{"id":6062,"date":"2020-09-10T09:30:06","date_gmt":"2020-09-10T08:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6062"},"modified":"2025-12-03T15:09:19","modified_gmt":"2025-12-03T15:09:19","slug":"porque-devem-os-fabricantes-substituir-as-cadeias-de-fornecimento-por-redes-de-fornecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/porque-devem-os-fabricantes-substituir-as-cadeias-de-fornecimento-por-redes-de-fornecimento\/","title":{"rendered":"Porque devem os fabricantes substituir as cadeias de fornecimento por redes de fornecimento"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/crescimento-de-negocio-e-clientes\/\" class=\"entry-header__link\">Crescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tPorque devem os fabricantes substituir as cadeias de fornecimento por redes de fornecimento\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2020-09-10T09:30:06+01:00\">Setembro 10, 2020<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Porque devem os fabricantes substituir as cadeias de fornecimento por redes de fornecimento\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/porque-devem-os-fabricantes-substituir-as-cadeias-de-fornecimento-por-redes-de-fornecimento\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/ashleyhindsman\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Ashley Thompson\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/02\/Ashley-Thompson.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Ashley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>A pandemia do coronav\u00edrus (COVID-19) demonstrou aos fabricantes que as cadeias de fornecimento modernas s\u00e3o excecionalmente eficientes, mas tamb\u00e9m deficientes no que diz respeito \u00e0 resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Espantosamente, 200 das 500 maiores empresas do mundo, segundo a <em>Fortune,<\/em> &nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/ca\/Documents\/finance\/Supply-Chain_POV_EN_FINAL-AODA.pdf\">est\u00e3o presentes em Wuhan<\/a>, o epicentro da epidemia. Como tal, bastou o confinamento naquela cidade para desestabilizar as cadeias de fornecimento de <strong>40% das principais empresas do mundo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>E n\u00e3o est\u00e3o sozinhas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como as empresas se t\u00eam concentrado no pre\u00e7o &#8211; em baixar custos &#8211; durante a \u00faltima d\u00e9cada (sobretudo porque a austeridade que resultou da crise financeira transformou o corte de custos numa prioridade), tem havido muitos incentivos \u00e0 compra de materiais t\u00e3o baratos quanto poss\u00edvel, provenientes de um leque de origens ilimitado e global.<\/p>\n\n\n\n<p>A dist\u00e2ncia n\u00e3o \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o, se o pre\u00e7o for o certo. Mesmo no caso das pequenas e m\u00e9dias empresas (PME), as <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/industria\/distribuicao\/\">cadeias de fornecimento<\/a> muitas vezes estendem-se por todo o globo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-que-forma-podem-as-cadeias-de-fornecimento-lineares-ser-beneficas\"><strong>De que forma podem as cadeias de fornecimento lineares ser ben\u00e9ficas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A tenta\u00e7\u00e3o que se segue \u00e9 a de cortar ainda mais nos custos ao comprar a um \u00fanico fornecedor, sobretudo se o material for barato. \u00c9 compreens\u00edvel.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.dawsonconsulting.com.au\/should-you-choose-a-single-or-multiple-supplier-strategy\/\">A Dawson Consulting d\u00e1 conta<\/a>&nbsp;de que, al\u00e9m de reduzir os custos, a&nbsp;cadeia de fornecimento&nbsp;linear oferece muitos outros benef\u00edcios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Criar\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o forte com apenas um fornecedor &#8211; ser\u00e1 mais simples desenvolver lealdade e mais f\u00e1cil mant\u00ea-la<\/li>\n\n\n\n<li>Melhorar\u00e1 os processos de \u00faltima hora, diminuindo a complexidade e reduzindo os estoques<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9 prov\u00e1vel que beneficie de pre\u00e7os por volume<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-desvantagens-das-cadeias-de-fornecimento-lineares\"><strong>Desvantagens das cadeias de fornecimento lineares<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A desvantagem \u00e9, claro, que uma perturba\u00e7\u00e3o como o coronav\u00edrus pode parar as linhas de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/industria\/producao\/\">produ\u00e7\u00e3o<\/a> em poucos dias.