{"id":5903,"date":"2020-07-06T16:22:56","date_gmt":"2020-07-06T15:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=5903"},"modified":"2025-12-03T15:13:31","modified_gmt":"2025-12-03T15:13:31","slug":"sage-com-pt-pt-produtos-sage-xrt-treasury-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/sage-com-pt-pt-produtos-sage-xrt-treasury-5\/","title":{"rendered":"Como preparar a sua organiza\u00e7\u00e3o para tempos de incerteza"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tComo preparar a sua organiza\u00e7\u00e3o para tempos de incerteza\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\tPublicado em
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tNuno Cabrita<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Face ao atual contexto de pandemia, vivemos hoje num cen\u00e1rio de incerteza quanto ao que ser\u00e1 a evolu\u00e7\u00e3o da sa\u00fade p\u00fablica a n\u00edvel mundial e, consequentemente, a evolu\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica e respetivos impactos na tesouraria das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Recordar as \u00faltimas grandes crises pode dar-nos um importante insight<\/em> sobre o que vai acontecer no futuro e, dessa forma, anteciparmos medidas. As necessidades de financiamento das empresas aumentam com as crises econ\u00f3micas e, apesar de haver menos investimento e, portanto, menor necessidade de financiamento, essa redu\u00e7\u00e3o n\u00e3o compensa a diminui\u00e7\u00e3o da atividade econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

No que \u00e0s quest\u00f5es de tesouraria diz respeito, o que \u00e9 esperado \u00e9 que se repita o que aconteceu na crise financeira de 2008 e, mais tarde, aquando do pedido de ajuda externa feito por Portugal em 2011: um aumento dos prazos m\u00e9dios de pagamentos e recebimentos<\/strong>. Para as empresas, esta \u00e9 uma forma de financiamento e \u00e9 expect\u00e1vel que, tal como noutros tempos aconteceu, estas voltem, nos pr\u00f3ximos meses, a recorrer a esta via junto dos seus fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9, por isso, extremamente importante que as empresas tenham cen\u00e1rios de conting\u00eancia para antecipar este tipo de evolu\u00e7\u00f5es e respetivos impactos em termos de liquidez. Face \u00e0s crises anteriores j\u00e1 referidas, o papel do Estado tem, felizmente, sido mais c\u00e9lere, com medidas que, mesmo que sejam limitadas, ajudam a criar uma almofada, nomeadamente via layoff<\/em>, para prevenir a destrui\u00e7\u00e3o de tecido econ\u00f3mico vi\u00e1vel. \u00c9 crucial que estas empresas possam continuar, com a sua estrutura de know-how<\/em> e de trabalho para recuperarem mais rapidamente.<\/p>\n\n\n\n

Mas a verdade \u00e9 que os pr\u00f3ximos tempos s\u00e3o incertos<\/strong>, quer quanto ao que ser\u00e1 a evolu\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica quer quanto \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o destes apoios do Estado, o que vai afetar o tipo de planos que as empresas ter\u00e3o de fazer. Assim, \u00e9 fundamental que estas tenham visibilidade e capacidade de antecipa\u00e7\u00e3o, o que se traduz em melhor prepara\u00e7\u00e3o. Isto \u00e9 v\u00e1lido para todas as \u00e1reas de uma empresa, mas aqui falamos sobretudo da tesouraria, nomeadamente por for\u00e7a do impacto dos tempos que vivemos em termos de d\u00e9fice de liquidez<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia do financiamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se olharmos para as ferramentas de financiamento<\/strong> que hoje em dia existem e para as quais as empresas est\u00e3o a olhar, e excetuando os instrumentos tradicionais, podemos categoriz\u00e1-las em v\u00e1rias tipologias.<\/p>\n\n\n\n

