{"id":6104,"date":"2020-10-07T09:33:56","date_gmt":"2020-10-07T08:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6104"},"modified":"2025-12-03T15:08:11","modified_gmt":"2025-12-03T15:08:11","slug":"transformar-a-cadeia-de-fornecimento-a-inteligencia-artificial-e-a-tecnologia-blockchain-explicadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/transformar-a-cadeia-de-fornecimento-a-inteligencia-artificial-e-a-tecnologia-blockchain-explicadas\/","title":{"rendered":"Transformar a cadeia de fornecimento: a intelig\u00eancia artificial e a tecnologia blockchain explicadas"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tTransformar a cadeia de fornecimento: a intelig\u00eancia artificial e a tecnologia blockchain explicadas\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tAsavin Wattanajantra<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

A globaliza\u00e7\u00e3o tem sido um importante fator e tem tido uma grande influ\u00eancia sobre o desenvolvimento econ\u00f3mico ao longo das \u00faltimas d\u00e9cadas \u2013 e, no dom\u00ednio da produ\u00e7\u00e3o<\/a>, ter\u00e1 certamente desempenhado um papel no sucesso das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Saber\u00e1 reconhecer que o com\u00e9rcio global se baseia num paradigma de longas cadeias de fornecedores globalmente distribu\u00eddos. Tamb\u00e9m compreender\u00e1 que um produto acabado \u00e9 um conjunto de v\u00e1rias partes, sendo que muitas das partes s\u00e3o fabricadas fora das paredes da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

Olhemos para um fabricante de autom\u00f3veis baseado nos Estados Unidos, por exemplo. Entre 70 e 80% das pe\u00e7as utilizadas no fabrico de um carro s\u00e3o produzidas no exterior, frequentemente em v\u00e1rias partes do mundo, como a China e a Europa.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que uma pandemia como a do coronav\u00edrus pode ser t\u00e3o prejudicial para um fabricante. Entre as quest\u00f5es que o podem afetar incluem-se a car\u00eancia de materiais, de m\u00e3o-de-obra e de fornecimento e os desafios log\u00edsticos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo antes da chegada do coronav\u00edrus, as cadeias de fornecimento<\/a> globais estavam a ser afetadas pela guerra comercial entre os Estados Unidos e a China, que obrigou as empresas americanas a reestruturar as suas cadeias de fornecimento, de forma a n\u00e3o estarem t\u00e3o dependentes da China.<\/p>\n\n\n\n

Jeremy Goodwin \u00e9 o fundador e Diretor Executivo da SyncFab, uma empresa que desenvolve aplica\u00e7\u00f5es de cadeias de blocos para a gest\u00e3o descentralizada de cadeias de fornecimento. Ele afirma que o coronav\u00edrus acentuou os problemas de depend\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s longas cadeias de fornecimento, sobretudo nos casos em que \u00e9 necess\u00e1rio responder rapidamente.<\/p>\n\n\n\n

Diz Goodwin: \u00abO fabrico de equipamento m\u00e9dico, por exemplo, na produ\u00e7\u00e3o de ventiladores. Um ventilador \u00e9 feito de cerca de 3 000 partes, muitas das quais eletr\u00f3nicas. Nos \u00faltimos 10 a 20 anos, a China tem cimentado a sua posi\u00e7\u00e3o enquanto fornecedor competitivo de pequenos componentes el\u00e9tricos.<\/p>\n\n\n\n

A pandemia do coronav\u00edrus criou um verdadeiro estrangulamento na disponibilidade de componente cr\u00edticos, oriundos da China, que s\u00e3o necess\u00e1rios ao fabrico de um ventilador. Isto resultou num novo desenho dos ventiladores e na completa reestrutura\u00e7\u00e3o do fornecimento desses componentes, que deixaram de ser facilmente fornecidos pelos chineses.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma rede complexa nestas cadeias de fornecimento, porque t\u00eam uma estrutura escalonada e intermedi\u00e1rios entre o fabricante os fornecedores, bem como camadas de controlos de qualidade e inspe\u00e7\u00f5es anuais que respeitam os padr\u00f5es da ind\u00fastria.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Antes do coronav\u00edrus e de qualquer guerra comercial<\/strong>, os respons\u00e1veis pelos contratos no setor da produ\u00e7\u00e3o eram tamb\u00e9m incapazes de transmitir plena confian\u00e7a nas suas equipas de aquisi\u00e7\u00f5es e na capacidade vital de encontrarem as partes externas necess\u00e1rias ao fabrico dos seus produtos.<\/p>\n\n\n\n

