{"id":6336,"date":"2021-02-09T10:59:28","date_gmt":"2021-02-09T10:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/?p=6336"},"modified":"2026-05-14T14:21:35","modified_gmt":"2026-05-14T13:21:35","slug":"sera-o-erp-a-chave-do-sucesso-pos-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/pt-pt\/blog\/sera-o-erp-a-chave-do-sucesso-pos-covid-19\/","title":{"rendered":"Ser\u00e1 o ERP a chave do sucesso p\u00f3s-COVID-19?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tCrescimento de Neg\u00f3cio e Clientes<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSer\u00e1 o ERP a chave do sucesso p\u00f3s-COVID-19?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Keir\t\t\t\tKeir Thomas-Bryant<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A COVID-19 mudou o mundo. A incerteza permanece, com muitos pa\u00edses a regressarem a diferentes formas de confinamento. As nossas vidas e a economia ser\u00e3o muito diferentes quando o mundo reabrir e isso afetar\u00e1 a forma como trabalhamos, os processos nucleares da atividade empresarial e as atividades do dia-a-dia.<\/p>\n\n\n\n

Desde os anos de 1960 que as empresas usam o Planeamento de Recursos Empresariais (ERP) para alinharem os seus processos empresariais: desde a contabilidade \u00e0s aquisi\u00e7\u00f5es, \u00e0 gest\u00e3o dos recursos humanos, \u00e0 gest\u00e3o da legisla\u00e7\u00e3o e da conformidade.<\/p>\n\n\n\n

O ERP<\/a> \u00e9 uma forma de reunir dados: de desbloquear as efici\u00eancias para melhorar a colabora\u00e7\u00e3o, aumentar o trabalho em equipa e atingir lucros significativos. O ERP \u00e9 o sistema nervoso do corpo digital<\/strong>, que liga os sistemas para criar mais valor durante mais tempo.<\/p>\n\n\n\n

Para criar informa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica, o ERP \u00e9 o ponto de entrada mais claro para as novas tecnologias, como a Internet das Coisas<\/a>, que acrescentam novas bases de dados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como explicaremos neste artigo, o ERP pode contribuir decisivamente para a resili\u00eancia e reinven\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

6 formas de o ERP ajudar os processos de produ\u00e7\u00e3o p\u00f3s-COVID<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. O ERP cria cadeias de fornecimento flex\u00edveis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

As cadeias de fornecimento flex\u00edveis podem ajud\u00e1-lo a gerir desafios como estes com recurso a dados externos para melhorar as previs\u00f5es sobre a procura e o fornecimento. As empresas devem tamb\u00e9m ponderar expandir e alargar o ecossistema de fornecimento.<\/p>\n\n\n\n

Michael Larner, o analista principal da ABI Research<\/em>, afirma: \u00abPara atenuar os riscos inerentes \u00e0s cadeias de fornecimento, os fabricantes devem n\u00e3o s\u00f3 evitar depender de um s\u00f3 fornecedor mas tamb\u00e9m, como a COVID-19 deixou claro, n\u00e3o devem depender de uma s\u00f3 localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica.\u00bb*<\/p>\n\n\n\n

Essa complexidade, e a necessidade de orquestrar mais fornecedores para alimentarem um cen\u00e1rio de procura mais imprevis\u00edvel, leva a ABI Research<\/em> a prever que o custo com o ERP dos fabricantes aumentar\u00e1 em 14 mil milh\u00f5es de d\u00f3lares at\u00e9 2024.<\/p>\n\n\n\n

Para muitas empresas, a altura para criar uma cadeia de fornecimento<\/a> digital e para se tornar um produtor inteligente da Ind\u00fastria 4.0<\/a> \u00e9 esta. Com a cloud<\/em>, pode tirar partido da visibilidade em tempo real, que \u00e9 um verdadeiro ativo no que se refere \u00e0 gest\u00e3o de cadeias de fornecimento.<\/p>\n\n\n\n

Isto ajuda as empresas a compreender os padr\u00f5es clim\u00e1ticos (que podem ser afetados de forma mais severa pelas altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas) e as raz\u00f5es que explicam os problemas e os atrasos dos fornecedores. Pode alimentar um processo de tomada de decis\u00f5es em tempo real. E, claro, as cadeias de fornecimento beneficiam do aumento das efici\u00eancias e da menor depend\u00eancia de processos manuais.<\/p>\n\n\n\n

2. A rastreabilidade conduz \u00e0 resili\u00eancia das cadeias de fornecimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se as redes de fornecimento respondem por metade da resili\u00eancia das cadeias de fornecimento, a rastreabilidade responde pela outra metade.<\/p>\n\n\n\n

Na ind\u00fastria alimentar e das bebidas<\/a>, por exemplo, a COVID-19 for\u00e7ou os fabricantes a adotarem tecnologia que prove que os seus produtos s\u00e3o seguros.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo antes da pandemia, a Food and Drug Administration<\/em> americana (o regulador nesta \u00e1rea) deixou claro que a rastreabilidade era um ponto essencial da nova legisla\u00e7\u00e3o relativa \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o da seguran\u00e7a alimentar. Esta legisla\u00e7\u00e3o pede aos produtores alimentares e de bebidas que usem as novas tecnologias para rastrear os produtos e os fornecedores digitalmente, em vez de continuarem a depender do papel.<\/p>\n\n\n\n

