{"id":5769,"date":"2020-05-08T09:55:54","date_gmt":"2020-05-08T08:55:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5769"},"modified":"2026-01-08T11:51:08","modified_gmt":"2026-01-08T11:51:08","slug":"seis-estrategias-para-a-revisao-da-recessao-das-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/seis-estrategias-para-a-revisao-da-recessao-das-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Seis estrat\u00e9gias para a revis\u00e3o da recess\u00e3o das pequenas empresas"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSeis estrat\u00e9gias para a revis\u00e3o da recess\u00e3o das pequenas empresas\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPublicado em
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Keir\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Foi h\u00e1 quase seis anos que Portugal disse adeus \u00e0 Troika e a um dos per\u00edodos mais dif\u00edceis para a economia do Pa\u00eds, com consequ\u00eancias sociais graves. O Coronav\u00edrus trouxe a, de novo, palavra recess\u00e3o para as not\u00edcias mundiais.<\/p>\n\n\n\n

Em Portugal, s\u00e3o v\u00e1rios os cen\u00e1rios desenhados para o per\u00edodo de recess\u00e3o que se advinha. Entre os mais catastr\u00f3ficos e os mais otimistas, temos a certeza de que \u00e9 na adversidade que surgem tamb\u00e9m as melhores ideias. E as pequenas e m\u00e9dias empresas Portuguesas s\u00e3o bem fortes e resilientes. Muitas delas ir\u00e3o sair deste per\u00edodo desafiante mais fortes que nunca.<\/p>\n\n\n\n

As boas not\u00edcias s\u00e3o que existem v\u00e1rios passos que pode tomar para assegurar que o seu neg\u00f3cio sobrevive e at\u00e9 mesmo cresce, quando as condi\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas s\u00e3o adversas.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Gerir ainda mais o fluxo financeiro<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    A chave para sobreviver a uma recess\u00e3o \u00e9 observar o seu fluxo financeiro como uma \u00e1guia. Efetue previs\u00f5es regulares do fluxo de caixa<\/a> para estimar quanto dinheiro a sua empresa tem a entrar e a sair. Isto ajudar\u00e1 a cortar os custos em fun\u00e7\u00e3o dos recursos que tem dispon\u00edveis. Um software de fatura\u00e7\u00e3o<\/a> correto ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a prever o fluxo de caixa com base na data em que as faturas devem ser pagas, as notas de cr\u00e9dito devem ser reembolsadas e quaisquer rendimentos ou despesas recorrentes.<\/p>\n\n\n\n

    Evite vender a cr\u00e9dito, especialmente se tiver de pagar o IVA<\/a> ou efetuar pagamentos aos seus fornecedores antes do cliente pagar a conta<\/a>. Se est\u00e1 numa ind\u00fastria onde n\u00e3o pode evitar dar cr\u00e9dito – por exemplo, ao fornecer servi\u00e7os jur\u00eddicos a uma empresa – torne-se mais assertivo no que diz respeito a receber os pagamentos na data prevista.<\/p>\n\n\n\n

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    1. Simplifique<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Se antecipa ou est\u00e1 a passar por uma queda nas receitas, a redu\u00e7\u00e3o de custos pode ser uma maneira eficaz de manter a rentabilidade. Pode, por exemplo, seguir um neg\u00f3cio mais virtual se est\u00e1 numa \u00e1rea como o marketing. Em vez de gastar dinheiro em renda e gasolina, pode orientar a sua equipa e os seus clientes para utilizarem ferramentas online.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9 tamb\u00e9m sensato rever as despesas correntes di\u00e1rias. Quando foi a \u00faltima vez que mudou de companhias de seguros e tem a certeza que tem os melhores pre\u00e7os? Continua a conseguir pagar o ritual matinal de sexta-feira de cappuccinos e croissants para a equipa? Compra artigos de papelaria e consum\u00edveis de que n\u00e3o precisa?<\/p>\n\n\n\n

