{"id":4424,"date":"2018-03-24T11:35:50","date_gmt":"2018-03-24T11:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/sage.local\/en-au\/blog\/?p=4424"},"modified":"2026-01-08T11:52:29","modified_gmt":"2026-01-08T11:52:29","slug":"guia-estrategico-para-empreendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/guia-estrategico-para-empreendedores\/","title":{"rendered":"Guia estrat\u00e9gico para empreendedores"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPlaneamento a longo prazo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tGuia estrat\u00e9gico para empreendedores\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Keir\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Para muitos empreendedores<\/strong>, em especial os que est\u00e3o envolvidos na \u00e1rea tecnol\u00f3gica, primeiro surge a ideia de produto<\/strong> ou servi\u00e7o e s\u00f3 depois a estrat\u00e9gia. Num primeiro momento, um grande produto. S\u00f3 depois pensam em como o produzir em escala, e qual o modelo de neg\u00f3cio que melhor se lhe adapta. Existem v\u00e1rios modelos a considerar, que podem ser muito \u00fateis do ponto de vista estrat\u00e9gico, mas representam sempre apenas uma parte das possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

Desafios ao criar uma estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O grande desafio da estrat\u00e9gia \u00e9 construir um modelo que congregue todos os pontos fortes e que capture o valor do servi\u00e7o ou produto. A estrat\u00e9gia \u00e9 t\u00e3o complexa, din\u00e2mica e exigente<\/strong>, que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel depender de informa\u00e7\u00e3o incompleta. Existem algumas perguntas que devem colocar a v\u00f3s pr\u00f3prios, antes de considerarem qual a melhor estrat\u00e9gia para o vosso neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Qual o valor do vosso produto\/servi\u00e7o e a quem se dirige? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os clientes compram produtos e servi\u00e7os baseados no valor que observam neles<\/strong>. O primeiro passo na cria\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia deve ser analisar como estar\u00e3o a criar valor e para quem. Significa definir quem s\u00e3o os vossos clientes, qual a sua idade, local geogr\u00e1fico onde residem ou trabalham e os seus interesses.<\/p>\n\n\n\n

O segundo passo deve ser conseguir distinguir com clareza qual o problema que o vosso produto vem solucionar<\/strong>. Ou seja, que dimens\u00e3o ou aspeto do vosso produto \u00e9 mais valorizada pelos vossos clientes: rapidez, custo ou personaliza\u00e7\u00e3o? Que caracter\u00edsticas vos distinguem da vossa concorr\u00eancia? A melhor combina\u00e7\u00e3o articula um produto ao qual \u00e9 atribu\u00eddo valor com a raridade, devendo ser dif\u00edcil de copiar.<\/p>\n\n\n\n

Como pensam criar este valor?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Devem definir o modelo de opera\u00e7\u00f5es selecionando um conjunto de pr\u00e1ticas sobre como gerir o neg\u00f3cio. Encontrar a combina\u00e7\u00e3o que permite oferecer uma solu\u00e7\u00e3o melhor que a dos vossos competidores. Pensem nas pr\u00e1ticas que distinguem a vossa empresa, quais as vantagens competitivas que devem desenvolver e divulgar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Vantagem competitiva<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Existem dois tipos de diferen\u00e7a competitiva<\/strong>: um relacionado com as vantagens relacionadas com os recursos e outro referente \u00e0s vantagens de posicionamento. Vantagens relacionadas com os recursos referem-se a bens \u00fanicos, dif\u00edceis de reproduzir, espec\u00edficos da vossa organiza\u00e7\u00e3o. As vantagens do posicionamento est\u00e3o associadas ao lugar que ocupam na Ind\u00fastria, com a vossa escala e network<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Analisem quais os elementos mais dif\u00edceis para a vossa concorr\u00eancia reproduzir e evitem considerar a atua\u00e7\u00e3o dos vossos competidores como est\u00e1tica. Os outros empreendedores tamb\u00e9m est\u00e3o em constante mudan\u00e7a, adaptando as suas estrat\u00e9gias e mudando a pr\u00f3pria raiz da ind\u00fastria em que se inserem.<\/p>\n\n\n\n

Um software de fatura\u00e7\u00e3o<\/a> para projetos inovadores<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Com Sage Fatura\u00e7\u00e3o<\/strong> <\/strong>acompanhem a evolu\u00e7\u00e3o dos vossos neg\u00f3cios e estejam atentos a todos os gastos com relat\u00f3rios de gest\u00e3o. S\u00e3o v\u00e1rias as solu\u00e7\u00f5es adequadas \u00e0s necessidades de pequenas empresas e startups, como o Sage 50cloud Loja<\/a><\/strong>, por exemplo Automatizem tarefas e poupe tempo para desenvolver a estrat\u00e9gia adequada ao vosso neg\u00f3cio. Lembrem-se que n\u00e3o basta uma boa ideia, \u00e9 preciso ter a estrat\u00e9gia adequada.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

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Sage 50cloud Loja<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Escolha a solu\u00e7\u00e3o de software de fatura\u00e7\u00e3o que se adapta perfeitamente \u00e0 sua Loja. Com solu\u00e7\u00f5es adequadas para diversas atividades e dimens\u00f5es, a Sage oferece-lhe controlo de stocks, vendas, fornecedores e contas correntes. Aproveite o acesso online para poder providenciar a melhor experi\u00eancia aos seus clientes.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra mais<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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