eancia funcional. Em contrapartida, as escolhas ser\u00e3o mais lentas e a organiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 <strong>mais complexa de manter<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Os grupos de trabalho tornam-se fontes de informa\u00e7\u00e3o. Deste modo, \u00e9 poss\u00edvel que ocorra um aumento da produtividade, embora n\u00e3o de forma igual em todos os tipos de postos de trabalho. Uma das raz\u00f5es \u00e9 a maior sensa\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/valorizar-colaboradores-espirito-equipa\/\"><strong>reconhecimento<\/strong><\/a><strong> individual e satisfa\u00e7\u00e3o pessoal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"a-lideranca-tipo-y-pretende-entre-outros-aspetos-reforcar-o-compromisso-e-a-sensacao-de-pertenca\">A lideran\u00e7a tipo Y pretende, entre outros aspetos, refor\u00e7ar o compromisso e a sensa\u00e7\u00e3o de perten\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n<p>Apesar destes benef\u00edcios, \u00e9 mais prov\u00e1vel que ocorram <strong>conflitos internos<\/strong> ou que a gest\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o e coordena\u00e7\u00e3o se torne mais complexa. As <strong>caracter\u00edsticas<\/strong> reconhec\u00edveis deste tipo de lideran\u00e7a s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Orienta\u00e7\u00e3o para o trabalhador.<\/li>\n\n\n\n<li>Supervis\u00e3o geral.<\/li>\n\n\n\n<li>Atitude democr\u00e1tica.<\/li>\n\n\n\n<li>Atento \u00e0s necessidades individuais.<\/li>\n\n\n\n<li>N\u00e3o entra em demasiados detalhes e confia na delega\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Pode cair num excesso de permissividade.<\/li>\n\n\n\n<li>Tomada de decis\u00f5es lenta.<\/li>\n\n\n\n<li>Normalmente, s\u00e3o introvertidos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Seja qual for o tipo de lideran\u00e7a que se adote, as <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/o-segredo-de-uma-comunicacao-eficaz-conheca-o-seu-publico\/\">capacidades de comunica\u00e7\u00e3o<\/a> s\u00e3o fundamentais para o seu sucesso.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"influencias-motivacionais\">Influ\u00eancias motivacionais&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Como se pode ver, cada tipo de lideran\u00e7a \u00e9 diferente, mas isso n\u00e3o significa que n\u00e3o seja \u00fatil para certas \u00e1reas profissionais. Portanto, com base nestas caracter\u00edsticas, dever\u00edamos selecionar os <strong>l\u00edderes mais adequados<\/strong> para alcan\u00e7ar os nossos objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Se necessitarmos de <strong>rapidez na tomada de decis\u00f5es<\/strong>, \u00e9 habitual beneficiarmos de um l\u00edder forte que se encaixe no modelo X. No entanto, podem existir muitas exce\u00e7\u00f5es. Por exemplo, uma lideran\u00e7a participativa pode levar a equipa \u00e0 procura de solu\u00e7\u00f5es. Entre v\u00e1rias cabe\u00e7as, talvez se chegue mais rapidamente a uma boa solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A influ\u00eancia na <strong>motiva\u00e7\u00e3o individual<\/strong> tamb\u00e9m ser\u00e1 afetada pelo tipo de colaboradores. Por exemplo, aquelas pessoas que preferem ser guiadas e evitar responsabilidades aceitar\u00e3o bem um l\u00edder X. Provavelmente, este n\u00e3o ser\u00e1 o modelo preferido de McGregor, porque esta vis\u00e3o pode entrar em colis\u00e3o com o conceito humanista das <strong>empresas modernas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A motiva\u00e7\u00e3o segundo a teoria Y tem sido estudada sob o prisma de que o trabalho em si pode ser uma <strong>fonte de satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong>. Al\u00e9m disso, os trabalhadores podem fazer parte da solu\u00e7\u00e3o dos problemas da empresa, mesmo que isso atrase a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, esta tem sido uma perspetiva <strong>amplamente criticada<\/strong> por ser pouco realista e pr\u00e1tica na maioria das \u00e1reas profissionais. Por isso, \u00e9 aconselh\u00e1vel considerar as teorias X e Y como alternativas e, em alguns casos, como complementares.