<\/p>\n\n\n\n<p>O&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2020\/05\/this-is-what-global-supply-chains-will-look-like-after-covid-19\/\">F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial afirma<\/a>: \u201cO impacto do confinamento na China e do dom\u00ednio desta em \u00e1reas-chave do fabrico exp\u00f5e novamente o problema das atuais cadeias de fornecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cQuando as f\u00e1bricas chinesas encerraram, os fabricantes tiveram dificuldade em encontrar alternativas devido \u00e0 falta de flexibilidade da sua base de fornecimento&#8230; As empresas multinacionais, como a Apple, a Alphabet, a Starbucks, a McDonald\u2019s e a Proctor and Gamble fecharam unidades de produ\u00e7\u00e3o, escrit\u00f3rios e restaurantes em toda a China.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-deve-ter-em-conta-na-adocao-de-uma-rede-de-fornecimento\"><strong>O que deve ter em conta na ado\u00e7\u00e3o de uma rede de fornecimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 claro que chegou a altura de as empresas alargarem as suas cadeias de fornecimento. Eis como construir uma rede de fornecimento:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong> N\u00e3o opte sempre pelo mesmo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Sem surpresas, a China deixou de poder ser a \u00fanica op\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>O F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial sugere que \u201cos polos da manufatura, como o Vietname, o M\u00e9xico e a \u00cdndia\u201d ser\u00e3o os grandes benefici\u00e1rios da ado\u00e7\u00e3o de uma perspetiva mais alargada.<\/p>\n\n\n\n<p>A consultora Deloitte tamb\u00e9m&nbsp;<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/ca\/Documents\/finance\/Supply-Chain_POV_EN_FINAL-AODA.pdf\">aponta o Chile e o Brasil<\/a>&nbsp;como fortes op\u00e7\u00f5es emergentes.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong> Procure nas redondezas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>A solu\u00e7\u00e3o pode estar mais perto do que julga.<\/p>\n\n\n\n<p>Como afirma a Deloitte: \u201cPode haver oportunidades no ecossistema, incluindo o estabelecimento de fundos partilhados de recursos para o estoque de mat\u00e9rias-primas, que \u00e9 uma abordagem a que as grandes empresas na China j\u00e1 recorreram em anteriores momentos de crise.\u201d<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong> Considere os mercados de com\u00e9rcio entre empresas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>O seu pr\u00f3ximo fornecedor pode estar \u00e0 sua espera na Internet.<\/p>\n\n\n\n<p>A Alibaba (que est\u00e1 atualmente longe de se concentrar exclusivamente na China) lidera o mercado, mas h\u00e1 v\u00e1rias alternativas. A Tradeshift, por exemplo, vem com um conjunto de integra\u00e7\u00f5es de terceiros.<\/p>\n\n\n\n<p>A plataforma Marco Polo, da TradeIX, por sua vez, promete dar acesso \u00e0s ferramentas de gest\u00e3o at\u00e9 \u00e0 mais pequena PME, o que tornar\u00e1 a gest\u00e3o de cadeias de fornecimento acess\u00edvel a todos.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.raconteur.net\/manufacturing\/platforms-supply-chain\">Como se l\u00ea no Raconteur<\/a>: \u201cUma plataforma oferece \u00e0s empresas a capacidade de verem muito para l\u00e1 das suas paredes.<\/p>\n\n\n\n<p>Torna-se poss\u00edvel receber atualiza\u00e7\u00f5es autom\u00e1ticas dos fornecedores, armazenistas, parceiros de log\u00edstica e profissionais de servi\u00e7os financeiros num \u00fanico ambiente&#8230; As melhores plataformas oferecem uma comunidade global de utilizadores.\u201d<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong> Interrogue os seus fornecedores sobre mais do que apenas a qualidade do produto<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Como ser\u00e1 tratado se houver problemas com as entregas? S\u00e3o resilientes, a montante da cadeia?<\/p>\n\n\n\n<p>Como afirma a Deloitte: \u201cAdote abordagens <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/digitalizacao-das-empresas-e-dos-processos\/\">digitais<\/a> para iluminar a rede de fornecimento, para ganhar visibilidade no fornecimento de componentes cr\u00edticos o mais cedo poss\u00edvel.\u201d<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong> Seja proativo &#8211; e gaste um bocadinho<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Morris Cohen \u00e9 co-diretor do Centro Fishman-Davidson para a Gest\u00e3o de Servi\u00e7os e Opera\u00e7\u00f5es da Wharton School of Business.