{"id":5639,"date":"2020-03-11T10:00:30","date_gmt":"2020-03-11T10:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5639"},"modified":"2025-12-03T15:19:57","modified_gmt":"2025-12-03T15:19:57","slug":"as-oportunidades-do-big-data","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/as-oportunidades-do-big-data\/","title":{"rendered":"As oportunidades do Big Data"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tAs oportunidades do Big Data\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A cada segundo que passa, \u00e9 gerado um volume sem fim de dados, em todo o mundo. A circula\u00e7\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de dados sempre existiu, mas a evolu\u00e7\u00e3o digital e tecnol\u00f3gica, que veio trazer recursos tecnol\u00f3gicos como os smartphones<\/em> e a Internet, faz com que a velocidade a que estes s\u00e3o gerados seja incomparavelmente superior. Se este volume imenso de informa\u00e7\u00e3o – sob a forma de texto, \u00e1udio, imagens ou v\u00eddeo – chegou a ser sin\u00f3nimo apenas de custos e sobrecarga para as empresas, hoje, cada vez mais, estes dados podem significar oportunidades de neg\u00f3cio. O desafio reside, como sempre, em saber fazer com que assim seja.<\/p>\n\n\n\n

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A \u2018torrente\u2019 de dados gerados em todo o mundo, todos os dias, tem v\u00e1rias origens – a come\u00e7ar pelos dados gerados por via das redes sociais ou de motores de pesquisa como o Google, que dizem muito quanto ao comportamento das pessoas. A estes dados juntamos os gerados pelas pr\u00f3prias empresas<\/a>, relativamente aos seus recursos humanos, dados financeiros ou fluxos com o exterior. Todos nos d\u00e3o muita informa\u00e7\u00e3o que, consoante o ramo de neg\u00f3cio de cada empresa, se pode traduzir, idealmente, em alguma forma de retorno, mas, de uma forma geral, permitem saber mais sobre como se comportam e de que gostam e n\u00e3o gostam os consumidores, como se move o mercado, que novas tend\u00eancias est\u00e3o a surgir, por onde andam e como funciona a concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

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Mas n\u00e3o s\u00e3o apenas os dados do exterior que trazem informa\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios. H\u00e1 inefici\u00eancias, dete\u00e7\u00e3o de problemas ou melhorias de funcionamento interno que podem advir de uma maior capacidade de lidar com os dados<\/a> internos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Retirar ila\u00e7\u00f5es dos dados existentes implica saber o que se quer e o que pode ser relevante para cada empresa (o que vai, necessariamente, divergir consoante a natureza do neg\u00f3cio, a sua estrat\u00e9gia e mesmo a sua dimens\u00e3o) e, dessa maneira, obter um conhecimento que se poder\u00e1 revelar crucial, a n\u00edvel processual ou mesmo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

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Ter bem presente o que vai interessar tratar – e para que finalidades em concreto – \u00e9 fundamental para uma melhor perce\u00e7\u00e3o do que vale a pena reter, de entre toda a informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel, para, assim, poder escolher as ferramentas e plataformas para uma boa gest\u00e3o desses dados mais significativos. Desta forma, em lugar de haver uma dispers\u00e3o excessiva – o que n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil se pensarmos na quantidade de dados que se v\u00e3o acumulando todos os dias -, os dados devem ser vistos como instrumentos ao servi\u00e7o de necessidades espec\u00edficas das empresas, sejam elas internas, relativas ao neg\u00f3cio ou mesmo \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

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Com este foco em mente, outra quest\u00e3o pode ser relevante. O tratamento de dados \u00e9 trabalho para profissionais da \u00e1rea e, por isso mesmo, h\u00e1 que saber escolher os parceiros e fornecedores certos, de maneira a garantir bons resultados na sele\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o relevante para os objetivos da empresa. Tendo presente, em simult\u00e2neo, que, consoante o caso, as skills de tratamento de dados necess\u00e1rias podem ser muito diversas. Ter, interna ou externamente, um leque variado de val\u00eancias de data analytics<\/em> \u00e9 mandat\u00e1rio para qualquer empresa da atualidade. Assim, a capacidade de gerar valor a partir dos dados de que se disp\u00f5e depende muito do que fazemos com eles.<\/p>\n\n\n\n

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O potencial de evolu\u00e7\u00e3o do Big Data em Portugal passa, inevitavelmente, pelo contexto europeu vigente, ou seja, pela exist\u00eancia ou n\u00e3o de um ambiente mais prop\u00edcio ao crescimento do mundo digital. Bem a prop\u00f3sito deste artigo, Bruxelas avan\u00e7ou muito recentemente com uma proposta de cria\u00e7\u00e3o de um mercado \u00fanico de dados pessoais, na Uni\u00e3o Europeia (UE). O objetivo \u00e9 criar um ambiente de confian\u00e7a e seguran\u00e7a com vista ao surgimento de \u201cum verdadeiro mercado \u00fanico de dados, onde as informa\u00e7\u00f5es pessoais e n\u00e3o pessoais (incluindo dados confidenciais e sens\u00edveis) estejam seguras e \u00e0s quais as empresas e o setor p\u00fablico t\u00eam f\u00e1cil acesso\u201d, referiu a Comiss\u00e3o Europeia no passado m\u00eas de fevereiro. Esta estrat\u00e9gia, intitulada \u2018Moldar o futuro digital<\/a> da Europa\u2019, assenta no pressuposto de que a informa\u00e7\u00e3o a circular ter\u00e1 sempre o aval dos cidad\u00e3os e prev\u00ea medidas visando temas como os dados pessoais, a intelig\u00eancia artificial e a ciberseguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

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Ainda que o Big Data surja muitas vezes associado a grandes empresas, n\u00e3o s\u00e3o precisas dimens\u00f5es empresariais \u2018astron\u00f3micas\u2019 para que se possa pensar em tirar partido das potencialidades que a partilha de grandes volumes de informa\u00e7\u00e3o possibilita. Para reduzir custos, aumentar a efici\u00eancia, fomentar maiores retornos, inovar ou abrir a porta a novos mercados, esta \u00e9 uma ferramenta que n\u00e3o se deve, de forma alguma, ignorar.<\/p>\n\n\n

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