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"a-lideranca-multidimensional\">A lideran\u00e7a multidimensional&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>A principal limita\u00e7\u00e3o das teorias X e Y \u00e9 que concebem a lideran\u00e7a, basicamente, como uma quest\u00e3o de <strong>atitude<\/strong>. No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio considerar muitas <strong>compet\u00eancias<\/strong> que a moldam. Adicionalmente, alguns bons l\u00edderes movimentam-se na escala de cinzentos entre esses dois extremos, em fun\u00e7\u00e3o das suas pr\u00f3prias caracter\u00edsticas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 <strong>compet\u00eancias t\u00e9cnicas e emocionais<\/strong> que tornam sustent\u00e1vel cada tipo de lideran\u00e7a. Por exemplo, embora o profissionalismo n\u00e3o fa\u00e7a o l\u00edder, se um l\u00edder X n\u00e3o for bom profissional, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a sua dire\u00e7\u00e3o seja posta em d\u00favida. A longo prazo, podem surgir problemas com os subordinados ou colaboradores. Assim, a te\u00f3rica minimiza\u00e7\u00e3o de conflitos desvanece-se.<\/p>\n\n\n\n<p>Com o l\u00edder Y, \u00e9 isso que se observa, se poss\u00edvel, de forma mais clara. Deve ter as compet\u00eancias t\u00e9cnicas que lhe permitam <strong>orientar<\/strong> os membros da equipa e i<strong>ntegrar<\/strong> as suas contribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, as compet\u00eancias interpessoais do l\u00edder Y s\u00e3o fundamentais para fazer com que as rela\u00e7\u00f5es dos membros da equipa fluam. N\u00e3o se trata de se mostrar participativo, mas sim ser um verdadeiro ve\u00edculo de colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Em parte, s\u00e3o estas compet\u00eancias que determinam a inclina\u00e7\u00e3o do l\u00edder para adotar um dos tipos de lideran\u00e7a X ou Y. A atitude, afinal, n\u00e3o se compreende completamente sem as <strong>aptid\u00f5es e o contexto em que se desenvolvem<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Em definitivo, ser\u00e1 fundamental entender e aplicar os conceitos de lideran\u00e7a X e Y de forma apropriada, de acordo com as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o, reconhecendo que <strong>ambos os estilos podem ser complementares em certos contextos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Nota do editor:<\/strong> Este artigo foi originalmente publicado em castelhano e posteriormente traduzido e adaptado para portugu\u00eas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Poder da IA nos RH<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Este guia explora um futuro em que os gestores de RH recorrem \u00e0 IA para iniciar uma nova era de colabora\u00e7\u00e3o entre pessoas. DESCARREGUE GRATUITAMENTE \ud83d\udce5<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-7714bbea-c5a3-474e-bf86-900a7b1930d6\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Quero o meu guia GR\u00c1TIS!<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1252\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/03\/SGE-PT_MOCKCUP_Libertar-o-poder-da-IA-nos-RH_Fondo-Blanco-1252x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/03\/SGE-PT_MOCKCUP_Libertar-o-poder-da-IA-nos-RH_Fondo-Blanco-1252x810.jpg 1252w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analisamos os tipos de lideran\u00e7a X e Y segundo McGregor, dois perfis que moldam as din\u00e2micas organizacionais modernas.<\/p>\n","protected":false},"author":240,"featured_media":9550,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[101,222,223],"business_type":[3],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[184],"coauthors":[553],"class_list":["post-10655","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rh-e-lideranca","tag-lideranca","tag-recursos-humanos","tag-tecnologia","business_type-medias-empresas"],"sage_meta":{"region":"pt-pt","author_name":"Gonzalo Garc\u00eda Abad","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1128201585.jpg","imagine_tags":{"184":"Software de Recursos Humanos"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Portugal","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10655","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/240"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=10655"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/10655\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/9550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=10655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=10655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=10655"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=10655"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=10655"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=10655"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=10655"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=10655"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=10655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}