{"id":5836,"date":"2020-06-10T09:55:18","date_gmt":"2020-06-10T08:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5836"},"modified":"2026-01-08T11:51:05","modified_gmt":"2026-01-08T11:51:05","slug":"a-importancia-da-gestao-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/a-importancia-da-gestao-empresarial\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da gest\u00e3o empresarial"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tA import\u00e2ncia da gest\u00e3o empresarial\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Keir\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

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Todas as empresas devem integrar a sua gest\u00e3o e ter as suas \u00e1reas ligadas e sincronizadas para alcan\u00e7ar um objetivo comum: poupar tempo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Saiba como controlar as vendas, gest\u00e3o de clientes, marketing, fiscalidade, finan\u00e7as, recursos humanos e muito mais.<\/p>\n\n\n\n

Um dos aspetos fundamentais (ainda que dos mais subvalorizados) das empresas, \u00e9 a gest\u00e3o empresarial<\/strong>. A gest\u00e3o empresarial como conceito \u00e9 a atividade que procura, atrav\u00e9s das pessoas, melhorar a produtividade e a competitividade das empresas ou neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Alguns estudos sobre o controlo da gest\u00e3o empresarial <\/strong>e a sua rela\u00e7\u00e3o com os efeitos da crise econ\u00f3mica, apresentam, no m\u00ednimo, resultados preocupantes. Uma grande parte das empresas concentra os seus esfor\u00e7os nas atividades pr\u00f3prias da atividade produtiva e comercial, mas presta muito pouca aten\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o dos resultados dessa atividade.<\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o como atividade<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 alguns dias, um empres\u00e1rio comentou \u00abo melhor instrumento de gest\u00e3o continua a ser o bom senso\u00bb. Estamos de acordo, mas a primeira coisa a ter em conta \u00e9 que a gest\u00e3o tem de ser uma parte da nossa atividade<\/strong> e \u00e9 preciso dedicar-lhe tanto tempo como \u00e0 estrat\u00e9gia comercial, \u00e0 produ\u00e7\u00e3o ou \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A dire\u00e7\u00e3o financeira e de tesouraria<\/a>, o controlo dos or\u00e7amentos e dos recebimentos e pagamentos, s\u00e3o o dia-a-dia de qualquer empresa e t\u00eam tanta repercuss\u00e3o na atividade do neg\u00f3cio como o fabrico, o atendimento ao cliente ou o volume de vendas. Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o significa a coordena\u00e7\u00e3o<\/strong> do pessoal, dos recursos e do capital da empresa. De pouco serve ter certa vantagem competitiva se depois n\u00e3o sabemos aplic\u00e1-la corretamente na organiza\u00e7\u00e3o. Temos de retirar informa\u00e7\u00f5es de todos os agentes com quem interagimos, clientes, fornecedores, concorrentes. Obter feedback<\/strong> do mercado em que nos movemos \u00e9 vital para tomar decis\u00f5es e preparar a nossa empresa para as cont\u00ednuas mudan\u00e7as que v\u00e3o acontecer.<\/p>\n\n\n\n

A nossa orquestra deve estar afinada, todos os instrumentos devem soar bem, mas, al\u00e9m disso, deve haver um maestro que saiba tirar proveito de cada um deles.<\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o nos empreendedores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pouca import\u00e2ncia que \u00e9 dada a esta \u00e1rea pode ser comprovada pelos n\u00fameros de insucesso dos empreendedores<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uma pessoa que tem um projeto empresarial, investe muito tempo no desenvolvimento da sua ideia, na elabora\u00e7\u00e3o do seu plano de neg\u00f3cio, na procura de financiamento<\/a> e at\u00e9 na elabora\u00e7\u00e3o de um bom plano de marketing.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, muitas empresas, com ideias magn\u00edficas e um bom n\u00edvel de vendas, n\u00e3o conseguem ultrapassar o limiar dos tr\u00eas anos de atividade e encerram antes dessa data.<\/p>\n\n\n\n

Em muitos casos, a explica\u00e7\u00e3o para este fracasso \u00e9 a pouca aten\u00e7\u00e3o dada \u00e0 <\/strong>gest\u00e3o<\/strong><\/a>. N\u00e3o importa se o produto \u00e9 bom e, nem sequer, se tem vendas elevadas. O que importa \u00e9 que exista um bom planeamento das margens de lucro e das despesas da atividade, e tamb\u00e9m, hoje em dia, de receber.<\/p>\n\n\n\n

Pode acontecer n\u00e3o termos previsto o encargo financeiro da atividade e essas vendas n\u00e3o serem suficientes para o compensar, outras vezes, a falta de planeamento pode conduzir a uma situa\u00e7\u00e3o de maior volume de atividade do que o esperado e n\u00e3o estarmos preparados para tal. A gest\u00e3o ajuda-nos a prever todo este tipo de situa\u00e7\u00f5es, mas h\u00e1 que faz\u00ea-la de forma rigorosa<\/strong> e dar-lhe a import\u00e2ncia que realmente tem.<\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o nas empresas<\/strong><\/p>\n\n\n\n