{"id":5730,"date":"2020-04-20T09:45:48","date_gmt":"2020-04-20T08:45:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5730"},"modified":"2025-12-03T15:18:28","modified_gmt":"2025-12-03T15:18:28","slug":"industria-alimentar-digital-nao-uma-opcao-e-a-unica-direcao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/industria-alimentar-digital-nao-uma-opcao-e-a-unica-direcao\/","title":{"rendered":"Ind\u00fastria Alimentar: digital n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica dire\u00e7\u00e3o!"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/crescimento-de-negocio-e-clientes\/\" class=\"entry-header__link\">Crescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tInd\u00fastria Alimentar: digital n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica dire\u00e7\u00e3o!\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2020-04-20T09:45:48+01:00\">Abril 20, 2020<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Ind\u00fastria Alimentar: digital n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica dire\u00e7\u00e3o!\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/industria-alimentar-digital-nao-uma-opcao-e-a-unica-direcao\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/pedromigueldiegues\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2020\/02\/pedromdiegues-350x350.png\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Pedro Miguel Diegues<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p class=\"full\">A jornada da humanidade tem sofrido altera\u00e7\u00f5es ao longo do tempo e a revolu\u00e7\u00e3o industrial no in\u00edcio do s\u00e9culo passado foi o mote para uma transforma\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel dos nossos h\u00e1bitos pessoais e profissionais, das nossas rela\u00e7\u00f5es, do modo como trabalhamos, da forma como nos movemos, no geral, da forma como nos organizamos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">A evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia e do mundo digital paralelamente com o desenvolvimento da internet vieram acelerar os processos de globaliza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o, o que conduziu a tempos de maior acelera\u00e7\u00e3o e complexidade, &#8220;obrigando&#8221; as organiza\u00e7\u00f5es a procurar por mais, melhor e diferente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">Urge no tempo a necessidade de transformar o nosso neg\u00f3cio, de utilizarmos a tecnologia a nosso favor, a favor da otimiza\u00e7\u00e3o dos processos e das pessoas, em prol de uma organiza\u00e7\u00e3o mais centrada na efici\u00eancia, na experi\u00eancia de utilizador, na seguran\u00e7a e na sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00abYou never change things by fighting the existing reality.<br>\nTo change something build a new model that make the existing model obsolete.\u00bb<br>\n<\/strong>Buckminister Fuller \u2013 Vision\u00e1rio, Designer<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">No passado, as grandes empresas lutaram contra a internet, e a internet acabou por ganhar a batalha. Aqueles que se adaptaram, que foram adquirindo compet\u00eancias tecnol\u00f3gicas, que inovaram e adaptaram os seus processos lideraram e tiveram sucesso, como: Ebay, Paypal, Amazon, Domino&#8217;s Pizza, Budweiser, entre outras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">A digitaliza\u00e7\u00e3o veio para ficar, \u00e9 um evento sem retorno e como tal, as ind\u00fastrias e as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam, neste novo aliado, motivos para serem mais eficientes, sustent\u00e1veis e inovadoras. Apenas t\u00eam de se adaptar aos tempos atuais e ao seu contexto!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">No contexto da Ind\u00fastria Alimentar, as organiza\u00e7\u00f5es para se adaptarem necessitam de investir, e, atualmente, as tecnologias digitais chave passam pela: Rob\u00f3tica, Servi\u00e7os m\u00f3veis, Tecnologia Cloud, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/2020-o-ano-da-automacao-robotica-de-processos-2\/\">Internet-of-Things<\/a>, Ciberseguran\u00e7a, Big Data e Anal\u00edtica avan\u00e7ada, Impress\u00e3o 3D, Intelig\u00eancia Artificial e Social Media.