Como a Cleantech<\/em> reportou: \u00abA rastreabilidade dos produtos e da sua origem \u00e9 a pedra angular da resili\u00eancia da cadeia de fornecimento. Rastrear o que acontece a um produto ao longo de todos os pontos da cadeia alimentar \u00e9 o primeiro passo para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas de sustentabilidade, de n\u00e3o-conformidade e de risco.\u00bb**<\/p>\n\n\n\n

A COVID-19 acelerou o interesse nas tecnologias digitais, \u00e0 medida que se tornou mais dif\u00edcil levar a cabo os tradicionais processos de auditoria e de verifica\u00e7\u00e3o alimentar por terceiros presencialmente. Com muitos consumidores a comerem em casa, em vez de irem a restaurantes, h\u00e1 uma press\u00e3o acrescida sobre os fabricantes para disponibilizarem produtos alimentares seguros<\/strong> diretamente aos consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Em geral, apesar da tend\u00eancia para a desloca\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o para territ\u00f3rio nacional, poucos setores poder\u00e3o dizer, com refer\u00eancia a cadeias de fornecimento cada vez mais variadas, que s\u00e3o capazes de rastrear todos os componentes de um produto sem assist\u00eancia digital.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que ideias como a da independ\u00eancia do fornecimento alimentar e da dist\u00e2ncia percorrida pelos alimentos se tornam um tema pol\u00edtico quente (bem como uma prioridade para os consumidores), os fabricantes por processo, em particular, precisar\u00e3o do ERP para controlarem os registos relativos \u00e0 proveni\u00eancia e \u00e0 rastreabilidade.<\/p>\n\n\n\n

3. O ERP e o distanciamento social no trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A COVID-19 trouxe o trabalho remoto<\/a> para a primeira linha dos processos e do planeamento empresariais, com as empresas que n\u00e3o est\u00e3o tradicionalmente associadas com o trabalho remoto, como as empresas de manufatura, a serem for\u00e7adas a recorrer ao trabalho remoto e \u00e0 tecnologia de colabora\u00e7\u00e3o relevante.<\/p>\n\n\n\n

Os ERP de nova gera\u00e7\u00e3o<\/a> est\u00e1 no centro da reinven\u00e7\u00e3o do trabalho, permitindo que muito do trabalho que antes tinha de ser feito na empresa possa agora ser feito remotamente.<\/p>\n\n\n\n

O ERP d\u00e1 aos funcion\u00e1rios remotos acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o de que precisam, independentemente de onde estiverem. Permite que os trabalhadores que n\u00e3o estejam na f\u00e1brica possam operar remotamente, com toda a informa\u00e7\u00e3o de que precisam para tomar decis\u00f5es em tempo real.<\/p>\n\n\n\n

Nas instala\u00e7\u00f5es, liberta os trabalhares e permite-lhes operar com flexibilidade – e, como tal, com distanciamento – com recurso a scanners<\/em> port\u00e1teis para processar materiais. O ERP permite que diferentes departamentos da produ\u00e7\u00e3o comuniquem entre si porque estar\u00e3o a usar uma vers\u00e3o dos factos, o que aumenta a produtividade<\/strong>, a colabora\u00e7\u00e3o e possibilita o uso de dados<\/strong> em tempo real.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto trave-mestra de um novo ambiente marcado pela Internet das Coisas, o ERP tamb\u00e9m pode direcionar sensores para que identifiquem problemas de produ\u00e7\u00e3o antes de eles conduzirem a problemas de paralisa\u00e7\u00e3o, e pode tamb\u00e9m reduzir a necessidade de pessoal no terreno, ao fazer a triagem desses problemas numa fase precoce (muitas vezes, suficientemente r\u00e1pido para resolver o problema sem necessitar de fazer uma chamada de assist\u00eancia).<\/p>\n\n\n\n

4. A produ\u00e7\u00e3o otimizada conduz a efici\u00eancias operacionais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Os produtores de todo o mundo devem trabalhar juntos num mundo que mudou completamente por causa do coronav\u00edrus. As empresas que eram ineficientes e pouco produtivas antes, devido \u00e0 falta de tecnologia moderna, tinham muitas dificuldades, num universo p\u00f3s-coronav\u00edrus ser\u00e1 ainda mais dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

Ningu\u00e9m discute que este \u00e9 um momento para cortar despesa. As empresas est\u00e3o concentradas nas atividades nucleares e cortam as gorduras das opera\u00e7\u00f5es, no sentido de assegurarem a viabilidade financeira durante tanto tempo quanto poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Para os produtores, o manual foi escrito ao longo de anos. Os processos otimizados reduzem o desperd\u00edcio e minimizam os custos em toda a opera\u00e7\u00e3o. Se estiver a pensar apostar na otimiza\u00e7\u00e3o de:<\/p>\n\n\n\n