Uma delas s\u00e3o os instrumentos <\/strong>de promo\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 liquidez. A\u00ed temos as aberturas das linhas de cr\u00e9dito com juro bonificado<\/strong> e as garantias estatais, a concess\u00e3o de cr\u00e9dito<\/strong> por bancos ou os adiantamentos por conta de fundos comunit\u00e1rios. Temos um segundo grupo que visa minimizar os encargos financeiros das empresas e onde est\u00e3o medidas estatais<\/a> como o adiamento das presta\u00e7\u00f5es da Seguran\u00e7a Social<\/strong> ou morat\u00f3rias<\/strong><\/a> que possam existir. Depois temos a promo\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Ainda que, quando falamos do layoff<\/em> simplificado ou do layoff<\/em> parcial, n\u00e3o sabemos at\u00e9 quando se vai manter. Nem como \u00e9 que se vai descontinuar e com que impacto para as empresas. E depois temos um quarto grande grupo: a otimiza\u00e7\u00e3o de custos e reestrutura\u00e7\u00e3o<\/strong>, onde est\u00e3o medidas de an\u00e1lise e decis\u00e3o que as empresas tomam sobre si pr\u00f3prias e que, como em todas as crises acontece, passam pelo foco nas atividades core<\/em>, pela redu\u00e7\u00e3o dos custos salariais, pela negocia\u00e7\u00e3o dos prazos com parceiros e pela venda de ativos.<\/p>\n\n\n\n

A evolu\u00e7\u00e3o dos Treasury Management Systems<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nunca \u00e9 demais referir a import\u00e2ncia da digitaliza\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o da tesouraria<\/a> das empresas, concretizada em sistemas de informa\u00e7\u00e3o e em processos de trabalho que estejam orientados para uma melhor produtividade e para uma redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a>. A evolu\u00e7\u00e3o dos Treasury Management Systems (TMS), ou plataformas de gest\u00e3o de tesouraria<\/a>, tem seguido essa linha. O que se perspetiva nos pr\u00f3ximos meses \u00e9 que aquilo que se estimava que fosse demorar dois, tr\u00eas ou quatro anos vai acelerar. As empresas v\u00e3o querer, nos pr\u00f3ximos meses, reduzir tudo o que sejam processos manuais, diminuir as equipas, automatizando os processos<\/strong><\/a> e ganhar controlo e visibilidade<\/strong>, tendo os sistemas integrados. Poder ter uma posi\u00e7\u00e3o de tesouraria acertada logo \u00e0s dez da manh\u00e3 \u00e9 absolutamente cr\u00edtico hoje em dia para se poder tomar decis\u00f5es. Atualmente, no espa\u00e7o de duas semanas, por exemplo, tudo se pode alterar de uma forma radical.<\/p>\n\n\n\n

A gest\u00e3o de tesouraria \u00e9 uma \u00e1rea absolutamente cr\u00edtica e estrat\u00e9gica nas empresas. As empresas, mesmo que tenham um valor acrescentado extremamente forte, precisam sempre – e sobretudo nestas alturas – de ter um suporte financeiro que lhes permita continuar a operar.<\/p>\n\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Sage XRT Treasury<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Solu\u00e7\u00e3o de tesouraria para tornar a sua empresa mais eficiente.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSaiba mais<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Mulher\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

O futuro pr\u00f3ximo<\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O cash<\/em> e a liquidez s\u00e3o e ser\u00e3o absolutamente chave nos pr\u00f3ximos tempos. O que se pretende de uma boa gest\u00e3o de tesouraria \u00e9 efici\u00eancia, controlo de custos, visibilidade e suporte estrat\u00e9gico ao neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

As empresas pretendem ter mais controlo, melhor capacidade de gest\u00e3o e mais produtividade. Maior controlo, nomeadamente via an\u00e1lise de liquidez, controlo de custos banc\u00e1rios, mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e previs\u00e3o de cash flows<\/em><\/a> em tempo real. Melhorias na capacidade gest\u00e3o, o que passa, por exemplo, por uma otimiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o banc\u00e1ria<\/strong>, pela gest\u00e3o de instrumentos financeiros ou pelo inhouse banking<\/em>. Maior produtividade, atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o centralizada, de uma integra\u00e7\u00e3o multi-sistemas ou de uma automatiza\u00e7\u00e3o do processo de reconcilia\u00e7\u00e3o, entre v\u00e1rias outras ferramentas. As solu\u00e7\u00f5es de tesouraria t\u00eam de ajudar as empresas a fazer a transi\u00e7\u00e3o para a economia digital.<\/p>\n\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSubscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Rapaz\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t

Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t