{"id":6267,"date":"2021-01-08T11:13:05","date_gmt":"2021-01-08T11:13:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6267"},"modified":"2026-01-08T11:50:55","modified_gmt":"2026-01-08T11:50:55","slug":"como-implementar-o-downsizing-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-implementar-o-downsizing-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como implementar o downsizing na sua empresa?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/category\/crescimento-de-negocio-e-clientes\/\" class=\"entry-header__link\">Crescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tComo implementar o downsizing na sua empresa?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2021-01-08T11:13:05+00:00\">January 8, 2021<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de leitura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Como implementar o downsizing na sua empresa?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-implementar-o-downsizing-na-sua-empresa\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Por favor, leia este artigo interessante\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Partilhar<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiada<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/author\/keirthomasbryant\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/04\/Keir-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Keir Thomas-Bryant\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/04\/Keir-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2025\/04\/Keir.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Keir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n<p>A&nbsp;<strong>redu\u00e7\u00e3o do tamanho<\/strong>&nbsp;ou&nbsp;<strong><em>downsizing<\/em><\/strong>, embora possa parecer paradoxal, pode ser um passo necess\u00e1rio para o&nbsp;crescimento. Controlar n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 medir, mas tamb\u00e9m regular, ter capacidade para adaptar a empresa \u00e0s mudan\u00e7as das circunst\u00e2ncias. \u00c9 habitual haver uma parte do nosso neg\u00f3cio de que tenhamos que prescindir para manter a&nbsp;<strong>efici\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sem d\u00favida, uma das decis\u00f5es mais complexas de qualquer empresa \u00e9 a da dimens\u00e3o. No entanto, uma vez decidida a redu\u00e7\u00e3o, h\u00e1 outra que n\u00e3o o \u00e9 menos: <strong>como realizar o <em>downsizing<\/em><\/strong>. Vejamos os principais elementos-chave.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-quadro-de-pessoal-como-eixo-central\"><strong>O quadro de pessoal como eixo central<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Se realizarmos uma iniciativa de&nbsp;<strong>redu\u00e7\u00e3o de pessoal<\/strong>, devemos ser muito cuidadosos na sua execu\u00e7\u00e3o. Entre outros objetivos, procuraremos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Consolidar a <\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/como-motivar-os-colaboradores-e-book\/\"><strong>reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/a>. Existe sempre o risco dos melhores trabalhadores terem medo de perder o seu trabalho e de acabarem por aceitar uma\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-debe-hacer-una-empresa-si-un-empleado-recibe-una-oferta-de-trabajo-de-otra\/\">oferta de outra empresa<\/a>. Pelo contr\u00e1rio, t\u00eam de estar cientes de que, com os novos planos, o seu papel no seio da empresa tem um maior sentido, viabilidade e\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tres-fases-basicas-para-crear-un-buen-plan-de-carrera\/\">proje\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mitigar o risco de depend\u00eancia dos trabalhadores-chave<\/strong>. \u00c0 medida que ficamos com um menor n\u00famero de efetivos, temos menos alternativas para os substituir. \u00c9 necess\u00e1rio realizar uma <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/melhor-candidato-integra-organizacao\/\">procura cont\u00ednua de talentos,<\/a> quer interna quer externa.