No Inqu\u00e9rito da Deloitte aos Respons\u00e1veis pelos Contratos, referente a 2019, mais de metade dos respons\u00e1veis acreditavam que o risco da aquisi\u00e7\u00e3o estava a subir, alimentado pela desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica. \u00c9 prov\u00e1vel que este valor seja significativamente superior neste momento.<\/p>\n\n\n\n

A investiga\u00e7\u00e3o revelou que os respons\u00e1veis pelas aquisi\u00e7\u00f5es estavam concentrados em conseguir neg\u00f3cios competitivos com novos fornecedores e renegocia\u00e7\u00f5es de contratos com fornecedores existentes para atingir redu\u00e7\u00f5es de custos e reduzir o risco financeiro.<\/p>\n\n\n\n

Reavaliar e redesenhar a cadeia de fornecimento<\/h2>\n\n\n\n

O coronav\u00edrus real\u00e7ou aspetos complexos das atuais, grandes e pesadas cadeias de fornecimento. Este \u00e9 um tempo de transforma\u00e7\u00e3o digital e de maior rapidez nos requisitos de tempo de comercializa\u00e7\u00e3o. Talvez se estejam a perguntar que solu\u00e7\u00f5es existem para encurtar as cadeias de fornecimento e torn\u00e1-las mais \u00e1geis, por via do acesso a dados transparentes dos fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

Uma forma de o fazer passa por analisar os fornecedores locais, a que pode recorrer em caso de uma emerg\u00eancia e como medida provis\u00f3ria, em particular se identificar falhas nas suas rela\u00e7\u00f5es com os fornecedores de longa data.<\/p>\n\n\n\n

Talvez queira procurar acesso a componentes mais perto do ponto em que s\u00e3o desenhados, produzidos e montados, o que encurtar\u00e1 o tempo de fabrico e de distribui\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m permitir\u00e1 criar uma colabora\u00e7\u00e3o mais estreita entre os engenheiros de produ\u00e7\u00e3o e os fornecedores, sobretudo quando houver quebras contratuais.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 certo que redesenhar toda a sua cadeia de fornecimento \u00e9 uma tarefa complexa. Mas dispor de redund\u00e2ncias no que diz respeito ao fornecimento, \u00e0 produ\u00e7\u00e3o e \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o significa reduzir o risco de que a sua cadeia de fornecimento seja perturbada.<\/p>\n\n\n\n

As fontes de fornecimento prim\u00e1rias e secund\u00e1rias devem idealmente estar longe uma da outra. Isso reduzir\u00e1 o seu risco, ainda que possa conduzir a um aumento dos custos.<\/p>\n\n\n\n

Do mesmo modo, ter instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o perto de fontes de fornecimento distribui o risco e diminui os custos com o transporte<\/p>\n\n\n\n

Transformar a sua cadeia de fornecimento<\/h2>\n\n\n\n

No que se refere \u00e0 cadeia de fornecimento, a transforma\u00e7\u00e3o digital acrescenta valor, ao criar uma resposta mais din\u00e2mica entre os departamentos de aquisi\u00e7\u00e3o dos fornecedores e dos fabricantes.<\/p>\n\n\n\n

