{"id":4503,"date":"2015-12-30T12:56:43","date_gmt":"2015-12-30T12:56:43","guid":{"rendered":"\/pt-pt\/blog\/?p=113"},"modified":"2025-12-03T15:39:30","modified_gmt":"2025-12-03T15:39:30","slug":"expandir-o-seu-negocio-alem-fronteiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/expandir-o-seu-negocio-alem-fronteiras\/","title":{"rendered":"Como gerir pessoal na altura de expandir o seu neg\u00f3cio al\u00e9m-fronteiras"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento Internacional<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComo gerir pessoal na altura de expandir o seu neg\u00f3cio al\u00e9m-fronteiras\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Constituir uma equipa de trabalho para uma expans\u00e3o para os EUA deveria ser f\u00e1cil. Considerada a relativa aus\u00eancia de barreiras, empresas em forma\u00e7\u00e3o podem simplesmente criar um plano, obter aprova\u00e7\u00e3o e come\u00e7ar a expedir contentores para os destinos americanos. N\u00e3o \u00e9 assim t\u00e3o simples.<\/p>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o de equipas de trabalho internacionais<\/strong> desempenha um papel importante na obten\u00e7\u00e3o, na utiliza\u00e7\u00e3o e no desenvolvimento de uma equipa que possa expandir a cultura e a identidade de uma marca para outro continente, integrando simultaneamente as normas culturais e comportamentais da nova regi\u00e3o. Portanto, a empresa precisa de colocar os seus recursos de gest\u00e3o internacional com efic\u00e1cia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eis como e porqu\u00ea deveriam aplicar todos os recursos necess\u00e1rios na constitui\u00e7\u00e3o da equipa de trabalho, antes de iniciar a expans\u00e3o da vossa empresa.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Estabelecer uma equipa abrangente<\/strong><\/h2>
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Sejamos, desde j\u00e1, claros acerca do que queremos dizer com \u201cabrangente\u201d. A vossa expans\u00e3o n\u00e3o necessita necessariamente de uma grande delega\u00e7\u00e3o que represente todos os departamentos da empresa. Mas \u00e9 uma boa pr\u00e1tica ter representantes das partes do neg\u00f3cio que ser\u00e3o mais mobilizadas pelo projeto<\/strong>, com capacidade para investigar, avaliar, tomar decis\u00f5es e atuar.<\/p>\n\n\n\n

    Nomeiem um l\u00edder da equipa<\/strong> que n\u00e3o tenha como tarefa desenvolver aspetos espec\u00edficos da transi\u00e7\u00e3o, deixando o indiv\u00edduo mais bem colocado para ser o l\u00edder da equipa centrar-se no papel de dirigir as opera\u00e7\u00f5es.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

    O l\u00edder pode ent\u00e3o abster-se de resolver quest\u00f5es e tomar decis\u00f5es fundamentais. A parte fulcral das quest\u00f5es postas a qualquer expans\u00e3o internacional que aqui se encontra centra-se em tr\u00eas \u00e1reas: Finan\u00e7as, RH e Jur\u00eddica<\/strong>; para essas \u00e1reas v\u00e3o querer representantes fortes.<\/p>\n\n\n\n

    Tamb\u00e9m querer\u00e3o ter membros da equipa que representem qualquer dos departamentos para os quais se prev\u00ea necess\u00e1rio contratar pessoal no escrit\u00f3rio noutro pa\u00eds. Dependendo da natureza da opera\u00e7\u00e3o a desenvolver (vendas, manuten\u00e7\u00e3o ou subcontrata\u00e7\u00e3o), isto poder\u00e1 implicar pessoas de vendas e marketing, apoio a clientes, etc.<\/p>\n\n\n\n

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    1. Assegurem-se de que a equipa \u00e9 equilibrada<\/strong><\/h2>
      <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Expatriados e contratados locais t\u00eam vantagens comparativas em diferentes tarefas de gest\u00e3o. Quando as tarefas de gest\u00e3o s\u00e3o implementar e manter a estrat\u00e9gia existente da empresa, ou ajudar a ensinar compet\u00eancias e princ\u00edpios da empresa aplic\u00e1veis aos v\u00e1rios departamentos (se os houver), expatriados familiarizados com a cultura e a marca de origem s\u00e3o normalmente a melhor escolha.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Se a obten\u00e7\u00e3o de conhecimento e adapta\u00e7\u00e3o ao local forem tarefas cruciais da expans\u00e3o, os contratados locais dever\u00e3o ser mais apropriados para essas tarefas, dada a sua compreens\u00e3o das normas regionais<\/strong>, das melhores pr\u00e1ticas locais.<\/p>\n\n\n\n

      A necessidade de conhecimento local e de adapta\u00e7\u00e3o a este \u00e9 tipicamente encontrada mais em empresas de bens de consumo do que em servi\u00e7os centrados em produ\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o ou B2B (empresa para empresa). Nas ind\u00fastrias de bens de consumo, os recursos locais, como conhecimento acerca dos comportamentos dos consumidores e contactos de empresas (por exemplo canais de distribui\u00e7\u00e3o), ter\u00e3o provavelmente mais eco na empresa a expandir e deveriam ser objeto de aten\u00e7\u00e3o antes de se instalar.<\/p>\n\n\n\n

