{"id":5548,"date":"2020-01-14T12:35:36","date_gmt":"2020-01-14T12:35:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5548"},"modified":"2025-12-03T15:21:42","modified_gmt":"2025-12-03T15:21:42","slug":"sage-com-pt-pt-produtos-sage-xrt-treasury-8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/sage-com-pt-pt-produtos-sage-xrt-treasury-8\/","title":{"rendered":"Como os CFO est\u00e3o a mudar com a tecnologia (Parte 1)"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tComo os CFO est\u00e3o a mudar com a tecnologia (Parte 1)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A natureza das finan\u00e7as est\u00e1 a mudar radicalmente. A velocidade dos neg\u00f3cios e o aumento do volume de dados significa que os CFO (Chief Financial Officers) t\u00eam pouco tempo para observar o que os concorrentes est\u00e3o a fazer, enquanto esperam que a mudan\u00e7a seja implementada na sua pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia pode capacitar os CFO<\/a> a atingirem as metas de neg\u00f3cio, j\u00e1 que eles s\u00e3o fulcrais na tomada de decis\u00e3o diante da mudan\u00e7a das necessidades dos clientes e das novas amea\u00e7as competitivas. Em \u00faltima an\u00e1lise, o CFO deve ser considerado o “guardi\u00e3o econ\u00f3mico” – a pessoa que est\u00e1 l\u00e1 para direcionar, fornecer conhecimento e estabelecer medidas dos resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

“Vemos o CFO como o bra\u00e7o direito do CEO para ajudar a garantir que a estrat\u00e9gia est\u00e1 apta, de forma a chegar a um resultado que analistas, colegas e investidores possam medir e compreender”, disse Steve Culp, Diretor Administrativo S\u00e9nior dos Servi\u00e7os Financeiros da Accenture, na confer\u00eancia CFO Rising, deste ano, em Londres.<\/p>\n\n\n\n

Desde 2003, a Accenture tem vindo a observar como \u00e9 que o papel do CFO mudou com a an\u00e1lise de tend\u00eancias e conhecimentos sobre como podem ser mais eficazes com a tecnologia. Para fornecer evid\u00eancias do seu mais recente estudo sobre o CFO, a consultora falou com mais de 700 CFO a n\u00edvel global e 200 promissores CFO de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A Accenture encontrou cinco for\u00e7as que est\u00e3o a alterar o papel do CFO:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Expectativas crescentes

    <\/strong>O papel do CFO est\u00e1 a mover-se para a linha da frente. Al\u00e9m do trabalho com a pr\u00f3pria unidade de neg\u00f3cio, os CFO interagem com analistas externos e com os clientes – j\u00e1 n\u00e3o se focam simplesmente no fecho do m\u00eas.<\/li>\n\n\n\n
  2. O ritmo da mudan\u00e7a na tomada de decis\u00e3o

    <\/strong>\u00c9 dif\u00edcil imaginar um mundo sem dispositivos m\u00f3veis e conectividade – o ritmo e o fluxo das comunica\u00e7\u00f5es de dados explodiram e s\u00f3 continuam a aumentar. Nos pr\u00f3ximos cinco anos haver\u00e3o, provavelmente, mais mudan\u00e7as do que nos \u00faltimos 30 – isto \u00e9 um verdadeiro desafio para o CFO.<\/li>\n\n\n\n
  3. Controlo e conformidade<\/strong>

    Na \u00faltima d\u00e9cada, desde a \u00faltima crise financeira, muito tempo foi gasto na agenda regulat\u00f3ria. Hoje, mais do que nunca, n\u00e3o se trata apenas de dinheiro e lucro – as empresas t\u00eam de servir os clientes com controlos regulat\u00f3rios incorporados – n\u00e3o s\u00e3o agendas separadas.<\/li>\n\n\n\n
  4. O poder da informa\u00e7\u00e3o<\/strong>

    O aumento de volume de dados requer novo foco e recursos. Agora, a     tecnologia digital<\/a> capacita os CFO a moldar a estrat\u00e9gia atrav\u00e9s de um pensamento de alto n\u00edvel, possibilitado pelas perce\u00e7\u00f5es obtidas a partir dos resultados dos dados.<\/li>\n\n\n\n
  5. Resultados<\/strong>

    Os CFO foram sempre pressionados a mostrar crescimento e lucro<\/a>. Em tempo de neg\u00f3cios mais desafiantes, isto geralmente requer um pensamento fresco e inovador.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Al\u00e9m disso, a Accenture acredita que h\u00e1 tr\u00eas \u00e1reas principais de foco para o atual CFO.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Manter o controlo e fazer as contas baterem certo

      <\/strong>Os l\u00edderes financeiros podem garantir que d\u00e9bitos, cr\u00e9ditos, ativos, passivos, produtos e relat\u00f3rios estatut\u00e1rios sejam feitos. As contas t\u00eam de bater certo, no final, e devem ser controladas. Os CFO t\u00eam como responsabilidade principal dirigir a organiza\u00e7\u00e3o financeira. Isso sempre foi verdade, mas hoje deve apenas ocupar cerca de 20% – no m\u00e1ximo – do seu tempo.<\/li>\n\n\n\n
    2. Ser o bra\u00e7o direito do CEO

      <\/strong>Hoje, os CFO precisam de ajudar os CEO a orientar e executar mudan\u00e7as gerais nos neg\u00f3cios, fornecendo informa\u00e7\u00f5es e an\u00e1lises para garantir que os resultados sejam alcan\u00e7ados e que a economia seja sustent\u00e1vel.<\/li>\n\n\n\n
    3. Contar a hist\u00f3ria do valor digital

      <\/strong>Das tr\u00eas \u00e1reas de foco para um CFO, esta \u00e9 a mais recente. Todas as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o a fazer investimentos significativos em plataformas, ferramentas e sistemas digitais. O CFO tem o papel de garantir que o ritmo e a escala dos investimentos fa\u00e7am realmente sentido quando se trata dos resultados e da estrat\u00e9gia geral.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
      \n\t
      \n\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t

      Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t

      Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSubscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Rapaz\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n

      \n\t
      \n\t\t
      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
      \n\t\t\t\t