<\/li>\n\n\n\n<li>Planifica<strong>r op\u00e7\u00f5es para os trabalhadores afetados<\/strong>\u00a0pela redu\u00e7\u00e3o. Por exemplo, podem ser consideradas iniciativas de\u00a0<strong><em><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/gestion-empresarial-que-es-el-outplacement\/\">outplacement<\/a><\/em><\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Sage Recursos Humanos<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Como motivar os seus colaboradores e otimizar o processamento de sal\u00e1rios.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-b7208f1b-6da8-4af6-aad7-42b625adb351\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tid=\"cta-id-5718\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tdata-button-location=\"cta_box\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Download Gratuito<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1064\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2019\/04\/GettyImages-642980978-1064x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Grupo reunido numa mesa\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2019\/04\/GettyImages-642980978-1064x810.jpg 1064w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-melhoria-do-fluxo-da-informacao\"><strong>A melhoria do fluxo da informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A redu\u00e7\u00e3o faz com que o&nbsp;organigrama&nbsp;possa reduzir os seus n\u00edveis ou a quantidade de departamentos.&nbsp;<strong>A estrutura, portanto, torna-se mais simples<\/strong>&nbsp;e os fluxos de informa\u00e7\u00e3o notam-no. Chegam menos ordens e relat\u00f3rios distorcidos. Em contrapartida, \u00e9 poss\u00edvel que tenhamos alguns meios a menos (ou menos especializados) na tomada de decis\u00f5es. Em todo o caso, o trabalho n\u00e3o fica por a\u00ed:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Temos de aproveitar esta oportunidade para\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-ocurre-cuando-les-das-a-tus-empleados-herramientas-deficientes\/\"><strong>modernizar os fluxos de informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>. As\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-la-tecnologia-esta-derribando-las-barreras-para-trabajar-en-equipo\/\">ferramentas colaborativas<\/a>\u00a0devem ser a norma numa empresa com uma estrutura mais simples. Abrem a porta a ajudas externas e equipas mais equilibradas.<\/li>\n\n\n\n<li>Temos de prestar muita aten\u00e7\u00e3o \u00e0 tomada de decis\u00f5es com uma empresa mais concentrada em \u00e1reas espec\u00edficas. Para isso contamos com um grande aliado: a tecnologia oferece-nos <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/\">solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o<\/a>\u00a0cada dia mais avan\u00e7adas.<\/li>\n\n\n\n<li>Devemos aproveitar a maior simplicidade organizacional para alcan\u00e7ar uma maior\u00a0<strong>fluidez na troca de informa\u00e7\u00f5es entre formatos f\u00edsicos e digitais<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-depuracao-de-processos\"><strong>Depura\u00e7\u00e3o de processos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Um dos objetivos deve ser a obten\u00e7\u00e3o de uma <strong>melhoria tecnol\u00f3gica<\/strong>: ser capaz de fazer mais com menos. Irremediavelmente, isso levar\u00e1 a ter que mudar em maior ou menor medida os <strong>processos<\/strong>. Teremos que estudar alguns aspetos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Complementaridades<\/strong>. Alguns processos podem n\u00e3o parecer por si s\u00f3 rent\u00e1veis. Podem, \u00e0 primeira vista, ser caros e aparentemente n\u00e3o lucrativos. No entanto, \u00e9 preciso ver, antes de eliminar tarefas ou linhas de produ\u00e7\u00e3o em que medida beneficiam outras \u00e1reas da empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifica\u00e7\u00e3o de constrangimentos<\/strong>. \u00c9 um dos grandes\u00a0<strong>benef\u00edcios do\u00a0<em>downsizing<\/em><\/strong>. Tentamos descobrir o que prejudica o conjunto da empresa. Uma vez eliminados os recursos que limitam, \u00e9 mais f\u00e1cil poder crescer.