{"id":5447,"date":"2019-10-22T10:00:44","date_gmt":"2019-10-22T09:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5447"},"modified":"2025-12-03T15:23:24","modified_gmt":"2025-12-03T15:23:24","slug":"brexit-fazer-negocios-em-tempos-de-incerteza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/brexit-fazer-negocios-em-tempos-de-incerteza\/","title":{"rendered":"Brexit: fazer neg\u00f3cios em tempos de incerteza"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/crescimento-de-negocio-e-clientes\/\" class=\"entry-header__link\">Crescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tBrexit: fazer neg\u00f3cios em tempos de incerteza\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-10-22T10:00:44+01:00\">October 22, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Brexit: fazer neg\u00f3cios em tempos de incerteza\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/brexit-fazer-negocios-em-tempos-de-incerteza\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/ashleyhindsman\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Ashley Thompson\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Ashley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>A cerca de duas semanas do Brexit, marcado para 31 de outubro, a \u00fanica realidade palp\u00e1vel de que as empresas disp\u00f5em nesta altura \u00e9, at\u00e9 prova em contr\u00e1rio, a perspetiva de uma sa\u00edda da Uni\u00e3o Europeia (UE) sem acordo. Por outro lado, a haver acordo, n\u00e3o se conhecem os moldes do mesmo, uma vez que as negocia\u00e7\u00f5es ainda decorrem. Ainda assim, neste caso, est\u00e1 previsto um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o, que pode n\u00e3o ultrapassar os dois anos, mas durante o qual se continua a aplicar a legisla\u00e7\u00e3o europeia.<\/p>\n\n\n\n<p>Face a este cen\u00e1rio de incerteza, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/direcao-caminho-empresa\/\">as empresas t\u00eam sido aconselhadas a precaver-se o mais poss\u00edvel<\/a>. Ainda que este seja um momento hist\u00f3rico, desde que a Uni\u00e3o Europeia se come\u00e7ou a formar que n\u00e3o h\u00e1 registo de um pa\u00eds ter alguma vez abandonado esta comunidade de pa\u00edses. Ora, n\u00e3o h\u00e1 nada a que os mercados sejam mais avessos do que \u00e0 incerteza. Por outro lado, h\u00e1 que ter em conta que o grosso do tecido empresarial portugu\u00eas \u00e9 composto por empresas de pequena ou m\u00e9dia dimens\u00e3o, com menos estrutura para responder a imponder\u00e1veis de t\u00e3o grande monta.<\/p>\n\n\n\n<p>Para as empresas do espa\u00e7o europeu que t\u00eam rela\u00e7\u00f5es comerciais com o Reino Unido, um Brexit sem acordo significa lidar com o fim da livre circula\u00e7\u00e3o de bens, servi\u00e7os e pessoas sem qualquer transi\u00e7\u00e3o e com despesas at\u00e9 agora inexistentes em custos alfandeg\u00e1rios, fiscais e outros, o que ir\u00e1 onerar quer a compra quer a venda de bens e servi\u00e7os ao (e do) Reino Unido.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, s\u00e3o de esperar muitas entropias na circula\u00e7\u00e3o de mercadorias com o fecho das fronteiras, o que pode traduzir-se em atrasos no envio de mercadorias ou rece\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias-primas importadas, e n\u00e3o necessariamente por terem sido produzidas no Reino Unido. Basta que o centro log\u00edstico de um dado produto esteja localizado em terras brit\u00e2nicas.<\/p>\n\n\n<div class=\"gate-56228f27-e58f-435b-9b72-a561d684e263 wp-block-sage-subscription-form\"><div class=\"gcdc-loader gcv2-loader\"><\/div><\/div>\n\n\n<p>Quando falamos de trocas comerciais, a quest\u00e3o cambial \u00e9 chave. Neste caso o Brexit e, mais ainda, a indefini\u00e7\u00e3o em torno dos contornos do mesmo, tem afetado a libra esterlina, com consecutivas desvaloriza\u00e7\u00f5es face ao euro. Ora, com uma moeda mais fraca, os produtos brit\u00e2nicos, mais baratos, ganham competitividade em termos de custo, o que n\u00e3o \u00e9 vantajoso para as empresas dos restantes pa\u00edses europeus que com elas concorram. Mas n\u00e3o \u00e9 apenas nas rela\u00e7\u00f5es comerciais entre os pa\u00edses &#8211; nomeadamente entre Portugal e o Reino Unido &#8211; que os efeitos se far\u00e3o sentir.<\/p>\n\n\n\n<p>As dificuldades podem verificar-se em mat\u00e9rias como a contrata\u00e7\u00e3o de portugueses no Reino Unido ou de cidad\u00e3os portugueses em Portugal, os apoios p\u00fablicos, os transportes e log\u00edstica, as patentes, direitos de autor e marcas registadas dos produtos, a transfer\u00eancia de dados ou o m\u00fatuo reconhecimento de qualifica\u00e7\u00f5es e licenciamentos, entre tantas outras. <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/adaptar-os-objetivos-da-empresa\/\">Em algumas \u00e1reas<\/a> pode ser preciso encontrar fornecedores alternativos ou deslocalizar unidades de neg\u00f3cio. Acresce que, uma sa\u00edda da Uni\u00e3o Europeia pode ter consequ\u00eancias para o investimento direto em Portugal vindo do Reino Unido.<\/p>\n\n\n\n<p>Depois, para Portugal, o Reino Unido n\u00e3o \u00e9 um pa\u00eds qualquer. Por um lado, \u00e9 o quarto maior mercado para onde as empresas nacionais exportam e possui um n\u00edvel de poder de compra faz dele um mercado particularmente atrativo. Em 2018, as exporta\u00e7\u00f5es portuguesas para o Reino Unido chegaram aos cerca de 3.673 milh\u00f5es de euros, quase o dobro do valor gasto por Portugal em importa\u00e7\u00f5es daquele destino, que atingiram os 1.901,4 milh\u00f5es de euros.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda assim, nem tudo tem de ser necessariamente negro no p\u00f3s-Brexit. As dificuldades de uns s\u00e3o oportunidades para outros e isso pode querer dizer que, no espa\u00e7o europeu, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/plano-de-internacionalizacao\/\">podem surgir oportunidades de neg\u00f3cio<\/a> para as empresas que permanecem na UE em setores ou mercados onde as empresas brit\u00e2nicas passar\u00e3o a ser muito menos competitivas.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-56228f27-e58f-435b-9b72-a561d684e263\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Subscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Rapaz ao telefone no seu escrit\u00f3rio\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A cerca de duas semanas do Brexit, marcado para 31 de outubro, a \u00fanica realidade palp\u00e1vel de que as empresas disp\u00f5em nesta altura \u00e9, at\u00e9 prova em contr\u00e1rio, a perspetiva de uma sa\u00edda da Uni\u00e3o Europeia (UE) sem acordo. 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