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">Os consumidores, tamb\u00e9m eles cada vez mais nativos digitais, ditam tend\u00eancias e as ind\u00fastrias adaptam-se, quer na forma como comunicam e desenham as suas estrat\u00e9gias de marketing, no modo como comercializam os produtos, no aumento e disponibiliza\u00e7\u00e3o de marcas brancas, na apresenta\u00e7\u00e3o de novas embalagens, na distribui\u00e7\u00e3o dos produtos, na presen\u00e7a local ou <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/vendas-a-retalho-online-ou-offline-parte-i\/\">online<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">As exig\u00eancias impostas, na <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/industria\/industria-alimentar\/\">Ind\u00fastria Alimentar<\/a>, num mundo global, digital e cada vez mais conectado s\u00e3o vastas. Por um lado \u00e9 determinante estar atento e atender as necessidades e caracter\u00edsticas dos v\u00e1rios tipos de consumidores (Baby boomers, gera\u00e7\u00e3o X, gera\u00e7\u00e3o Y ou Millennials, gera\u00e7\u00e3o Z ou Centennials), por outro tem de se dar a devida import\u00e2ncia aos desafios internos das organiza\u00e7\u00f5es tais como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Minimiza\u00e7\u00e3o do desperd\u00edcio;<\/li>\n\n\n\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custos;<\/li>\n\n\n\n<li>Minimiza\u00e7\u00e3o de riscos;<\/li>\n\n\n\n<li>Acelera\u00e7\u00e3o dos processos de conformidade legal ou normativa;<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o ao mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"full\">Estes desafios, que a Ind\u00fastria Alimentar enfrenta, t\u00eam sido endere\u00e7ados pelas organiza\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de (1) <strong>pol\u00edticas de redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais e de produto<\/strong>, (2) <strong>pol\u00edticas de crescimento para novos mercados, segmentos ou locais geogr\u00e1ficos<\/strong> e (3) numa <strong>melhoria da performance operacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">Se, por um lado, \u00e9 necess\u00e1rio recorrer a pol\u00edticas de redu\u00e7\u00e3o de custos, por outro, \u00e9 necess\u00e1rio efetuar investimentos. No entanto, \u00e9 claro que a decis\u00e3o em <strong>investir na digitaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> <strong>melhora as opera\u00e7\u00f5es e as vendas e aumenta a efici\u00eancia nos custos e na produtividade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">Ao fazer face a estes desafios, internos e externos, as organiza\u00e7\u00f5es tornam-se mais competitivas, adaptando-se e transformando-se a tr\u00eas n\u00edveis: Tecnologia, Processos e Pessoas. Ou seja, criando uma verdadeira estrat\u00e9gia de Transforma\u00e7\u00e3o Digital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">O processo de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/digitalizacao-das-empresas-e-dos-processos\/\">digitaliza\u00e7\u00e3o<\/a> permite n\u00e3o s\u00f3 otimizar processos e responder aos desafios internos das organiza\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m oferecer experi\u00eancias novas aos seus clientes. Desta forma, desenvolve-se a oportunidade de criar jornadas e experi\u00eancias do cliente inovadoras que possam ir de encontro com as suas necessidades, criando assim, rela\u00e7\u00f5es duradouras e sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">Esta \u00e9 a grande diferen\u00e7a entre organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes digitais, modernas e progressistas e aquelas que s\u00e3o convencionais e acomodadas ao &#8220;business as usual&#8221; do dia-a-dia. Logo, para ser uma empresa sustent\u00e1vel e <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/ser-um-bom-lider-na-era-digital\/\">L\u00edder Digital<\/a> \u00e9 necess\u00e1rio cumprir no m\u00ednimo quatro pontos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Alinhar as iniciativas digitais com a estrat\u00e9gia corporativa;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar uma cultura digital que seja r\u00e1pida e \u00e1gil;<\/li>\n\n\n\n<li>Criar sinergias entre pessoas, processos e tecnologia;<\/li>\n\n\n\n<li>Encontrar e desenvolver as oportunidades proporcionadas pela cultura da digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n\n\n<p class=\"full\">Uma vez colocada em pr\u00e1tica o alinhamento da estrat\u00e9gia corporativa com as iniciativas digitais e estando as organiza\u00e7\u00f5es dotadas das tecnologias adequadas, dos processos otimizados e de pessoas culturalmente adaptadas ao digital, \u00e9 certo