<\/li>\n\n\n\n<li>Possibilidade de\u00a0<strong>introduzir alguma tecnologia revolucion\u00e1ria<\/strong>. H\u00e1 avan\u00e7os que podem substituir muitos recursos, quer humanos quer materiais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>\u201cA depura\u00e7\u00e3o de processos deve ser uma constante em qualquer iniciativa de downsizing\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-destino-dos-investimentos-materiais\"><strong>O destino dos investimentos materiais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Quando diminu\u00edmos a capacidade, uma das facetas \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o do pessoal. Junto com isso, o mais normal \u00e9 que seja necess\u00e1rio repensar alguma parte dos&nbsp;<strong>investimentos materiais<\/strong>. Todo este processo deve ser planeado minuciosamente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Perguntaremos se existem para cada ativo poss\u00edveis\u00a0<strong>usos alternativos<\/strong>\u00a0dentro da pr\u00f3pria empresa. \u00c9 prov\u00e1vel que alguns possam ser estrat\u00e9gicos para a empresa. Por exemplo, podem estar ligados \u00e0 sua marca ou ao conhecimento associado \u00e0s tarefas que se realizam com eles.<\/li>\n\n\n\n<li>Devemos tamb\u00e9m <strong>fazer uma avalia\u00e7\u00e3o do valor do mercado<\/strong> e dos custos associados \u00e0 transmiss\u00e3o. Nesse sentido, pode ser conveniente ter alguma avalia\u00e7\u00e3o independente.<\/li>\n\n\n\n<li>Para nos desfazermos dos ativos, devemos ter aten\u00e7\u00e3o \u00e0\u00a0<strong>forma jur\u00eddica<\/strong>. Nalguns casos, pode interessar vend\u00ea-los, mas noutros pode ser usado como \u2018moeda de c\u00e2mbio\u2019 em opera\u00e7\u00f5es com outras empresas. Por exemplo, pode ser do nosso interesse contribuir para a aquisi\u00e7\u00e3o de uma participa\u00e7\u00e3o noutra sociedade.<\/li>\n\n\n\n<li>Deve ser previsto um\u00a0<strong>calend\u00e1rio\u00a0<\/strong>at\u00e9 ao momento em que o ativo muda de uso ou saia do patrim\u00f3nio da empresa. Avaliaremos a transi\u00e7\u00e3o, as opera\u00e7\u00f5es de manuten\u00e7\u00e3o e, at\u00e9, os poss\u00edveis custos de remo\u00e7\u00e3o, se n\u00e3o encontrarmos outro destino.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Trabalhadores que se desvinculam da empresa, mas com os quais se mant\u00e9m um contacto positivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-alteracoes-financeiras-associadas-ao-downsizing\"><strong>Altera\u00e7\u00f5es financeiras associadas ao <em>downsizing<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Os novos planos de investimento devem ter um conjunto de <strong>implica\u00e7\u00f5es financeiras<\/strong> como as seguintes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>As aliena\u00e7\u00f5es podem contribuir para gerar fundos para a <strong>liquida\u00e7\u00e3o de certas d\u00edvidas<\/strong>. Se isso significa antecipar prazos, devemos avaliar as poss\u00edveis comiss\u00f5es associadas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desinvestimentos<\/strong> tamb\u00e9m podem facilitar uma reestrutura\u00e7\u00e3o do calend\u00e1rio de prazos de vencimento da d\u00edvida. Prestaremos aten\u00e7\u00e3o \u00e0 forma como ficariam diversos ratios financeiros\u00a0relacionados com o fundo de maneio, a alavancagem financeira, a composi\u00e7\u00e3o do ativo circulante, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9 preciso fazer tamb\u00e9m novas <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/software-tesouraria\/\"><strong>previs\u00f5es de tesouraria<\/strong><\/a>. Devem ser considerados aumentos e diminui\u00e7\u00f5es de recebimentos e pagamentos associados quer a desinvestimentos quer a novos projetos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-as-decisoes-comerciais-e-o-nbsp-downsizing\"><strong>As decis\u00f5es comerciais e o&nbsp;<em>downsizing<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Todas as ferramentas de&nbsp;<strong><em>marketing mix<\/em><\/strong>&nbsp;podem se afetadas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Os novos\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/erros-ao-estabelecer-preco-i\/\">pre\u00e7os<strong>\u00a0<\/strong><\/a>dever\u00e3o responder \u00e0s mudan\u00e7as nos custos. Al\u00e9m disso, devem ter em conta as eventuais rea\u00e7\u00f5es da concorr\u00eancia e a aceita\u00e7\u00e3o de altera\u00e7\u00f5es entre os clientes.