{"id":5176,"date":"2019-07-03T17:00:24","date_gmt":"2019-07-03T16:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5176"},"modified":"2025-12-03T15:26:46","modified_gmt":"2025-12-03T15:26:46","slug":"conselhos-para-a-contratacao-parte-iiii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/conselhos-para-a-contratacao-parte-iiii\/","title":{"rendered":"Conselhos para a contrata\u00e7\u00e3o \u2013 Parte IV"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tConselhos para a contrata\u00e7\u00e3o \u2013 Parte IV\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Reuni\u00e3o\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tPublicado em
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Agora que passaram pelos passos necess\u00e1rios para contratar a pessoa certa<\/a> para o vosso neg\u00f3cio, est\u00e1 na hora de o acolher e lhe indicar exatamente que precisam que fa\u00e7a. Na \u00faltima parte deste artigo, explicamos como.<\/p>\n\n\n\n

Acolher o novo colaborador<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma vez terminado o processo de entrevistas e caso tenham escolhido o vosso candidato<\/strong>, fa\u00e7am-lhe uma proposta escrita. Nela, dever\u00e3o incluir os termos e condi\u00e7\u00f5es do local de trabalho, os detalhes salariais, e informa\u00e7\u00e3o sobre o termo do contrato. Verifiquem as refer\u00eancias e qualifica\u00e7\u00f5es dadas pelo candidato para se certificar de que tudo est\u00e1 leg\u00edtimo, e verifiquem que o vosso neg\u00f3cio est\u00e1 de acordo com as necessidades legais para a contrata\u00e7\u00e3o de pessoal.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

O vosso novo colaborador pode estar ligado ao seu software de pagamentos Sage 100cloud RH<\/strong><\/a>, o que o deixar\u00e1 mais seguro de que ser\u00e1 remunerado atempadamente. Enquanto empregadores, devem tamb\u00e9m certificar-se de que tudo est\u00e1 preparado para que o vosso colaborador fique registado na Seguran\u00e7a Social<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Sage 100cloud<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Sage 100cloud Recursos Humanos
\nSolu\u00e7\u00e3o para as empresas que trabalham para os seus colaboradores<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra mais<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Mulher\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Gerir os novos funcion\u00e1rios <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

No primeiro dia, estejam prontos<\/strong> para os receber e mostrar o espa\u00e7o. Se estivermos a falar do primeiro colaborador, ser\u00e3o voc\u00eas a faz\u00ea-lo, mas se tiverem uma empresa maior, poder\u00e1 ser outro colaborador a assumir este papel.<\/p>\n\n\n\n

Comecem por preparar algumas tarefas<\/strong> nas quais o novo colaborador pode come\u00e7ar a trabalhar, e decidam se \u00e9 necess\u00e1rio algum treino extra para estar pronto para as realizar. Gerir o desempenho do novo empregado ajud\u00e1-lo-\u00e1 a perceber se est\u00e3o a fazer o que \u00e9 necess\u00e1rio. Tamb\u00e9m lhe podem dar informa\u00e7\u00e3o regular, para perceber o que fazem bem e onde precisam de melhorar.<\/mark> Marquem reuni\u00f5es regulares para discutir o desempenho deles e dar feedback<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Interessem-se genuinamente nos seus novos colaboradores. Descubram o que gostam de fazer fora do trabalho, o que lhes d\u00e1 prazer e os deixa motivados. Isto n\u00e3o s\u00f3 vai ajudar-vos a conhec\u00ea-los melhor, tamb\u00e9m vai faz\u00ea-los sentir-se parte da equipa<\/strong> — e isso pode ajudar quando for preciso delegar trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Ajudem-nos a pertencer \u00e0 equipa<\/strong>. Isto poder\u00e1 passar por fazer com que o novo colaborador trabalhe com membros diferentes da equipa, ir beber uma cerveja depois do trabalho, ou colaborar em projetos. Criando uma cultura da qual eles possam fazer parte ajudar\u00e1 os novos colaboradores a integrarem-se.<\/p>\n\n\n\n

Certifiquem-se de que o vosso novo empregado conhece os temas relacionados com a sa\u00fade e seguran\u00e7a no trabalho<\/strong>, para que n\u00e3o se coloquem em situa\u00e7\u00f5es desconfort\u00e1veis ou perigosas. Treinando-os e dando-lhes as ferramentas para se comportarem corretamente poupar\u00e1 trabalho ao vosso neg\u00f3cio no futuro.<\/p>\n\n\n\n

Reflex\u00f5es finais sobre contrata\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tomem tempo na escolha da pessoa certa para o lugar — n\u00e3o t\u00eam de escolher o primeiro que aparecer. E quando contratar o vosso novo recruta, passem tempo com eles para que tenham tudo de que precisam para serem bem-sucedidos e crescerem convosco.<\/p>\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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