Precisa de analisar os sistemas integrados de gest\u00e3o empresarial de que o seu departamento inform\u00e1tico disp\u00f5e, verificando se servem o prop\u00f3sito e se est\u00e3o dentro dos par\u00e2metros or\u00e7amentais dos departamentos de aquisi\u00e7\u00f5es, que t\u00eam calend\u00e1rios de produ\u00e7\u00e3o apertados e prazos, bem como requisitos de qualidade. O departamento de inform\u00e1tica e o de aquisi\u00e7\u00f5es t\u00eam de falar a mesma l\u00edngua e t\u00eam de experimentar a tecnologia<\/a> da transforma\u00e7\u00e3o digital sem que isso tenha um impacto negativo sobre o dom\u00ednio da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Nestes tempos marcados pela pandemia, \u00e9 chegado o tempo de olhar para a transforma\u00e7\u00e3o digital e para a  Ind\u00fastria 4.0 <\/a> com vista a garantir que o seu neg\u00f3cio se mant\u00e9m competitivo, eficiente e produtivo. No final de contas, o cen\u00e1rio ideal seria o de uma cadeia de fornecimento ligada em tempo real, que o ajudasse a perceber o estado da produ\u00e7\u00e3o. Deve tamb\u00e9m prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sua capacidade de realizar contratos inteligentes e pagamentos com  a intelig\u00eancia artificial<\/a> (IA) e a aprendizagem autom\u00e1tica, que pode fazer corresponder dados de forma ideal entre os fabricantes e os fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

Outra tecnologia que deve considerar s\u00e3o as cadeias de blocos. Com a tecnologia de cadeias de blocos, os ecossistemas podem partilhar e concordar sobre informa\u00e7\u00e3o crucial sem qualquer intermedi\u00e1rio. As cadeias de blocos sincronizam todos os dados e transa\u00e7\u00f5es numa rede, com os participantes a verificar o trabalho e os c\u00e1lculos dos outros.<\/p>\n\n\n\n

Muitos observadores pensam que as cadeias de blocos oferecem melhor seguran\u00e7a do que as solu\u00e7\u00f5es inform\u00e1ticas convencionais, como as firewalls<\/em> e a autentica\u00e7\u00e3o em m\u00faltiplos fatores.<\/p>\n\n\n\n

Jeremy Goodwin concorda: \u00abAo passo que a IA pode apoiar a correspond\u00eancia de dados na cadeia de fornecimento, as cadeias de blocos tratam da seguran\u00e7a, da formata\u00e7\u00e3o e da arquitetura da capta\u00e7\u00e3o de dados \u2013 a canaliza\u00e7\u00e3o segura, se quisermos, entre as extremidades da cadeia\u00bb, afirma Goodwin.<\/p>\n\n\n\n

As cadeias de blocos aumentam a transpar\u00eancia dos dados, permitindo que os fornecedores mostrem aos fabricantes que t\u00eam as certifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, os requisitos de qualidade, a capacidade e os recursos para produzir uma determinada pe\u00e7a. Trata-se essencialmente da verifica\u00e7\u00e3o dos fornecedores e da autentica\u00e7\u00e3o de produtos.<\/p>\n\n\n\n

\u00abUm produto acabado \u00e9 composto por v\u00e1rias pe\u00e7as. Trata-se de acompanhar o ciclo de vida daquela pe\u00e7a do momento em que \u00e9 desenhada at\u00e9 ao momento em que \u00e9 produzida, inspecionada, expedida e instalada.<\/p>\n\n\n\n

A autentica\u00e7\u00e3o surge nas ind\u00fastrias transformadoras<\/strong>, como a aeroespacial, de autom\u00f3veis e de equipamento m\u00e9dico. Tem tamb\u00e9m tido um papel cada vez mais relevante nas disputas entre ind\u00fastrias com uma elevada intensidade de propriedade intelectual que usam cadeias de fornecimento internacionais com m\u00faltiplos n\u00edveis.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Apesar de o uso das cadeias de blocos ser ainda limitado para a transforma\u00e7\u00e3o da cadeia de fornecimento, o coronav\u00edrus for\u00e7ou os fabricantes a considerar investimentos alternativos de infraestruturas digitais que possam mitigar futuros riscos e trazer vantagens.<\/p>\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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