<\/li>\n\n\n\n<li>O pr\u00f3prio <strong>produto<\/strong> \u00e9 um dos grandes motores do <em>downsizing<\/em>. Por exemplo, pode ser necess\u00e1rio reconfigurar algum. \u00c9 poss\u00edvel at\u00e9 que seja necess\u00e1rio fazer desaparecer alguma da nossa gama por obsolesc\u00eancia, fim do seu ciclo de vida, canibaliza\u00e7\u00e3o, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>A <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/publicidade-o-que-mudou-com-a-pandemia\/\"><strong>publicidade<\/strong><\/a> ser\u00e1 a nossa grande ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o, especialmente junto dos clientes. Devemos ser capazes de lan\u00e7ar campanhas focalizadas nos benef\u00edcios das decis\u00f5es tomadas: menores custos, alguma redu\u00e7\u00e3o no pre\u00e7o, moderniza\u00e7\u00e3o\u2026<\/li>\n\n\n\n<li>Ser\u00e1 necess\u00e1rio fazer um esfor\u00e7o de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/industria\/distribuicao\/\"><strong>distribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>. Os ritmos de vendas e aprovisionamentos mudar\u00e3o e, nalguns casos, o produto. Isso motivar\u00e1 decis\u00f5es sobre os canais de venda. Um exemplo \u00e9 o propiciado pela\u00a0orienta\u00e7\u00e3o para os <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/digitalizacao-das-empresas-e-dos-processos\/\">canais digitais\u00a0<\/a>em bens e servi\u00e7os que estavam a ser distribu\u00eddos de forma tradicional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-manutencao-de-contactos\"><strong>Manuten\u00e7\u00e3o de contactos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>As <strong>mudan\u00e7as de capacidade<\/strong> afetam outras pessoas e empresas. Num cen\u00e1rio mut\u00e1vel e complexo, aqueles com quem hoje passamos a ter uma rela\u00e7\u00e3o menos intensa, amanh\u00e3 podem ser essenciais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c9 fundamental uma boa <strong>desvincula\u00e7\u00e3o dos trabalhadores afetados<\/strong>. Alguns podem ser recolocados noutras empresas e uma boa rela\u00e7\u00e3o pode facilitar um contato valioso no futuro. Outros podem acabar por se reintegrar ao nosso pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/li>\n\n\n\n<li>Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 raro que o <em>downsizing<\/em> seja acompanhado da<strong>\u00a0sa\u00edda de alguns propriet\u00e1rios da empresa<\/strong>. Os antigos s\u00f3cios, especialmente os fundadores e os envolvidos na gest\u00e3o, fazem parte da imagem mental que os terceiros t\u00eam sobre o nosso neg\u00f3cio. \u00c9 importante que a rela\u00e7\u00e3o seja fluida e que as vendas de a\u00e7\u00f5es ou as devolu\u00e7\u00f5es de a\u00e7\u00f5es sejam efetuadas sem conflitos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quando um produto desaparece <\/strong>ou quando muda e j\u00e1 n\u00e3o se adapta \u00e0s necessidades de uma parte do p\u00fablico, torna-se num aspeto a dar especial aten\u00e7\u00e3o. Se, apesar da mudan\u00e7a das circunst\u00e2ncias, avaliam a sua experi\u00eancia connosco positivamente, h\u00e1 uma alta probabilidade de prescreverem a nossa marca. Devemos criar uma expectativa favor\u00e1vel para o futuro ou, em todo o caso, trabalhar uma boa lembran\u00e7a do passado.<\/li>\n\n\n\n<li>Podem ser necess\u00e1rias diversas <strong>reuni\u00f5es com fornecedores importantes<\/strong>. Devem ser explicadas as mudan\u00e7as e quais ser\u00e3o as nossas novas necessidades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-protecao-dos-ativos-incorporeos\"><strong>Prote\u00e7\u00e3o dos ativos incorp\u00f3reos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Quando planeamos o&nbsp;<em>downsizing<\/em>&nbsp;devemos considerar o impacto em determinados recursos intang\u00edveis:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Os <strong>clientes<\/strong> devem perceber que sair\u00e3o beneficiados com a mudan\u00e7a. N\u00e3o basta melhorar os processos e ser capaz de oferecer mais qualidade com menos recursos. Al\u00e9m disso, temos de ser capazes de o transmitir de forma cred\u00edvel.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9 prov\u00e1vel que os nossos produtos ou as condi\u00e7\u00f5es de servi\u00e7o mudem. Temos que colocar as mudan\u00e7as <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-maneras-de-posicionar-un-producto-en-la-mente-del-consumidor\/\">na mente dos clientes<\/a>. Trabalharemos a<strong>\u00a0imagem de marca\u00a0<\/strong>mostrando que o essencial permanece e que o que varia f\u00e1-lo para melhorar.