{"id":6058,"date":"2020-09-08T09:30:01","date_gmt":"2020-09-08T08:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6058"},"modified":"2026-05-14T14:25:37","modified_gmt":"2026-05-14T13:25:37","slug":"emergir-da-crise-a-reinvencao-passa-pela-cloud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/emergir-da-crise-a-reinvencao-passa-pela-cloud\/","title":{"rendered":"Emergir da crise: a reinven\u00e7\u00e3o passa pela Cloud"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tLideres Globais em Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEmergir da crise: a reinven\u00e7\u00e3o passa pela Cloud\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Ap\u00f3s a paragem abrupta que vivemos em mar\u00e7o, a retoma gradual da atividade – embora fr\u00e1gil, desigual e distribu\u00edda ao longo do tempo – convida tanto a um otimismo razo\u00e1vel como \u00e0 vigil\u00e2ncia. O que est\u00e1 hoje em jogo vai muito al\u00e9m de um simples regresso ao crescimento: numa altura em que o mundo econ\u00f3mico acaba de sofrer o choque mais duro desde a Segunda Guerra Mundial, \u00e9 a sobreviv\u00eancia pura e simples das empresas e das estruturas socioecon\u00f3micas em que elas se baseiam que est\u00e1 em risco.<\/p>\n\n\n\n

Os desafios s\u00e3o gigantescos. Superar os riscos que pesam sobre as nossas empresas exigir\u00e1 “transforma\u00e7\u00f5es radicais<\/strong>“, para usar uma express\u00e3o muito em voga nas empresas, ao mais alto n\u00edvel do governo, inclusive nas ONG e nos sindicatos! Estas s\u00e3o revolu\u00e7\u00f5es cujo alcance e import\u00e2ncia ainda n\u00e3o s\u00e3o bem percet\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto estamos a evoluir num contexto de incertezas, h\u00e1 uma primeira constata\u00e7\u00e3o que \u00e9 \u00f3bvia: a Cloud \u00e9 um trunfo<\/a>importante para o desempenho e a resili\u00eancia das empresas<\/strong>. Esta \u00e9 uma realidade sobre a qual todos t\u00eam vindo a trabalhar, e que se torna ainda mais flagrante neste contexto de urg\u00eancia e crise. Gostaria de mencionar dois dados: a Cloud melhora a produtividade das empresas em 20%,<\/strong> como mostra um estudo<\/a> publicado antes da crise pela London School of Economics. Um dos diretores associados do Boston Consulting Group relata ter observado que a migra\u00e7\u00e3o para a Cloud pode reduzir os custos operacionais em 15 a 40 por cento,<\/strong> uma poupan\u00e7a significativa nos tempos que correm.<\/p>\n\n\n\n

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Sage 100cloud<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Sage 100cloud Recursos Humanos
\nSolu\u00e7\u00e3o para as empresas que trabalham para os seus colaboradores<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescubra mais<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Mulher\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A Cloud, um acelerador de inspira\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n

Esta observa\u00e7\u00e3o est\u00e1 associada a uma convic\u00e7\u00e3o profunda: claro, a Cloud<\/a> tem sido uma mais-valia ao servi\u00e7o do desempenho da empresa ao longo dos \u00faltimos 15 anos…mas \u00e9 tamb\u00e9m, e cada dia mais, atrav\u00e9s do modelo de neg\u00f3cio SaaS que induz, uma poderosa alavanca de auto disrup\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quando falo de auto-disrup\u00e7\u00e3o, refiro-me \u00e0 capacidade de “auto-conceber o final ou a fragilidade do seu pr\u00f3prio modelo, mesmo que seja  perfeitamente rent\u00e1vel e gerador de liquidez para a empresa. Para tal, devemos atuar em conformidade<\/em>“, como resume Sergine Dupuy, presidente da Redpill e diretora do L\u2019Observatoire de l\u2019Uberisation.<\/p>\n\n\n\n

Por outras palavras, a Cloud n\u00e3o \u00e9 apenas uma ferramenta, \u00e9 tamb\u00e9m e principalmente <\/strong>um catalisador de inova\u00e7\u00e3o, uma<\/strong> inspira\u00e7\u00e3o para novos processos, uma nova cultura de gest\u00e3o e at\u00e9 uma nova vis\u00e3o<\/strong>. \u00c9 um ativo estrat\u00e9gico para a empresa, num contexto em que todos os dias as certezas s\u00e3o postas em causa.<\/p>\n\n\n\n

A Cloud \u00e9 transformadora porque permite adotar uma organiza\u00e7\u00e3o mais \u201clean\u201d e mais \u00e1gil. \u00c9<\/strong> uma garantia de maior flexibilidade, com a chave para acelerar o time-to-market<\/em>. A Cloud<\/a> destr\u00f3i as barreiras entre os departamentos de uma empresa, reparte a intelig\u00eancia e facilita a ado\u00e7\u00e3o de altos n\u00edveis de inova\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m acelera a transi\u00e7\u00e3o para a escala, com uma s\u00e9rie de startups “digital native” a darem o exemplo. A Cloud permite distribuir ferramentas sem fronteiras de sistema ou geogr\u00e1ficas e adaptar muito rapidamente a capacidade de carga dos servi\u00e7os oferecidos, permite conquistar ou reconquistar mercados muito grandes e facilita a <\/strong>interliga\u00e7\u00e3o com as filiais<\/strong>. Diz-se frequentemente que uma equipa de 10 pessoas “na Cloud” pode oferecer os seus servi\u00e7os em 50 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

As empresas com melhor desempenho, as que aproveitam melhor as oportunidades dos seus mercados, por mais mut\u00e1veis que sejam, s\u00e3o j\u00e1 aquelas que colocam a Cloud no centro da sua estrat\u00e9gia. Esta tend\u00eancia n\u00e3o ir\u00e1 parar de aumentar.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso que o mercado ofere\u00e7a solu\u00e7\u00f5es capazes \u00e0queles que ainda n\u00e3o deram o salto, promovendo o desenvolvimento do tecido econ\u00f3mico portugu\u00eas. Al\u00e9m das solu\u00e7\u00f5es, \u00e9 necess\u00e1rio disponibilizar testemunhos, informa\u00e7\u00e3o sobre aqueles que est\u00e3o a utilizar a Cloud e a retirar todas os benef\u00edcios dessa escolha.<\/p>\n\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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