      A n\u00e3o ser que tenha mesmo muitos empregados, diminuir os seus efetivos dever\u00e1 ser o seu \u00faltimo recurso. Isto porque despedir pessoas pode diminuir a moral e o apoio aos clientes<\/a>. Al\u00e9m disso, ter\u00e1 de pagar indemniza\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m ir\u00e1 ter custos de recrutamento e forma\u00e7\u00e3o no futuro, quando come\u00e7ar novamente a crescer e a precisar de contratar.<\/p>\n\n\n\n

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      1. Oriente-se para um setor \u00e0 prova de recess\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Se o seu neg\u00f3cio quotidiano est\u00e1 sob press\u00e3o, pode considerar formas de utilizar as suas capacidades e infraestruturas para visar mercados mais \u00e0 prova de recess\u00e3o. Por exemplo, se tem um supermercado, avalie fazer um desconto de volume em alimentos. Um vendedor de autom\u00f3veis pode focar-se nas repara\u00e7\u00f5es e nas vendas em segunda-m\u00e3o em vez de vender carros novos. E se est\u00e1 no design de interiores, pode surgir uma excelente oportunidade no facto de estar em casa – fazer com que as casas tenham o melhor aspeto para facilitar as vendas numa \u00e9poca em que o mercado \u00e9 desafiante.<\/p>\n\n\n\n

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        1. Orienta\u00e7\u00e3o para a assist\u00eancia a clientes\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Durante uma recess\u00e3o, os seus clientes tamb\u00e9m sentem a press\u00e3o. Ir\u00e3o contar cada c\u00eantimo antes de o gastar. A chave para sobreviver \u00e0 recess\u00e3o \u00e9 reter os seus bons clientes<\/a>, em n\u00famero maior poss\u00edvel. Descubra o que \u00e9 importante para eles e mantenha a qualidade de servi\u00e7o que eles esperam.<\/p>\n\n\n\n

          Ao reduzir custos, tente fazer de maneira a que isso n\u00e3o prejudique a experi\u00eancia do cliente. Se tem o compromisso de manter os seus padr\u00f5es e ir ao encontro das expectativas de pre\u00e7o dos clientes, comunique abertamente sobre as decis\u00f5es que est\u00e1 a tomar e como estas afetar\u00e3o o cliente. Por exemplo, se espera que a taxa de c\u00e2mbio do euro\/d\u00f3lar influencie os custos dos produtos de tratamento capilar que utiliza no seu sal\u00e3o de cabeleireiro, informe os clientes que est\u00e1 a aumentar os seus pre\u00e7os ou mude para uma alternativa mais barata. Se poss\u00edvel, d\u00ea-lhes uma escolha ou descubra qual a op\u00e7\u00e3o que funciona melhor para eles.<\/p>\n\n\n\n

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          1. Seja inteligente e t\u00e1tico acerca das vendas e do marketing<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Muitas pequenas empresas cometem o erro de parar com todos os esfor\u00e7os de marketing quando surge uma recess\u00e3o. Mas a redu\u00e7\u00e3o de custos a curto prazo traz o custo de construir um canal forte de liga\u00e7\u00f5es e vendas para o futuro. Al\u00e9m disso, manter as vendas e os esfor\u00e7os de marketing durante uma recess\u00e3o pode ajud\u00e1-lo no crescimento da sua quota de mercado enquanto outras empresas \u00e0 sua volta reduzem os seus gastos.<\/p>\n\n\n\n

            Em vez de abandonar todos os esfor\u00e7os de marketing, reveja os gastos para ver onde est\u00e1 a obter o melhor retorno de investimento. Poder\u00e1 perceber que compensa focar-se em canais digitais de baixo custo tais como paid search e paid media em vez de meios offline com a imprensa ou a r\u00e1dio. Execu\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas, tais como vendas, promo\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os e descontos podem ajudar a impulsionar as vendas num mercado apertado.<\/p>\n\n\n\n

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            1. Come\u00e7ar um neg\u00f3cio numa recess\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Se est\u00e1 a pensar come\u00e7ar um neg\u00f3cio, n\u00e3o tem necessariamente de alterar os seus planos devido a um buraco na economia. Alguns neg\u00f3cios d\u00e3o-se bem em qualquer economia e podem prosperar numa recess\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n