<\/li>\n\n\n\n<li>Se dispomos de\u00a0<strong>patentes ou projetos de I+D+i<\/strong>, devemos reencaix\u00e1-los. Poder\u00e1 ser necess\u00e1rio procurar novas orienta\u00e7\u00f5es ou, at\u00e9, transmitir a terceiros alguns projetos inovadores. O <em>downsizing<\/em> como conceito pode, e deve chegar a questionar que caminhos t\u00eam no futuro e quais n\u00e3o t\u00eam, no \u00e2mbito do impulso inovador da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Em resumo, no <em>downsizing<\/em> n\u00e3o se trata s\u00f3 de acertar com o tamanho da redu\u00e7\u00e3o, mas da sua correta execu\u00e7\u00e3o. Para isso, ter em conta os fatores que influenciam este processo, \u00e9 essencial na decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Receba a newsletter Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Inscreva-se para receber o boletim do Sage\u00a0Advice e receba os conselhos mais recentes diretamente no seu e-mail.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-56228f27-e58f-435b-9b72-a561d684e263\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Subscrever<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Rapaz ao telefone no seu escrit\u00f3rio\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/10\/GettyImages-1073868226-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A&nbsp;redu\u00e7\u00e3o do tamanho&nbsp;ou&nbsp;downsizing, embora possa parecer paradoxal, pode ser um passo necess\u00e1rio para o&nbsp;crescimento. Controlar n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 medir, mas tamb\u00e9m regular, ter capacidade para adaptar a empresa \u00e0s mudan\u00e7as das circunst\u00e2ncias. \u00c9 habitual haver uma parte do nosso neg\u00f3cio de que tenhamos que prescindir para manter a&nbsp;efici\u00eancia. Sem d\u00favida, uma das decis\u00f5es mais complexas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":280,"featured_media":7490,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[13,14,26,16,32,20,21,15,30],"tags":[92,273,235,187,241,78,79,287,212,69,219,222,76],"business_type":[2,3],"context":[],"industry":[130,126],"persona":[],"imagine_tag":[277,138,160,169],"coauthors":[587],"class_list":["post-6267","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-crescimento-de-negocio-e-clientes","category-dinheiro-e-poupanca","category-estrategia-e-planeamento-global","category-estrategia-legal-e-processos","category-gerir-pessoas","category-gestao-diaria-do-dinheiro","category-planeamento-a-longo-prazo","category-rh-e-lideranca","category-salarios","tag-competitividade","tag-continuidade-do-negocio","tag-crescimento","tag-empresas","tag-equipa","tag-gestao-da-mudanca","tag-gestao-empresas","tag-novidades-legais","tag-pessoas","tag-poupanca-nas-empresas","tag-produtividade","tag-recursos-humanos","tag-tomar-decisoes-financeiras","business_type-pequenas-empresas","business_type-medias-empresas","industry-servicos","industry-servicos-financeiros"],"sage_meta":{"region":"pt-pt","author_name":"Keir Thomas-Bryant","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2022\/04\/GettyImages-1305768201.jpg","imagine_tags":{"277":"Empresa","138":"Gest\u00e3o","160":"Gest\u00e3o recursos","169":"Pequenas Empresas"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Portugal","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6267","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/280"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=6267"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6267\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/7490"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=6267"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=6267"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=6267"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=6267"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=6267"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=6267"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=6267"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=6267"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=6267"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}