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      1. Escolham pessoas com provas dadas<\/strong><\/h2>
        <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Ao escolher os membros da equipa, a qualifica\u00e7\u00e3o especializada dos indiv\u00edduos \u00e9 crucial.<\/strong> Mas \u00e9 igualmente crucial assegurar e desenvolver trabalhadores com um firme esp\u00edrito de equipa. O objetivo destes \u00e9 abrir uma opera\u00e7\u00e3o nova e completamente funcional e n\u00e3o apenas lidar com quest\u00f5es dos respetivos departamentos. O trabalho de equipa \u00e9 fundamental para o seu \u00eaxito porque quase todas as decis\u00f5es que eles tomarem ter\u00e3o reflexo em v\u00e1rios departamentos.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

        Alguns representantes da empresa ter\u00e3o perspetivas opostas<\/strong> sobre o que \u00e9 preciso, pelo que a habilidade negocial e de compromisso \u00e9 essencial<\/strong>. Algo t\u00e3o simples como a escolha entre contratar pessoal local ou deslocar nacionais pode ter implica\u00e7\u00f5es surpreendentes nos v\u00e1rios departamentos.<\/p>\n\n\n\n

        Tudo<\/strong>, desde as obriga\u00e7\u00f5es fiscais, deles e vossas, at\u00e9 transportes e armazenamento, deve ser planeado e gerido.<\/strong> Estar\u00e3o os empregados sujeitos \u00e0 regulamenta\u00e7\u00e3o sobre RH (Recursos Humanos) estrangeira ou \u00e0 nacional? Precisar\u00e3o de novo equipamento (telefones m\u00f3veis ou fixos, computadores)? Dever\u00e3o eles ter acesso aos dados da sede? Precisar\u00e3o de software local? As quest\u00f5es que se p\u00f5em s\u00e3o in\u00fameras e os exemplos acima constituem apenas um come\u00e7o. Ter uma equipa de comprovados \u201cfazedores\u201d facilitar\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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        Sage X3<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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        Um neg\u00f3cio em expans\u00e3o precisa de solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e de utiliza\u00e7\u00e3o \u00e1gil. Assegure a melhor gest\u00e3o financeira e uma produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o intuitiva e adapt\u00e1vel ao mercado. Ganhe competitividade e produtividade com o ERP certo.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra mais<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Homem\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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        1. D\u00eaem autonomia \u00e0 equipa sobre os projetos<\/strong><\/h2>
          <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          A vossa equipa ter\u00e1 tarefas que v\u00e3o al\u00e9m do planeamento. Al\u00e9m de lan\u00e7ar as bases, o pessoal encarregado da transi\u00e7\u00e3o ser\u00e1 respons\u00e1vel por montar as opera\u00e7\u00f5es, isto \u00e9, encontrar espa\u00e7o para o escrit\u00f3rio, adquirir equipamento e materiais, constituir o pessoal local e at\u00e9 associar parceiros locais, se aplic\u00e1vel ao neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

          \u00c9 importante que os membros da equipa tenham, <\/strong>tanto quanto poss\u00edvel, o dom\u00ednio do processo.<\/strong> Aceitem o conselho deles em quest\u00f5es estrat\u00e9gicas, apoiem decis\u00f5es inteligentes, e fa\u00e7am-nos participar no \u00eaxito do novo empreendimento.<\/p>\n\n\n\n

          Por mais forte que seja a vossa equipa nacional, \u00e9 muito prov\u00e1vel que alguns ou todos os seus elementos n\u00e3o tenham feito qualquer transi\u00e7\u00e3o antes. Ao integrar um especialista em expans\u00e3o internacional, para ajudar a liderar a equipa, assegurar\u00e3o que eles sabem que perguntas fazer e para onde se voltar para ter respostas.<\/mark> Sabidas as quest\u00f5es de impostos e de regulamentos que existem em ambos os lados, precisam de algu\u00e9m que vos possa ajudar a pesar as op\u00e7\u00f5es das duas perspetivas e encontrar solu\u00e7\u00f5es que sejam as certas para v\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n

          Ao selecionar os elementos do pessoal, considerem as quest\u00f5es seguintes, que podem colocar-se seja qual for a opera\u00e7\u00e3o que v\u00e3o iniciar:<\/p>\n\n\n\n

          \u2013 Quest\u00f5es de RH diferentes de tudo aquilo com que se depararam no vosso pa\u00eds de origem, como cuidados de sa\u00fade, vistos de trabalho, contratos de emprego, privacidade de dados e riscos de reivindica\u00e7\u00f5es de despedimento injustas;<\/p>\n\n\n\n

          \u2013 Uma multitude de considera\u00e7\u00f5es contabil\u00edsticas, tais como conciliar os registos contabil\u00edsticos gerais, os requisitos contabil\u00edsticos locais e outros assuntos obrigat\u00f3rios;<\/p>\n\n\n\n

          \u2013 Considera\u00e7\u00f5es sobre impostos, riscos e obriga\u00e7\u00f5es, a par de requisitos de preenchimento complexos;<\/p>\n\n\n\n

          \u2013 Trabalhar com diferentes dialetos, fusos hor\u00e1rios, alf\u00e2ndegas e culturas locais.<\/p>\n\n\n\n

          O processo de constitui\u00e7\u00e3o de uma equipa de trabalho para uma expans\u00e3o \u00e9 mais complexo, orientado para os pormenores e consumidor de tempo do que podem supor.<\/strong><\/mark> Necessitam de indiv\u00edduos conhecedores e experientes para o fazer como deve ser. Uma equipa de RH alargada conseguir\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 tomar conta de grande parte da log\u00edstica do trabalho de campo, mas tamb\u00e9m oferecer perspetivas v\u00e1lidas durante o processo, ajudando-vos a tra\u00e7ar melhor as linhas do planeamento da expans\u00e3o.<\/p>\n\n

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          Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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