{"id":5550,"date":"2020-01-15T12:32:28","date_gmt":"2020-01-15T12:32:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5550"},"modified":"2025-12-03T15:21:37","modified_gmt":"2025-12-03T15:21:37","slug":"sage-com-pt-pt-produtos-sage-xrt-treasury-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/sage-com-pt-pt-produtos-sage-xrt-treasury-2\/","title":{"rendered":"Como os CFO est\u00e3o a mudar com a tecnologia (Parte 2)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComo os CFO est\u00e3o a mudar com a tecnologia (Parte 2)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Pode ler a primeira parte deste artigo aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A vis\u00e3o do CFO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rachel Lawrence, CFO da Allied National Banks (Grupo AIB), esteve no evento CFO Rising para falar sobre a transforma\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Lawrence, os executivos financeiros t\u00eam muito a oferecer aos neg\u00f3cios mais amplos, mas precisam de tempo para construir essa influ\u00eancia. Sobre o assunto, disse o seguinte: \u201cPassei uma boa parte do meu tempo a conversar com os clientes, o que nos d\u00e1 uma boa ideia de qual \u00e9 o nosso prop\u00f3sito, enquanto banco. Podemos esquecer-nos disso, se estivermos numa sala a fazer contabilidade ou a fazer o planeamento. O departamento financeiro tem uma larga experi\u00eancia, que pode usar para educar os outros e apoiar todo o neg\u00f3cio. Somos bons em n\u00fameros e mantemo-los sob controlo. Com projetos de transforma\u00e7\u00e3o, as empresas podem esquecer-se do que est\u00e3o a tentar entregar. Temos a capacidade de lhes fornecer n\u00fameros b\u00e1sicos, o que pode ajudar as pessoas a manterem-se no caminho certo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Na CFO Rising tamb\u00e9m esteve presente Magdalena Markiewicz, diretora financeira da 1Rebel, uma empresa de fitness que possui v\u00e1rias academias em Londres. Ela acredita que os CFO<\/a> t\u00eam um papel importante em guiar a transforma\u00e7\u00e3o nas empresas, j\u00e1 que est\u00e3o sintonizados na sua estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Markiewicz disse: \u201cMuitas vezes, os CEO s\u00e3o puxados em muitas dire\u00e7\u00f5es diferentes, lidando com a estrat\u00e9gia e a vis\u00e3o geral. As finan\u00e7as s\u00e3o de uma import\u00e2ncia crucial para ver como a estrat\u00e9gia est\u00e1 a traduzir-se em n\u00fameros e se est\u00e1 a resultar. N\u00f3s (CFO) estamos no lugar da frente para ver essa informa\u00e7\u00e3o e devemos desempenhar um papel importante em guiar e iniciar a transforma\u00e7\u00e3o. Temos uma melhor vis\u00e3o sobre isso do que muitas outras partes do neg\u00f3cio.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Como os CFO podem promover mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Embora os CFO estejam numa \u00f3tima posi\u00e7\u00e3o para iniciar e impulsionar a mudan\u00e7a<\/a>, isso n\u00e3o acontecer\u00e1 necessariamente se tiverem pouco tempo ou forem marginalizados por outras partes da empresa, que podem n\u00e3o entender o benef\u00edcio que as finan\u00e7as trazem.<\/p>\n\n\n\n

Lawrence aconselha os CFO a serem proativos e a \u201cmeterem o nariz\u201d. Diz que se trata de ter uma certa mentalidade \u2013 tradicionalmente, as pessoas das finan\u00e7as poderiam ter sido pensadas como \u201ccontadores de feij\u00e3o\u201d, por isso o trabalho delas era sair e influenciar.<\/p>\n\n\n\n

Ela disse: \u201cA raz\u00e3o pela qual eu vou ao encontro dos clientes \u00e9 para ser vista n\u00e3o apenas como uma pessoa de finan\u00e7as, mas como uma defensora do nosso neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Markiewicz acrescentou: \u201cV\u00e1 ao encontro das suas equipas de opera\u00e7\u00f5es e marketing e fale com elas. Quando entrei pela primeira vez na 1Rebel, o CEO disse que n\u00e3o queria que as pessoas das finan\u00e7as fossem os silenciosos da sala ou se sentassem separados. O CEO queria que eu estivesse sentada com os outros e integrada na equipa, constantemente a falar, e a reunir com outros departamentos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Considera\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para o CFO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lawrence tem uma hist\u00f3ria consider\u00e1vel no setor banc\u00e1rio, tendo inicialmente trabalhado com start-ups e depois com organiza\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias maduras. Para ela, a diferen\u00e7a de tecnologia entre os dois \u00e9 enorme, e os bancos estabelecidos h\u00e1 muito tempo s\u00e3o assegurados pela tecnologia legada e por muitos anos de hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Ela disse: \u201cA automa\u00e7\u00e3o pode ser dif\u00edcil para os bancos, porque a tecnologia por tr\u00e1s deles n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o sofisticada quanto se imagina. No entanto, a maioria das fun\u00e7\u00f5es financeiras de tamanho razo\u00e1vel agora t\u00eam automa\u00e7\u00e3o em termos de contas a pagar<\/a> ou aprendizagem de m\u00e1quina. Muitos dos grandes bancos est\u00e3o a olhar para os processos repetitivos que se podem fazer com fun\u00e7\u00f5es financeiras e atendimento ao cliente, e como a Intelig\u00eancia Artificial (AI)<\/a> se encaixa nessas tarefas. Tamb\u00e9m h\u00e1 a an\u00e1lise preditiva. As finan\u00e7as devem despertar para o facto de que uma parte do que fazemos \u00e9 repetitivo, e devemos adotar a tecnologia para lidar com isso. Isso permite-nos fazer muitas das coisas que gostamos de fazer, como acrescentar valor ao neg\u00f3cio. As finan\u00e7as correm o risco de se tornar irrelevantes, se n\u00e3o aceitarem isso.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Numa escala muito menor, a 1Rebel ainda est\u00e1 na inf\u00e2ncia, em termos de automa\u00e7\u00e3o. Contudo, sendo uma empresa t\u00e3o rica em dados, j\u00e1 est\u00e1 a atingir os limites do que o Excel pode fazer. Markiewicz disse que a 1Rebel est\u00e1 a olhar para outros sistemas e ferramentas, bem como para fornecedores que poderiam gerir esses dados.<\/p>\n\n\n\n

Ela disse: \u201cO nosso sistema de reservas para as aulas de fitness \u00e9 feito por uma empresa nos EUA, que tamb\u00e9m \u00e9 essencialmente uma start-up. Estamos a colaborar para que tamb\u00e9m possamos ajud\u00e1-los a melhorar os seus sistemas, o que nos ajudar\u00e1 a obter os dados certos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

De start-ups a grandes empresas, a tecnologia capacita l\u00edderes de neg\u00f3cios (como o CFO) a impulsionar a mudan\u00e7a<\/a> de uma maneira que simplesmente n\u00e3o era poss\u00edvel antes. Atrav\u00e9s de dados, os CFO podem apoiar o CEO, garantindo que as estrat\u00e9gias fa\u00e7am sentido e que o investimento seja colocado nos lugares certos. Nestes tempos econ\u00f3micos desafiantes, isso \u00e9 mais importante do que nunca.<\/p>\n\n\n

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