{"id":4538,"date":"2018-04-19T14:32:03","date_gmt":"2018-04-19T14:32:03","guid":{"rendered":"\/pt-pt\/blog\/?p=186"},"modified":"2025-12-03T15:32:54","modified_gmt":"2025-12-03T15:32:54","slug":"melhor-candidato-integra-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/melhor-candidato-integra-organizacao\/","title":{"rendered":"Por vezes, o melhor candidato para um lugar j\u00e1 integra a organiza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tPor vezes, o melhor candidato para um lugar j\u00e1 integra a organiza\u00e7\u00e3o\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A vis\u00e3o tradicional dos Recursos Humanos defende uma orienta\u00e7\u00e3o do trabalho de acordo com as capacidades existentes nos colaboradores<\/strong>. Defende que cada colaborador trabalhe na \u00e1rea em que \u00e9 mais forte e que esta orienta\u00e7\u00e3o fortalece o sentimento de perten\u00e7a \u00e0 empresa e potencia os bons resultados. Uma abordagem no sentido oposto argumenta que, se trabalharmos excessivamente na base dos pontos fortes dos trabalhadores, estes acabam por n\u00e3o desenvolver plenamente todas as suas capacidades.<\/p>\n\n\n\n

Um desenvolvimento pleno<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A longo prazo, apostar apenas nos pontos fortes resulta na inibi\u00e7\u00e3o do desenvolvimento dos trabalhadores, dificultando o atingir do seu potencial pleno. <\/mark>Insistir em \u00e1reas menos fortes e numa aprendizagem cont\u00ednua favorece o desabrochar de capacidades de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Empresas como a Apple e a Microsoft s\u00e3o exemplos desta abordagem, ao escolherem internamente colaboradores para o lugar de Chefe dos Recursos Humanos. Estes funcion\u00e1rios n\u00e3o tinham um percurso na \u00e1rea. As referidas empresas preferiram transferir executivos de topo com experi\u00eancia em outros departamentos, confiando na sua capacidade para continuarem a aprender<\/strong> e assumirem diferentes responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

Benef\u00edcios desta abordagem<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

 <\/strong>A integra\u00e7\u00e3o numa nova \u00e1rea obriga ao desenvolvimento de compet\u00eancias que, de outra forma, nunca se apurariam. Outro benef\u00edcio passa pelo ganho de uma maior diversidade de perspetivas<\/strong> que \u00e9 trazida pelo facto de ser um outsider <\/em>no departamento. Ao colocarem quest\u00f5es inesperadas, podem ajudar a criar novas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A quebra de \u00e1reas estanques dentro da empresa permite uma vis\u00e3o transversal e mais abrangente<\/strong>. A experi\u00eancia em diferentes setores dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o permite uma maior rede de contactos, o que facilita a concretiza\u00e7\u00e3o de projetos. Ao fazerem circular os melhores funcion\u00e1rios em diferentes fun\u00e7\u00f5es, as empresas alcan\u00e7am uma maior reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/mark> O aborrecimento causado pela repeti\u00e7\u00e3o de tarefas leva alguns funcion\u00e1rios a procurar trabalho em empresas que proporcionem desafios mais estimulantes.<\/p>\n\n\n\n

Falhar na contrata\u00e7\u00e3o de um alto quadro tem custos elevados para a organiza\u00e7\u00e3o, sendo por isso mais um motivo para reutilizar talento \u201cda casa\u201d. S\u00e3o colaboradores que j\u00e1 deram provas de conhecimento institucional e de adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Se os colaboradores s\u00e3o incentivados a desenvolverem novas capacidades e s\u00e3o bem-sucedidos, os resultados para as organiza\u00e7\u00f5es ser\u00e3o igualmente positivos.<\/strong> No decorrer da expans\u00e3o individual destes altos quadros, a organiza\u00e7\u00e3o ganha capacidade para ultrapassar novos desafios.<\/p>\n\n\n\n

Um software de Recursos Humanos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 essencial recorrer a um software de Recursos Humanos que permita avaliar, valorizar e fidelizar colaboradores. O software de Recursos Humanos Sage<\/strong><\/a> permite identificar o perfil ideal para cada cargo ou miss\u00e3o e torna mais f\u00e1cil conhecer perfeitamente o potencial de cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n

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Sage Recursos Humanos<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Como motivar os seus colaboradores e otimizar o processamento de sal\u00e1rios.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDownload Gratuito<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Grupo\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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