{"id":5651,"date":"2020-03-16T10:00:33","date_gmt":"2020-03-16T10:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5651"},"modified":"2025-12-03T15:19:45","modified_gmt":"2025-12-03T15:19:45","slug":"a-importancia-de-nos-ajustarmos-a-mudanca-num-mundo-global-como-podemos-preparar-nos-para-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-importancia-de-nos-ajustarmos-a-mudanca-num-mundo-global-como-podemos-preparar-nos-para-o-futuro\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia de nos ajustarmos \u00e0 mudan\u00e7a num mundo global: Como podemos preparar-nos para o futuro?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrat\u00e9gia, Legal e Processos<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tA import\u00e2ncia de nos ajustarmos \u00e0 mudan\u00e7a num mundo global: Como podemos preparar-nos para o futuro?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tPedro Miguel Diegues<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

O mundo est\u00e1 cada vez mais global<\/a> e muda a todos os segundos que passam, as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam de estar atentas aos eventos que se passam no seu contexto, quer ao n\u00edvel interno, quer ao n\u00edvel externo, para serem defensivas, competitivas e inovadoras no presente e preparem o caminho para o futuro.<\/p>\n\n\n\n

Quando falamos em futuro, falamos em mudan\u00e7a e transforma\u00e7\u00e3o, porque a mudan\u00e7a \u00e9 o que faz o futuro ser diferente do presente e do passado. Altera\u00e7\u00f5es nos mercados e nos neg\u00f3cios acontecem fruto de mudan\u00e7as nas for\u00e7as que existem ao n\u00edvel local, nacional ou mesmo mundial.<\/p>\n\n\n\n

\u00abO passado deve servir para evidenciar as nossas falhas e dar-nos indica\u00e7\u00f5es para o progresso do futuro\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Henry Ford – Empreendedor<\/p>\n\n\n\n

Uma for\u00e7a \u00e9 algo que n\u00e3o se v\u00ea, mas sente-se! O vento n\u00e3o se v\u00ea, no entanto, \u00e9 capaz de mover folhas e ramos de \u00e1rvores, quando sopra muito forte pode tornar-se devastador. O mesmo acontece com a gravidade, os objetos caem, mas ela n\u00e3o se v\u00ea, se existir aus\u00eancia de gravidade os objetos pairam no ar!<\/p>\n\n\n\n

Ao n\u00edvel dos neg\u00f3cios existem for\u00e7as, umas que afetam o neg\u00f3cio de forma positiva e outras de forma negativa, n\u00e3o as podemos ver, contudo, conseguimos identificar os impactos que causam na nossa organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Eventos que ocorram podem ter impacto positivo ou negativo, alto ou baixo. Podem causar impactos s\u00e9rios na organiza\u00e7\u00e3o, enquanto h\u00e1 outros que s\u00e3o apenas rotineiros.<\/p>\n\n\n\n

Compreender a sua rela\u00e7\u00e3o com o neg\u00f3cio \u00e9 um ponto determinante para manter a sustentabilidade<\/a> da organiza\u00e7\u00e3o no presente e no futuro. Existem empresas que prosperaram porque estavam preparadas para o que se poderia vir a passar, outras sucumbiram porque n\u00e3o tinham nenhum plano de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

“Aprendemos a vencer quando somos derrotados”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Simon Bolivar \u2013 ex-presidente Gr\u00e3-Colombia<\/p>\n\n\n\n

A Blockbuster era uma empresa mundial com um modelo de neg\u00f3cio inovador e revolucion\u00e1rio de aluguer de filmes, n\u00e3o se preparou para a nova era de plataformas digitais, declarou fal\u00eancia em 2010.<\/p>\n\n\n\n

Outra empresa que chegou a ter o mundo a seus “p\u00e9s” foi a Kodak, esta falhou na perce\u00e7\u00e3o que as fotografias digitais iriam transformar o mundo da fotografia em conjunto com novos equipamentos digitais, em 2012 declarou fal\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Em 2010, Portugal iniciou uma crise econ\u00f3mica que levou v\u00e1rias ind\u00fastrias \u00e0 recess\u00e3o, entre elas a imobili\u00e1ria e a constru\u00e7\u00e3o civil<\/a>. A depress\u00e3o financeira foi t\u00e3o elevada com a banca a reestruturar-se e a reduzir de forma dr\u00e1stica os empr\u00e9stimos a empresas e particulares, que muitas empresas de constru\u00e7\u00e3o n\u00e3o estavam preparadas para o fen\u00f3meno e acabaram por falir.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Farm\u00e1cias, em Portugal, entre 2012 e 2017, uma em cada cinco farm\u00e1cias pedia insolv\u00eancia ou penhora, fruto de eventos econ\u00f3micos, pol\u00edticos e sociais que acabaram por pressionar o neg\u00f3cio das farm\u00e1cias, levando \u00e0 necessidade de se reestruturarem e tra\u00e7arem planos de a\u00e7\u00e3o para ultrapassarem estas dificuldades.<\/p>\n\n\n\n

Todas estas empresas aprenderam com a experi\u00eancia das situa\u00e7\u00f5es pelo qual passaram, pela adapta\u00e7\u00e3o que tiveram de fazer, umas vezes, atempadamente, outras vezes tarde demais.<\/p>\n\n\n\n

O contexto e as suas vari\u00e1veis s\u00e3o for\u00e7as importantes, determinantes que devem ser identificadas e que t\u00eam de ser tidas em conta quando se tem um neg\u00f3cio aberto. Os riscos e as oportunidades t\u00eam de ser avaliadas com uma frequ\u00eancia regular, de modo, aquando necess\u00e1rio:<\/p>\n\n\n\n