que a<strong> digitaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> tem um impacto e um <strong>aumento direto na receita e no lucro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00abThe cost of being wrong is less than the cost of doing nothing\u00bb<br>\n<\/strong>Seth Godin \u2013 Autor livros de neg\u00f3cios, Marketeer<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">Existem organiza\u00e7\u00f5es que, por fruto de uma estrat\u00e9gia mais conservadora, por estarem acomodadas ao dia-a-dia, por falta de vis\u00e3o e monitoriza\u00e7\u00e3o das tend\u00eancias de mercado, por incapacidade de investimento, ou por outros motivos, consideram que n\u00e3o faz sentido seguirem o caminho da transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"full\">No entanto, atualmente, essa escolha n\u00e3o pode ser uma op\u00e7\u00e3o, pois tem custos superiores \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de uma transforma\u00e7\u00e3o digital que possa ser menos conseguida. Todas as nossas decis\u00f5es podem ter custos tang\u00edveis e\/ou custos intang\u00edveis e, a longo prazo, podem determinar a sustentabilidade de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A n\u00e3o execu\u00e7\u00e3o de uma transforma\u00e7\u00e3o digital pode acarretar com alguns dos seguintes custos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Afastamento de processos e de ofertas tecnol\u00f3gicas inovadoras, leva \u00e0 possibilidade das organiza\u00e7\u00f5es <strong>perderem a relev\u00e2ncia no mercado;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>I<strong>ncapacidade de aceder e\/ou recolher dados<\/strong> <strong>em tempo real<\/strong> e executar uma anal\u00edtica avan\u00e7ada para melhorar processos, que permita criar ofertas de valor adequadas ao consumidor final;<\/li>\n\n\n\n<li>Organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o evoluem e se adaptam no espa\u00e7o e no tempo, por norma, <strong>perdem quota de mercado;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dificuldade em reter colaboradores<\/strong> nos seus quadros, uma vez que as novas gera\u00e7\u00f5es de trabalho s\u00e3o totalmente digitais e gostam de trabalhar em ambientes inovadores;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Perder a capacidade escalar a venda<\/strong> atrav\u00e9s do &#8220;mundo&#8221; digital e comercializar os produtos a n\u00edvel global;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diminui\u00e7\u00e3o de produtividade<\/strong> fruto de falta de ferramentas colaborativas e de uma gest\u00e3o adequada a novos processos e pessoas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sendo a velocidade de adapta\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o dois fatores de competitividade e diferencia\u00e7\u00e3o na Ind\u00fastria Alimentar, torna-se em vantagem competitiva se as organiza\u00e7\u00f5es que se transformam digitalmente invistam em:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ferramentas e sistemas que tenham capacidade de armazenamento, acesso e processamento a dados;<\/li>\n\n\n\n<li>Sistemas com a capacidade de escalar o armazenamento e o processamento;<\/li>\n\n\n\n<li>Aplica\u00e7\u00f5es que possam efetuar processamento e analise massiva de dados, que utilizem intelig\u00eancia artificial e anal\u00edtica avan\u00e7ada;<\/li>\n\n\n\n<li>Ferramentas capazes de criar previs\u00f5es e gerir processos de neg\u00f3cio;<\/li>\n\n\n\n<li>Aplica\u00e7\u00f5es que possam ser parametrizadas e facilmente adaptadas consoante as necessidades do utilizador.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"full\">N\u00e3o existem f\u00f3rmulas perfeitas e nos neg\u00f3cios muito depende do contexto interno e externo das organiza\u00e7\u00f5es. No entanto, tendo em conta as tend\u00eancias globais, as tecnologias dispon\u00edveis no mercado, a complexidade dos modelos de neg\u00f3cio e os custos inerentes por n\u00e3o nos adaptarmos. Podemos dizer, que a transforma\u00e7\u00e3o digital, n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o mandat\u00f3ria, e com o tempo iremos assistir a uma separa\u00e7\u00e3o natural entre as empresas de sucesso e futuro que investiram na digitaliza\u00e7\u00e3o e aquelas que n\u00e3o o fizeram e escolheram como destino sobreviver e inevitavelmente fracassar.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu 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