{"id":4559,"date":"2017-10-30T12:28:06","date_gmt":"2017-10-30T12:28:06","guid":{"rendered":"\/pt-pt\/blog\/?p=248"},"modified":"2025-12-03T15:34:40","modified_gmt":"2025-12-03T15:34:40","slug":"recompensar-colaboradores-valorizar-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/recompensar-colaboradores-valorizar-performance\/","title":{"rendered":"Recompensar os colaboradores: Valorizar a Performance"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/rh-e-lideranca\/\" class=\"entry-header__link\">RH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tRecompensar os colaboradores: Valorizar a Performance\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2017-10-30T12:28:06+00:00\">October 30, 2017<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Recompensar os colaboradores: Valorizar a Performance\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/recompensar-colaboradores-valorizar-performance\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/ashleyhindsman\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Ashley Thompson\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Ashley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>Quando se trata de discutir remunera\u00e7\u00f5es no seio das empresas, apercebemo-nos que este \u00e9 ainda um assunto tabu. <strong>Os valores dos <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/recursos-humanos\/recibos-de-vencimento\/\">sal\u00e1rios pagos<\/a> s\u00e3o raramente discutidos publicamente<\/strong>, e quando s\u00e3o nem sempre \u00e9 pelas melhores raz\u00f5es. As empresas n\u00e3o gostam de divulgar publicamente os seus sal\u00e1rios, por v\u00e1rios motivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Pode ser relevante manter algum secretismo sobre o tema, por motivos de competi\u00e7\u00e3o com outras empresas. Outra preocupa\u00e7\u00e3o comum passa pelas consequ\u00eancias no ambiente de trabalho entre colegas, uma vez que por vezes as empresas t\u00eam funcion\u00e1rios que executam as mesmas tarefas mas auferem sal\u00e1rios diferentes. <mark class=\"highlight-and-share\">Aus\u00eancia de divulga\u00e7\u00e3o publica facilita a discrimina\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios, como as colaboradoras do sexo feminino receberem menos que os seus pares. A bem da transpar\u00eancia s\u00e3o cada vez mais as vozes a favor da divulga\u00e7\u00e3o.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p>Se quase todas as empresas preferem pagar uma parte do sal\u00e1rio em <strong>pr\u00e9mios<\/strong>, mediante a performance do colaborador e resultados alcan\u00e7ados, continuam a existir d\u00favidas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 base salarial.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-recrutar-colaboradores-experientes\"><strong>Recrutar colaboradores experientes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>As empresas sentem-se pressionadas ao recrutar novos funcion\u00e1rios com bons curr\u00edculos e experi\u00eancia a oferecerem sal\u00e1rios dentro do valor que o candidato recebia na empresa anterior, gerando <strong>situa\u00e7\u00f5es de desigualdade no interior da empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A verdade \u00e9 que, como rec\u00e9m chegados, estes colaboradores necessitam de tempo para se adaptarem, e por vezes mesmo passado algum tempo demonstram uma performance inferior. <mark class=\"highlight-and-share\">Independentemente da experi\u00eancia acumulada \u00e9 importante remunerar de acordo com o tipo de tarefa, (quanto mais semelhante ao anterior emprego, menos tempo necessitar\u00e1 para se adaptar), evitando assimetrias internas.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-valorizar-uma-boa-performance\"><strong>Valorizar uma boa <em>performance<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ao contratar \u00e9 muito importante ter em conta a adequa\u00e7\u00e3o do candidato \u00e0 tarefa, sempre que h\u00e1 uma introdu\u00e7\u00e3o a novas tarefas, \u00e9 necess\u00e1rio investir algum tempo para o preparar<strong>. <\/strong>Verificar se o colaborador abra\u00e7ou os valores da empresa e se o seu trabalho est\u00e1 a melhorar com o tempo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-valorizar-os-colaboradores-mais-antigos\"><strong>Valorizar os colaboradores mais antigos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Existe um verdadeira escassez de talento, e como tal os colaboradores talentosos no seio de uma empresa devem ser valorizados. Recursos Humanos afirmam que um dos maiores desafios que enfrentam, passa por encontrar candidatos adequados \u00e0s empresas. Um <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/recursos-humanos\/\">software de Recursos Humanos <\/a>\u00e9 muito \u00fatil no acompanhamento&nbsp; e desenvolvimento do potencial dos colaboradores. <strong>Uma vez identificados estes talentos, h\u00e1 que os recompensar, promover e aproveitar plenamente o seu potencial<\/strong>. Valorizar o m\u00e9rito deve ser o objetivo de todas as empresas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-politica-salarial\"><strong>Pol\u00edtica salarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Abertura na discuss\u00e3o salarial contrariando ambientes pesados nas empresas, onde as&nbsp; intrigas crescem e se geram ressentimentos. <mark class=\"highlight-and-share\">Abertura na partilha de informa\u00e7\u00e3o incentiva a competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel<\/mark>, no sentido de cada um tentar ultrapassar os seus pr\u00f3prios limites. Mesmo que a empresa n\u00e3o opte por uma pol\u00edtica de transpar\u00eancia total, deve pelo menos tentar manter um equil\u00edbrio nas sua pol\u00edtica salarial, de forma a que se alguma informa\u00e7\u00e3o venha a ser p\u00fablica, n\u00e3o possa cause desconforto.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Sage 100cloud<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Sage 100cloud Recursos Humanos<br \/>\nSolu\u00e7\u00e3o para as empresas que trabalham para os seus colaboradores<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/produtos\/sage-100cloud\/\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tid=\"cta-id-4877\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tdata-button-location=\"cta_box\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Descubra mais<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2019\/04\/GettyImages-902210528-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Mulher de neg\u00f3cios conferindo cashflows\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2019\/04\/GettyImages-902210528-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\t\t\t\tQuando se trata de discutir remunera\u00e7\u00f5es no seio das empresas, apercebemo-nos que este \u00e9 ainda um assunto tabu. Os valores dos sal\u00e1rios pagos s\u00e3o raramente discutidos publicamente, e quando s\u00e3o nem sempre \u00e9 pelas melhores raz\u00f5es. As empresas n\u00e3o gostam de divulgar publicamente os seus sal\u00e1rios, por v\u00e1rios motivos. Pode ser relevante manter algum secretismo sobre o tema, por motivos de competi\u00e7\u00e3o com outras empresas. Outra preocupa\u00e7\u00e3o comum, passa pelas consequ\u00eancias no ambiente de trabalho entre colegas, uma vez que por vezes as empresas t\u00eam funcion\u00e1rios que executam as mesmas tarefas mas auferem sal\u00e1rios diferentes. Aus\u00eancia de divulga\u00e7\u00e3o publica facilita a discrimina\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios, como as colaboradoras do sexo feminino receberem menos que os seus pares. A bem da transpar\u00eancia s\u00e3o cada vez mais as vozes a favor da divulga\u00e7\u00e3o. Se quase todas as empresas preferem pagar uma parte do sal\u00e1rio em pr\u00e9mios, mediante a performance do colaborador e resultados alcan\u00e7ados, continuam a existir d\u00favidas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 base salarial. Recrutar colaboradores experientes. As empresas sentem-se pressionadas ao recrutar novos funcion\u00e1rios com bons curr\u00edculos e experi\u00eancia a oferecerem sal\u00e1rios dentro do valor que o candidato recebia na empresa anterior, gerando situa\u00e7\u00f5es de desigualdade no interior da empresa. 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