{"id":5730,"date":"2020-04-20T09:45:48","date_gmt":"2020-04-20T08:45:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5730"},"modified":"2025-12-03T15:18:28","modified_gmt":"2025-12-03T15:18:28","slug":"industria-alimentar-digital-nao-uma-opcao-e-a-unica-direcao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/industria-alimentar-digital-nao-uma-opcao-e-a-unica-direcao\/","title":{"rendered":"Ind\u00fastria Alimentar: digital n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica dire\u00e7\u00e3o!"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tInd\u00fastria Alimentar: digital n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica dire\u00e7\u00e3o!\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tPublicado em
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tPedro Miguel Diegues<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A jornada da humanidade tem sofrido altera\u00e7\u00f5es ao longo do tempo e a revolu\u00e7\u00e3o industrial no in\u00edcio do s\u00e9culo passado foi o mote para uma transforma\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel dos nossos h\u00e1bitos pessoais e profissionais, das nossas rela\u00e7\u00f5es, do modo como trabalhamos, da forma como nos movemos, no geral, da forma como nos organizamos.<\/p>\n\n\n\n

A evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia e do mundo digital paralelamente com o desenvolvimento da internet vieram acelerar os processos de globaliza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o, o que conduziu a tempos de maior acelera\u00e7\u00e3o e complexidade, “obrigando” as organiza\u00e7\u00f5es a procurar por mais, melhor e diferente.<\/p>\n\n\n\n

Urge no tempo a necessidade de transformar o nosso neg\u00f3cio, de utilizarmos a tecnologia a nosso favor, a favor da otimiza\u00e7\u00e3o dos processos e das pessoas, em prol de uma organiza\u00e7\u00e3o mais centrada na efici\u00eancia, na experi\u00eancia de utilizador, na seguran\u00e7a e na sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

\u00abYou never change things by fighting the existing reality.
\nTo change something build a new model that make the existing model obsolete.\u00bb
\n<\/strong>Buckminister Fuller \u2013 Vision\u00e1rio, Designer<\/p>\n\n\n\n

No passado, as grandes empresas lutaram contra a internet, e a internet acabou por ganhar a batalha. Aqueles que se adaptaram, que foram adquirindo compet\u00eancias tecnol\u00f3gicas, que inovaram e adaptaram os seus processos lideraram e tiveram sucesso, como: Ebay, Paypal, Amazon, Domino’s Pizza, Budweiser, entre outras.<\/p>\n\n\n\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o veio para ficar, \u00e9 um evento sem retorno e como tal, as ind\u00fastrias e as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam, neste novo aliado, motivos para serem mais eficientes, sustent\u00e1veis e inovadoras. Apenas t\u00eam de se adaptar aos tempos atuais e ao seu contexto!<\/p>\n\n\n\n

No contexto da Ind\u00fastria Alimentar, as organiza\u00e7\u00f5es para se adaptarem necessitam de investir, e, atualmente, as tecnologias digitais chave passam pela: Rob\u00f3tica, Servi\u00e7os m\u00f3veis, Tecnologia Cloud, Internet-of-Things<\/a>, Ciberseguran\u00e7a, Big Data e Anal\u00edtica avan\u00e7ada, Impress\u00e3o 3D, Intelig\u00eancia Artificial e Social Media.<\/p>\n\n\n\n

Os consumidores, tamb\u00e9m eles cada vez mais nativos digitais, ditam tend\u00eancias e as ind\u00fastrias adaptam-se, quer na forma como comunicam e desenham as suas estrat\u00e9gias de marketing, no modo como comercializam os produtos, no aumento e disponibiliza\u00e7\u00e3o de marcas brancas, na apresenta\u00e7\u00e3o de novas embalagens, na distribui\u00e7\u00e3o dos produtos, na presen\u00e7a local ou online<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

As exig\u00eancias impostas, na Ind\u00fastria Alimentar<\/a>, num mundo global, digital e cada vez mais conectado s\u00e3o vastas. Por um lado \u00e9 determinante estar atento e atender as necessidades e caracter\u00edsticas dos v\u00e1rios tipos de consumidores (Baby boomers, gera\u00e7\u00e3o X, gera\u00e7\u00e3o Y ou Millennials, gera\u00e7\u00e3o Z ou Centennials), por outro tem de se dar a devida import\u00e2ncia aos desafios internos das organiza\u00e7\u00f5es tais como:<\/p>\n\n\n\n