{"id":5832,"date":"2020-06-08T11:05:47","date_gmt":"2020-06-08T10:05:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5832"},"modified":"2026-01-08T11:51:06","modified_gmt":"2026-01-08T11:51:06","slug":"como-proteger-o-seu-negocio-num-periodo-sem-precedentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-proteger-o-seu-negocio-num-periodo-sem-precedentes\/","title":{"rendered":"Como proteger o seu neg\u00f3cio num per\u00edodo sem precedentes"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTeletrabalho<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComo proteger o seu neg\u00f3cio num per\u00edodo sem precedentes\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Keir\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Para um gestor, \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo at\u00e9 se tornar necess\u00e1rio proteger o seu neg\u00f3cio em per\u00edodos dif\u00edceis. Os desafios t\u00eam muitas formas e a sua resposta a alguns deles, como a pandemia do novo coronav\u00edrus, exige uma combina\u00e7\u00e3o de medidas, algumas dirigidas \u00e0s circunst\u00e2ncias excecionais e outras necess\u00e1rias em quase todos as situa\u00e7\u00f5es de perturba\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, a resposta do governo face \u00e0 pandemia da Covid-19 incluiu incentivos financeiros e fiscais<\/a> para as empresas reativarem os seus neg\u00f3cios. Mas h\u00e1 outros passos que vale a pena dar.<\/p>\n\n\n\n

Proteja o seu neg\u00f3cio num per\u00edodo sem precedentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes de mergulhar numa atitude defensiva, pense em como pode transformar um lim\u00e3o numa limonada. Lembre-se da express\u00e3o \u201ca melhor defesa \u00e9 o ataque.\u201d Proteger o seu neg\u00f3cio nesta altura pode significar apresentar um novo produto ou servi\u00e7o, ou mesmo procurar aumentar a sua quota de mercado a partir da sua oferta atual.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel que alguns dos seus concorrentes se tenham recolhido ou tenham perdido capacidade de produ\u00e7\u00e3o, criando um vazio que pode ser preenchido por si. Pode tamb\u00e9m criar uma parceria com um neg\u00f3cio que ofere\u00e7a servi\u00e7os complementares, para tirar proveito do efeito \u201cum mais um s\u00e3o tr\u00eas.\u201d Por exemplo, um restaurante<\/a> e uma mercearia talvez possam juntar-se para criar um servi\u00e7o de entrega de refei\u00e7\u00f5es a pre\u00e7os competitivos.<\/p>\n\n\n\n

Avalie ideias para novos projetos e servi\u00e7os<\/strong> que tenha contemplado no passado, mas que n\u00e3o tenha explorado por n\u00e3o querer criar potenciais dificuldades em tempos de acalmia. Hoje, \u00e9 prov\u00e1vel que as potenciais dificuldades sejam externas, por isso \u00e9 uma boa altura para tentar inovar.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo que n\u00e3o tenha posto a hip\u00f3tese de se aventurar num novo tipo de ind\u00fastria<\/strong>, \u00e9 poss\u00edvel que haja um forte aumento da procura por outros produtos e servi\u00e7os. Um exemplo \u00e9 o aumento da procura por servi\u00e7os de sa\u00fade mental, j\u00e1 que grandes empresas, como a Starbucks, assumiram o compromisso de oferecer estes recursos aos seus trabalhadores sem custos adicionais.<\/p>\n\n\n\n

Mas mesmo com as novas oportunidades em vista, \u00e9 importante que n\u00e3o se esque\u00e7a de proteger o seu neg\u00f3cio original. Permanecer \u00e0 tona exige muitas vezes uma resposta imediata.<\/p>\n\n\n\n

Gira o fluxo de caixa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comece por ser agressivo na gest\u00e3o do seu fluxo de caixa. H\u00e1 muitas estrat\u00e9gias para evitar esgotar o seu fundo de maneio, em particular se isso n\u00e3o tiver sido uma preocupa\u00e7\u00e3o em tempos recentes. Comece a sua an\u00e1lise com uma previs\u00e3o do fluxo de caixa<\/a>: estime quanto dinheiro entra e sai da sua conta todos os meses.<\/p>\n\n\n\n

Se as vendas est\u00e3o a descer, atualize a previs\u00e3o sobre as receitas, para que o or\u00e7amento se mantenha atual.  Se n\u00e3o est\u00e1 seguro quanto \u00e0s despesas or\u00e7amentadas, reveja o seu balan\u00e7o de ganhos e perdas para monitorizar os gastos, o que est\u00e1 a entrar e em que momento do m\u00eas o saldo \u00e9 mais baixo.<\/p>\n\n\n\n

Se o seu balan\u00e7o lhe parecer algo vago, pondere melhorar o seu software<\/em> de contabilidade<\/a>, nomeadamente para um sistema na cloud<\/em>, a que possa aceder com facilidade remotamente, para um refor\u00e7o da flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n

O que acontece quando a sua previs\u00e3o de fluxo de caixa indica que est\u00e1 prestes a enfrentar problemas de solv\u00eancia?<\/p>\n\n\n\n

Comece por estes passos simples:<\/p>\n\n\n\n