{"id":5466,"date":"2019-11-14T10:27:21","date_gmt":"2019-11-14T10:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5466"},"modified":"2026-01-08T11:51:13","modified_gmt":"2026-01-08T11:51:13","slug":"a-importancia-das-medidas-de-controlo-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-importancia-das-medidas-de-controlo-de-negocio\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia das medidas de controlo de neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/estrategia-legal-e-processos\/\" class=\"entry-header__link\">Estrat\u00e9gia, Legal e Processos<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tA import\u00e2ncia das medidas de controlo de neg\u00f3cio\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-11-14T10:27:21+00:00\">November 14, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"A import\u00e2ncia das medidas de controlo de neg\u00f3cio\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-importancia-das-medidas-de-controlo-de-negocio\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/keirthomasbryant\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/04\/Keir-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Keir Thomas-Bryant\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/04\/Keir-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/04\/Keir.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Keir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>Uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma ilha, imune \u00e0s mudan\u00e7as \u00e0 sua volta ou ao impacto de um acontecimento inesperado. Por isso mesmo, \u00e9 necess\u00e1rio ter-se sempre presente que nada \u00e9 estanque, o que significa que a estrutura de gest\u00e3o e as suas equipas dever\u00e3o ter flexibilidade para reagir com efic\u00e1cia aos imprevistos &#8211; positivos ou negativos &#8211; e garantir, na medida do poss\u00edvel, que os <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/importancia-de-um-plano-de-negocio\/\">planos de neg\u00f3cio<\/a> contemplam estes \u2018imponder\u00e1veis\u2019. Esta \u2018gin\u00e1stica\u2019 na gest\u00e3o implica, por exemplo, que as grandes decis\u00f5es estrat\u00e9gicas tenham em conta altera\u00e7\u00f5es inesperadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma decis\u00e3o adequada num dado momento pode tornar-se inoportuna se surgirem circunst\u00e2ncias imprevistas que alterem o cen\u00e1rio ou acontecimentos que, ainda que imagin\u00e1veis, se considerava terem baixa probabilidade de ocorrer. Acresce que uma boa gest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 a que nunca comete erros &#8211; ningu\u00e9m est\u00e1 isento de falhar &#8211; mas sim a que consegue <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/fazer-f5-ao-vosso-plano-de-negocio\/\">responder adequadamente aos percal\u00e7os<\/a> quando eles surgem.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso mesmo, h\u00e1 que considerar aquando da defini\u00e7\u00e3o de planos relevantes para a empresa, que poder\u00e1 haver erros ou imprevistos por forma a perceber, tamb\u00e9m, qual a margem de corre\u00e7\u00e3o. Ou seja, at\u00e9 que ponto \u00e9 que se podem ajustar medidas sem que tal ponha em causa a sustentabilidade da empresa ou os objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, ter mecanismos de controlo do neg\u00f3cio n\u00e3o deve ser sin\u00f3nimo de rigidez. Sim, ter \u2018balizas\u2019 e garantias \u00e9 importante, mas h\u00e1 que ter alguma margem de manobra, precisamente para responder aos desafios.<\/p>\n\n\n\n<p>At\u00e9 porque, se \u00e9 verdade que os imprevistos sempre existiram, nos tempos atuais <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/imprevisivel-mundo-novo\/\">tudo muda muito mais depressa<\/a> e h\u00e1 muito de imprevis\u00edvel no que possamos perspetivar.<\/p>\n\n\n\n<p>Concordando-se ent\u00e3o que uma empresa deve contemplar alguma margem de corre\u00e7\u00e3o, eis o que h\u00e1 que ter em conta:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Liberdade de atua\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quando tomamos decis\u00f5es que afetam a margem de corre\u00e7\u00e3o da empresa, h\u00e1 que perceber se estas aumentam ou, pelo contr\u00e1rio, reduzem a nossa liberdade de atua\u00e7\u00e3o e como.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dimens\u00e3o temporal<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para ajudar a calendarizar uma dada medida, h\u00e1 que tentar perceber qual o per\u00edodo em que a nossa margem de corre\u00e7\u00e3o estar\u00e1 afetada e quanto tempo se estima que dure o processo de corre\u00e7\u00e3o. Ser\u00e1 r\u00e1pido? Ter\u00e1 de ser gradual?