{"id":6144,"date":"2020-10-29T10:42:59","date_gmt":"2020-10-29T10:42:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6144"},"modified":"2025-12-03T15:07:13","modified_gmt":"2025-12-03T15:07:13","slug":"inovar-um-ingrediente-fundamental-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/inovar-um-ingrediente-fundamental-nos-negocios\/","title":{"rendered":"Inovar: um ingrediente fundamental nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tRH e Lideran\u00e7a<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tInovar: um ingrediente fundamental nos neg\u00f3cios\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\tPublicado em
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Ashley\t\t\t\tAshley Thompson<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Quando se fala em inovar, rapidamente pensamos nas novas tecnologias ou em ideias cheias de criatividade, \u201cfora da caixa\u201d como hoje tanto se diz. Mas inovar \u00e9 muito mais do que isso. Trata-se de manter a capacidade de n\u00e3o nos conformarmos com o que temos ou com a forma como as coisas s\u00e3o feitas atualmente. \u00c9 perguntarmos sempre o que \u00e9 que pode ser alterado na empresa, no departamento ou na fun\u00e7\u00e3o em que estamos que traga melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n

Esta forma de estar em neg\u00f3cios \u00e9 uma cultura de empresa que, quando existe, se pode aplicar, desejavelmente, a quase tudo. Seja na rela\u00e7\u00e3o com clientes seja internamente, na forma de funcionar e trabalhar.<\/p>\n\n\n\n

Inovar pressup\u00f5e criar valor<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Falar em inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se pode traduzir em inovar por inovar. Deve fazer-se sempre no pressuposto de cria\u00e7\u00e3o de valor<\/strong>. Esse valor acrescido pode traduzir-se em maior rentabilidade<\/a> – fim \u00faltimo de qualquer neg\u00f3cio – ou em tudo o que contribui para esse mesmo objetivo: melhor produtividade, formas novas de fazer as coisas, maior efici\u00eancia e poupan\u00e7a de custos, novos produtos, formatos alternativos de relacionamento com os stakeholders<\/em> ou melhores m\u00e9todos de trabalho das equipas.<\/p>\n\n\n\n

O sucesso de uma medida de inova\u00e7\u00e3o, seja ela qual for, n\u00e3o se vai medir pela sua originalidade, mas sim pelo grau de valor que representou para a empresa. Seja esse valor tang\u00edvel ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Uma verdadeira cultura empresarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mudar alguma coisa pode causar resist\u00eancias, desconforto ou mesmo receio dentro das empresas ou ser visto como algo imposto pelas lideran\u00e7as e n\u00e3o compreendido. Para que a inova\u00e7\u00e3o fa\u00e7a parte do \u2018DNA\u2019 de uma empresa deve ser incutida na sua cultura, para que esteja na mente de toda a estrutura e n\u00e3o seja um corpo estranho mas uma verdadeira forma de trabalhar. Uma filosofia que \u00e9 percebida e assimilada por todos os colaboradores da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Uma vez que a cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/a> n\u00e3o \u00e9 algo que se estipule por decreto, tem de ser estimulada. Os quadros da empresa devem, se poss\u00edvel, sentir que podem dizer de sua justi\u00e7a com liberdade e sem repres\u00e1lias, percebendo que as suas ideias e propostas s\u00e3o tidas em conta e s\u00e3o valorizadas e que recebem feedback<\/em> – positivo ou negativo, claro – das mesmas. Esta forma de gerir recursos humanos<\/a> resulta noutro n\u00edvel de envolvimento e compromisso com a empresa e tende a traduzir-se em muito menores resist\u00eancias por parte dos colaboradores quando for preciso introduzir mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Inovar em toda a linha<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Inovar \u00e9 tamb\u00e9m n\u00e3o ter medo de deixar para tr\u00e1s o que j\u00e1 n\u00e3o faz sentido, seja em que \u00e2mbito for. Em rela\u00e7\u00e3o a produtos e estrat\u00e9gias de mercado, a modelos de neg\u00f3cio<\/strong>, a m\u00e9todos de trabalho ou \u00e0 gest\u00e3o de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Assim, inovar \u00e9, em primeiro lugar, ter uma preocupa\u00e7\u00e3o constante quanto aos produtos e servi\u00e7os disponibilizados para perceber se podem ser melhorados, mais diferenciados e com maior valor proporcionado. Depois, pensar se os mercados com quem se trabalha s\u00e3o os certos ou se \u00e9 preciso abord\u00e1-los de outra forma para responder a altera\u00e7\u00f5es antecipadas para os mesmos, seja pela entrada de concorrentes ou pelo surgimento de novas necessidades.<\/p>\n\n\n\n

Internamente perceber o que se pode aperfei\u00e7oar em termos de fluxos de trabalho, de comunica\u00e7\u00e3o interna ou como se pode operar com necessidade de menos recursos financeiros e de tempo. Da mesma forma, perceber que vias mais inovadores h\u00e1 de reter talento<\/a>, motivar e retirar o m\u00e1ximo valor de cada elemento da equipa. Ou que processos n\u00e3o s\u00e3o eficientes ou precisam de uma atualiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Das pequenas \u00e0s grandes mudan\u00e7as, das mais disruptivas ou mais subtis, \u00e9 importante ser-se realista e perceber que capacidade t\u00eam as equipas de responder, n\u00e3o implementar medidas de inova\u00e7\u00e3o t\u00e3o radicais que depois n\u00e3o sejam implement\u00e1veis e saber tamb\u00e9m aprender com os erros, corrigindo r\u00e1pida e eficazmente implementa\u00e7\u00f5es mal sucedidas em vez de insistir nas mesmas quase por mera teimosia.<\/p>\n\n\n\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 <\/strong>transversal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

E deve come\u00e7ar, em primeiro lugar, na postura com que se trabalha ou gere um neg\u00f3cio. Ter um olhar sempre cr\u00edtico e atento e jamais dar por garantido um mercado, um cliente ou um modelo de neg\u00f3cio \u00e9 um bom ponto de partida. O mundo muda hoje a cada instante e \u00e9 nele que teremos de saber vingar.<\/p>\n\n\n

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Saiba mais sobre os t\u00f3picos mencionados neste artigo<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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