<\/p>\n\n\n\n<p>Afirma Cohen: \u201cSe quiser estar preparado para uma ocasi\u00e3o de risco aleat\u00f3rio, ter\u00e1 de &nbsp;<a href=\"https:\/\/knowledge.wharton.upenn.edu\/article\/veeraraghavan-supply-chain\/\">fazer investimentos e tomar decis\u00f5es antecipadamente<\/a>, antes que a ocorr\u00eancia tenha lugar.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 tarde demais para agir em rela\u00e7\u00e3o ao coronav\u00edrus, mas a li\u00e7\u00e3o est\u00e1 a\u00ed: a mitiga\u00e7\u00e3o do risco est\u00e1 na m\u00e3o de todos os empres\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"6\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong> Invista na proximidade<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de diversificar a sua cadeia de fornecimento, poder\u00e1 tamb\u00e9m querer encurt\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n<p>Um colega de Cohen, Marshall Fisher, afirma: \u201cSer\u00e1 que vamos fazer uma pausa no processo de globaliza\u00e7\u00e3o? Isso j\u00e1 estava a acontecer por um conjunto de raz\u00f5es, incluindo as guerras comerciais com a China e outras regi\u00f5es sobre as tarifas e o Brexit.<\/p>\n\n\n\n<p>As perturba\u00e7\u00f5es na \u00e1rea do com\u00e9rcio j\u00e1 est\u00e3o a levar as empresas a repensar a sua abordagem \u00e0 globaliza\u00e7\u00e3o e a basicamente desinvestirem no processo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>A consultora&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/leadership\/from-thinking-about-the-next-normal-to-making-it-work-what-to-stop-start-and-accelerate\">McKinsey acrescenta<\/a>: \u201cO Banco de Desenvolvimento do Jap\u00e3o, detido pelo Estado, est\u00e1 a planear subsidiar as empresas que regressem ao Jap\u00e3o; e alguns pa\u00edses europeus, incluindo a Fran\u00e7a, preparam-se para investir na ind\u00fastria interna no que diz respeito ao fornecimento de produtos cr\u00edticos, como os da ind\u00fastria farmac\u00eautica.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Em todo o Ocidente h\u00e1 um imperativo pol\u00edtico claro sobre a import\u00e2ncia de trazer o com\u00e9rcio de volta a casa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reflexoes-finais\"><strong>Reflex\u00f5es finais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O custo e a resili\u00eancia estar\u00e3o sempre em conflito. Atualmente, o equil\u00edbrio est\u00e1 a regressar, com o maior peso atribu\u00eddo \u00e0 resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Isto \u00e9 expresso claramente por Robert O\u2019Sullivan, CFO na Europa, e VP da \u00e1rea financeira da gigante alimentar Kellogg\u2019s Europa, num&nbsp;<a href=\"https:\/\/assets.ey.com\/content\/dam\/ey-sites\/ey-com\/en_gl\/topics\/attractiveness\/ey-europe-attractiveness-survey-2020-v3.pdf\">relat\u00f3rio para a consultora EY<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Afirma O\u2019Sullivan: \u201cEm anos recentes, \u00e0 exce\u00e7\u00e3o das pessoas e da seguran\u00e7a <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/cp\/industrialimentaredebebidas\/\">alimentar<\/a>, que ser\u00e3o sempre as maiores prioridades, os neg\u00f3cios como os nossos t\u00eam analisado as suas cadeias de fornecimento sobretudo segundo a perspetiva do custo, enquanto fator que permite a expans\u00e3o das margens.<\/p>\n\n\n\n<p>Na sequ\u00eancia da pandemia, haver\u00e1 outra perspetiva: a da resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>O desafio passar\u00e1 por encontrar o equil\u00edbrio certo entre os dois.&nbsp; Aqueles que disp\u00f5e de uma cadeia de fornecimento resiliente desfrutar\u00e3o de uma imensa vantagem competitiva neste per\u00edodo, e julgo que ser\u00e1 assim no longo prazo.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>O conselho \u00e9 claro: diversificar a cadeia de fornecimento tem custos, mas em tempos de incerteza todos os fabricantes devem ter op\u00e7\u00f5es alternativas de seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-56228f27-e58f-435b-9b72-a561d684e263\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Subscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Rapaz ao telefone no seu escrit\u00f3rio\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A pandemia do coronav\u00edrus (COVID-19) demonstrou aos fabricantes que as cadeias de fornecimento modernas s\u00e3o excecionalmente eficientes, mas tamb\u00e9m deficientes no que diz respeito \u00e0 resili\u00eancia. 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