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Custos de transi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mudar alguma coisa numa empresa, mesmo que na expectativa de algo melhor, pressup\u00f5e custos de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-nao-e-so-a-empresa-que-tem-de-se-adaptar\"><strong>N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a empresa que tem de se adaptar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 fundamental ter-se a no\u00e7\u00e3o de que os nossos interlocutores t\u00e3o pouco s\u00e3o indiferentes \u00e0 mudan\u00e7a. Antecipar o que poder\u00e3o ser as rea\u00e7\u00f5es dos diferentes stakeholders (trabalhadores, clientes, fornecedores) poder\u00e1 ser a enorme vantagem. Ajustes na forma como comunicamos e implementamos algo, pode ajudar a minimizar eventuais resist\u00eancias ou rea\u00e7\u00f5es mais negativas e menos cooperantes e, assim, conseguir um melhor outcome e ades\u00e3o ao processo de mudan\u00e7a em causa. E isto vale quer para trabalhadores, quer para outros interlocutores da empresa. Por exemplo, de forma a conseguir uma resposta mais positiva do mercado ou prevenir eventuais rejei\u00e7\u00f5es \u00e0s corre\u00e7\u00f5es e altera\u00e7\u00f5es de pressupostos.<\/p>\n\n\n\n<p>Olhar para fora n\u00e3o significa esquecer os que comp\u00f5em a empresa e asseguram o seu funcionamento. Quer isto dizer que, \u00e0 parte a quest\u00e3o das resist\u00eancias internas, \u00e9 fundamental que os departamentos competentes estejam na posse de toda a informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria e entendam o que est\u00e1 a mudar para que todos estejam o mais alinhados poss\u00edvel com a mudan\u00e7a, sem entropias desnecess\u00e1rias ou efeitos colaterais indesejados. Os momentos de transi\u00e7\u00e3o e corre\u00e7\u00e3o j\u00e1 significam, por si s\u00f3, o \u2018abalar\u2019 de algo no funcionamento da empresa. Conv\u00e9m prevenir contratempos evit\u00e1veis. Assim sendo, \u00e9 fundamental que cada um compreenda o seu papel na mudan\u00e7a e os efeitos sobre os demais.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-56228f27-e58f-435b-9b72-a561d684e263\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Subscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Rapaz ao telefone no seu escrit\u00f3rio\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma empresa n\u00e3o \u00e9 uma ilha, imune \u00e0s mudan\u00e7as \u00e0 sua volta ou ao impacto de um acontecimento inesperado. Por isso mesmo, \u00e9 necess\u00e1rio ter-se sempre presente que nada \u00e9 estanque, o que significa que a estrutura de gest\u00e3o e as suas equipas dever\u00e3o ter flexibilidade para reagir com efic\u00e1cia aos imprevistos &#8211; positivos ou [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":280,"featured_media":7506,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[92,235],"business_type":[2,3],"context":[],"industry":[132],"persona":[],"imagine_tag":[138,160],"coauthors":[587],"class_list":["post-5466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-legal-e-processos","tag-competitividade","tag-crescimento","business_type-pequenas-empresas","business_type-medias-empresas","industry-tecnologia"],"sage_meta":{"region":"pt-pt","author_name":"Keir Thomas-Bryant","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2022\/04\/GettyImages-165528992.jpg","imagine_tags":{"138":"Gest\u00e3o","160":"Gest\u00e3o recursos"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Portugal","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/280"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=5466"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5466\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7506"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=5466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=5466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=5466"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=5466"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=5466"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=5466"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=5466"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=5466"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=5466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}